دورات هندسية

 

 

لقاء خاص مع مهندسي الهندسة المدنية

صفحة 115 من 205 الأولىالأولى ... 1565105111 112 113 114 115116 117 118 119 125165 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,141 إلى 1,150 من 2044
  1. [1141]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    طبعاً هذا السؤال الأخير من الأخ أبو لحلول الله يعين عليك
    كمان الله يعينا على أسئلة الأخوة لزماء الذين توعدونا بالأسئلة . و كالعائدة و قبل ان أجيب عن هذا السؤال
    أسمحوا لي أن أشكرالاخت نور الجزائرية وأود أن أقول لها جزاك الله خير على هذا الإطراء
    وبرأي ان جميعا الأخوة و الاخوات بهذا المنتدى يشكلون عقداً فريداً يمثل كنز هذا المنتدى .
    جزاك الله خير و اسحوا لي ا لمتابعة
    12-اخر سؤال :-
    من خلال خبرتك الطويله بالعلوم الهندسية - هل تجد تحديث الكودات ما بين كل فترة وفترة امرا مجزيا او مفيدا ام انه يسبب مشاكل للمهندسين ؟؟
    فمثلا حتى الان تجد العديد من المهندسين يستخدمون Ubc97 وعمره 11 عاما
    وصدر العديد من النسخ المحدثة للaci و Ibc خلال نفس الفترة ....
    حقيقة يا اخ أبو الحلول شملت اسئلة جميعها كما ذكرت الاخت نور الجزائرية و هذا السؤال دائم الطرح
    من قبل الزملاء المهندسين و انه, الكودات الجديدة المحدثة لا تحمل جديد .
    طبعاً هذا غير وارد فعندما يحدث الكود لا بد وأن يكون هناك جديد فيه وإن لم نلحظه لا يعني انه مثل القديم و لا يوجد به تغير .
    ثانياً : كما تعلم أخي أبو الحلول الكودات تحدث عندما تستدعي الحاجة لذلك . و هذا نتيجة متابعة من القائمين على الكودات من خلال مراقب تطبيقات عملية لاشتراطات الكودات و ما هي النتائج التي يحصلون عليها
    فمثلاً أذكر لك علاقة تركيب الحمولات تغيرت فمثلاً تراكيب الحمولات الحية و الميتة كانت
    u=1.4DL+1.7LL و الآن أصبحت U=1.2DL1.6LL هذا في الكود الأميركي ACI-318
    هذ مثال بسيط . كما ذكرت هذه التعديلات تطرأ نتيجة البحث و المتابعة لنتائج تطبيق الكودات كما أيضاً
    يمكن تعديل الكودات نتيجة تطور خواص المواد من حيث المقاومة و غيره بإضافات جديدة
    مثلاً بالسابق لم نكن نحصل على مقاومات عالية أما الأن فقد تصل المقاومات لـ 50MPa أو أكثر وكذلك زيادة مقاومة الحديد من خلال زيادة نسبة االفلزات التي تزيد م مقاومةالحديد غيره .
    لذلك أعتقد أن عوامل امان يمكن ان تخفض و اعتقد ان هذا هو السبب بتخفيض تراكيب الحمولات ( هذا رأي ) .
    و أيضاً أذكر أنه في السابق في حساب الثقب لم نكن نستخدم سوى القوى المحورية على الاعمدة في الأساسات
    و لكن في حالة اللامركزية و نشوء عزوم نتيجة ذلك تسبب ثقباً إضافياً و هذا تم تحديثه أيضاً.
    و كما تعلم هناك أحياناً فروقات بين الكودات فمثلاً الكود ubc 97 يختلف عن الكود ASCE 7-05 في بعض العوامل .
    بالنسب للكود ubc97 يستخدم أكثر شئ بالتصميم ع الزلازل و الرياح أما الكود الأميركي فهو الاكثر شيوعاً
    و استخداماً لتصميم العناصر الخراسانية ( بيتون ,concrete)
    بالنسبة لUBC 97 هناك تغير به أو لا لا أعلم و لكنك ماشاء الله يبدو أنك متابعه بشكل جيد منذ 11 سنة لم يتغير
    أسأل الله أن يزيدني و يزيك علما نافعاً .

    بشكل عام أنا مع تحديث الكودات و تطويرها و هذاما يساعد على البحث . وأتمنى ان يكون في بلادنا
    جهات هندسية تقوم على تطوير كوداتنا لا ان تقوم بنسخ الكودات الأجنبية .وإحداث تغير طفيف فيها .
    بل جهات تعتمد مبدأ البحث العلمي و العملي لتطوير الكودات .
    كل الشكر لك أخ أبوالحلول .و اسمح لي ان أجيب الأخ أيمن على سؤاله
    بالنسبة لسؤال الأخ أيمن أهلاوي و لا زملكاوي :
    قديماً كنت اهلاوياً ( اتحاد حلب ) و لكن منذ 10 سنوات تركت متابعة كرة القدم إلا صدفة و أفضل أن امارسها
    و هذا ما احاول دائما عمله لأن متابعة كرة القدم تثير الأعصاب و توترها من خلال انفعالنا مع الفريق .
    أما بالنسة للأهلي والزمالك في بلدنا الشقيقة مصر فكلاهما أشجع و اكون مع الجهة الفائزة
    أما سؤالك الثاني عن علاقتي بالأخ أبو الحلول :
    2- علاقتي بأخي أبو الحلول في هذا المنتدى و لي الشرف بأخوته وصداقته و تشابه الأسماء من حظي
    أتمنى لي و له و لكم كل التوفيق و التقدم
    و السلا عليكم و رحمة الله و بركاته
    أرجو ان لا اكن قد أثقلت لكم و أتمنى منكم النصح و التصحيح إن اخطأت
    يتبع

    0 Not allowed!



  2. [1142]
    اسلام عزمي
    اسلام عزمي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 7
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohy_y2003 مشاهدة المشاركة
    اتفق معاك قلبا وقالبا يا باشمهندس - ان الفكرة ليست في تشغيل البرنامج ولكن في عمل علاقات بين الانشطه تتوافق مع ما سيتم تنفيذه علي الطبيعه

    يعني انا رايي ان مهندس التخطيط مش لازم يكون بيشتغل علي البرنامج - لازم يكون هو العقل المفكر للمشروع وتنظيم علاقات الانشطه ببعضها وعمل برنامج احتياجات طبقا للبرنامج الزمني المعتمد .........وهكذا

    وفي النهايه تلك المعلومات يقوم بوضعها في البرنامج او تذهب لمساعديه لتغذية البرنامج بها والحصول علي النتائج النهائيه

    - للاسف انا باشبه موضوع البريمافيرا والبرامج اياها دي زي مدير شركه مثلا بيكتب رساله لجهه معينه فالمفروض انه يهتم بمحتوي الرساله وهو ده اللي يركز جهده فيه - وبعد كده يعطي ما توصل اليه للسكرتيره وهي تكتبها علي الكمبيوتر - انما اللي بيحصل انهارده ان المدير ترك محتوي الرساله وبيهتم انه هو اللي يكتب الرساله علي الكمبيوتر بنفسه - حتي لا يقال عليه لا يجيد الكمبيوتر
    وللاسف كل الشركات بتطلب ان المهندس يكون يجيد البريمافيرا في حين ان اجادتها زيها زي الاوتوكاد - هل الرسام يغني عن المهندس المعماري ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

    وشكرا

    م محيي الدين محمــــد
    تحياتي لاستاذنا المهندس محي
    الحقيقة ان البريمافيرا ليست كالوورد , تعطي شكل جمالي فقط للتقرير أو للبرنامج الزمني , ولكنها تتعدي ذلك بكثير حيث يمكن من خلالها توزيع الموارد البشرية ( العمالة ) و المعدات و تنظيم السيولة النقدية خلال مدة المشروع , و هي بذلك تكون قد وفرت الكثير من الوقت و الجهد علي المهندس المسئول عن المشروع , كما أنها حاليا في primavera 6 يمكن أن تنظم عمل شركة مقاولات كاملة مسند اليها عدة مشاريع في وقت واحد

    0 Not allowed!



  3. [1143]
    mohy_y2003
    mohy_y2003 غير متواجد حالياً

    مشرف سابق وإستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mohy_y2003


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 9,636
    Thumbs Up
    Received: 350
    Given: 439
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اسلام عزمي مشاهدة المشاركة
    تحياتي لاستاذنا المهندس محي
    الحقيقة ان البريمافيرا ليست كالوورد , تعطي شكل جمالي فقط للتقرير أو للبرنامج الزمني , ولكنها تتعدي ذلك بكثير حيث يمكن من خلالها توزيع الموارد البشرية ( العمالة ) و المعدات و تنظيم السيولة النقدية خلال مدة المشروع , و هي بذلك تكون قد وفرت الكثير من الوقت و الجهد علي المهندس المسئول عن المشروع , كما أنها حاليا في primavera 6 يمكن أن تنظم عمل شركة مقاولات كاملة مسند اليها عدة مشاريع في وقت واحد
    السلام عليكم ورحمة الله

    حياك الله يا اخ اسلام - اليك هذا المثال

    لو كانت بعض المدخلات للبريمافيرا لا تتفق مع الواقع العملي في التنفيذ يعني عملت علاقات خاطئه بين انشطه وبعضها او اهملت علاقه بين نشاط ونشاط اخر كان لابد وان يبدء بعد هذا النشاط بفتره معينه او اي نوع من العلاقه -وشغلت البرنامج فحتماً ستكون النتائج مختلفه عما هو في الطبيعه

    يعني مثلا ضع في البرنامج ان بند البياض سيتم تنفيذه بعد بند الدهانات مثلا - وشوف ايه اللي هايحصل هاتلاقي ان الموقع متقدم في الاعمال والبرنامج يعطيك تاخير لان العلاقات غير متوافقه -
    المهم ان تكون العلاقات في البرنامج هي نفسها في الطبيعه حتي يكون البرنامج واقعي وساعتها هاتشتغل عليه وتستفيد من المزايا الاخري للبرنامج اقصي استفاده - لكن خطأ زي ده سيجعل البرنامج في وادي والموقع في وادآخر

    وهذا الكلام حصل معنا في احد المواقع وكان البرنامج الزمني المقدم من المقاول معتمد علي علاقات لاتتفق مع الواقع وانت عارف الاستعجال في الشغل سمة كل المواقع والشركات - ولم يتم التدقيق في البدايه وكان المقاول بادي بدايه سريعه وفجأه لقينا ان المشروع علي الورق متأخر رغم انه علي الطبيعه سابق ههههههههه - والكلام ده استمر حتي نهاية المشروع - ودي بتعمل مشاكل للمقاول في التنفيذ لانه اصبح شغال في حل من البرنامج ويقوم بعمل رقابه بشكل عشوائي علي الانشطه

    يبقي المهم العلاقات ودي هندسيه بحته وليس لها علاقه بالبرنامج - لان برنامج البريمافيرا وظيفته التنسيق بين الانشطه - وبيعتبر ان البند نشاط يعني ممكن يتم عمل برنامج لمشروع غير هندسي بالبريمافيرا خط انتاج لمصنع مثلا او ما شابه ذلك

    وشكراً

    واعتذر للاخ ابو الافكار علي هذه المداخله الخارجه عن موضوع اللقاء معه

    م محيي الدين محمــــــــــد

    0 Not allowed!



    ليس ضروريا ان تكون عميلاً لتخدم عدوك .... يكفيك أن تكون غبيــــــــــــــــاً

    الإمام محمد الغزالي

  4. [1144]
    Ayman
    Ayman غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Ayman


    تاريخ التسجيل: Feb 2003
    المشاركات: 2,100
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    اتفق معاك قلبا وقالبا يا باشمهندس - ان الفكرة ليست في تشغيل البرنامج ولكن في عمل علاقات بين الانشطه تتوافق مع ما سيتم تنفيذه علي الطبيعه

    يعني انا رايي ان مهندس التخطيط مش لازم يكون بيشتغل علي البرنامج - لازم يكون هو العقل المفكر للمشروع وتنظيم علاقات الانشطه ببعضها وعمل برنامج احتياجات طبقا للبرنامج الزمني المعتمد .........وهكذا

    وفي النهايه تلك المعلومات يقوم بوضعها في البرنامج او تذهب لمساعديه لتغذية البرنامج بها والحصول علي النتائج النهائيه

    - للاسف انا باشبه موضوع البريمافيرا والبرامج اياها دي زي مدير شركه مثلا بيكتب رساله لجهه معينه فالمفروض انه يهتم بمحتوي الرساله وهو ده اللي يركز جهده فيه - وبعد كده يعطي ما توصل اليه للسكرتيره وهي تكتبها علي الكمبيوتر - انما اللي بيحصل انهارده ان المدير ترك محتوي الرساله وبيهتم انه هو اللي يكتب الرساله علي الكمبيوتر بنفسه - حتي لا يقال عليه لا يجيد الكمبيوتر
    وللاسف كل الشركات بتطلب ان المهندس يكون يجيد البريمافيرا في حين ان اجادتها زيها زي الاوتوكاد - هل الرسام يغني عن المهندس المعماري ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

    وشكرا

    اتفق تماما...لكن مع توضيح نقطة ان البرنامج نفسه يكشف هذه العلاقات الخاطئة :) و بيفضح المخطط اذا وضع علاقة تخالف الواقع ..على المراجع ان يطبع ال Schedule Report لانه في المعتاد يتم تجاهله!!
    هذا الكلام بالنسبة لأي برنامج يعد صحيحا ..فمن الممكن التخطيط بدون اي من هذه البرامج و ليسئل المخطط او المصمم نفسه اولا:ماذا اريد ؟ وثم يفكر في الوسيلة المناسبة لعمله ..


    عذرا الأخ ابو الأفكار مرة اخرى :)

    0 Not allowed!



    اللهم تقبل

  5. [1145]
    Abo Fares
    Abo Fares غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 9,248

    وسام الاشراف

    Thumbs Up
    Received: 344
    Given: 291

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..

    ما شاء الله عليك أخينا أبو الأفكار.. لقاء فيه الكثير من الأفكار المفيدة التي يجب أن نستفيد منها جميعاً :)

    متابعين مع أسئلة الزملاء..... الله يكون بعونك :d

    0 Not allowed!




  6. [1146]
    إسلام علي
    إسلام علي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية إسلام علي


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 12,009
    Thumbs Up
    Received: 1,093
    Given: 2,479
    حياك الله وبياك أ أبو الأفكار
    لكن من هو أبو الأفكار ؟ كم عدد أولادك ؟ وإخوتك ؟ ماذا عن عائلتك ؟
    يعني شوي عن نفسك : )

    0 Not allowed!



    لنعمل بجدية لتحسين مجال العمارة والإنشاء في سبيل خدمة أمتنا وهويتها الإسلامية, لا للتغريب ولا للعبثية والتفاخر في العمارة.
    لنتجنب أن نكون ممن قال الله فيهم
    : ( أتبنون بكل ريع آية تعبثون * وتتخذون مصانع لعلكم تخلدون )

  7. [1147]
    زعيم الاسكندرية
    زعيم الاسكندرية غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية زعيم الاسكندرية


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 1,624
    Thumbs Up
    Received: 262
    Given: 264
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abo alafkar مشاهدة المشاركة
    ألأمور التي يجب توافرها في مدير المشروع الناجح :
    يجب ان تتوفر في المدير الناجح : القيادة , المعرفة العلمية و العملية .
    طبعاً القيادة تحمل مضمونات كثيرة و لكن من اهمها كيفية التعامل مع الفريق رؤساء و مرؤسيين
    لاستخلاص أفضل طاقة فعالة في كلا الاتجاهين لسير المشروع . فهناك مدراء مشاريع يحسنون التعامل
    مع عناصرهم و لكن مع روؤسائهم يفشلون .
    و هناك العكس فبعض مدراء المشاريع محبوبون من مدرائهم و مكروهين من مرؤوسيهم .
    فحسن القيادة و فن التعامل مع كلا الرؤساء و المرؤسين من أفضل الصفات التي يجب توفرها
    في مدير المشروع الناجح .
    كلاااااااااااااااااام جميل وكلاااااااااااااااام معقول ما اقدرش اقول حاجة عنه
    لكن فى الكواكب الناطقة باللغة العربية الادارة فى نظر المدير تعنى التحكم فى الآخرين والاستيلاء على نجاحاتهم وطمس هويتهم وافشال محاولاتهم للظهور ليظلوا تابعين
    وفى نظر المرؤوس الادارة تعنى ( اعطى من لا يملك سلطة لمن لا يستحق )
    ومن هنا ينشأ الصراع العربى الاسرائيلى الفلبينى الدانماركى
    كل يبحث عن هذا الساحر المسمى ( الكرسى الدوار ) ;)
    الاستمتاع باصدار الأوامر صفة لطيفة فى المديرين من سكان الكواكب الناطقة بالعربية
    والنفاق الوظيفى صفة رائعة فى المرؤوسين من سكان هذه الكواكب
    احلام سعادتك اوامر ادارية :cool:
    شخبطة ابن سعادتك الصغير خطة خمسية
    دخان سيجارة سعادتك سحابة امان تظللنا
    هل لديك افكار يا ابو الأفكار لمحو هذه اللافتات من حياتنا ؟؟؟؟

    0 Not allowed!



  8. [1148]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    الأخ أبو الحلول كل الشكر لك و أتمنى لك التوفيق و النجاح ,
    كما أشكر الاخ بشر و أجيبه عن أسئلته وهي بطاقتي الشخصية
    م.عبد الحكيم ثاني القائمة لأربع شباب لأمي وأبي أخوتي متعلمين الأكبر طبيب و الأصغر إدارة أعمال
    متزوج و لي طفلان ( بنت و صبي ) حفظهم الله و حفظ أولادكم

    و اتوجه بالشكر للأخ الزعيم :
    طبعاً كما ذكرت بإجابة ما يجب ان يتوفر في المدبر الناجح و لم اتكلم عن المدير العربي و لكن ما ذكرته حضرتك عن سيطرة المدير 100% صحيح إلا ما رحم ربي و هناك فروقات كثيرة يمكن ان نتطرق لها في هذا المنتدى عن الفرق
    بين المدير العربي و المدير الغربي . نفرد لها موضوعاً طويل للنقاش .
    و بالنسبة للافتات البراقة التي ذكرت و التي تنطوي تحت الدهن و التدهين و المداهن من الموظفين للمدير .
    يمكن تغيرها إنطلاقاً من أنفسنا يجب أن نغير ما بأنفسنا حتى يتغير الآخرين فأذكر لك على سبيل المثال
    إذا كان هناك مهندس في مشروع و جيئا بمهندس آخر و هذا الكلام ينطبق على نسبة كبيرة بين المهندسين
    أولا ما يفكر به المهندس القديم ان الجديد سوف يأخذ مكانه و اول ما يفكر به الجديد هو مركز القديم
    إذا المسألة ليست فقط بالمدير بل في نفوس الناس . لذلك علينا أن نبدأ بأنفسنا و بمحي هذه الأفكار م رؤوسنا
    و على المهندس الجديد ان يدرب و يعلم لا ان نقف ضده وأعتقد أن الجميع سوف يوافقني على هذا الرأي .
    بالنسبة لي و الحمد لله : كل جديد أعلمه و أدربه , و أعطيه كل ما يسأل رغم ان النفس أحياناً توسوس
    و لكن ولله الحمد ننتصر عليها .
    ومنذ عام جائني مهندس جديد على دول الخليج وهو من بلاد الشام و كانت خبرته غير جيدة و اللغة الإنكليزية
    غير جيدة . و لكنه نشيط فبدأت أشرح له العمل و كيف يكون وأعطيه مخططات قديمة لكي يدرسها وأشرح له
    مفردات اللغة الإنكليزية و هكذا و الحمد لله هو الآن من النشيطين و الفعالين معنا رغم أن مدرائي لم يعلموا بكل
    هذه الامور . أعتقد هذا ما علينا فعله .
    وفقكم الله لكل خير

    0 Not allowed!



  9. [1149]
    إسلام علي
    إسلام علي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية إسلام علي


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 12,009
    Thumbs Up
    Received: 1,093
    Given: 2,479
    ومنذ عام جائني مهندس جديد على دول الخليج وهو من بلاد الشام و كانت خبرته غير جيدة و اللغة الإنكليزية
    غير جيدة . و لكنه نشيط فبدأت أشرح له العمل و كيف يكون وأعطيه مخططات قديمة لكي يدرسها وأشرح له
    مفردات اللغة الإنكليزية و هكذا و الحمد لله هو الآن من النشيطين و الفعالين معنا رغم أن مدرائي لم يعلموا بكل
    هذه الامور . أعتقد هذا ما علينا فعله
    بارك الله فيك م / عبدالحكيم
    ومتابع باقي أسئلة الأساتذة

    0 Not allowed!



    لنعمل بجدية لتحسين مجال العمارة والإنشاء في سبيل خدمة أمتنا وهويتها الإسلامية, لا للتغريب ولا للعبثية والتفاخر في العمارة.
    لنتجنب أن نكون ممن قال الله فيهم
    : ( أتبنون بكل ريع آية تعبثون * وتتخذون مصانع لعلكم تخلدون )

  10. [1150]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    شكرأً أخ بشر :
    حفظك الله و أتمنى لك التوفيق .
    و أتمنى من نفسي أولاً ,و أن نثق بالله الثقة التامة أن الرزق من ا لله و أن لا أحد يستطيع أن يؤثر على
    عملنا .
    و السلام عليكم و رحمة و بركاته

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML