دورات هندسية

 

 

عزوف المقاولين الكبار والأكفاء عن المشاركة في المشاريع الكبيرة

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 13
  1. [1]
    الصورة الرمزية مهندس مشاريع طاقة
    مهندس مشاريع طاقة
    مهندس مشاريع طاقة غير متواجد حالياً

    عضو متميز

    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 109
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    عزوف المقاولين الكبار والأكفاء عن المشاركة في المشاريع الكبيرة

    ما تمر به في الفترة الحالية بعض الشركات الكبيرة من عزوف المقاولين الكبار والأكفاء من المشاركة في المشاريع الحالية رغم انه قد سبق لهم توريد وتنفيذ العديد من المشاريع مع تلك الشركات نتيجة لعدة أسباب أهمها تعسف مهندسي المالك وتعاملهم اللاواعي وبطريقة غير احترافية (همجية) وعدم اتباع الأسلوب العلمي الحديث في منهجية وطريقة تنفيذ المشاريع بدون ضرر ولا ضرار وبدون أجحاف المقاول حقه .
    لا بد من العمل مع المقاول من منطلق مبدأ الشراكة والتعاون المثمر منما يحقق الهدف المنشود لجميع الأطراف فمثلما تحقيق الجودة والجدول الزمني للمشروع وغيره هدف للمالك والمقاول فنجاح المقاول وتحقيق الربح المتوقع للمقاول هدف ايضا للمالك .
    وهذا العزوف أدى التالي :
    1- ارتفاع الأسعار
    2- نقص الجودة
    3- عدم تحقيق الجدول الزمني
    4- قبول مقاولين أقل كفاءة وخبرة

    اخي الكريم الموضوع كبير ومتشعب ويحتاج الى مشاركة الزملاء لمعرفة الأسباب الحقيقية والنتائج المتوقعة

  2. [2]
    eng_houssam
    eng_houssam غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية eng_houssam


    تاريخ التسجيل: Jul 2005
    المشاركات: 477
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    السلام عليكم .
    أنا لا اعرف بالتمام ماذا يجري بالعالم العربي لأننا بالوقت الحالي اعيش في اوربا ولكن ومن وحي تجربتي المتواضعة هنا لم أجد مثل هكذا مشكلة .
    استطيع أن اقترح بعضاً من الأمور التي قد تكون حلأ لهذه المشاكل :
    1 - أن يتم طرح العقود بسوق العقارات على أسس عملية وحسب الأنظمة الضابطة لطرح المناقصات .
    2 - أن يتم ارساء المناقصة على المقاول أو الشركة التي تحقق شروط العقد الفنية والتقنية والزمنية وحسب السعر الأنسب
    3 - أن يكون القعد مبني على اللوائح والأنظمة المعمول بها بالبلد وعلى حد علمي معظم المشاريع خارج أوربا تكون مبنية على Fidic
    4 - أن يكون الممول للمشروع واضح من خلال رؤيته التمويلية وأن يلتزم المقاول بتحقيق الشروط الفنية أثناء تنفيذ المشروع .

    اذا تحقق هذه الشروط على الأقل والتزم كل من المالك والمقاول بتنفيذ الواجبات المسندة إليه اعتقد برأي سوف نصل لحل لهذه المشكلة .
    مايعاني منه الوطن العربي للأسف ولا اقصد التعميم هو غياب القانون أو ان وجد فالقانون يسيس لصالح الذي يدفع .

    0 Not allowed!


    يسرني ردكم على مواضيعي :
    Project development from A-Z
    الاستثمار العقاري وطرق حسابه
    إدارة العقارات والممتلكات

    كما يمكنكم زيارة موقعي المتواضع على الرابط
    http://houssammakkie.blogspot.com/

  3. [3]
    مهندس عقود
    مهندس عقود غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2008
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بالبداية احب ان اشكرك اخوي مهندس مشاريع طاقة على الموضوع الرائع,,,,,,,,

    بالنسبة لرأيي في عزووف كبار الشركات عن التقدم للعطاءات فبحكم عملي يعوود للاسباب التالية:
    1- كثرة المشاريع في البلدان النامية هذه الايام مما يجعل تلك الشركات الكبيرة تفضل العمل مع القطاع الخاص وخصوصا الشركات الاجنبية.
    2- ارتفاع الاسعار وعدم جدوى المشاريع مع الحكومة لان عقودها فقط لمصلحة رب العمل فقط
    3- عدم احترام هذه الشركات من قبل رب العمل ومساواتها مع الشركات الصغيرة
    4-اغلب هذه الشركات الكبيرة ملتزمة بعقود طويلة الاحل هذه الايام بسبب الطفرة

    0 Not allowed!



  4. [4]
    احمد بن الخطاب
    احمد بن الخطاب غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية احمد بن الخطاب


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 256
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بارك الله في الاخ صاحب الموضوع فهو موضوع في منتهي الخطوره
    اولا يجب ان يعلم المهندس ان منظومه العمل هي من مهندس الاشراف والمقاول سواء كان مهندس او غير مهندس وان كان يفضل ان يكون مهندس كلها منظومه يكمل بعضها بعضا ونجاح المقاول هو نجاح لمهندس الاشراف وكذلك نجاح مهندس الاشراف نجاح للمقاول ثم في النهايه نجاح للمالك
    ونظرا لما يعانيه السوق من ارتفاع الاسعار وعدم توافر العماله الماهره المدربه وليس هناك اليه مضبوطه تساعد المهندس المشرف او المالك علي انتقاء ما يصلح لاداء المشروع الذي يرغب في تنفيذه
    ولهذا يعاني سوق المقاولات من تردي شديد والامر سيزداد سوء الفتره القادمه اتوقع هذا
    ولقد طرحت في الملتقي الخاص بالهندسه المدنيه مشاركه مفادها ان نعمل علي ايجاد قناه للقاء بين المهندس المشرف والمقاول لاثراء العمليه الهندسيه واعطاء المهندس المشرف او المالك بدائل متعدده للحصول علي مقاولين علي جوده عاليه
    ولكن للاسف لم يلق الموضوع تجواب من الاعضاء
    فبارك الله فيك لطرحك هذه الموضوع والتنبيه علي خطورته

    0 Not allowed!



  5. [5]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اشكر الاخ الكريم مهندس المشاريع على طرح هذا الموضوع المهم والشيق للنقاش .. كما اشكر الاخوان المشاركين في النقاش فقد طرحوا ما يثري الموضوع فعلا ..

    تشهد المملكة العربية السعودية طفرة في عدد المشاريع المهمه والمربحه في هذه السنوات .. هذا جعل التركيز لدى شركات المقاولات يكون على الاقبال على مشاريع تحقق بها استراتيجيتها واهدافها. من هذا المنطلق يزداد الاهتمام بتطوير الشركات وتحقيق ارباح مقرونه بالاحترافية في ممارسة المهنة التي تؤدي الى تقليل المعاناة في أداء المشاريع.
    اتفق تماما مع رأي الاخ مهندس المشاريع ان الجهات الاشرافية لدى الملاك لابد ان يعوا هذه الحقيقة وان يغيروا من اساليبهم المجحفه في حق المقاول وان ينهوا من وطأة عقود الاذعان وان ينصفوا المقاول .. بذلك ستنتشر ثقافة الكل فائز وستمارس المهنة على اصولها ...
    المقاولون الان يبحثوا عن المالك الواعي الذي يجنبهم عناء ما بعد التقاعد وان يشاركهم المشروع لا ان يستبد عليهم ويطغى ... والمقاول الذكي من يستثمر هذه الطفره في تحويل الثقافه العامه لدى الملاك الى الافضل وان يعمل الى ما بعد الطفره

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  6. [6]
    مهندس مشاريع طاقة
    مهندس مشاريع طاقة غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مشاريع طاقة


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 109
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    مع التحية والشكر لكلا من شارك وأسهب وأضاف على هذا الموضوع وفي انتظار المزيد من الكفاءت والخبرات المتواجدة في هذا المنتدى الرائع .
    وعلى العموم ان فن الادارة والتعامل المحنك في ادارة المشاريع قد يجنب المالك والمقاول الكثير من المخاطر سواء في المشروع الجاري تنفيذه او المشاريع المستقبلية للمنشأة .
    أن تكوين روح العمل الجماعي مع المقاول وخاصة المقاول الأجنبي يحافظ على استمراريته واقباله على المشاركة في المشاريع المستقبلية للمنشأة مما يحافظ على استمرارية تطور المنشأة.
    ولا يعني ان التعاون مع المقاول وتجنب الروح القتالية والمنازعات التنازل عن حقوق المالك التعاقدية او القبول بمنتج أقل جودة مما تتم الاتفاق عليه .

    0 Not allowed!



  7. [7]
    قاسم احمد سلمان
    قاسم احمد سلمان غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية قاسم احمد سلمان


    تاريخ التسجيل: Jul 2008
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 5

    قاسم احمد سلمان

    شكرا جزيلا اخي العزيز وارجو بيان سلم الدرجات للمقاولين اي الدرجه التي تميز المقاول الكبير عن الصغير وهل يوجد مقاول وسط ارجوتزويدي بمعلومات كافيه مع الشكر

    0 Not allowed!



  8. [8]
    3zobe
    3zobe غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2003
    المشاركات: 26
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اخي الكريم مهندس مشاريع طاقة

    انا اعمل في مجال الاشراف على مشاريع مقاولات كممثل للمالك , وياليتك ترى الفرق بين المقاولين المحليين والمقاولين الاجانب.

    يرى الكثير من المقاولين المحليين سواءاً الشركات الصغيره او الكبيره اننا نقوم بالتعسف احيانا بدون اسباب واننا لا نفهم و الخ

    و مع اعترافي الصريح بأن انظمة المشاريع في السعودية , غثيثه نوعاً ما وتضر بالمقاولين ومليئة بالإجراءات العقيمه الا ان غالبية المقاولين سيئيين بدرجة لاتتصورها , ولا يعرفون اصلا شيء اسمه ادارة مشاريع ويعتقدون ان ادارة المشروع هي البرنامج الزمني للمشروع فقط وان المالك يجب ان يراعي مصالحهم و يعوضهم اذا خسروا ولا يطالبهم بشي في العقد اذا ارتفعت الاسعار و طلبات اخرى غريبه عجيبه تخليك تفقد اعصابك

    وهذا لا ينفي وجود قلة نادرة منهم ممن يفهمون في هذي الامور ولكنهم قليلين جداً

    امل عدم رمي اللائمه دائماً على المالك والاستشاري فإنهم وإن كانت عيوبهم كبيره فهي لاتصل ابداً الى الضعف الحاصل في المقاولين انفسهم

    0 Not allowed!


    ________________________

  9. [9]
    احمد بن الخطاب
    احمد بن الخطاب غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية احمد بن الخطاب


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 256
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اري ايضا ان احد اسباب تدني مستوي المقاولين هو عدم سعي شركه المقاولات الي تدريب العاملين فيها وتركيزها الاساسي المنحصر في جني الارباح الماليه فقط دونما التركيز علي تخريج كوادر تستطيع الاستمرار في العمليه التنافسيه
    وهذا الفارق بين شركاتنا المحليه والشركات الدوليه
    الشركات الدوليه تركز علي بناء الفرد وتدريبه والاستفاده القصوي منه ومن ملكاته
    عكس الشركات المحليه التي تركز علي استنزاف طاقه الفرد دونما الاهتمام باضافه شئ لهذه الطاقه وجعلها طاقه متجدده

    0 Not allowed!



  10. [10]
    مهندس محلق
    مهندس محلق غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 36
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    أخي مهندس المشاريع

    حسب تجربتي المتواضعة بمجال البناء بالرياض أرى أن تكوين بيئة سليمة في ادارة المشروع هي من أهم عوامل انجاح المشروع عدا عن ان ابرام العقود التي يكون فيها الكثير من العموميات و عدم الفهم و كثرة التاويلات يجعل من هذا الامر موضع نزاع حقيقي بين المالك و المقاول , أو بين الإستشاري و المقاول أو بين الإستشاري و المالك .
    لتحقيق نجاح المشروع.
    يعني نبدأ من مهندس المالك و مدير المشروع إلى الإستشاري و المقاول .
    و لا يسعني الحديث هنا عن طرق الحل و ما هو شكل الإدارة الصحيحة للمشروع و كيفية إدارة المشروع و ابرام العقود لكي لا تترك مجالا للنزاعات خلال العمل .
    و اخيرا إذا كان الحق هو نصب أعين المالك و الإستشاري و المقاول فإن التعقيدات التي نواجهها في المشاريع تسير باتجاه الحل مؤكدا .
    آسف على الإطالة و أشكر جميع أعضاء المنتدى و القائمين عليه .

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML