دورات هندسية

 

 

زملائي في منتدى الإدارة - طلب مساعدة في الأبنية العالية

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 21
  1. [11]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اولا نهنيء ونبارك لك العمل الجديد اخي الكريم عبد الرحمن

    ثانيا نتمنى لك طيب المقام في السعودية

    ثالثا عن العمل بالابراج العالية
    وبالرغم من انني ليس لي سابقة عمل فيه

    الا ان ادارة العمل بادواتها الصحيحة
    من برامج زمنية ومتابعتها
    و اجتماعات اسبوعية دورية مع فرق العمل المختلفة والاستشاري
    و الفورمات الجيدة لطلبات الفحص وغيرها
    ومتابعة مختبرات المواد وتقاريرها
    و دراسة المستندات التعاقدية وبالاخص اتفاقية التعاقد
    و علاقات جيدة مع المشرفين من جهاز الاستشاري والمالك
    وعلاقات انسانية اخوية حازمة وصديقة مع فريق العمل
    و تدارس عن قرب مع مهندس التخطيط والمتابعة والتكاليف بالمشروعCost& planning Eng.
    و مرور دائم على كل ادوار المشروع بشكل مفاجيء وغير معلوم لفرق العمل
    وبناء هيكل تنظيمي قوي من مراقبة جودة ومكتب فني و مهندسي تنفيذ ومشرفين فنيين
    وخطابات متبادلة مع اطراف العمل يتم الرد فيها على ما بين السطور ان وجد
    وتثبيت الحقوق بمستندات مكتوبة وليس شفهية

    كل تلك الامور وغيرها من ادوات وخطوات واجراءات
    مما لا يخفى عليكم بالطبع
    تمكنكم من ادارة العمل بامتياز

    وننتظر اخونا الكريم الزعيم 2000 بما سيجود به علينا من ملفات في مثل هذا المشروع

    مع وافر دعواتي لك بالخير والتوفيق والنجاح

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  2. [12]
    قلم معماري
    قلم معماري غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 185
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اود اولا ان اشكر م. عبد الرحمن علي اتاحة الفرصة لتبادل الخبرات بين الاخوة الافاضل متمنيا له طيب العيش في الدولة الشقيقة السعودية ، وسعة الرزق في العلم والمال والاولاد.
    كما اخص بالشكر م. نهر النيييل علي هذا الملخص الرائع والملم بجميع امور ادارة المشاريع الكبيرة ، حيث معظم هذه النقاط تعرضت لها في العامين الماضيين اثناء عملي باحد البنايات ( ارضي + 25 طابق سكني + 4 طوابق خدمية) كمهندس مشروع ومهندس معماري في المكتب الفني وحاليا اقوم بالاشراف علي تشطيبات المدخل الرئيسي بهذا المبني ، متمنيا للجميع دوام التوفيق.

    0 Not allowed!



  3. [13]
    محمد ماهر حسانين
    محمد ماهر حسانين غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2008
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم
    زملائى الافاضل م.عبد الرحمن فى بدايه حديثه اراد التحدث عن خبرة تنفيذ هذه المشروعات
    والتى تحدث عنها الزميل الفاضل الزعيم 2000 فى نقاط محددة واردنا منه الاستفاضه بعد ذلك
    كمثال. الحصيرة لهذه المبانى المرتفعه تكون ذات عمق كبير فهل الطرق العاديه لمعالجة الخرسانه
    تكون ذات جدوى هل هى مقبوله هندسيا
    اخوانى الافاضل هذا مايريده المهندس عبد الرحمن وانا ايضا اريد ان ازداد علما لانه لم يسبق لى العمل
    فى مثل هذه المشروعات؛
    والله الموفق

    0 Not allowed!



  4. [14]
    زينة مدني
    زينة مدني غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية زينة مدني


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 37
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخوة الافاضل
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    فعلا هذا شيء يسر القلب و اقصد بذلك تجاوب الاخوان الافاضل مع طلب المهندس عبد الرحمن و ارجو لفت انتباه الاخوة الى حاجتي انا ايضا لكل المعلومات و الخبرات المتوفرة لاني حاليا في مرحلة البحث و موضوعي يتناول جانب التخطيط بصورة خاصة
    ارجو من الاخوان الالتفات لمساعدتي انا ايضا
    و انا متابعة لهذا الموضوع بشغف و اهتمام
    مع الشكر لكل من لا يبخل بالمعرفة ويحاول ان ينفع بها الناس

    0 Not allowed!



  5. [15]
    رزق حجاوي
    رزق حجاوي غير متواجد حالياً

    إستشاري الهندسة المدنية


    الصورة الرمزية رزق حجاوي


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 7,648
    Thumbs Up
    Received: 4,985
    Given: 1,442



    السلام عليكم
    بخصوص المهام المطلوبة لمدير المشروع بشكل عام في كل المشاريع

    Plans, schedules, directs and controls the progress of construction activities.
    Reviews and verifies accuracy and consistency of engineering drawings and specifications and
    monitors progress to ensure compliance with plans and specifications.
    Prepares regular reports on progress and requirements for labor, materials, machinery and
    equipment at the construction site.
    Meeting regularly with the Owners, Subcontractors, Client and Consultants to monitor and
    coordinate all phases of the construction project.
    Monitors Subcontractor's work schedule, safety performance and work quality.
    Ensures Client's specifications and requirements are implemented according to agreed upon
    deliverables; produces punch lists and coordinate completion of those lists.
    Evaluates and determines appropriate construction delivery systems and the most cost-effective
    plan and schedule for completing the project.
    Organizes and attends site meetings on Contractor's and Supplier's quality and performance to
    ensure adherence to established standards.
    Ensures that site comply with current health and safety regulations and Company’s safety policies.
    Develops good safety culture by ensuring that all personnel are trained or well briefed (method
    statements, risk assessments) in the tasks they undertake.

    Internally with the Project team in line with the requirements of the Company's IMS and PMM.
    Externally with Client/Subcontractor/Supplier representatives.

    المهام المطلوبه من مدير المشروع هي نفسها بغض النظر عن طبيعة المشروع فوظيفة مدير المشروع هي وظيفة ادارية هندسية اكثر منها وظيفية تنفيذية وخصوصا في دول الخليج فنظام العمل المتبع في عدد من الدول ان مدير المشروع ( هو بتاع كله ) غير موجود حيث يوجد كادر كامل للعمل ( وليس عدد محدود جدا كما هو الحال ) فوظيفة مدير المشروع هي ادارية هندسية بحته فقدرته على ادارة الكادر العامل معه ومتابعته للمهام المطلوبه التي ذكرتها هي مقدار نجاحة.
    بخصوص الابنية العالية فالمختلف فيها هي طبيعة الاعمال الانشائية اما باقي المتطلبات فهي نفسها وبسبب ارتفاع المباني هناك معدات خاصة ملطوبه للعمل cranes وتحديد مكان تثبيتها والاعمال التي يمكن ان تقوم بها. استخدام انظمة خاصة بالصب بدلا من المضخات المتحركة ( على سيارة) حيث يلاحظ وجود مضخة ثابتة بالاسفل ويتم نقل الخراسانه من خلال الشافت او المصعد بانابيت وفي النهاية يوجد مضخة متحركة تغطي معظم المساحة.

    1- استخدام pile ويمكنك الرجوع لمشاركة الاخ المهندس محمد زيدان فهي مرجع مهم في طرق التنفيذ للاوتاد الخرسانية.( قسم الهندسة المدنية).
    2- بسبب العمق الكبير للتأسيس يمكن ان يكون لديك نظام Excavation Protection & dewaterring system وهناك العديد من المشاركات في منتدى الهندسة المدنية بهذا الخصوص وهي مهمه.
    3- بسبب الاحمال العالية على التربه يكون في معظم الحالات الاساسات من نوع Raft Foundation وذات سماكة كبيرة (من 2 - 2.5 متر او اكثر ) ولصب هذه الاساس هناك متطلبات خاصة من حيث ان القوة المطلوبه للخرسانة كبيرة (400-500 كغم لكل سم2) ولتقليل من اثر تفاعل الاسمنت يستخدم مواد خاصه مع الاسمنت منها ( البوزولان - GGPFs_ فلاي اش Fly Ash وانواع اخري) وهناك متطلبات خاصة لتنفيذ حديد تسليح الرافت وطريقة الصب.
    4- نظام البلاطات في العادة Solid salb or Flat Slab or post tenstion slab>
    5- سرعة العمل في المشروع يتطلب التقديق على نظام formwork=Shuttering وفي العادة يقوم بتنفيذ هذا النظام شركات خاصه .
    6- التأكيد على مهندس التنسيق coordinate Engineer بتدقيق الانظمة الالكتروميكانيك مع مخططات الانشائي والمعماري
    7- متابعة كادر العمل لديك من المهندسين وهذا سيأخذ معظم الوقت لديك
    8- متابعة انظمة السلامه العامه في العمل مع مهندس safety
    9- وضع مخطط master plan للموقع وتحديد اماكن العمل وحركة الاليات و cranes .
    10- الدقة المطلوبه للاعمال المساحية والتأكد من شاقولية المبنى Verticaly
    ومن وجهة نظري ما يطلب من مدير المشروع بادارة الكادر الهندسي والتنسيق في Submittal & Approval وحسن التعاون مع جهاز الاشراف وومثلي المالك هو السبيل الامثل في انجاز المشروع في اسرع واحن طريقة للتنفيذ.
    وكل عمل قبل ان يبدأ يجب بيان طريقة العملMethod statements وطريقة عمل Q. C له قبل البدء به.

    مع تحياتي للجميع

    م. رزق حجاوي

    0 Not allowed!



  6. [16]
    أيمن عليش
    أيمن عليش غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2008
    المشاركات: 26
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 3
    اعتقد من الامور المؤثرة أيضا في المباني العالية هو نظام التشطيب الخارجي و العمل على بدأه مبكرا و ذلك لإعتباره نشاط حرج جدا لإرتباطه بالتشطيب الداخلي للمبنى و يجب العمل على عدم الإنتظار حتى يتم الإنتهاء من الهيكل الخرساني كاملا بأي وسيلة

    0 Not allowed!



  7. [17]
    زينة مدني
    زينة مدني غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية زينة مدني


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 37
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    متابع باهتمام مشاركات و افكار الاخوان
    وارجو تقديم المزيد من حالات في واقع العمل

    0 Not allowed!



  8. [18]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    الزميل الزعيم أنا بانتظارك ،فلا تتأخر علينا

    0 Not allowed!



  9. [19]
    باسم منلا
    باسم منلا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية باسم منلا


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 111
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0
    السلام عليكم
    يجب ان يكون الاستشاري على استعداد لتلبية حاجات المقاول من مخططات و تصاميم نهائية دون أن يتسبب في تأخير أو إيقاف عمل المقاول
    و قد واجهتني مشكلة في إحدى المرات
    و هي أن الاستشاري تأخر في التصميم الداخلي و بالتالي تأخر تحديد اماكن الفتحات في البلاطات
    هذه الفتحات متعلقة باماكن تثبيت الأجهزة الكهربائية و خاصة إذا كانت المنشأة خاصة
    ----------------------------------------------------
    تنقسم إدارة الابراج حسب علمي إلى عدة محاور و هي :
    إدارة الأعمال الإنشائية ( العمود الفقري) و لكي ينجح يجب الإهتمام بالمجالات التالية :
    إدارة موضوع التصاميم و المخططات (بالعمل مع الإستشاري)
    إدارة توريد المواد و المعدات و العمالة
    إدارة الوثائق الحكومية (ما يلزم من اوراق البلدية و الموافقات و التصريحات)
    إدارة موقع العمل (تجهيز المكاتب site offices و تأمين الماء و الكهرباء إلى الموقع)
    إدارة الأمان ( يعني الحفاظ على الأمان safety في موقع العمل )
    إدارة العقود ( الحفاظ على شروطها و أرشفتها )
    إدارة الكلف ( متابعة كل ما يتعلق بالكلف )
    إدارة المستندات ( الرسائل و محاضر الاجتماعات و الاستلامات و الموافقات و الأوامر و -----)
    -------------------------------------------------------
    الإجتماعات الدورية :
    weekly progress meetings لمناقشة التقدم العام و المشاكل الطارئة و العقبات
    weekly MEP meetings لمناقشة كل ما يتعلق بالاعمال الكهربائية و الميكانيكية
    weekly client meeting لتوضيح سير العمل للمالك و مناقشة طلباته
    weekly health and safty meeting لمناقشة كل ما يتعلق بالصحة و السلامة في الموقع
    weekly planning meeting لمناقشة كل ما يتعلق بالبرنامج الزمني
    -------------------------------------------------------------------
    البرنامج الزمني :
    لكي تنجح الخطة الزمنية للمشروع يجب الاهتمام بثلاثة محاور:
    procurement program لتنظيم تأمين المواد اللازمة للعمل
    shopdrawing program لضمان تأمين المخططات و التصماميم
    construction progam لتنظيم الاعمال الانشائية
    -------------------------------------------------------------------
    تنقسم اعمال الأبراج إلى مراحل أساسية :
    enabling work لأعمال الحفر و الأوتاد (الأوتاد المحيطة و أوتاد الأساسات )
    sub-structure لأعمال الأساسات
    super-structure لأعمال البيتون الاساسية ( الاعمدة و البلاطات)
    MEP work (لأعمال أنظمة الكهرباء و الانارة والتهوية و التبريد و الحماية من الحريق ----)
    finishing work ( لأعمال الإكساءات مثل التبليط و الدهان و المنجور الخشبي و ----)
    ----------------------------------------------------------------------
    السلام عليكم

    0 Not allowed!



  10. [20]
    mohammedsharaby
    mohammedsharaby غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية mohammedsharaby


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 494
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اعانك الله

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML