دورات هندسية

 

 

لقاء خاص مع مهندسي الهندسة المدنية

صفحة 149 من 205 الأولىالأولى ... 4999139145 146 147 148 149150 151 152 153 159199 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,481 إلى 1,490 من 2044
  1. [1481]
    shuaa said
    shuaa said غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 867
    Thumbs Up
    Received: 66
    Given: 0


    رزق حجاوي

    لسلام عليكم
    كم هي مفيدة وفيها من العظات والتوجية لكل من يطلع على مشاركاتك فهي بالاضافة لذلك ممتعه جدا.
    ولكن هناك شيء غريب بها بالنسبة لي شخصيا من اول مشاركاتك الى هذه المشاركة ........... وهو انني اقرأ تصرفات وتفاصيل حياتي الشخصية خطت وكتبت بيد اخرى وذلك بنسبة كبيره من التشابه والتطابق احيانا اخرى.
    فبعد الانتهاء من المقابله سأتوجيه بالعديد من الاسئلة الفنية الهندسية لنتعلم ونستفيد من خبرتك وغزارة عملك في التعامل ولكن بموضوع اخر وهو " مشاكل تنفيذية وحلول هندسية" فهناك الكثير من التساؤلات تحتاج التوضيح والقاء الضوء عليها.
    فاليبارك الله في علمك وخلقك
    وشفاك الله من كل سقم
    انه سميع مجيب

    اشكرك استاذ رزق على الشكر والدعاء

    واقول لك نعم ان ماطرحته انا هو كيف تكون مهندس متميز وكيف تفكر كمتميز ومن ملا حظاتي لتحركك ومداخلاتك في هذا النادي اراك من المتميزين بأفكارك وطرحك ولهذا ترى ان بين طرحي وبين شخصيتك كمهندس تطابق واتوقع لك المزيد من التألق والابداع والعطاء لانك متابع مجتهد لكل ماهو جديد بالاضافه لاستمرار ببحثك لجلب المعلومه للاخرين يزيد من رصيدك العلمي وسوف لن نستطيع اللحاق بك
    فبارك الله بك ونتمنى من الجيل الجديد ان يسيروا على هذا النهج

    اما بالنسبه لاسئلتك فأنا بأشياق لسماعها بعد الانتهاء بأذن الله

    1 Not allowed!



  2. [1482]
    تامر شهير
    تامر شهير غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية تامر شهير


    تاريخ التسجيل: Dec 2009
    المشاركات: 1,858
    Thumbs Up
    Received: 41
    Given: 36
    ونحن فى الاشتياق اكثر وأكثر

    0 Not allowed!


    " إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه "




  3. [1483]
    shuaa said
    shuaa said غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 867
    Thumbs Up
    Received: 66
    Given: 0


    والان نعود الى سؤال الاخ احمد وحسب الاقتباس ادناه

    لو كنت مسؤلا عن اعاده اعمار الوطن العربي بالكامل ..ماهي ملامح خطه العمل عندك
    سؤالك هذا هو الصعب السهل وهو مثل ما سأل العراقي الحاسوب عن ( شكو ماكو ) وبعدين عطب الحاسوب
    ( هذا للمزاح فقط )
    حيث اننا مهندسون تنفيذيون واننا بأمكاننا ان ننفذ اي شئ اذا كانت هناك الماده ( الميزانيه ) المرصوده والصلاحيات والتصاميم والمواصفات الصحيحه والرصينه وعدم فرض الارادات عليك وعدم تدخل السياسه بقراراتك هنا يمكنك ان تعمل المستحيل وكل شئ يكون سهل لان تنفيذ مبنى لا يختلف شئ عن مجموعة المباني ولا يختلف عن تعمير بلد او وطن إلا بالاداره وتوفر النقاط المذكوره اعلاه

    اما بالنسبه لسؤالك الذي اقتبس منه

    ذكرت انك كنت تتمنى اداره شركه كبرى..ماهي المواصفات التي يجب توفرها او كيف ستختار ساعدك الايمن وكادرك الهندسي عموما
    فهو كما ذكرت سابقا يجب توفر الماده ( الرصيد المالي ) والصلاحيات والتصميم والمواصفات الصحيحه وبعدها كل شئ يكون سهل بأذن الله
    اما الكادر المطلوب فهو يجب ان يكون تخصصي بحت كما ذكرته سابقا والذراع الايمن يكون اما من النوع الاول او الثاني في تقيمنا للمهندسين وحسب ماشرحت سابقا
    راجع الرابط ادناه
    http://www.arab-eng.org/vb/showthrea...+site+engineer


    مع فائق شكري وتقديري
    شعاع

    0 Not allowed!



  4. [1484]
    م.احمد العراقي
    م.احمد العراقي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م.احمد العراقي


    تاريخ التسجيل: Jun 2011
    المشاركات: 660
    Thumbs Up
    Received: 125
    Given: 446
    السلام عليكم...بارك الله بيك استاذ شعاع كفيت ووفيت .جزاك الله كل خير ورزقك الجنه .

    0 Not allowed!


    ياراقد الليل مسرورا بأوله ان الحوادث قد يطرقن اسحارا

    لا تفرحن بليل طاب اوله فرب اخر ليل اجج النارا

  5. [1485]
    mecheil.edwar
    mecheil.edwar غير متواجد حالياً

    إستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mecheil.edwar


    تاريخ التسجيل: Sep 2009
    المشاركات: 2,353
    Thumbs Up
    Received: 2,879
    Given: 6,708
    تحية لك أستاذى القدير م شعاع سعيد

    حينما أقرء مشاركاتكم وأفكاركم المميزة

    وخلاصة خبراتكم الثمينة

    وتسجيلكم لتلك الملاحظات

    والتى تعتبر بحق دروسا ثمينة وغالية لنا جميعا


    يستفيد منها ذوى الخبرات والمبتدئين

    فكل من يقرأ تلك المشاركات سيجد

    نصيحة مخلصة ودروسا وأسلوبا مميزا

    فى التعلم وطلب العلم والبحث عن المعرفة

    والحكمة والبلاغة والتفكير المنظم فى التغلب وحل المشكلات

    والأرادة والعزيمة الصادقة فى العمل بأفضل جودة ممكنة


    إنك نبتة طيبة وواحد من أبناء أقدم وأعرق حضارة عرفتها البشرية


    فتحية مخلصة لك وتحية لتلك الأرض الطيبة

    التى جادت لنا بأنسان مثلك

    يحب أن يكون أداة لنشر الخير والمعرفة والعلم الصالح

    لكل أبناء الوطن العربى


    سوف أتابع حواركم العذب

    وحكمتكم الفطرية التى حباكم بها المولى عز وجل


    ولدى بعض الأسئلة التى سأعرضها عليكم لاحقا

    فقط أنتظر حتى أعطى فرصة لبقية زملائنا الأجلاء

    ........




    0 Not allowed!



  6. [1486]
    shuaa said
    shuaa said غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 867
    Thumbs Up
    Received: 66
    Given: 0


    ونعود الى اسئلة الاخ ابا حفص والتي اقتبس منها

    هل تستطيع حضرتك ( فضلا لا امرا ) كيف يمكننى سؤال العمال والصنايعية عن شئ ما مثلا لا اعرفه .. بطريقة لبقة لا تضر بى .. ولا تعرضنى للاحراج .. وان امكن ذكر مثال من حياتكم الكريمة المليئة بالخبرات ..أدام الله فى عمركم ....
    عزيزي ابا حفص لقد اجبت على هكذا سؤال سابقا راجع موضوع الشركه السويديه واعمال الاصباغ على سبيل المثال

    اما سؤالك الثاني والذي اقتبس منه

    وان امكن ايضا ..هل يمكن ايضا .. ذكر موقف عجزت فيه عن حل مشكلة ما .... ( ان وجدت )
    وكنت ايظا قد اجبت على هكذا سؤال سابقا ( راجع موضوع قوالب البريكاست )

    والحقيقه اني لا اذكر ان هناك مشكله صادفتني لم نجد لها حل ( ولاحظ اني استعملت كلمة نجد لانه دائما هناك من حولك من استشاري الى اصغر واحد بالكادر يساعدوك على الالهام وايجاد الحلول ) ولكن قلت انه في بعض الاوقات تنحرج بأمور اداريه اكثر مماهي فنيه نتيجة انه في بعض الاحيان تحجب عنك المعلومه ممن هم يعملون معك

    وقد حدثت معي عدة مرات وسأقص عليك هذه القصه

    كنت في اليمن وكانت الشركه التي اعمل معها لديها اعمال مع شركة النفط الكنديه في جنوب اليمن وكانت شركتنا لديها مشاكل مع الشركه الكنديه وكان دخلها قليل مقارنه بالجهد المبذول وكانت شركتنا مع عدة شركات وتعتبر كمقاول ثانوي مع الشركه الكنديه وكان لدى الشركه الكنديه عدة شركات ثانويه مسانده مثل شركة شلامبلجر الامريكيه وشركه لبنانيه وهي الاشهر بتجهيز الطعام واخرى للحفر وعدة شركات اخرى وهكذا وكانت شركتنا عليها تجهيز العماله والمعدات وكانت هناك شركات اخرى منافسه لنا وتعمل بنفس الخط الذي نعمل به تقريبا ولكن كان لنا الاولويه بتجهيز العمال

    وقد ارسلت لمعالجة الخلل والوقوف على المشاكل

    وعند وصولي كانت الامور غير مرتبه ولا تعرف من هو المسؤول حيث اقارب مدير الشركه واكثرهم شبه اميون يديرون العمل وبأرشاد مجموعه من الصوماليون اليمنيون وهم الكثره من العمال ولم يعطوا اي معلومات مفيده كي تستند عليها لدفع العمل

    وبعد ذلك فهمت صيغة عملهم وهو ببساطه تتصل بهم الشركه الكنديه بنا من الصباح الباكر من خلال اقسامها المختلفه وتطلب عدد من العمال او المعدات او كليهما معا مثلا للقسم الاداري او قسم الكهرباء اوالمخازن وهناك عمال شبه ثابتون يتوجهون يوميا الى تلك الاقسام ومن ضمن الاشياء الثابته عدد معين من السيارات مؤجره اليهم وبعض المعدات الثقيله وهناك حالات مستجده من طلبات العمال لامور اخرى مستجده وهكذا تجمع اعداد هذه العمال شهريا مع ساعات العمل للمكائن والمعدات المجهزه وعلى اساسها نحصل على السلف الشهريه

    ولكن بعد شهر من العمل وجدت ان الدخل لم يتغير كثيرا ولكن استطعت ان اشخص بعض الاخطاء والتي تلافيتها في الشهر الثاني بعد ان حديت من تدخل افراد العائله وهنا قدرنا ان نحقق دخل اكثر من الشهر الذي قبله

    ولكني كنت لا ازال غير مقتنع بالدخل الشهري وهنا ضغطت على الموجودين ان يعطوني العقد المبرم مع الشركه الكنديه وملحقاته حيث كانوا لا يطلعوا احد عليه وكأنه سر من اسرار الدوله خوفا من ان يعرف المنتسبين ما هو دخل الشركه الحقيقي وبعد ذلك يطالبون بزياده ؟؟ وبعد جهد جهيد ووعد بأن لا اخبر احد بذلك استطعت ان احصل على العقد

    وبعد الاطلاع على العقد وجدته قوي ولصالح الشركه الكنديه ولا توجد فيه اي ثغره لغرض استغلالها لصالح شركتنا إلا اني وجدت جدول مرفق بالعقد يسعر كل فئه من العاملين واجورهم ووجدت ان هناك فرق كبير بين العامل العادي والعامل الماهر والعامل الفني واجور عاليه لبقية الفئات وهنا استغربت لما هؤلاء يطلبون عمال فقط وقليل من الفورمنيه بينما الجدول يحوي على عشرات المهن وحتى الفورمنيه درجات مختلفه

    فقررت في اليوم اللاحق ان اتابع العمال وخصوصا الثابتين منهم لاعرف ماذا يفعلون فوجدت ان بعضهم يعمل على الحاسوب في المخازن والاخر كاتب ووو.................الخ اي ان الكل يعمل بمهنه موجوده في العقد ولكن ليس بعامل عادي ولكنهم يطلبونهم كعمال عاديين ويدربونهم على مهارا ت معينه حسب قابليتهم ثم يستفيدون منهم بدون علم الشركه

    وفي هذا الاثناء كان احد الاقسام ( قسم سحب الماء المستخرج مع البترول ) قد طلب عمال وفي اليوم الثاني طلب نفس العدد من العمال واكد على ارسال نفس المجموعه وهنا جاءت الفرصه لاعمل الظربه الاختباريه للشركه فأرسلت لهم عمال اخرون غير اللذين ذهبوا يوم امس فبعد قليل من ارسالهم اتصل بي المهندس الكندي يطالب بأرسال نفس المجموعه السابقه فقلت له ان المجموعه السابقه مشغوله بعمل اخر وان ارادهم فأني سأرسلهم كعمال فنيين وليسوا كعمال عاديين فسألني عن السبب فقلت له لان الاعمال التي يقومون بها فنيه وليست عاديه وقال ولكني انا الذي علمتهم على العمل قلت له شكرا هم الان فنيون وهنا اعترض عند شركته وحصل اجتماع بيني وبين مديرهم بوجود المهندس المعني وكان النقاش هل هؤلاء العمال فنيون ام لا

    وهنا سئلني مدير الشركه هل لك ان تعرف لي ماهو العامل العادي وما هو الفني في موضوعنا هذا قلت له ببساطه

    ان تغير العامل العادي بأخر لايؤثر على العمل بينما تغير الفني بعامل عادي يؤثر على العمل

    والاخ المهندس دائما يطلب عمال عاديين وهذا هو اصل المشكله فوافقوا على التسميه وهكذا عملنا مع باقي الاقسام وبدأ الدخل يتضاعف الى الضعف ثم الى ضعفان هذا بالاضافه الى فقرات اخرى تمت الاستفاده منها

    وبما ان موضوعنا بقدر ماهو سرد لسيرة حياة لمهندس فهو ايظا تعليمي وتثقيفي للمهندسين للاطلاع على كيفية التفكير واخذ القرارات في بعض المواقف وكيف يستفيد من الثغرات فقد ذكرت اعلاه اني استفدت من فقرات اخرى وهنا تصرفت كتاجر فكيف ذلك؟

    كانت شركتنا لا ترفد الموقع بمكائن كثيره ومعدات متنوعه لانها تعتبر وقوف الماكنه الى ان يحين موعد تأجيرها خساره لها وخصوصا انها لديها مشاريع طرق تحتاج تلك المعدات ولكنها تبقي فقط المكائن ذات الايجار الطويل والمستمر ( وطبعا هذا صحيح نوعا ما ) ولكن كانت تأتينا طلبات كثيره بالتأجير ونحن لا نملك تلك المعدات فكيف استطيع ان اكسب من هذه الفقره

    هنا كنت استأجر المعده من الشركه المنافسه لنا واعطيهم نفس الاجور التي كنت اخذها تقريبا من الشركه الكنديه لانهم يعرفون الاسعار ولكن كيف كنت استفيد ؟؟ وهنا حتى مدير شركتنا اتصل بي بهذا الشأن وفسرت له اننا نربح اضعاف ما نؤجر فسأل كيف فشرحت له ذلك

    وكانت اول ماكنه مؤجره هي ضاغط هواء

    والفائده كانت كالتالي

    ان للضاغطه اجره محدده بالعقد ولكل جكهمر مربوط بها له سعر وبما ان الضاغط به عدد ثلاث منافذ اذن انا اربح ضعف ما اعطي للايجار هذا بالاضافه الى ان للمشغلين سعر منفصل وللعمال الاخرون للحفر والتنضيف والفورمن المرافق والسياره الحقليه المرافقه كلا له اجوره حسب العقد فلاحظ هنا كيف حولنا قول كلمة ( اسف لا توجد لدينا هذه المعده )الى ربح

    اذن الدروس المستقاه

    هو دائما ادرس العقد بعمق وحاول المناوره حوله واستفاد من الثغرات الموجوده على الاقل تكون انت صاحب اليد العليا والهندسه هي تجاره بالاضافه الى الامور الفنيه اذا كنت انت المقاول

    واسف للاطاله ولكنها قصه تستحق ان يطلع عليها الاخرون وخصوصا بعد التداعيات التي حصلت بيننا وبين الشركه الكنديه بعد ذلك وكانت قصه غريبه ولكن لا مجال لذكرها

    مع الشكر

    شعاع

    1 Not allowed!



  7. [1487]
    shuaa said
    shuaa said غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 867
    Thumbs Up
    Received: 66
    Given: 0

    اما بالنسبه لسؤالك الذي اقتبس منه


    واذا سؤلت سؤالا مباشرا ولم تعرف أجابته .. ماذا يكون ردة فعلك .. هل تتهرب .. هل تجاوب الخطا .. هل تصمت ..أم هل تعد محدثك بالبحث عن الاجابة .....
    كلما زادت خبرتك وكبرت ثقتك بنفسك كلما كنت واضحا ولا تخجل من كلمة ( لا اعرف ) او جملة ( لم تمر علي هكذا حاله سابقا ) او تبادر الى سؤال سائلك عن ( ما هي وجهه نظرك انت بالموضوع ) حيث قد من طرحه تتذكر الاجابه او تقول له( دعني افكر قليلا ) و في اسؤ الحالات تقاطع معلوماتك مع المنطق وتجيب وتنهي اجابتك بكلمة على ما اعتقد

    وعلى سبيل المثال اليك هذه القصه

    كنت مسؤلا عن احدى الورش وكان يوجد في تلك الورشه خلاط مركزي كبير مهمول او عاطل عن العمل لشركه اجنبيه كانت قد تركته واصبح عائدا الى الشركه التي اعمل بها وهنا جاءت مجموعه من المصلحين لتصليح هذا الخلاط مرسلين من قبل الدائره المركزيه وبقوا عدة اسابيع يعملون على تصليحه وبعد فتره احضروا المصلحين ( والذي تبين انهم شركه خاصه كانت قد اخذت عملية التصليح كمقاوله ) رساله من الدائره الرئيسيه تقول علي بأستلام هذا الخلاط والتأيد بأنه صالح للعمل حتى يصرفوا للمقاول سلفته

    وهنا قلت للمقاول بأني ليس لدي خبره بهكذا اعمال ولم استلم بحياتي خلاط لغرض التدقيق وقلت له انها من اختصاص مهندسي الكهروميكانيك وعند اتصالي بالمسؤول في الدائره الرئيسيه قال لا يوجد عندنا احد لاستلامها في الوقت الحاضر غيرك فتصرف وعلى الاقل اكتب وجهة نظرك
    فهنا كنت مضطر للاستلام ولكن كيف استلمت وماذا كتبت

    قلت للمقاول اشرح لي ماذا صلحت وماهي طبيعة مقاولتك فقال بأن اصلح كل الاعطال واعادة وضع القطع المفقوده واجعل الخلاط يعمل كما كان سابقا

    وبعد ان اخذني بجوله حول الخلاط وبدأ بتشغيله كي يقنعني بأن كل جزء من الخلاط يعمل وحسب الاصول سألته سؤال واحد وسريع وهو هل تعلم ماهي طاقة هذا الخلاط فأجاب بسرعه طبعا ان طاقته كذا مكعب بالساعه

    فكان سؤالي له اذن شغل الخلاط واملئ هذا التراك مكسر والذي طاقته كذا مكعب فأن تطابق انتاجك مع المصمم او اقل منه بقليل سأوافق على استلام الخلاط وان لا سأكتب ما شاهدته والباقي يكون بينك وبين الدائره الرئيسيه حيث قلت له ان ما يهمني هو النتائج وليس التفاصيل

    فحاول جهد امكانه ان ان يطابق المنتج مع المصمم فلم يستطع ولا حتى بضعف المده

    وهنا رفعت تقرير بأن الخلاط يعمل ولكن انتاجيته وكفاءته هي كذا وكذا اي لاتطابق نصف مواصفاته الاصليه والامر لكم

    وهكذا كان الرد بالمنطق حيث الخبره هنا والمعرفه كانت غير موجوده ولم نكذب وقلنا الحقيقه

    وهذا مثال عما كنت تريد معرفته حيث لا مكان للكذب او الخجل بهكذا مواقف

    مع تقديري

    شعاع

    2 Not allowed!



  8. [1488]
    mohy_y2003
    mohy_y2003 غير متواجد حالياً

    مشرف سابق وإستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mohy_y2003


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 9,637
    Thumbs Up
    Received: 350
    Given: 439
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shuaa said مشاهدة المشاركة

    اما بالنسبه لسؤالك الذي اقتبس منه



    كلما زادت خبرتك وكبرت ثقتك بنفسك كلما كنت واضحا ولا تخجل من كلمة ( لا اعرف ) او جملة ( لم تمر علي هكذا حاله سابقا ) او تبادر الى سؤال سائلك عن ( ما هي وجهه نظرك انت بالموضوع ) حيث قد من طرحه تتذكر الاجابه او تقول له( دعني افكر قليلا ) و في اسؤ الحالات تقاطع معلوماتك مع المنطق وتجيب وتنهي اجابتك بكلمة على ما اعتقد

    وعلى سبيل المثال اليك هذه القصه

    كنت مسؤلا عن احدى الورش وكان يوجد في تلك الورشه خلاط مركزي كبير مهمول او عاطل عن العمل لشركه اجنبيه كانت قد تركته واصبح عائدا الى الشركه التي اعمل بها وهنا جاءت مجموعه من المصلحين لتصليح هذا الخلاط مرسلين من قبل الدائره المركزيه وبقوا عدة اسابيع يعملون على تصليحه وبعد فتره احضروا المصلحين ( والذي تبين انهم شركه خاصه كانت قد اخذت عملية التصليح كمقاوله ) رساله من الدائره الرئيسيه تقول علي بأستلام هذا الخلاط والتأيد بأنه صالح للعمل حتى يصرفوا للمقاول سلفته

    وهنا قلت للمقاول بأني ليس لدي خبره بهكذا اعمال ولم استلم بحياتي خلاط لغرض التدقيق وقلت له انها من اختصاص مهندسي الكهروميكانيك وعند اتصالي بالمسؤول في الدائره الرئيسيه قال لا يوجد عندنا احد لاستلامها في الوقت الحاضر غيرك فتصرف وعلى الاقل اكتب وجهة نظرك
    فهنا كنت مضطر للاستلام ولكن كيف استلمت وماذا كتبت

    قلت للمقاول اشرح لي ماذا صلحت وماهي طبيعة مقاولتك فقال بأن اصلح كل الاعطال واعادة وضع القطع المفقوده واجعل الخلاط يعمل كما كان سابقا

    وبعد ان اخذني بجوله حول الخلاط وبدأ بتشغيله كي يقنعني بأن كل جزء من الخلاط يعمل وحسب الاصول سألته سؤال واحد وسريع وهو هل تعلم ماهي طاقة هذا الخلاط فأجاب بسرعه طبعا ان طاقته كذا مكعب بالساعه

    فكان سؤالي له اذن شغل الخلاط واملئ هذا التراك مكسر والذي طاقته كذا مكعب فأن تطابق انتاجك مع المصمم او اقل منه بقليل سأوافق على استلام الخلاط وان لا سأكتب ما شاهدته والباقي يكون بينك وبين الدائره الرئيسيه حيث قلت له ان ما يهمني هو النتائج وليس التفاصيل

    فحاول جهد امكانه ان ان يطابق المنتج مع المصمم فلم يستطع ولا حتى بضعف المده

    وهنا رفعت تقرير بأن الخلاط يعمل ولكن انتاجيته وكفاءته هي كذا وكذا اي لاتطابق نصف مواصفاته الاصليه والامر لكم

    وهكذا كان الرد بالمنطق حيث الخبره هنا والمعرفه كانت غير موجوده ولم نكذب وقلنا الحقيقه

    وهذا مثال عما كنت تريد معرفته حيث لا مكان للكذب او الخجل بهكذا مواقف

    مع تقديري

    شعاع

    رائع جدا استاذنا الفاضل فالخبره لها ثمن فعلا

    واريد التاكيد علي اي مهندس ان يفكر بعمق قبل اتخاذ قرار في اي شئ معتمدا علي علم الرياضيات الذي كنا ندرسه
    حيث ان كل مساله رياضيه يكون لها معطيات وهي التي بين يديه
    وهدف مطلوب تحقيقه
    ثم ياتي البرهان الذي يستخدم المعطيات للوصول الي الهدف من اقصر الطرق

    تحياتي وتقديري لشخصكم الكريم

    0 Not allowed!



    ليس ضروريا ان تكون عميلاً لتخدم عدوك .... يكفيك أن تكون غبيــــــــــــــــاً

    الإمام محمد الغزالي

  9. [1489]
    shuaa said
    shuaa said غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 867
    Thumbs Up
    Received: 66
    Given: 0


    mohy_y2003


    رائع جدا استاذنا الفاضل فالخبره لها ثمن فعلا

    واريد التاكيد علي اي مهندس ان يفكر بعمق قبل اتخاذ قرار في اي شئ معتمدا علي علم الرياضيات الذي كنا ندرسه
    حيث ان كل مساله رياضيه يكون لها معطيات وهي التي بين يديه
    وهدف مطلوب تحقيقه
    ثم ياتي البرهان الذي يستخدم المعطيات للوصول الي الهدف من اقصر الطرق

    تحياتي وتقديري لشخصكم الكريم

    نعم استاذ محي ان الهندسه التطبيقيه مثل علم الرياضيات

    حيث في الرياضيات هناك النظريات في مثل علم الهندسه المجسمه ( الهندسه الفراغيه ) وعلم المثلثات وغيرها من العلوم والتي اعتبرها هي المفاتيح لفتح الابواب المغلقه ( المشاكل ) من المسائل الرياضيه وفتح باب بعد باب الى ان تصل الى الهدف المطلوب ( الحل )

    وكذلك في الحياة الهندسيه

    فأن ما قرأناه من علوم اوليه في دراستنا السابقه مهما تكن من السهوله او نعتبرها بسيطه فما هي الا مفاتيح نستعملها لحل المشاكل المعقده بترهيم وتجريب تلك المفاتيح ( العلوم ) حتى نصل الى مرادنا بفتح الخزنه الاخيره المراد فك رموزها ونحصل على الكنز وهو حل المعضله

    والفرق هنا بين الخبير او صاحب الخبره والمبتدأ هو ان الاول يعرف بسرعه اين المفتاح الذي يفتح تلك الباب بسرعه لكثرة ممارسته بينما المستجد عليه ان يجرب عدة مفاتيح حتى يصل الى المفتاح المراد ولكن الخلاصه ان الجميع لديهم نفس المجموعه من تلك المفاتيح ولكن العبره هي بكيفية وسرعة استعمالها وكلما زادت معرفتك بالعلم والدراسه كلما زادت عندك عدد المفاتيح المعرفيه والتي تسهل لك فتح اعتى الابواب ( المشاكل )

    وكم احب ان يكون المهندس تحليلي اي يجزء المشكله التي امامه الى عناصرها الاوليه البسيطه ثم يعالجها بمفاتيح المعرفه التي لديه ببساطتها احيانا ويخرج بحل سهل وبسيط بقدر ما كنت ترى ان المشكله بأجمعها في البدايه كبيره وصعبه

    مع تقديري

    شعاع

    1 Not allowed!



  10. [1490]
    mohy_y2003
    mohy_y2003 غير متواجد حالياً

    مشرف سابق وإستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mohy_y2003


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 9,637
    Thumbs Up
    Received: 350
    Given: 439
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shuaa said مشاهدة المشاركة

    نعم استاذ محي ان الهندسه التطبيقيه مثل علم الرياضيات

    حيث في الرياضيات هناك النظريات في مثل علم الهندسه المجسمه ( الهندسه الفراغيه ) وعلم المثلثات وغيرها من العلوم والتي اعتبرها هي المفاتيح لفتح الابواب المغلقه ( المشاكل ) من المسائل الرياضيه وفتح باب بعد باب الى ان تصل الى الهدف المطلوب ( الحل )

    وكذلك في الحياة الهندسيه

    فأن ما قرأناه من علوم اوليه في دراستنا السابقه مهما تكن من السهوله او نعتبرها بسيطه فما هي الا مفاتيح نستعملها لحل المشاكل المعقده بترهيم وتجريب تلك المفاتيح ( العلوم ) حتى نصل الى مرادنا بفتح الخزنه الاخيره المراد فك رموزها ونحصل على الكنز وهو حل المعضله

    والفرق هنا بين الخبير او صاحب الخبره والمبتدأ هو ان الاول يعرف بسرعه اين المفتاح الذي يفتح تلك الباب بسرعه لكثرة ممارسته بينما المستجد عليه ان يجرب عدة مفاتيح حتى يصل الى المفتاح المراد ولكن الخلاصه ان الجميع لديهم نفس المجموعه من تلك المفاتيح ولكن العبره هي بكيفية وسرعة استعمالها وكلما زادت معرفتك بالعلم والدراسه كلما زادت عندك عدد المفاتيح المعرفيه والتي تسهل لك فتح اعتى الابواب ( المشاكل )

    وكم احب ان يكون المهندس تحليلي اي يجزء المشكله التي امامه الى عناصرها الاوليه البسيطه ثم يعالجها بمفاتيح المعرفه التي لديه ببساطتها احيانا ويخرج بحل سهل وبسيط بقدر ما كنت ترى ان المشكله بأجمعها في البدايه كبيره وصعبه

    مع تقديري

    شعاع
    اتفق معك تماما استاذنا الكريم
    بارك الله فيك وجزاك خيرا

    1 Not allowed!



    ليس ضروريا ان تكون عميلاً لتخدم عدوك .... يكفيك أن تكون غبيــــــــــــــــاً

    الإمام محمد الغزالي

  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML