دورات هندسية

 

 

حلقة نقاش لمديري المشاريع

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 17
  1. [1]
    نصار قاسم
    نصار قاسم غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    حلقة نقاش لمديري المشاريع

    تحياتي

    الان هل يمكن ان ننعت انفسنا بالمهندسن او بالاحرى مديري مشاريع انشائية

    فلنفرض ان الجواب كان نعم

    اكيد هناك مشاكل زخمة في الادارة - ما هي مثل هذه المشاكل - زكيفية حلها لمن واجهته

    الرجاء المشاركة للاستفادة في حل هذه المشاكل سواء كان في ارض الواقع او باستخدام البرامج الهندسية .

    مع كل الاحترام

    من مواضيع نصار قاسم :


    0 Not allowed!


    انا احمد العربي فليأتي الحصار

  2. [2]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    احييك اخي نصار قاسم

    فمثل تلك الموضوعات هي التي يحتاجها الواقع العربي
    في مواقع التنفيذ

    فاضافة الى الكتب الالكترونية والبرامج وشروحاتها والمعلومات الفنية
    ياتي جانب هام وهو:

    " الواقع في المواقع "

    واعتقد بان موضوعك هذا
    سيكون سلسلة نقاشات عن مسائل مرت بالجميع في مواقع التنفيذ

    وهي التي نقرأ من اجلها كتابا
    او نتعلم من اجل انجاحها برنامجا
    او ندرس لها دراسة جدوى
    او نعد لها بحثا علميا

    لكن
    كل هذا يصب اخيرا في مكان واحد
    وهو موقع التنفيذ
    وفي منتج واحد
    هو المنشأة

    وبكل تأكيد وبالرغم من المرور بكل الادوات التي تساعد على انجاح المشروع
    مما ذكرته اعلاه
    فتبقى الخبرة الفنية التي يمر بها المهندسون وبالاخص مدراء المواقع
    هي التي تصيغ وتبلور كل تلك الادوات اضافة الى الموهبة الادارية الشخصية للمدير

    اخي الفاضل نصار

    اشكر لك فتحك لتلك الحلقة النقاشية

    واتمنى على جميع الاخوة هنا
    وهم ذوي خبرات في ادارة المشاريع
    ان يتحفونا ويعلموننا مما مر بهم من تجارب

    وننتظر زخما قويا
    في قسم المديرين

    مديري المواقع الانشائية
    ادارة المشروعات


    ملحوظة:
    اذا وجدنا تفاعل كبير من الاخوة الاعضاء
    فسيتم تثبيت الموضوع




    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  3. [3]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317

    علاقات شخصية بين ممثل المالك و ممثل المقاول



    ابدا حلقة النقاش القيمة تلك

    بما واجهته منذ سنوات
    حين ادارتي للجهاز الاستشاري المشرف على احد المشاريع
    وكان مشروعا بقيمة 35 مليون
    وفيه من الاختلافات الفنية بين مستندات التعاقد الكثير والكثير

    فما تذكره المواصفات يختلف عن ما نتعرف عليه من الجداول والمخططات
    وتدخل اسئلة المقاولين واجاباتهم باجابات اخرى

    وكان ترتيب اولويات المستندات لا يخدم الكثير من التفاصيل التي نختلف عليها
    حيث يوجد في نفس المستند اكثر من اشارة الى اكثر من مواصفة للبند الواحد

    وكانت اشكالية كبيرة
    استدعت اجتماعات ونقاشات واطروحات وحلول وسطية
    وتفسيرات مختلفة للموجود بالمستندات التي يتقاتل بعضها مع بعض

    سامح الله المكتب المصمم المسئول عن كل تلك الاختلافات

    وكان المقاول الرئيسي (شركة كبرى) كل فترة يتحفني ببعض اوامر التغيير التي يرى ان له حق فيها
    وبالرجوع للمستندات نجد ان فيها تفسيرات متخالفة

    وبالطبع كان لابد من اللجوء الى ممثل المالك بالشركة المالكة
    للوقوف على الاختلافات وتوضيحها له

    وكانت المعضلة في ان ممثل المالك ليس مهندسا
    ولم يكن ملما بالمقصود من العبارات الفنية الانجليزية الموجودة بالمستندات
    وكان الطرح يأتيه من الاستشاري ومن المقاول مختلف تماما حسب تفسيرات كل طرف

    كل هذا يحدث
    وكله نحاول حله بالوصول الى النقاط الوسطية التي لا تضر بجودة العمل ولا تضر بالمقاول

    لكن
    ظهرت لي مشكلة اخرى

    وهي ليست عامة ولكنها فردية وليس بالضرورة ان كل موقع فيه تلك المشكلة

    وهي
    بناء مدير المشروع المقاول علاقة شخصية قوية مع ممثل المالك

    واصبح يتجاذب معه الحديث في الاجتماعات بشكل شخصي ليظهر علاقته بممثل المالك

    واصبحت الامور الى حد كبير لا تخضع للحكم الفني بقدر ما تخضع للحكم الشخصي

    وتلك من الاشكاليات التي اعتبرها شديدة التأثير على دقة سير العمل بالمواقع
    ومدى جودة العمل ومطابقته للمواصفات خصوصا التي عليها وجهات نظر فنية مختلفة

    وبالطبع اتخذت اجراءا

    ولكن اود ان اترك المجال لاخوتي
    لطرح وجهات النظر التي يرونها

    والتي ستفيدنا بكل تأكيد

    ثم سأقوم بطرح ما فعلته من اجراء

    والشكر موصول لاخينا ناصر قاسم


    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  4. [4]
    نصار قاسم
    نصار قاسم غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا جدا اخي نهر النييييل على هذا الاطراء وحقا انك مميز جدا
    ارجو ان يكون الموضوع اكثر تفاعلا وانا اعتقد من ردودك يا اخي انك ذو خبرة عالية ومميز جدا
    علما ان هناك كثير من المشاكل التي تواجه المهندسن في واقع عملهم

    دمتم

    0 Not allowed!


    انا احمد العربي فليأتي الحصار

  5. [5]
    عبد الرحمن معوض
    عبد الرحمن معوض غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أخوانى المهندسين
    نحن كمدراء مشاريع لشركات تنفيذ نضطر فىأغلب الأحيان لبناء علاقات استراتيجية مع المالك للهروب من سلبيات الاستشارى وتتمثل أحيانا فى
    1- عدم سرعة اتخاذ القرار
    2- عدم المقدرة قياده الفريق التابع له
    3- الضغط على المقاول لحاجة فى نفس يعقوب
    4- التعامل مع المقاول من ( فوقية) لايستحقها
    أما اخواننا الاستشاريين الخبراء المخضرمين ذوى الشرف والنزاهة والهمة والخبرة فنحن كمدراء مشاريع نستفيد منهم ونكن لهم كل احترام وكثير منهم يكون لك عونا أمام المالك
    وفى النهاية لا يصح الا الصحيح
    ومن يتق الله يجعل له مخرجا
    تحياتى للجميع

    0 Not allowed!



  6. [6]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    الشكر اليك موصول اخي نصار قاسم
    فموضوعك سيفيد الجميع ان شاء الله

    ولقد صدقت اخي عبد الرحمن معوض
    فأحيانا نقع تحت تلك الظروف السيئة من بعض مسئولي جهاز الاشراف بالمواقع

    ولقد شاهدت بعضا من تلك الممارسات السلبية من بعض " وليس كل" من مشرفي بعض المواقع التي عملت بها كمقاول طيلة 13 عاما قبل الاشراف

    لكن ما طرحته في مشاركتي
    لا يندرج تحت الممارسات السلبية الاستثنائية
    ولو كان كذلك
    لما طرحته كمشكلة بالمواقع
    حيث سيكون السبب منطقيا ومعروفا ولا يستدعي التعجب منه
    اذا تم الضغط على المقاول من قبل المشرف
    فالطبيعي ان يبني علاقات استراتيجية مع المالك حينها للخروج من الظلم

    لكن
    المشكلة لم تكن كذلك

    اشكر لك اثراءك للحوار
    واظهارك احد الجوانب الهامة في العلاقة بين المتعاملين بالمشروع من مقاول ومشرف


    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  7. [7]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    زملائي الأعزاء لا تلوموا مدير المشروع المقاول،فهو مضغوط بالزمن والتكلفة والاستشاري وأحيانا شركته تكون ليست بمستوى المشروع المعدات تعبانة العمالة غير كافية وغير مدربة الدفعات المالية غير منتظمة الموردين يتوقفوا عن التوريد أحيانا،كان الله بعونه،وأنا أحدهم

    0 Not allowed!



  8. [8]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    الاخ الكريم عبد الرحمن - عمان

    فعلا
    ما تفضلت به
    لمن اهم النقاط التي يمكن نناقشها هنا
    في موضوع اخونا نصار قاسم

    ففي الكثير من شركات المقاولات
    لا يبني المستثمرون الشركة بهيكلية صحيحة
    ولا يمدونها بالالات والمعدات وفرق العمل
    التي تحتاجها المواقع في شركاتهم

    بل احيانا
    تستأثر ادارة الشركة بتحصيل المستخلصات
    وتوجيهها الى مصارف تختلف عن احتياجات المشروع

    والامثلة في ذلك كثيرة ومعروفة

    وبالتالي
    يكون حائط الصد دائما هو
    المهندس الذي يعمل بالشركة
    وعلى الاخص
    مدير المشروع من قبل الشركة المنفذة

    وتلك في تصوري
    من اصعب التحديات التي تواجهنا بالمواقع
    فلا المهندس قادر على ايقاف العمل لحين تلبية المتطلبات
    ولا المهندس المشرف سيتغاضى عن ما قد يحدث من مشكلات في الجودة او الزمن
    ولا في امكان مهندس المقاول تغيير الواقع في شركته لضبط التوريدات والعمالة

    وهنا نجد ان مدير المشروع المقاول
    يواجه تلك الاشكالية بمفرده
    وبالاخص
    حين تعطي له شركته المنفذة
    " أذن من طين وأذن من عجين "

    ترى
    مالذي يمكن ان يفعله المهندس
    مدير المشروع المقاول
    ؟

    محور يستحق الحوار
    في الموضوع الجيد هذا

    مشكورا اخونا عبد الرحمن - عمان
    ان اثرت لنا هذا المحور الجيد


    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  9. [9]
    احمد دار بلين
    احمد دار بلين غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية احمد دار بلين


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 39
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله ,,,
    الموضوع المطروق شديد الواقعية , وهو شائع جدا في قطاع المقاولات وياتي ذلك نتيجة للفهم الخاطئ من الادارات العليا في شركات التنفيذ وذلك لانها لا تحب ( عن قصد او نتيجة للجهل ) تجهيز التدفقات النقدية اللازمة لتسيير المشروع المعين وربما تستخدم المقدم المدفوع لها كارباح مسبقة الدفع وذلك من واقع ان الصرف على المشروع في البدايات يكون غالبا محدود ويتزايد مع مرور الزمن مما يؤدي الى المشاكل الرئيسية الناتجة عن العجز المالي عند الطلب, مما يدخل مدير المشروع في الضوائق المالية مع الموردين ومقاولي الباطن والعمالة المباشرة (عند ذروة العمليات الانتاجية بالمشروع) فتتكالب عليه المشاكل من الاستشاري والمالك والمقاولين العاملين تحت ادارته, و تكون حاله تغني عن سؤاله

    0 Not allowed!



  10. [10]
    م.رائد الجمّال
    م.رائد الجمّال غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية م.رائد الجمّال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 2,697

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نهر النيييل مشاهدة المشاركة


    ابدا حلقة النقاش القيمة تلك

    لكن
    ظهرت لي مشكلة اخرى

    وهي ليست عامة ولكنها فردية وليس بالضرورة ان كل موقع فيه تلك المشكلة

    وهي
    بناء مدير المشروع المقاول علاقة شخصية قوية مع ممثل المالك

    واصبح يتجاذب معه الحديث في الاجتماعات بشكل شخصي ليظهر علاقته بممثل المالك

    واصبحت الامور الى حد كبير لا تخضع للحكم الفني بقدر ما تخضع للحكم الشخصي

    وتلك من الاشكاليات التي اعتبرها شديدة التأثير على دقة سير العمل بالمواقع
    ومدى جودة العمل ومطابقته للمواصفات خصوصا التي عليها وجهات نظر فنية مختلفة

    وبالطبع اتخذت اجراءا

    ولكن اود ان اترك المجال لاخوتي
    لطرح وجهات النظر التي يرونها

    والتي ستفيدنا بكل تأكيد

    ثم سأقوم بطرح ما فعلته من اجراء

    والشكر موصول لاخينا ناصر قاسم

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    مشكله ليست بالسهله و لكن لا يمكن الاتيان بحل اذا لم يتم الاخذ بعين الاعتبار الامور التاليه
    1 - مدى قوة العلاقه الشخصيه و ما هو اساسها .......... وهذا يعتمد باضروره على مدى معرفه الشخصين
    2- ما الذي يدفع ممثل المالك الى مثله هذه التصرفات ......... الناحيه المعنويه و النفسيه للشخص
    3- ما وضع المالك الحقيقي ....... هل بالامكان التواصل معه مباشره و مدى معرفته بالامور المتعلقه بالعمل
    4- ما مدى الصلاحيات التي تم تخويل ممثل المالك بها
    5- ما ردت الفعل المتوقع لاعفاء مدير المشروع المقاول من العمل

    0 Not allowed!


    تبارك الذي بيده الملك وهو على كل شيء قدير
    [SIGPIC][/SIGPIC]
    اذا غضب الله على قوم رزقهم الجدل و منعهم العمل
    اعقل الناس اعذر الناس للناس
    قوة الادراك ان تتمكن من محاسبة هواك
    لا شيء يستحق الانحناء ............لا خساره تستحق الندم

  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML