دورات هندسية

 

 

لقاء خاص مع مهندسي الهندسة المدنية

صفحة 114 من 205 الأولىالأولى ... 1464104110 111 112 113 114115 116 117 118 124164 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,131 إلى 1,140 من 2044
  1. [1131]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    نتابع الاجابة على أسئلة الأخ أبو الحلول جزاه الله خير .
    و التحية للأخ بشر و الأخ هادي المهندس وأشكركم للمتابعة و أنا بانتظار أسئلتكم كما ذكرتم بعد الانتهاء من الإجابة على الأسئلة .و نتابع هنا

    - برايك : هل يوجد مشروع مثالي -تصميم مثالي - تنفيذ المخططات على الواقع 100% بدون تغيرات فنية- بدون تاخير جدول زمني- بدون مشاكل دفعات ؟؟ وهل يمكن تحقيق ذلك ؟؟
    بالحقيقة يا أخ أبو الحلول كل منا يطمح لأن يكون مثالياً في كل شئ على صعيد الحياة الإجتماعية
    و العملية . و نحن كمهندسين طموحنا ليس له أفق وعملنا الهندسة أي كل شئ مرتب متقن ,
    و في الحياة العامة حتى العاميون عندما يرون شئ ممتاز أو مرتب بشكل مثالي يقولون والله هالعمل مهندس .
    إذا الهندسة هي المثالية و يجب أن تكون . يمكن أن يكون هناك مشروع تخطيط مثالي , تصميم مثالي
    و لكن التنفيذ كما ذكرت يتعلق بأمور عديدة و لا يمكن أن يكون مثالياً في جميع النواحي . طبعاً هناك العديد من الشركات الكبيرة و التي تعتبر هيلكلياً و تنظيمياً رائعة تخفق في أن تحقق المثالية في تنفيذ المشاريع . لعدة أسباب الارتباط بمقاولين ثانويين و موردين و عملاء و بنوك تمويل و ووو .
    أعتقد ان أفضل مشروع مثالي عندما تخطط و تصمم منزل العمر الخاص بك .




    7- برايك : ان يكون للمهندس المدني خبرة واحده تكررت 15 عاما ام من كل بستان زهرة خلال 15 عام ؟؟
    المهندس الناجح يجب أن يكون مهندس بكل شئ
    فإن خبرة واحدة لمدة 15 عام تحد من عقلية و تفكير المهندس و للأسف هذا ما نلاحظه كثيراً . فمهندسي التنفيذ بعد سنتان و ليس 15 سنة تراهم فقدوا مهاراتهم و قدراتهم على التصميم أو حتى المناقشة بهذه الامور . و العكس صحيح فإنك ترى بعض المهندسين الذين عملوا بالتصميم لمدة 20 سنة لا يستطيعون معالجة بعض المشاكل الإنشائية وإعطاء حلول لذلك فكل الحالتين قد حدثت معي
    التقيت بمهندس و حسب ما أورد انه خريج جامعات اميركية و كان يبدو عليه انه خريج منذ أكثر من15 سنة و كان يناقش مشروعاً معنا فسألته عن نسبة التلسيح الأصغيرة للأعمدة و للجسور حسب الكود الأميركي فاستغربت أنه لم يعرف ما هي نسبة التسليح حيث كنت أعمل على تصميم مبنى إداري لكفيله
    مؤلف من عدة ادوار .
    و في موقف آخر مع مهندس دارس كنت أعمل منسق مشروع محطة كهرباء و كان المكتب المصمم من أشهر المكاتب في المنطقة . و صادفتنا مشكلة في ظفر cantilever و درج .
    و اضطررنا لسؤاله ليجد حل لنا فما كان من جوابه إلا ان أجاب بأن هذه مشكلة موقع وليست تصميم
    علماً اني أعلم أنه من اقدر المهندسين المصممين الإنشائيين الذين قابلتهم و لا يزال كذلك.
    المهندس يجب ان يكون مهندساً مهنياً Profissional eng.
    المهندس يجب أن يعرف كل شئ و سأتفق معكم لأنكم ستقولون ان هذا الأمر لن يتوفر لدي الكثيرين .
    بل لمن تناله الفرضة و الحظ .

    8-ما هي نصاحئك
    أشكرك لطرح هذا السؤال و لكني أنا من يحتاج النصيحة أيضاً لذلك سأقترح بدلاً من أن انصح .
    وأرجو من الاخوة الزملاء النصح لي بعد الانتهاء من هذا اللقاء .
    1- لدارسي الهندسة المدنية:
    أحبوا الهندسة المدنية وأحبوا ما انتم عليه فبناء الحياة لا يتم بدون المهندس المدني فهو اللبنة الأساسية في أي مشروع .
    ركزوا على المواد جميعها بالأخص العلوم الأساسية و مقاومات الإنشاءات maths. and structural strengths لا تدرسوها لكي تنتهوا منها
    و لكن أدرسوها لتبدأوا بها لتكملوا بها مشواركم . من خلال تجربتي تمنيت لو اني نقشتها في عقلي .
    إن توفرت لك الفرصة لاتمام الدراسات العليا لا تفوتها .


    2 -للمهندسين اقل من 10 سنوات خبرة
    المشوار في بدايته لا تقف عند ما أنت عليه و ليكن طموحك كبير أعمل باختصاصك .
    3 - للمهندسين اكثر من 10 سنوات خبرة :
    أشمل نفسي بهذه النصيحة : يلزمنا الكثير فلا تقل عندي خبرة أكثر من 10 سنوات
    و لكن أنظر ما أنت عليه مع علم الهندسة الحالي و أين موقعك منه هل نطور انفسنا
    هل نحن نواكب التطور أم بقينا على ما كان لدينا منذ أكثر من 10 سنوات , ام حتى ما كنا عليه نسيناه .

    و السلام عليكم و رحمة الله و بركاته .......................يتبع

    0 Not allowed!



  2. [1132]
    نوارة
    نوارة غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية نوارة


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 643
    Thumbs Up
    Received: 16
    Given: 23
    السلام عليكم و رحم الله و بركاته

    أهلا بك أخي المهندس أبو الأفكار...نورت اللقاء
    بارك الله فيك
    و متابعيين ومستمتعيين باللقاء....

    0 Not allowed!



  3. [1133]
    mohy_y2003
    mohy_y2003 غير متواجد حالياً

    مشرف سابق وإستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mohy_y2003


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 9,636
    Thumbs Up
    Received: 350
    Given: 447
    أحبوا الهندسة المدنية وأحبوا ما انتم عليه فبناء الحياة لا يتم بدون المهندس المدني فهو اللبنة الأساسية في أي مشروع .
    اهلا بالاخ العزيز المهندس ابو الافكار وكم انا سعيد بالاستماع الي ردودك علي اسئلة الاخ ابو الحلول - واتفق معك تماماً في هذه المقوله حيث ان كلمة مدنيه تعني كل ما يتعلق بحياة المدن او بتنفيذ المدن او بالحياه المدنيه بداية من تقسيم اراضي للبناء مرورا بتخطيط الطرق وشق الترع والمصارف وبناء العقارات ومحطات الكهرباء وشبكات الصرف الصحي ............. الخ
    متابع للحوار ولنا عوده لاستكمال المناقشات بعد ذلك ان شاء الله
    تقبل تحياتي

    0 Not allowed!



    ليس ضروريا ان تكون عميلاً لتخدم عدوك .... يكفيك أن تكون غبيــــــــــــــــاً

    الإمام محمد الغزالي

  4. [1134]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    قبل أن أكمل الإجابة على أسئلة الأخ أبو الحلول أود ان أشكر الأخت نوارة و الأخ محي على تواجدهم معنا و متابعتهم .
    ماهي نظرة المهندس abo alafkar للكل من

    1- الهندسة القيمية
    إن غاية كل فرد, مالك , دارس , منفذ, هو الوصول إلى أقل تكلفة بأفضل جودة.
    وهذا لا ينطبق على مشاريع الهندسة المدنية بل على كافة الأصعدة و جميع المشاريع .
    ومن خلال وجهة نظري لا يجب ان يتم أي مشروع بدون الهندسة القيمية : دراسة المشروع من ناحية الجدوى الاقتصادية و الجودة و الزمن و غيره .
    و كل إنسان يعمل بالجدوى الهندسة القيمية دون ان يعلم هذا المصطلح .
    فالهندسة القيمية : دراسة الغرض من المشروع التكلفة - الفائدة مع دراسة العوامل المؤدية لذلك دون الخلل بالجودة .

    2- التحكيم الهندسي :
    التحكيم الهندسي ضروري مثل القضاء فهو القضاء للمشاريع الهندسية و الخلافات التي تنشأ
    بين المقاولين و المالكين سواء عقدية او تنفيذية او حتى تصميمية .

    وهل من الممكن انجاز اي مشروع دون التطرق لهذه التخصصات ؟
    بالنسبة للهندسة القيمية لا يمكن ان يتم أو ينجز أي مشروع دون النظر للهندسة القيمية
    أما التحكيم الهندسي طبعا في حال الخلافات و هناك كشاريع كثيرة تنتهي دون أي خلاف
    10- عندما يقوم المهندس abo alafkar بعمل مقابله مع مهندس متقدم لوظيفة
    ما هي الاساسيات التي على ضوئها يحدد القبول او الرفض لهذا المهندس ؟؟ وماهي الاسئله التي يستخدمها المهندس abo alafkar لتقييم المهندس المتقدم لطلب الوظيفة ..؟؟
    أولاً :
    أنظر إلى المتقدم للوظيفة : إن كان مهندساً جديداً و هناك فرصة لدي لكي ندربه أركز على الأمور التقينة
    و أساسيات الهندسة مثلاً أسئله عن العناصر الخرسانية كيفية قراءة المخططات الاشتراطات في التسليح للجسور beam او slab و هكذا . ولو كانت الوظيفة المطلوبة هي مهندس مصمم :
    يتم الأسئلة عن كيفية حساب العزوم و الجهود ما هو عمل الفريمات و البلاطات و الاشتراطات للتسليح الأعظمي و الأصغري . و طبعاً عن البرامج الهندسية و كيفية محاكاته للنتائج و قرائته لها من خلال هذه البرامج التي يعمل عليها .
    اما إذا كانت الوظيفية بمنصب يحتاج لخبرة : يتم الاستفسار عن المشاريع السابقة التي عمل بها .
    و يمكن الاتصال بالشركات السابقة التي عمل بها او المكاتب الاستشارية .
    وأيضا إذا كان منفذاً : يتم سؤاله عن بعض المشاكل العملية و كيفية حلها .و عن كيفية معاملته
    مع فريق العمل سواء رؤسائه أو مرؤوسيه . و هل يفضل القسوة في المعاملة مع فريقيه أو يكون سهلاً في التعامل معهم .
    طبعاً طريقة المعامل مع الرؤساء و المرؤوسيين لكل من يعمل سواء بالتنفيذ او التصميم .
    بالإضافة لذلك يتم سؤال المهندس المصمم عن كيفية حلول مشاكل البرامج التي تعترضه .و كيفية حل رسائل الأخطاء التي تنتج عن البرامج .


    11-برايك هل يجب ان يكون مدير المشروع الهندسي مهندسا مدنيا ...؟؟ وما هي الامور التي يجب توفرها بمدير المشروع الناجح ؟؟....
    اولاً : مدير المشروع تحكمه ظروف و طبيعة المشروع . و هذا اللقب قد يكون مجازاً في بعض المشاريع
    فمثلاً : في مشاريع الطاقة و الكهرباء يتطلب ان يكون مدير المشروع مهندساً كهربائياً بشكل عام .

    و هناك مدير للمشروع نفسه للأعمال المدنية و قد يدعى احياناً construction Manager
    اما مشاريع المصانع و تركيباته فيكون مهندساً ميكانيكاً .
    اما باقي المشاريع فيجب أن يكون مهندساً مدنياً : و يساعده مهندسو المكيانيك و الكهرباء .
    إذاً مدير المشروع تحكمه طبيعة و نوع المشروع .
    و قد يتعاقب على إدارة المشروع عدة مدراء مشاريع :
    أولاً مهندس مدني ثم يخلفه مهندس كهرباء او ميكانيك .
    ألأمور التي يجب توافرها في مدير المشروع الناجح :
    يجب ان تتوفر في المدير الناجح : القيادة , المعرفة العلمية و العملية .
    طبعاً القيادة تحمل مضمونات كثيرة و لكن من اهمها كيفية التعامل مع الفريق رؤساء و مرؤسيين
    لاستخلاص أفضل طاقة فعالة في كلا الاتجاهين لسير المشروع . فهناك مدراء مشاريع يحسنون التعامل
    مع عناصرهم و لكن مع روؤسائهم يفشلون .
    و هناك العكس فبعض مدراء المشاريع محبوبون من مدرائهم و مكروهين من مرؤوسيهم .
    فحسن القيادة و فن التعامل مع كلا الرؤساء و المرؤسين من أفضل الصفات التي يجب توفرها
    في مدير المشروع الناجح .
    يتبع و السلام عليكم و رحمة الله و بركاته


    0 Not allowed!



  5. [1135]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    قبل أن أكمل الإجابة على أسئلة الأخ أبو الحلول أود ان أشكر الأخت نوارة و الأخ محي على تواجدهم معنا و متابعتهم .
    ماهي نظرة المهندس abo alafkar للكل من

    1- الهندسة القيمية
    إن غاية كل فرد, مالك , دارس , منفذ, هو الوصول إلى أقل تكلفة بأفضل جودة.
    وهذا لا ينطبق على مشاريع الهندسة المدنية بل على كافة الأصعدة و جميع المشاريع .
    ومن خلال وجهة نظري لا يجب ان يتم أي مشروع بدون الهندسة القيمية : دراسة المشروع من ناحية الجدوى الاقتصادية و الجودة و الزمن و غيره .
    و كل إنسان يعمل بالجدوى الهندسة القيمية دون ان يعلم هذا المصطلح .
    فالهندسة القيمية : دراسة الغرض من المشروع التكلفة - الفائدة مع دراسة العوامل المؤدية لذلك دون الخلل بالجودة .

    2- التحكيم الهندسي :
    التحكيم الهندسي ضروري مثل القضاء فهو القضاء للمشاريع الهندسية و الخلافات التي تنشأ
    بين المقاولين و المالكين سواء عقدية او تنفيذية او حتى تصميمية .

    وهل من الممكن انجاز اي مشروع دون التطرق لهذه التخصصات ؟
    بالنسبة للهندسة القيمية لا يمكن ان يتم أو ينجز أي مشروع دون النظر للهندسة القيمية
    أما التحكيم الهندسي طبعا في حال الخلافات و هناك كشاريع كثيرة تنتهي دون أي خلاف
    10- عندما يقوم المهندس abo alafkar بعمل مقابله مع مهندس متقدم لوظيفة
    ما هي الاساسيات التي على ضوئها يحدد القبول او الرفض لهذا المهندس ؟؟ وماهي الاسئله التي يستخدمها المهندس abo alafkar لتقييم المهندس المتقدم لطلب الوظيفة ..؟؟
    أولاً :
    أنظر إلى المتقدم للوظيفة : إن كان مهندساً جديداً و هناك فرصة لدي لكي ندربه أركز على الأمور التقينة
    و أساسيات الهندسة مثلاً أسئله عن العناصر الخرسانية كيفية قراءة المخططات الاشتراطات في التسليح للجسور beam او slab و هكذا . ولو كانت الوظيفة المطلوبة هي مهندس مصمم :
    يتم الأسئلة عن كيفية حساب العزوم و الجهود ما هو عمل الفريمات و البلاطات و الاشتراطات للتسليح الأعظمي و الأصغري . و طبعاً عن البرامج الهندسية و كيفية محاكاته للنتائج و قرائته لها من خلال هذه البرامج التي يعمل عليها .
    اما إذا كانت الوظيفية بمنصب يحتاج لخبرة : يتم الاستفسار عن المشاريع السابقة التي عمل بها .
    و يمكن الاتصال بالشركات السابقة التي عمل بها او المكاتب الاستشارية .
    وأيضا إذا كان منفذاً : يتم سؤاله عن بعض المشاكل العملية و كيفية حلها .و عن كيفية معاملته
    مع فريق العمل سواء رؤسائه أو مرؤوسيه . و هل يفضل القسوة في المعاملة مع فريقيه أو يكون سهلاً في التعامل معهم .
    طبعاً طريقة المعامل مع الرؤساء و المرؤوسيين لكل من يعمل سواء بالتنفيذ او التصميم .
    بالإضافة لذلك يتم سؤال المهندس المصمم عن كيفية حلول مشاكل البرامج التي تعترضه .و كيفية حل رسائل الأخطاء التي تنتج عن البرامج .


    11-برايك هل يجب ان يكون مدير المشروع الهندسي مهندسا مدنيا ...؟؟ وما هي الامور التي يجب توفرها بمدير المشروع الناجح ؟؟....
    اولاً : مدير المشروع تحكمه ظروف و طبيعة المشروع . و هذا اللقب قد يكون مجازاً في بعض المشاريع
    فمثلاً : في مشاريع الطاقة و الكهرباء يتطلب ان يكون مدير المشروع مهندساً كهربائياً بشكل عام .

    و هناك مدير للمشروع نفسه للأعمال المدنية و قد يدعى احياناً construction Manager
    اما مشاريع المصانع و تركيباته فيكون مهندساً ميكانيكاً .
    اما باقي المشاريع فيجب أن يكون مهندساً مدنياً : و يساعده مهندسو المكيانيك و الكهرباء .
    إذاً مدير المشروع تحكمه طبيعة و نوع المشروع .
    و قد يتعاقب على إدارة المشروع عدة مدراء مشاريع :
    أولاً مهندس مدني ثم يخلفه مهندس كهرباء او ميكانيك .
    ألأمور التي يجب توافرها في مدير المشروع الناجح :
    يجب ان تتوفر في المدير الناجح : القيادة , المعرفة العلمية و العملية .
    طبعاً القيادة تحمل مضمونات كثيرة و لكن من اهمها كيفية التعامل مع الفريق رؤساء و مرؤسيين
    لاستخلاص أفضل طاقة فعالة في كلا الاتجاهين لسير المشروع . فهناك مدراء مشاريع يحسنون التعامل
    مع عناصرهم و لكن مع روؤسائهم يفشلون .
    و هناك العكس فبعض مدراء المشاريع محبوبون من مدرائهم و مكروهين من مرؤوسيهم .
    فحسن القيادة و فن التعامل مع كلا الرؤساء و المرؤسين من أفضل الصفات التي يجب توفرها
    في مدير المشروع الناجح .
    يتبع و السلام عليكم و رحمة الله و بركاته


    0 Not allowed!



  6. [1136]
    اسلام عزمي
    اسلام عزمي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 7
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العبقرية مشاهدة المشاركة
    ربنا يديك الصحة والعافية يا بشمهندس انا اصلا اول مرة اسمع عنها

    هي ايه دي؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

    0 Not allowed!



  7. [1137]
    اسلام عزمي
    اسلام عزمي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 7
    هي ايه دي؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ظ

    0 Not allowed!



  8. [1138]
    اسلام عزمي
    اسلام عزمي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 7
    يعني مثلا في الخليج يستعمل الكود البريطاني في التنفيذ لجميع المجالات تقريبا - وطبعا الكود البريطاني بيحتاج ان التنفيذ يكون علي درجه عاليه من التقنيه لضمان تطبيق شروط الكود وطبعا الشروط دي موجوده

    - تعالي بقي لمصر تجد ان هناك كود مصري نابع من الكود الانجليزي ولكن الفارق هو معاملا ت الامان العاليه جدا التي تعادل الفرق بين درجة التقنيه الفنيه العاليه المطلوبه لتطبيق الكود البريطاني وبين ماهو واقع في السوق المصري


    السلام عليكم م/ محي
    أولا هو فيه فرق بين الكود الانجليزي و الكود البريطاني؟؟
    ثانيا ان معظم المواصفات التي يتم العمل علي أساسها في السعودية مثلا التي أعمل بها هي مواصفات أمريكية astmبينما المواصفات المعمول بها في مصر هي مواصفات بريطانية bs

    ثالثا أن الفرق بين مصر و الخليج من وجهه نظري المتواضعة هي ( الرغبة )ففي الخليج أحس أنهم يسعون بكل قوة للتطوير والتحسين و بلوغ درجة الأفضل وذلك علي المستوي الحكومي أو القطاع الخاص, بينما في مصر نجد أنه علي المستوي الحكومي ليس هناك أي رغبة لا الي التطوير أو التحسين نظرا لكون المسئولين عن ذلك هم مجموعة من الموظفين الذين لا يفكرون بشيء سوي مصالحهم الشخصية سواءا من حيث الدخل المادي أو البقاء علي كراسيهم لأطول فترة ممكنة مع امكانية القفز للكراسي الأعلي , و هذا علي جميع المستويات من الموظف الصغير و حتي الوزير, وان كان هناك أمل في الاصلاح و التطوير فيبقي بالقطاع الخاص الذي أري انه قد نجح بنسبة ما في الوصول لمستوي دول الخليج و ذلك لانهم ايضا يرغبون بذلك .

    0 Not allowed!



  9. [1139]
    نور الجزائرية
    نور الجزائرية غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية نور الجزائرية


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 2,014
    Thumbs Up
    Received: 34
    Given: 7
    السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته

    سررنا بإستضافتك اخي ابو الافكار... جزيل الشكر للاخ ابو الحلول .....الملتقى اصبح زاخرا بالكثير من الكنوز الهندسية في هذا اللقاء و ها هو كنز آخر اسمه أبو الافكار ما شاء الله عليه .

    جميعنا يتابع اللقاء و عدم تدخلنا باسئلة في هذا اللقاء لا يعني اننا لا نتابعه بل الاخ ابو الحلول لا يترك ثغرة الا و ملأها بسؤال قيّم .

    اللقاء معك اخي ابو الافكار مفيد أجوبتك كانت منبع تجربة نعتز بالعمل بها و ننتظر ان نعرف المزيد عن مشوارك الهندسي.

    و إذا كان محمد هو ابو الحلول فمن يكون ابو الافكار ؟.

    0 Not allowed!


    اختكم ابنة المليون و النصف مليون شهيد




  10. [1140]
    mohy_y2003
    mohy_y2003 غير متواجد حالياً

    مشرف سابق وإستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية mohy_y2003


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 9,636
    Thumbs Up
    Received: 350
    Given: 447
    السلام عليكم م/ محي
    أولا هو فيه فرق بين الكود الانجليزي و الكود البريطاني؟؟
    ثانيا ان معظم المواصفات التي يتم العمل علي أساسها في السعودية مثلا التي أعمل بها هي مواصفات أمريكية astmبينما المواصفات المعمول بها في مصر هي مواصفات بريطانية bs

    ثالثا أن الفرق بين مصر و الخليج من وجهه نظري المتواضعة هي ( الرغبة )ففي الخليج أحس أنهم يسعون بكل قوة للتطوير والتحسين و بلوغ درجة الأفضل وذلك علي المستوي الحكومي أو القطاع الخاص, بينما في مصر نجد أنه علي المستوي الحكومي ليس هناك أي رغبة لا الي التطوير أو التحسين نظرا لكون المسئولين عن ذلك هم مجموعة من الموظفين الذين لا يفكرون بشيء سوي مصالحهم الشخصية سواءا من حيث الدخل المادي أو البقاء علي كراسيهم لأطول فترة ممكنة مع امكانية القفز للكراسي الأعلي , و هذا علي جميع المستويات من الموظف الصغير و حتي الوزير, وان كان هناك أمل في الاصلاح و التطوير فيبقي بالقطاع الخاص الذي أري انه قد نجح بنسبة ما في الوصول لمستوي دول الخليج و ذلك لانهم ايضا يرغبون بذلك .
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

    اهلا وسهلا وعليكم السلام ورحمة الله / هو ممكن اعرف حضرتك موجه الكلام لي انا ليه - هل هذا رد علي احدي مشاركاتي ؟؟؟؟ فلو كان كذلك ياريت تقتبسها حتي ارجع اليها - وبعدين مافيش طبعا فرق بين الكود الانجليزي والكود البريطاني ولو صدر مني هذا يبقي بالخطأ وجل من لا يسهو - بس ياريت تبين لي مكان المشاركه علشان ما اعملهاش تاني

    وشكراَ

    0 Not allowed!



    ليس ضروريا ان تكون عميلاً لتخدم عدوك .... يكفيك أن تكون غبيــــــــــــــــاً

    الإمام محمد الغزالي

  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML