دورات هندسية

 

 

حلقة نقاش لمديري المشاريع

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
النتائج 11 إلى 17 من 17
  1. [11]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احمد دار بلين مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله ,,,
    الموضوع المطروق شديد الواقعية , وهو شائع جدا في قطاع المقاولات وياتي ذلك نتيجة للفهم الخاطئ من الادارات العليا في شركات التنفيذ وذلك لانها لا تحب ( عن قصد او نتيجة للجهل ) تجهيز التدفقات النقدية اللازمة لتسيير المشروع المعين وربما تستخدم المقدم المدفوع لها كارباح مسبقة الدفع وذلك من واقع ان الصرف على المشروع في البدايات يكون غالبا محدود ويتزايد مع مرور الزمن مما يؤدي الى المشاكل الرئيسية الناتجة عن العجز المالي عند الطلب, مما يدخل مدير المشروع في الضوائق المالية مع الموردين ومقاولي الباطن والعمالة المباشرة (عند ذروة العمليات الانتاجية بالمشروع) فتتكالب عليه المشاكل من الاستشاري والمالك والمقاولين العاملين تحت ادارته, و تكون حاله تغني عن سؤاله
    توصيف في الصميم
    ومنتهى الواقعية كما ينفذ

    لكن يبقى السؤال

    ترى
    مالذي يمكن لمدير المشروع المقاول من فعله حينها

    ؟
    ؟

    مشكورا اخي الكريم

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  2. [12]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م.رائد الجمّال مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    مشكله ليست بالسهله و لكن لا يمكن الاتيان بحل اذا لم يتم الاخذ بعين الاعتبار الامور التاليه
    1 - مدى قوة العلاقه الشخصيه و ما هو اساسها .......... وهذا يعتمد باضروره على مدى معرفه الشخصين
    2- ما الذي يدفع ممثل المالك الى مثله هذه التصرفات ......... الناحيه المعنويه و النفسيه للشخص
    3- ما وضع المالك الحقيقي ....... هل بالامكان التواصل معه مباشره و مدى معرفته بالامور المتعلقه بالعمل
    4- ما مدى الصلاحيات التي تم تخويل ممثل المالك بها
    5- ما ردت الفعل المتوقع لاعفاء مدير المشروع المقاول من العمل
    ماشاء الله عليك اخي م رائد الجمال

    فعلا
    لكي نصل للحل
    لابد من البحث في الدوافع والامكانات والممكن والغير ممكن
    ولابد من تحليل المشكلة حسب معطياتها

    ومن كل ذلك نصل الى الحل

    صدقت اخي الكريم
    في تساؤلاتك

    عموما
    هي كانت علاقة شخصية مع شيء من تداخل الثقافات وتناغمها

    لكن الذي تم فعله
    بعد مناقشة الامر مع المدير العام للمكتب لدينا حينها

    قمنا باعداد خطاب مهذب وواضح ايضا
    قلنا للمالك " مدير عام الشركة المالكة "
    وليس باسمي بل موقع باسم المدير العام للمكتب

    بان اي موافقات ستتم دون اشراك المكتب المشرف فاننا غير مسؤولين عن ذلك فنيا

    وبالفعل البنود التي تم اعتمادها من ممثل المالك بالموقع
    كنت اكتب عليها " Approved as per client Rep approval"

    وبالفعل
    فقد كنت في زيارة للمشروع بعد استعماله من الموظفين بالشركة

    وكثرت الشكاوى على بند الهاردويير
    ( والذي تم اعتماده من المهندس ممثل المالك بغير ال" Brand Name" الموجود بالمواصفات

    فقلت لهم هذا الذي اعتمده ممثلكم بالموقع وليس نحن

    حينها فعلا
    تألمت بانه لم يكن لي يد في ايقاف اعتماد ماليس في المواصفات
    وسعدت بانني قد اخليت مسئوليتي بذاك الخطاب

    واكرر ما ذكرته بمشاركتي الاولى اعلاه
    بان هذه العلاقة السلبية
    ليس بالضرورة بان تكون متكررة بالمواقع
    بل هي شيء شاذ ولا ينطبق على كل مديري المواقع بالطبع
    وليس هو المتكرر

    دمتم بكل خير

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  3. [13]
    م.رائد الجمّال
    م.رائد الجمّال غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية م.رائد الجمّال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 2,697

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 0
    مشكور جدا اخي نهر النييل ولا حرمنا الله من توجيهاتك و خبرتك

    والحل مقنع و كثيرا ما نضطر الى اجرائه و لكن دائما يكون هذا الحل من المنغصات للمشرف لان المقصود منه فقط اخلاء المسؤليه ........... و في الوقت نفسه يثر الالم في كل مره نرى تلك التجاوزات الغير مبرره و هي كالجرح الذي لا يسر الناظرين ......... و يثير تساؤلات اخلاقيه لدينا و ليست قانونيه كلما تذكرناه او نظرنا اليه
    هذه مجرد وجهة نظري الشخصيه ................. فقد مررت بهذه التجربه من قبل

    0 Not allowed!


    تبارك الذي بيده الملك وهو على كل شيء قدير
    [SIGPIC][/SIGPIC]
    اذا غضب الله على قوم رزقهم الجدل و منعهم العمل
    اعقل الناس اعذر الناس للناس
    قوة الادراك ان تتمكن من محاسبة هواك
    لا شيء يستحق الانحناء ............لا خساره تستحق الندم

  4. [14]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    صدقت كل الصدق اخي الكريم م رائد

    فكم التألم كان لدي كبيرا فعلا كما ذكرت
    ومن المفترض اننا لا نلجأ الى تلك الحلول
    الا بعد محاولات كثيرة في طريق تطبيق مستندات التعاقد

    وفعلا
    كنت متألما ومستاءا
    حين شاهدت المستخدمين يشتكون مر الشكوى من خردوات الابواب

    مما يجعلني اصر ان كنت في التنفيذ يوما ما كمقاول
    ان استشعر ذلك واطبق مستندات التعاقد

    مشكورا جدا

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  5. [15]
    مكتشف
    مكتشف غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية مكتشف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    أساسيات إدارة المشاريع
    أولاً إستعمال جميع الواسائل والحيل لجعل الاستشاري من صفك وليس من صف مديره أو المالك
    ثانياً : معرفة كيف تأخذ من الاستشاري والمالك أكثر مما تعطي .
    ثالثاً : من أول لقاء مع الاستشاري أو المالك إستعمال التوثيق بالورق وليس شفهياً حتى يعتادو على ذلك لآن كل شفهي غير ملزم
    رابعاً : أعطي الحرية المطلقة وإدعم شخصية مهندسك بالموقع ولاتترك لهم ثغره عليه
    خامساً : يجب أن يكون المهندس المسئول عن الموقع قد إطلع على كافة مستندات المشروع من مخططات وغيرها وفهمها قبل دخوله للموقع
    سادساً و..................و........................و..... ....................و وهنالك الكثير الكثير عن الإداره لكن أهم ما فيها ماذكر أعلاه وخاصة بند الاستشاري فالاستشاري هو من يربح أو يخسر المشروع وهو من ينهي المشروع بوقته أو يأخره
    ولالنسى أن العنصر المادي أساس نجاح أي مشروع
    مكتشف

    0 Not allowed!


    مكتشف

  6. [16]
    نصار قاسم
    نصار قاسم غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبد الرحمن - عمان مشاهدة المشاركة
    زملائي الأعزاء لا تلوموا مدير المشروع المقاول،فهو مضغوط بالزمن والتكلفة والاستشاري وأحيانا شركته تكون ليست بمستوى المشروع المعدات تعبانة العمالة غير كافية وغير مدربة الدفعات المالية غير منتظمة الموردين يتوقفوا عن التوريد أحيانا،كان الله بعونه،وأنا أحدهم
    الشكر الموصول لكم لتفاعلكم مع الموضوع

    بالنسبة للموضوع المقتبس بالاعلى
    اين دور التخطيط الجيد للمشروع حتى نتفادى المشكل المتعلقة بالوقت
    واين دور الكفالات والضمانات

    هذا سؤال موجهة للخبراء

    دمتم

    0 Not allowed!


    انا احمد العربي فليأتي الحصار

  7. [17]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اين دور التخطيط الجيد للمشروع حتى نتفادى المشكل المتعلقة بالوقت
    واين دور الكفالات والضمانات

    هذا سؤال موجهة للخبراء
    فلنجعله لكل من لديه خبرة
    حتى نستطيع ان ندلي بما لدينا ولسنا خبراء يا مهندس نصار قاسم

    عموما
    التخطيط هو فقط اداة تصب في توجيه المنفذين
    واعلامهم كل فترة محددة بالحيود الحاصل
    وبمدى التاخير
    وبالمصادر (مواد وعمالة ومعدات) التي على المنفذ ان يطلبها من شركته
    قبل موعد احتياجها
    وهو اداة مهمة جدا تبين وتوضح وتعلم وتعرف وتقدم تقارير
    لكن
    التخطيط وحتى لو كان سليما ومنطقيا
    من حيث تسلسل البنود وازمانها واحتياجاتها
    فانه
    لايمكن ان يصلح الحيود
    الا بان يشير للمنفذ ويقوم المنفذ بالاصلاح

    فاذا تم التخطيط السليم
    ثم المتابعة الجيدة للعمل
    ثم ايضاح الخلل
    لكن
    لم تقدم الشركة لمدير المشروع المقاول ما يجب ان يكون بالمشروع
    بناء على التخطيط

    فانه بحال لن تنجح العملية التنفيذية بالموقع
    وسيظل مدير المشروع المقاول يعاني اداريا بموقعه
    ويصارع الضغوط التي تأتيه من المالك والاستشاري والشركة ذاتها

    كان الله في عون اغلب مديري التنفيذ
    الذين يقعون غاليا
    في تلك الدائرة الضاغطة

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  
صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML