دورات هندسية

 

 

لقاء خاص مع مهندسي الهندسة المدنية

صفحة 179 من 205 الأولىالأولى ... 79129169175 176 177 178 179180 181 182 183 189 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,781 إلى 1,790 من 2044
  1. [1781]
    mecheil.edwar
    mecheil.edwar غير متواجد حالياً

    إستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mecheil.edwar


    تاريخ التسجيل: Sep 2009
    المشاركات: 2,353
    Thumbs Up
    Received: 2,879
    Given: 6,708
    [/quote

    فليسأل كل منا نفسه هذا السؤال : ما العمل الذى تود ان تقوم به ؟ وماذا اعددت للقيام بهذا العمل ؟ وهل فعلا انت مستعد لذلك ؟

    فى اعماق نفسى اعتقد ان الفشل هو عدم تنفيذ الاعمال بدقه ...

    واعتقد ايضا ان التحدى بالنسبه للمهندس هو عامل الكلفه والوقت ......

    الاعمال لابد وحتما ان تكون دقيقه ولا يوجد ما يمنع ذلك ولا ينبغى ان نقبل غير ذلك ..

    فى بيئة التنفيذ اما ان تكون مؤثرا واما ان يؤثر فيك ..

    وضع الطاقم والزملاء على الطريق الصحيح والمستقيم هو ما يجب ان نقوم به ..

    من اللحظة الاولى لا تقبل بغير الدقه والجودة الممتازه فى تنفيذ الاعمال

    تنفيذ الاعمال بدقه لا يكلف بل يوفر فى التكاليف ..

    الاضافه الى الاخوه الزملاء ونقل خبرات لهم عمل غاية فى الروعه ومع كل اضافة لاحد اشعر انى ارد جميلا لشخص اخر كان صاحب فضلا على..

    العمل لفترات طويله داخل الصحراء او البحار يولد دليك احاسيس غريبه قد لا تستطيع العيش والتكيف مع الحياه المدنيه ووسط المدن المزدحمه بعد ذلك....

    كم من روح ازهقت خلال تنفيذها للاعمال وكم من اصابه حدثت نتيجة لعدم وجود ادنى عوامل الامن الصناعى او السلامه المهنيه ...


    افة العصر هو القياس بالسن وبعدد السنوات دون المحتوى ...


    حقيقة قابلت فى حياتى من تستحق سيرتهم الذاتيه وعطاءهم وفضلهم ان تكون نبراسا وقيما لا بد ان تدرس ..

    [/quote]

    هذه بعض إقتباسات من الحديث الرائع والحكمة العملية للمهندس القدير طلعت محمد على

    7 Not allowed!



  2. [1782]
    سيف الدين مرزوق
    سيف الدين مرزوق غير متواجد حالياً

    مشرف وإستشاري الهندسة المدنية




    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 3,711

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 4,803
    Given: 7,298
    البمهندس القدير طلعت متألق !!

    6 Not allowed!



  3. [1783]
    Civil Ahmed Ragab
    Civil Ahmed Ragab غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Civil Ahmed Ragab


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 3,029
    Thumbs Up
    Received: 1,720
    Given: 1,362
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طلعت محمد علي مشاهدة المشاركة


    بالاضافه الى اخطاء اخرى غير مقصوده سببت مشاكل ضخمه وتم حلها .. وقد يتم ذكرها ان كان هناك متسع لذلك

    تحياتى للجميع
    جزاك الله خيرا على وقتك لكتابة كل هذه الكلمات م. طلعت
    ولكن ما السبيل الذى تنتهجه لمثل مشكلة كبيرة ؟ .. خاصة ان الحل من المؤكد سيؤكد سلبا - مع ضخامة المشكلة - على طرف ما ؟
    ربما يكون سببا للعداوة لاحقا .

    4 Not allowed!



  4. [1784]
    طلعت محمد علي
    طلعت محمد علي غير متواجد حالياً

    إستشاري الهندسة المدنية




    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 1,759
    Thumbs Up
    Received: 1,234
    Given: 1,727
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عمر عبدالله مشاهدة المشاركة
    @طلعت محمد علي
    ماهى سنة التخرج
    ماهى الصعوبات التى واجهتها عندما كنت حديث تخرج وكيف تغلبت عليها ؟
    لماذا اتجهت لعالم التنفيذ والمقاولات رغم تميزك فى مجال التصميم كما يتضح من مشاركاتك ؟
    برأيك كم عدد سنوات الخبرة التى يحتاجها المهندس حتى يكون مهندسا محترفا ملما بكل مايتعلق بمجاله 5 ام 10 ام اكثر ؟
    السلام عليكم
    تحياتى لك م / عمر عبد الله .

    ماهى سنة التخرج ؟

    تخرجت من الهندسه المدنيه - جامعة اسيوط - عام 1999

    ماهى الصعوبات التى واجهتها عندما كنت حديث تخرج وكيف تغلبت عليها ؟
    من اصعب ما يواجه المهندس بصفه عامه .. انه بعد التخرج مباشرة وبمجرد حصوله على كارنيه نقابة المهندسين يصبح مهندسا .
    على عكس باقى المؤهلات الاخرى كالطب مثلا والذى يتثنى له فتره تدريب .. وسنه كامله فيما يعرف بسنة الامتياز وهكذا ... او المحاماه مثلا الذى قد يمضى فترات طويله تحت التدريب.

    حقيقة لم اوجه مشاكل من الناحية الفنيه ( حيث كنت كثير التدريب والعمل منذ الدراسه الجامعيخ وقبلها ) .
    نوعية المشاكل التى واجهتنى كانت كيف تتعامل مع الفنييين والعماله . هل تكون شديدا ؟ لينا ؟ قاسيا ؟ عطوفا ؟
    اذكر فى احد المرات طلبت من فنى تركيب سيراميك ( صنايعى ) عملا معينا . فلم يقم به .. اشتد الجدال فيما بيينا وارتفع الصوت
    فقمت بشتمه وتقبيحه امام الناس
    فما كان من هذا الفنى وحقيقه كان مؤدبا ومهذبا ان جمع اغراضه وعزم ان يترك العمل هو ومن يعمل معه .... لولا تدخل شخص كان اكبر سنا لتركوا جميعا العمل فورا ....
    جاء الى هذا الشخص معاتبا وشرح لى ( وكانت العلاقه بينى وبينه تسمح بذلك ) كيف اتحكم فى اعصابى . وكيف لا ادخل فى جدال مع فنى . وكيف لى ان احتوى من يعمل معى من فنين واكون محترما لهم . جيد التعامل معهم
    وقال لى ماذا لو رد هذا الفنى الشتيمة والاساءة اليك كما فعلت انت به ؟ وكيف ستكون صورتك ووضعك امامهم ؟
    حقيقة كان هذا اول درس قاسى لى .

    وفى هذا السياق ومع مرور الوقت وتزايد الخبرات تعلمت كيف يهابك ويحترمك الفنيون والعماله . وكيف يحبونك
    لا بد ان تحترمهم وتكون عطوفا عليهم ولكن لا تصاحبهم ( لا بد ان يكون هناك خيط رفيع فى التعامل فيما بينك وبينهم ) . أن تعطيهم حقوقهم كامله غير منقوصه وأن تشجعهم دائما . تكافئهم اذا اجادو . وتخصم ممن يسيىء ويخطىء

    اما المشكله الثانيه فكانت كيف تحصل على المعلومه من الفنى ( الصنايعى ) بدون ان ينتقص من قدرك شيىء ؟؟
    كثيرا من الخبرات التى نحصل عليها تكون ممن هم اكثر خبرة فى المجال .. واحيانا تكون من الفنيين خاصة اذا ما كان الفنى متمكنا وخبيرا
    اذا سألته سؤالا مباشرا عن المعلومه سيعلم عندئذ انك لا تعلم عنها شيئا وقد يستغل هذا فى العمل او لن تكون متمكنا فى استلام الاعمال منه
    النهج الصحيح الذى تعلمت ان اتبعه ان تكون الاسئله غير مباشرة بالمره . ان تراقب ما يفعل جيدا وان تكون شاكلة الاسئله هل لديك مشاكل ؟
    هل ينقصك شيىء ؟؟ ما رأيك ما هو الافضل كذا ام كذا ؟ فتكون الاجابات باسترسال منه . وان تكون مستمعا اكثر مما تكون متعلما
    طبعا كل هذا فى سنوات العمل الاولى .
    اما الصعوبات الفنيه فمن السهل ان نتعامل معها .

    لماذا اتجهت لعالم التنفيذ والمقاولات رغم تميزك فى مجال التصميم كما يتضح من مشاركاتك ؟

    حقيقة انا أأومن ان التصميم والتنفيذ وجهان لعمله واحده . وان كلاهما مهم للاخر وكلاهما مترابط ومتشابك مع الاخر
    من يعمل بالتنفيذ لا بد ان يكون ملما على الاقل باساسيات التصميم . وعلى الاقل ملما باشكال العزوم والاحمال التى يتعرض اليها اى قطاع ومن ثم شكل التسليح وطريقة رص وتوزيع الحديد داخل القطاع . وهذه هى الحدود الدنيا المقبوله فى اعتقادى

    بالنسبه لى فانا هاوى للتصيمم وليس محترفا له ... احاول الاطلاع على تحديثات الاكواد قدر الاستطاعه .
    كثرة ما يطلبه منك العملاء من تعديلات اثناء التنفيذ يتطلب منك ان تكون حاضرا دائما وان تكون قادرا على اجراء حسابات سريعه وان تكون ملما بتتفاصيل التصميم .. وما هو العامل المؤثر بالنسبه للقطاع
    وفى الاتجاه المقابل المصمم فى اعتقادى لا بد ان يكون ملما بما يدور فى التنفيذ . كيف تنفذ الاعمال .. وطرق التنفيذ المختلفه المتبعه .. وما هى المشاكل التى تصادف من ينفذ .
    المصمم لا بد ان يخرج نفسه من البرج العاجى الذى يضع نفسه فيه ويعزل نفسه عن ما يدور فى الواقع ..
    لا بد ان ينزل المصممون الى ارض الواقع الى الحياة التنفيذيه . حقيقه سيغير هذا كثيرا ..
    ولاحكى لك موقفا .. فى احد المشاريع كانت دروة السطح بها الكثير من النفاصيل المعماريه بالواجهات ( كولسترا من مادة ال g r c بها العديد من التفاصيل الصغيره يعلوها بعض البروزات للخارج بشكل متدرج حتى اعلى الدروه ) طلب من الاستشارى تصميم ذلك القطاعات ..
    المهندسه المسئوله عن التصميم بذلت جهدا كبيرا لتصميم قطاع من الخرسانه المسلحه عباره عن قطاع مستطيل به الكثير من التفاصيل الخرسانيه الخارجيه التى تجعل من المستحيل تنفيذه . وبعد هذا الجهد الكبير تأتى الرسومات للموقع ليكون الرد هذا القطاع يستحيل تنفيذه .
    جهل هذه المصممه بكيفية تنفيذ هذه التفاصيل المعماريه فى التنفيذ هو ما اضاع عليه الكثير من الوقت والمجهود الذى ضاع هباءا .
    كان الحل هو تنفيذ رقاب اعمدة من الخرسانه يربط فيما بينها قطاع خرسانى فى الاسفل على شكل كمره مقلوبه على حسب الشكل ثم اعمال مبانى اعلاه وينتهى القطاع بتنفيذ طبانه من الخرسانه المسلحه على حسب الشكل المعمارى وتم استكمال باقى الاعمال المعماريه المطلوبه .


    اما لماذا اتجهت لعالم التنفيذ والمقاولات ولم اتجه الى التصميم فذلك يرجع لسببين
    1- التصميم فى معظم البلاد العربيه المشاريع الكبرى بها هى حكرا على اسماء بعينها هم من يحتكرون تلك الاعمال
    اما باقى مكاتب التصميم فللاسف الشديد لا تقوم الا بالاعمال التقليديه الاعتياديه التى لن تضيف كثيرا لمن سيعمل بها .
    2- من يعمل فى التصميم باستثناء بعض الاعمال التى تعد على اصابع اليد . ما يقومون به لا يتناسب مع ما يحصلون عليه
    فى مصر على سبيل المثال مرتبات المصممين زهيده للغايه وقد لا تتعدى 60 - 70 % من مرتبات من يعمل بالتنفيذ اذا ما قورن نفس السن ونفس المؤهلات والامكانيات
    حقيقة ارى ظلما شديدا فى مجال التصميم .... ربما كثرة المكاتب التى تعمل بالتصميم وقلة المشروعات المعروضه هى ما تجعلهم يخفضون اسعارهم
    وأسأل كيف يحصل من يشرف على التنفيذ كمكتب استشارى متخصص فى الاشراف على التنفيذ لا يحصل سواء على 1- 2% من قيمة الاعمال
    فى حين ان المقاول المنفذ يحصل على نسبة ربح ( هامش ربح ) قد تتعدى 50 % من قيمة الاعمال
    اليس هذا ظلما ؟؟



    رأيك كم عدد سنوات الخبرة التى يحتاجها المهندس حتى يكون مهندسا محترفا ملما بكل مايتعلق بمجاله 5 ام 10 ام اكثر ؟

    فى رأيى ان عدد هذه السنوات تختلف من شخص لاخر على حسب بيئة العمل ..
    ومدى تطور المهندس ومدى اطلاعه واحتكاكه بالاخرين .
    اعتقد أن تعمل بثلاث او اربع مشاريع متكامله . متنوعه فيما بينها قد يكون كافيا لتكون محترفا
    وانصح من هم فى بداية حياتهم العملية ان يبحثوا عن المشروع الذى يبدءون فيه من اوله وان يكون المشروع متكاملا فهذا سيضيف لهم كثيرا


    8 Not allowed!


    اللهم استرنا فوق الارض. واسترنا تحت الارض . واسترنا يوم العرض عليك يا رحمن يا رحيم .

  5. [1785]
    عبدو الجزائري
    عبدو الجزائري غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدو الجزائري


    تاريخ التسجيل: Oct 2013
    المشاركات: 571
    Thumbs Up
    Received: 521
    Given: 275
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طلعت محمد علي;
    السلام عليكم
    - مميزات أي مشروع 1- الجودة 2- المدة 3- التكلفة
    (المشاركة 1754)
    - يجب أن تكون
    الإستقالة في الجيب (المشاركة 1762)
    -
    البئة الثانية تحكمها الفهلوة (المشاركة 1777)
    - المشاريع الكبرى هي
    حكرا على أسماء بعينها (المشاركة 1784)
    أولا: معذرة لعدم التفاعل في هذا الموضوع، وهذا راجع لأسباب منها
    - قلة الوقت المتاح - إستضافة أكثر من أستاذ في نفس الوقت، حيث كان بودنا أن نتشبع و بتروي من علم و خبرة كل واحد منهم.
    و الشكر موصول لكل الزملاء الذين قاموا بالحوار مع الأساتذة و على طرح الأسئلة التي تأطر هذه الحوارات، مما يعمم الفائدة.

    ثانيا: شكرا خاص للأستاذ طلعت على التحدث لنا بكل هذا التواضع و بكل هذه الموضوعية في الطرح و شكرا على السخاء في الوقت والذي اكتشفت منه أنه يريد توجيه المهندسين خاصة الجدد لتخطي الأخطاء و الصعوبات التي من المحتمل أن تواجه المهندسين، حيث أن تجنب الأخطاء الناتجة عن قلة الخبرة أو عن فساد المحيط قد يوفر وقتا مهما جدا خاصة لرقي المهندس و تحقيق طموحاته.

    ثالثا: كل النقاط المذكورة أعلاه أتفق فيها تماما مع الأستاذ طلعت و لعدم الإطالة سأكتفي فقط بالنقطة الثالثة ( البئة الثانية تحكمها الفهلوة )، هنا نفهم أن الحجة و البيان العلمي ليس و حدهما من يقرران (في دول العالم الثالث)، بل أن كثيرا من الأمور تحكمها ( السياسة و
    الفهلوة و الفساد و المحسوبية وأشياء أخرى)، فقد قالها لي مدير الشركة التي كنت أعمل بها " نحن لا نريد الفاهم و لكن نريد الطائع" فرددت عليه كما قال الأستاذ طلعت و قلت له في مناسبة غيرها " أنا على استعداد دائم لأي طارئ فلي رجل هنا (أقصد داخل الشركة) و رجل في الخارج (أي خارج الشركة) ".

    رابعا: سؤالي للأستاذ طلعت ، و الأساتذة.
    ماهي نسبة المشاكل غير التقنية التي واجهتكم في مختلف المشاريع مقارنة بالمشاكل التقنية، و ما أهم هذه المشاكل.

    تقبلوا فائق الإحترام و التقدير

    7 Not allowed!


    احذر معاشرة الدنيئ فإنها * تعدي كما يعدي الصحيح الأجرب
    يلقاك يحلف أنه بك واثق * وإذا توارى عنك فهو العقرب
    .

  6. [1786]
    طلعت محمد علي
    طلعت محمد علي غير متواجد حالياً

    إستشاري الهندسة المدنية




    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 1,759
    Thumbs Up
    Received: 1,234
    Given: 1,727
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Civil Ahmed Ragab مشاهدة المشاركة
    جزاك الله خيرا على وقتك لكتابة كل هذه الكلمات م. طلعت
    ولكن ما السبيل الذى تنتهجه لمثل مشكلة كبيرة ؟ .. خاصة ان الحل من المؤكد سيؤكد سلبا - مع ضخامة المشكلة - على طرف ما ؟
    ربما يكون سببا للعداوة لاحقا .
    السلام عليكم
    اشكرك م / احمد على طرح هذه الاسئله المهمه والذكيه والعميقه .

    قبل الدخول فى اجابة السؤال السابق لابد من الاشاره الى نقطتين رئيسيتين :-

    النقطة الاولى : ان تسعى لتكوين فريق عمل واطقم من الموردين والمقاولين ليكون ذخرا لك فى القيام بأى مشروع .. ويكون كالمنقذ لك فى اى مشكله او موقف محرج او اى اعمال تستدعى الجراحه العاجله ..
    كثيرا ما نتعرض لمواقف محرجه اثناء تنفيذنا للاعمال كاستبعاد احد المقاولين او الموردين . او تقصير احد مقاولى الباطن فى القيام باعماله
    لا بد ان يكون البديل جاهزا

    على مدار سنوات التنفيذ وعلى مدار العمر تقابل من تقابل فمنهم من يترك اثرا بالغا لديك . ومنهم من يمر مرور الكرام بدون ان يكون له بصمة واضحه .

    تلتقط على مدار المشاريع من تجدهم اكفاء وملتزمين وعباقره من المقاولين والموردين والفنين ليكون لك عونا وسندا

    اسناد الاعمال الى مقاولى باطن معروفين مسبقا بالنسبة لك له بالغ الاثر فى تجنب الوقوع فى المشاكل .

    وعلى الجانب الاخر هولاء المقاولين والموردين انت تكون عميل مميز بالنسبة لهم لما يجدون من صدقا فى تعاملهم معك ومن التزام تعاقدى وادبى واخلاقى من جانبك . ومن ثم فهم ينتظرون اشارة منك لتتحرك امكانياتهم واساطيلهم من القوى البشريه لخدمتك والتعاون معك فى اى مشروع .

    النقطة الثانية : استقرار طاقم العمل وتكوين طاقم قوى ومتفهم ومتجاوب ومتعاون يكون له بالغ الاثر فى تنفيذ الاعمال بارتياحيه ويسر بدون مشاكل تذكر
    وان لم يتوفر فى الطاقم العوامل السابقة . اذن لا بد ان يكون الاختيار دقيقا وان تكون العوامل التى يتم عليها اختيار الطواقم تراعى القيم والمبادىء والاعراف وتراعى الجانب الشخصى عند الاختيار بالاضافه الى العوامل الفنيه بكل تاكيد والتى قد تأتى بعد عوامل اخرى منها الصدق والامانه والتعاون . واجادة العمل الجماعى

    عودة الى موضوع السؤال
    لحل اى مشكله كبيره اوصغيره فى البدايه لا بد ان تكون هادئا لا منفعلا والا تكون قراراتك متسرعه مبنية على انفعال
    - الهدوء هو السبيل لحل اى مشكله
    - فهم ابعاد المشكله واسبابها وفى سبيل فهم ذلك قد تستمع الى جميع الاراء ذات الصله بالمشكله مهما كانت مهمه او غير مهمه وقد تلجأ للاستعانه بجهات من خارج الموقع
    قد تطلب اختبارات او تحاليل معينه . قد تطلب اخصاءيين فى مجال معين كالاستعانه بالخبراء واساتذة الجامعه والجهات العلمية المتخصصه ان كانت المشكله عميقة وكبيره ويوجد ما يستدعى احد هولاء .

    - بعد دراسة المشكله بالتفصيل يتم اختيار انسب الحلول والتى قد لا تكون افضلها على الاطلاق . اختيار ما يتناسب معك ومع ظروف مشروعك من تكلفة ووقت وعماله وغيرها .
    تنفيذ انسب الحلول بدقة تامة افضل من تنفيذ افضل الحلول بدون جودة او دقه هذا فى اعتقادى الشخصى
    قد تفاجأ ان الحل بعد الدراسة المتانيه بسيط جدا ( وقد حدث ذلك فى احد المشكلات الضخمه فى احد المشاريع التى قمت بتنفيذها )

    - بعد الانتهاء من حل المشكله او اختيار الحل على اقل تقدير ... ياتى بعد ذلك الناحيه الاداريه الثواب والعقاب
    توقيع الجزاءات على حسب حجم المشكله والمتسبب فيها هو شيىء واجب النفاذ . وقد يكون الاستبعاد من الموقع هو الجزاء المناسب اذا كان هناك استهترار وتكرار للخطأ او قصدا وعمدا فى حدوث الخطأ .
    او الخصم من المستحقات الماليه وتوقيع الغرامات الماليه .
    وقد يكون العفو اذا كانت المشكله غير مقصوده او حدثت من شخص او اشخاص تحمل سيرتهم الذاتيه الدقة والايجابيه والالتزام فى العمل فكما يقال
    لكل عالم هفوه . ولكل جواد كبوه .

    ولا تنظر كيف سينظر الطرف الثانى للجزاء الذى ستوقعه عليه وكيف سيعاملك هل سيكون هناك عداء ام لا .

    فأهلا بتلك العداءات طالما تصب فى مصلحة العمل وفى سبيل الحصول على الجودة والدقة المطلوبه
    ما يستحق ان تخاف عليه وعلى مشاعره هو من يحترمك . ومن يحترمك فى قرارة نفسه هو من يخاف عليك ويكون احرص الناس على الا يكون هو السبب فى حدوث مشكله لك . وان يكون اكثر الناس حصرا على دقة العمل وجودته
    بخلاصه يكون احرص الناس ان يرفعك الى عنان السماء . هذا من يحترمك فى قرارة نفسه . وهو ما يجب ان تخاف عليه وعلى مشاعره

    اما من يدعى انه يحترمك ويخاف عليك ويسبب لك كل يوم مشكله وهو ابعد ما يكون عن الالتزام والدقة فى التنفيذ فهذا ابعد ما يكون عن احترامه لك واحترامه لنفسه فى المقام الاول .
    فلا تخاف عليه ولا على مشاعره واستغنى عنه فى اقرب مذبلة تقابلك
    وليذهب هو ومن معه الى الجحيم بعيد عنك وعن المشروع .
    تحياتى لك ولكل من يتابع

    4 Not allowed!


    اللهم استرنا فوق الارض. واسترنا تحت الارض . واسترنا يوم العرض عليك يا رحمن يا رحيم .

  7. [1787]
    عبدو الجزائري
    عبدو الجزائري غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدو الجزائري


    تاريخ التسجيل: Oct 2013
    المشاركات: 571
    Thumbs Up
    Received: 521
    Given: 275
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طلعت محمد علي مشاهدة المشاركة

    عودة الى موضوع السؤال
    لحل اى مشكله كبيره اوصغيره فى البدايه لا بد ان تكون هادئا لا منفعلا والا تكون قراراتك متسرعه مبنية على انفعال
    - الهدوء هو السبيل لحل اى مشكله
    -
    فهم ابعاد المشكله واسبابها وفى سبيل فهم ذلك قد تستمع الى جميع الاراء ذات الصله بالمشكله مهما كانت مهمه او غير مهمه وقد تلجأ للاستعانه بجهات من خارج الموقع
    قد تطلب اختبارات او تحاليل معينه . قد تطلب اخصاءيين فى مجال معين كالاستعانه بالخبراء واساتذة الجامعه والجهات العلمية المتخصصه ان كانت المشكله عميقة وكبيره ويوجد ما يستدعى احد هولاء .

    - بعد دراسة المشكله بالتفصيل يتم
    اختيار انسب الحلول والتى قد لا تكون افضلها على الاطلاق. اختيار ما يتناسب معك ومع ظروف مشروعك من تكلفة ووقت وعماله وغيرها .
    تنفيذ انسب الحلول بدقة تامة افضل من تنفيذ افضل الحلول بدون جودة او دقه هذا فى اعتقادى الشخصى
    قد تفاجأ ان الحل بعد الدراسة المتانيه بسيط جدا ( وقد حدث ذلك فى احد المشكلات الضخمه فى احد المشاريع التى قمت بتنفيذها )

    - بعد الانتهاء من حل المشكله او اختيار الحل على اقل تقدير ... ياتى بعد ذلك الناحيه الاداريه
    الثواب والعقاب
    توقيع الجزاءات على حسب حجم المشكله والمتسبب فيها هو شيىء واجب النفاذ . وقد يكون الاستبعاد من الموقع هو الجزاء المناسب اذا كان هناك استهترار وتكرار للخطأ او قصدا وعمدا فى حدوث الخطأ .
    او الخصم من المستحقات الماليه وتوقيع الغرامات الماليه .
    وقد يكون العفو اذا كانت المشكله غير مقصوده او حدثت من شخص او اشخاص تحمل سيرتهم الذاتيه الدقة والايجابيه والالتزام فى العمل فكما يقال
    لكل عالم هفوه . ولكل جواد كبوه .
    تحياتى لك ولكل من يتابع
    السلام عليكم

    لقد أعجبتني طريقتك الواقعية في حل المشاكل.

    المهندس طلعت أنت حقا متألق كما قال الأستاذ سيف.

    كلامك ينم على قدر كبير من المسؤولية و التمكن من إدارة المشاريع.

    أقترح على الأساتذة القائمين على هذا الموضوع أن تنشر هذه التجارب في مجلة أو منشورات تتبع المنتدى و يمكن أن تكون بعنوان " مسيرة المهندسين الخبراء " أو أي عنوان مناسب قد يقترح.

    بالتوفـــــــــــــــــــق

    5 Not allowed!


    احذر معاشرة الدنيئ فإنها * تعدي كما يعدي الصحيح الأجرب
    يلقاك يحلف أنه بك واثق * وإذا توارى عنك فهو العقرب
    .

  8. [1788]
    mecheil.edwar
    mecheil.edwar غير متواجد حالياً

    إستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mecheil.edwar


    تاريخ التسجيل: Sep 2009
    المشاركات: 2,353
    Thumbs Up
    Received: 2,879
    Given: 6,708
    بعد هذا الحوار الرائع مع كل من
    المهندس القدير امين الزريقى
    والمهندس القدير طلعت محمد على
    والأستاذ الدكتور يوسف حميضة
    لا يسعنى إلا أن أشكرهم جزيل الشكر
    على حوارهم وخبراتهم التى سجلوها
    بأسرة الهندسة المدنية

    ومازال الحديث مفتوح لأى زميل
    يود أن يطرح مزيدا من الأسئلة
    وأستأذنكم فى إستضافة
    المهندس القدير الدكتور

    سامر عقيل
    وسأطرح عليه بعض الأسئلة

    السؤال الأول
    السيرة الذاتية والشهادات وعدد سنوات الخبرة
    السؤال الثانى الخبرات ومجالات العمل الهندسي
    السؤال الثالث ما هى أهم مصادر العلم والمعرفة التى يعتمد عليها فى التعلم
    وسأكتفى بهذا القدر من الأسئلة ولنا عودة مرة أخرى

    9 Not allowed!



    تحياتى وشكرى لكل الزملاء

  9. [1789]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    السلام عليكم و رحمة الله
    كل الشكر للاستاذ ميشيل و جميع الزملاء :
    مما قرأت و من خلال العمل على التنفيذ بالدقة و الجودة : يجب ان نعلم أن العامل المهم برأي هو وجود الطاقم الهندسي المتكامل في المشروع
    أي المالك و المشرف و المقاول و بنسبة كبيرة مما نقع فيه وجود الفجوة الكبيرة بين هذه الاطراف
    فالمشرف يجب أن يجد الهفوات و الكبوات للمقاول و هو حريص اشد الحرص على إيجاد أي ثغرة صغيرة للمقاول
    و ذلك ليثبت للمالك أنه جدير بالاشراف و أنه أكتشف أخطاء و عثرات للمقاول و مع الاسف دون المحاولة في إيجاد الحل
    و القول فقط أنا مش جيي أعلمك انت مقاول و لازم تكون فاهم عملك و تحل مشاكللك
    و الطامة الكبرى أن المالك لا يمكنه أن يحل أي امر و لا يقبل إلا برأي الاستشاري
    فإذا كان هناك هذا الوضع و أخطأ المقاول و لم تكتشف الاخطاء من قبل الاستشاري
    و اذا اكتشفها فالويل كل الويل لك أيها المقاول .
    فما هو الحل

    و بالتصميم نفس الوضع فمما وقعنا به و على سبيل المثال طلب احد المهندسين المدققين تصميم يتعلق بتوسعة جديدة تعتمد على
    ما هو قائم و أصر على تقديم مذكرة حسابية لذلك و تأخرت الاعمال
    فما كان إلا سؤاله على فرض أن التصميم أثبت عدم الكفائة للتوسعة ما هو الحل
    قال المدقق لا شيء يمكن عمله و التوسعة سوف تتم أذا أقر بعدم وجود جدوى و مع ذلك مضر على المذكرة
    لن أخوض باتفاصيل

    فما رأيكم بهذا الوضع


    نمتنى من كل الاخوة المصميين و المقاولين العمل على تكامل الفريق لتنفيذ عمل لا ان نتربص لبعضنا البعض
    هنا نتحدث بمثالية و لكن على أرض الواقع
    الوضع يختلف

    اتمنى التوفيق و السير على الطريق القويم بعملنا

    7 Not allowed!


    إن الله ينصر الامة الكافرة بعدلها و يهزم المسلمة بظلمها

    قال الله في االحديث القدسي : (يا عبادي إني حرمت الظلم على نفسي وجعلته بينكم محرما فلا تظالموا )

  10. [1790]
    سيف الدين مرزوق
    سيف الدين مرزوق غير متواجد حالياً

    مشرف وإستشاري الهندسة المدنية




    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 3,711

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 4,803
    Given: 7,298
    الأخ الكريم مهندس أبو الأفكار : حقيقة استبعد تعميم هذه العبارة (و ذلك ليثبت للمالك أنه جدير بالاشراف) ..
    و أتفق معك بقوة و أشد على يدك في دعوة جميع الأطراف الى العمل بروح الفريق وفق الصلاحيات و المسئوليات التعاقدية باحتراف و ثقة ..
    تحياتي

    6 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML