دورات هندسية

 

 

هام

مشاهدة نتائج الإستطلاع: لو مدير الشركه نزل الموقع بدون الخوزه

المصوتون
861. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • اتركه

    47 5.46%
  • انصحه بلبسها

    407 47.27%
  • امنعه من نزول الموقع

    354 41.11%
  • اخلع بتاعتى و البسه له

    53 6.16%
صفحة 13 من 219 الأولىالأولى ... 39 10 11 12 1314 15 16 17 2363113 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 121 إلى 130 من 2185
  1. [121]
    عباس محمد
    عباس محمد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخوة الاعزاء
    الاخت المشرفة
    سابدا معكم ان شاء الله دورة متخصصة فى السلامة والصحة المهنية والبيئة
    وانا على استعداد للاجابة على اسالتكم في اى وقت
    هيا نبدا

    بسم الله الرحمن الرحيم

     وَعَلَّمْنَاهُ صَنْعَةَ لَبُوسٍ لَّكُمْ لِتُحْصِنَكُم مِّن بَأْسِكُمْ فَهَلْ أَنتُمْ شَاكِرُونَ

    صدق الله العظيم ...؛
    الأنبياء (80)

    اهــــــــــــــــــــداء

    إلى كل من يسعى إلى خدمة الإنسان
    إلى كل من شرفهم الله بحمل رسالة نبي الله داوود لحماية الإنسان
    إلى روح امى و أبي من علماني كيف احترم الإنسان
    إلى الإنسان
    أهدى هذا العمل المتواضع راجيا من الله أن يجعله فى ميزان حسناتي



    تمهيــــــــــــــــــــــــــــد :-

    قال تعالى
     وَلاَ تُلْقُواْ بِأَيْدِيكُمْ إِلَى التَّهْلُكَةِ 
    صدق الله العظيم ...؛
    البقرة (195)

    لا شك أن الغاية الأسمى للعاملين بالسلامة و الصحة المهنية هو الحفاظ على الأرواح و هذا لا يتأتى إلا بالوصول إلى أقل معدل للحوادث (Zero Accident) و هذا يتطلب المعرفة التامة بالمخاطر المحيطة بالإنسان من حيث دراستها و تحليلها و العمل على إزالة العوامل المسببة لها . و عدم إصابات البشر و من خلاله يأتي سلامة المنشأة و المعدات و هذا هو الهدف من تعريف السلامة
    السلامة :هى الخلو من خطر أو ضرر غير مقبول
    Safety freedom from unacceptable risk of harm
    و هذا التحكم يتم بتقليل احتمالية وقوع المخاطر و توابعها و ذلك يتأتي من حماية بيئة العمل من كافة المخاطر الطبيعية و الكيميائية و البيولوجية من خلال تصميم و تنفيذ برامج توضع خصيصاً لهذا الغرض تؤمن به الإدارة العليا و التنفيذية و تشجع العاملين لديها على تنفيذه .
    حيث أنها أصبحت مطلباً من مطالب الجودة الشاملة TQM و قد أصدرت الهيئات الدولية المعنية بالمواصفات القياسية قواعد و اشتراطات لتحقيق مثل هذه البرامج منها 5908/1990 BS و المواصفة OHSAS 18001لسنة 1999 لذلك أصبحت السلامة و الصحة المهنية علم تطبيقي للمحافظة على حياة البشر و سلامتهم و ذلك بغرض إعادة صياغة المفهوم و إقرار سياسة لإدارة السلامة من منظور وقائي Preventive أكثر من دفاعيdefensive و التركيز على دور الإدارة العليا لتنفيذ و تدعيم و تطوير تلك البرامج مع وضع نظام مستندي موثق لها.
    و نحن نقدم هذا العمل المتواضع محاولة منا لتوضيح المفاهيم لدى العاملين و أخصائيي السلامة و الصحة المهنية في المنشآت مع الشرح و التوضيح لدورهم الهام.

    د.عباس محمد محمد
    استشاري السلامة و الصحة المهنية و البيئة
    وتقييم المخاطر و الجودة
    002-012 2321 855 ت
    www.safety4y.com
    E-mail : m_abbass2002yahoo.com
    abbass*safety4y.com

    هدف الكتاب ومنهجه
    حاولت في هذا الكتاب أن اذكر مع الشرح منظومة السلامة الحديثة دون إطالة زائفة أو تقصير ممل معتمدا على أساس وجود خلفية لدى المتلقي بأساسيات السلامة والبيئة فلم أتعرض لسرد أساسيات للسلامة والبيئة حيث أنها متوفرة بكتب أخرى.و هذا الكتاب يعطى اضاءات في عدة مواضيع قد يختلف فيها من لم يتعرض لها بالتفصيل.




    المحاضرة الاولى
    تاريخ السلامة و الصحة المهنية :

    ظهر أول كتاب في الطب المهني في القرن السادس عشر لمؤلفه (رامازيني)
    ولد تخصص الصحة المهنية بين عامي 1910 – 1912 و كتب كثيرين عن بيئة العمل و التوضيحات و الحدود المسموح بها للتعرض .
    بعد الحرب العالمية الثانية بين 1939 – 1945 كانت نهضة الصحة المهنية .
    كان لقيام منظمة الصحة العالمية (WHO) و منظمة العمل الدولية ILO الأثر الفعال في تطور المعرفة و حيث الحكومات على الاهتمام بخدمات الصحة المهنية و شملت الصحة المهنية فروع و تخصصات متعددة : طب مهني – صحة بيئة العمل – السلامة المهنية – السموم الصناعية – التأهيل المهني للعجز – الصحة النفسية المهنية .
    و قد صدر عام 1976 عن منظمة الصحة العالمية قرارات أكدت فيه الأولوية المطلقة التي ينبغي أن تعطيها الدول لتطوير خدمات الصحة المهنية بصورة متكاملة .
    أما قوانين العمل المقيدة لصاحب العمل لم تظهر إلا في 1802م في بريطانيا الذي نص على فترة عمل الصبية في صناعة القطن و الصوف.
    و في عام 1819 حدد القانون الحد الأدنى لعمر الصبية بـ 9 سنوات في تلك الصناعة .
    قانون عام 1833 حدد اللياقة الصحية للأطفال .
    إنشاء منظمة العمل الدولية 1919 و أصدرت اتفاقيات ابتداء من 1921 و توالت الاتفاقيات و التوصيات العديدة.
    عام 1930 أدخلت الأضرار المهنية تحت مبدأ الأمراض القابلة للتعويض.
    و تعد الفترة من 1935 – 1939 أهم فترة في وضع قوانين الأمن و السلامة لأصحاب الحرف المختلفة.


    دور أخصائي الأمن الصناعي بالمنشأة :
    التأكد من تطبيق سياسة السلامة المعلنة بالمنشأة .
    مراقبة سلوك الأفراد BSA و استخدام جميع حواسه .
    عمل القياسات اللازمة للضوضاء – و البيئة – و الحرارة .. إلخ و أخذ العينات
    قياس أداء السلامة .
    تحليل الحوادث و أسبابها و كيفية الحد منها .
    عمل الإحصائيات اللازمة لأمراض المهنة و إصابات العمل .
    إعداد خطة لمجابهة الطوارئ للمنشأة ضد المخاطر المحتملة و الإشراف على الأفراد و التنسيق مع الجهات المعنية بهذا الخصوص .
    تدريب العاملين بالمنشأة و رفع درجة الوعي لديهم وكذلك تحديث المنشورات الخاصة بذلك.
    نشر الوعي الوقائي بالملصقات و الحوافز و غيرها .
    تحليل خطوات العمل JSA.
    إعداد تعليمات العمل المناسبة للمنشأة و التأكيد على تنفيذها .
    التنسيق بين الإدارات في مجال الأمن الصناعي .
    حضور لجان الأمن الصناعي .
    إعداد نظام إدارة السلامة والدليل.
    المشاركة في عمل تقييم للمخاطر Risk Assessment و تصنيف المخاطر من حيث الخطورة و العمل على أزالتها.
    التأكد من تنفيذ اللوائح و القوانين المعمول بها محلياً و دولياً في مجال البيئة و السلامة و الصحة .
    عمل إجراءات السلامة Safety procedures .
    القيام بعمل التفتيش و المراجعة Inspection & Audit
    التأكد من تطبيق نظام تصارح العمل بأنواعها Permit to work system .
    الإشراف على أفراد الأمن الصناعي (إن وجدوا بالمنشأة)
    التأكد بالالتزام من توريد و عمل الصيانة للأجهزة و الأدوات و معدات الحريق اللازمة لتطبيق سياسة المنشأة .
    تقديم المشورة اللازمة بصفة دائمة .
    توفير مهمات الوقاية للعاملين P.P.E ذات الجودة المناسبة لطبيعة عملهم .
    تحفيز العاملين .
    الإلمام الدائم و المستمر للتشريعات المحلية و الدولية التي تتعلق بالسلامة و الصحة المهنية و البيئة .
    الى اللقاء فى المحاضرة الثانية ان شاء الله

    0 Not allowed!



  2. [122]
    عباس محمد
    عباس محمد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخت المشرفة
    هناك مشكلة فى التنسيق ارجو الاتصال لاعادة تنزيل المحاضرة مرة اخرى
    مع الشكر
    السادة الزملاء
    اليكم المحاضرة الثانية
    المحاضرة الثانية
    الحوادث و كيفية منعها

     تعريف الحادث: Accident
    حدث غير مرغوب فيه و غير مخطط له يؤدي إلى إصابات شخصية ، أو وفيات أو خسائر مادية في الممتلكات . و على هذا فإن الحدث يعتبر حادثة و إن لم يؤدي إلى إصابات أو وفيات بل أقتصر على خسارة مادية في الممتلكات للمواد و المعدات و خلافة . و بالطبع إذا خطط له أصبح جريمة و ليس حادث يحدث بدون معرفة مسبقة به .
    Accident :
    An undesired event that results in harm to people damage to property or loss to process.
    و الحوادث التي لا تسفر عن أي أضرار وخيمة أو إصابات تسمى (بالحادث الوشيك)
    Near Misses:
    Incidents which are very close to an accident.
    أما الحوادث التي تؤدي إلى نتائج جسيمة تسمى كوارث.
    Disaster:
    Accidents which very severe consequences.










    العلاقة بين الحوادث
     التعريف بإصابة العمل :
    وضحت المادة 5 من قانون 79 لسنة 1975 تعريف إصابة العمل بأنها (الإصابة بأحد الأمراض المهنية المبينة بالجدول رقم (1) المرفق لهذا القانون أو الإصابة نتيجة حادث وقع أثناء تادية العمل أو بسببه و تعتبر الإصابة الناتجة عن الإجهاد أو الإرهاق من العمل إصابة عمل متى توافرت فيها الشروط و القواعد التي يصدر بها قرار من وزير التأمينات بالاتفاق مع وزير الصحة .. و يعتبر في حكم ذلك كل حادث يحدث للمؤمن عليه خلال فترة ذهابه لمباشرة عمله أو عودته منه بشرط أن يكون الذهاب أو الإياب دون توقف أو تخلف أو إنحراف عن الطريق الطبيعي ).

    و نجد من هذه المادة أن تأمين إصابة العمل يعطي صور ثلاثة هي :-
    1- الأمراض المهنية و عددهم بالجدول المرفق بالقانون 29 مرض مهني .
    2- حوادث العمل.
    3- حوادث الطريق .
    4- الإصابة الناتجة عن الإرهاق و الإجهاد طبقاً لقرار وزير التأمينات رقم 81 لسنة 1996 المعدل بالقرار رقم 239 لسنة 1977 .

     شروط حادث العمل :
    لكي ينطبق نظام التأمين الإجتماعي لا بد أن تكون الاصابة مهنية مرتبطة بالعمل و قد حدد القانون وجه الارتباط بأن يقع الحادث أثناء العمل أو بسببه و قد كان القانون رقم 92 لسنة 1959 يشترط أن تكون نتيجة حادث بسبب العمل و أثناء تأدية . بمعنى أنه كان يشترط علاقة السببية بين الحادث و العمل فضلاً عن وقوع الحادث أثناء تأدية العمل.
    أما في القانون الحالي فقد أكتفى بأحد الشرطين : أثناء تأدية العمل أو بسببه .

    أ‌- وقوع الحادث أثناء العمل :
    و المقصود هو مجرد الارتباط الزمني و ليس الارتباط السببي بين الحادث و القيام بالعمل .. و عل ذلك يتحقق الوصف و لو انتفت رابطة السببين بين العمل و الحادث. كما لو اعتدى عامل على زميله بالضرب بسبب خلاف عائلي أو مالي أو خلافات نقابية أو انتخابية.. إلخ .
    و ذهب الفقه و القضاء إلى أن فترة العمل تبدأ عندما يضع العامل نفسه تحت تصرف صاحب العمل في المكان و الزمان المحددين و تسري أحكام إصابة العمل على الفترة التمهيدية لتسليم العمل من الذهاب إلى مقر العمل أو العودة منه. و قد ثار خلاف حول مدى تغطية الحوادث التي تحدث أثناء فترة الراحة اليومية حيث ينقطع العامل عن العمل و الرأي الراجح إلى وجوب اعتبار الإصابة في هذه الأثناء حادثة عمل طالما أن العامل لم يغادر مقر العمل.



    ب‌- وقوع الحادث بسبب العمل
    الحوادث التي ترتبط بالعمل رابطة سببية و لو أنها وقعت في غير مكان العمل أو زمانه.. كاعتداء أحد العمال على أحد زملائه بسبب رفضه الاشتراك في إضراب أو مظاهرة احتجاج أو أن يعتدي عامل على رئيسه في العمل بسبب جزاء وقعه هذا الرئيس على العامل المعتدي. ففيء هذه الفروض ما كان الحادث يقع للمصاب إلا بسبب العمل .
    و على ذلك فإن الحادث الذي يقع خارج نطاق العمل مكاناً و زماناً و لم تكن تربطه بالعمل أية علاقة فإنه يعد حادثاً عادياً لا يدخل تحت اسم حادث عمل .

     سقوط حق العامل في التعويض رغم تحقق شروطه :
    نصت المادة 57 لقانون التأمين الاجتماعي على حالات معينة يسقط فبها حق العامل في الحصول على التعويض المقرر له و هذه الحالات هي :
    أ‌- إذا تعمد العامل إصابه نفسه .
    ب‌- إذا حدثت الإصابة بسبب سلوك فاحش و مقصود من جانب المصاب و يعتبر ذلك:-
    1- كل فعل يأتيه المصاب تحت تأثير الخمر و المخدرات.
    2- كل مخالفة صريحة لتعليمات الوقاية في أماكن ظاهرة في مقر العمل.
    و قيدت المادة سقوط الحق بعدم جسامة الإصابة بحيث إذا توفى المصاب أو تخلف عن الإصابة عجز مستديم تزيد نسبته عن 25% من العجز الكامل فلا يسقط حقه في التعويض و يستحقه كاملاً بغير التفات للخطأ المسند إليه .





    نظريات أسباب الحوادث
    تعددت النظريات و اختلفت في مضمونها.. فمنها من ركزت على افتقار مهارة العاملين و منها ما ركز على قصور دور الإدارة.





    1) نظرية الدومينو لهينرتش (1920) Domino Theory s’Heinrich
    حيث تنظر إلى الحادثة على أساس عناصر خمسة متسلسلة ( البيئة الاجتماعية المكتسبة – خطأ الشخص – إجراء غير آمن – الحادث – الإصابة) و هذا التسلسل منطقي بغياب أحدهم لا يحدث حادثة . و قد شبهت هذه العناصر بخمسة قطع دومينو . حيث لو سقطت الأولى سقط الباقي و ينتج الحادث . و ذكرت النظرية بأن التصرف الغير آمن unsafe acts يؤدي إلى حوادث كثيرة . بإزالتها نتجنب الحوادث .








    2) نظرية الفرصة الكاملة (1994) The Pure Chance Theory
    و فيها تؤكد أن كل شخص عنده الفرصة المتساوية لارتكاب حادث و لا يمكن الهروب منه .

    3) تطوير لنظرية الدومينو (1976)
    حيث وضع دور الإدارة في التغلب على الحوادث و تقليلها









    4) نظرية المسئولية المنحازة (1994) The Biased Liability Theory
    تؤكد على أن الشخص الذي ارتكب حادث فإنه مستهدف لارتكاب حادث أخر في المستقبل.
    5) نظرية التعرض للحادث (مسئولية مبدئية غير متساوية) 1996
    The accident proneness (unequal initial liability) theory
    و هي تقر بوجود بعض الأشخاص ذو خصائص فطرية تكون أكثر احتمالا في ارتكاب الحوادث و دون غيرهم .

    6) نظرية الدافع اللاإرادي (1996) Unconscious motivation
    حيث تؤكد أن وقوع الحوادث يرجع سببه إلى وقوع الشخص تحت تأثير اللاوعي الذي ينتج عنه بعض الإحساسيس و الشعور بالقلق و الطموح و الذنب في أغلب الأحيان .

    7) نظرية الأسباب المتعددة Multiple causation theory
    ترجع الحادث إلى العديد من الأسباب كافتقار العاملين للمعلومات و المهارات

    8) نظرية العوامل المتعددة (1992) Multiple Factors Theory
    و ذكر جروس باختصار 4Ms للدلالة على أسباب وقوع الحادث
    الإدارة عنصر بشري الظروف المحيطة الأجهزة و الماكينات
    Management Man Media Machine

    فالنظرية تحاول دراسة و تحليل كافة العناصر المتعلقة بالعناصر المذكورة

    9) نظرية العنصر الوحيد Single Factor Theory
    ترجع الحوادث لسبب واحد و بسيط

    10) نظرية ماركوم للدومينو (1978) Domino Theory s’Marcum
    تتكون من 7 قطع دومينو تركز على دور الإدارة في حماية العاملين و لا تغفل الجانب البشري

    11) نظرية توافق الضغط و الأهداف (1957) – الحرية و الانتباه
    The adjustment stress and goals – freedom – alertness theory
    تؤكد الأولى أن الأفراد الذين يفشلون في التوصل إلى بعض طرق التكييف مع ظروف بيئة عملهم يرتكبون حوادث أكثر من غيرهم و يتأثر هذا التعديل و التوافق بالضغوطات الفسيولوجية و النفسية .

    و النظرية الثانية تؤكد أن الأفراد يرتكبون الحوادث بسبب عدم الانتباه و التيقظ الذي يرجع إلى عدم تمتع هؤلاء بحرية اختبار الأهداف المحددة لظروف عملهم . فزيادة الضغط على الفرد سوف تزيد من احتمالية وقوع الحوادث.




    12) نظرية الأنظمة للأسباب Systems Theory of Causation
    تعتمد على التفاعل بين الفرد و الجهاز و البيئة .

    13) نموذج الإشباع عن طريق التشجيع بالمكافآت 1980
    Motivation Reward Satisfaction Model
    التشجيع يقلل من نسبة الحوادث – و التشجيع من حيث إكسابهم مهارات و إثراء حصيلتهم العلمية.
    14) نظرية العوامل البشرية Human Factors Theory
    تؤمن هذه النظرية بأن الحوادث ناتجة و بشكل مباشر من الخطاء البشري و هناك عوامل تساعد على حدوث مثل هذا الخطأ مثل (زيادة عبء العمل – أنشطة غير مناسبة لبعض الأفراد – استجابة غير مناسبة لبعض العاملين لظروف عمل خطره – ظروف خارجية) فالعوامل الشخصية تؤدي إلى حادث في ظروف بيئة يتأثر العمال بها.

    15) اتجاه النموذج (1970) The Modeling Approach
    و نأخذ في الأعتبار عوامل رئيسية ثلاثة.
    المعلومات المدركة و المتوقعة.
    الإجراء أو التصرف.
    التغذية المرتجعة.(المردود)



















    نموذج للأداء الإنساني و علاقته بأسباب الحادث

    العوامل المقدمة قد تكون غير صحيحة أو غير كاملة و قد تتأثر ببعض العوامل الشخصية كالمشكلات الجسدية للفرد و تصميم و تخطيط مكان العمل و المعلومات المقدمة و المتوقعة تجتمع في المعلومات المدركة التي قد تتأثر ببعض العوامل مثل الإرهاق أو المخدرات... إلخ .
    و من ثم يتم تسجيل الإجراءات المحتملة طبقاً لمخزون الفرد من المهارات و الأهداف المطلوبة و الخطط ثم يجتاز الفرد عملية صنع القرار التي تقوم على الفائدة المدركة و التقييم الموضوعي للتكلفة و المخاطرة و المجهود المبذول لاتخاذ هذا الإجراء و أخيراً هناك الإجراء و التصرف Actions الذي ينتج عنه الحادث الذي يتأثر بالحالة الصحية .

    16) نموذج أسباب الخسارة للمعهد الدولي للتحكم في الخسائر
    ILCI’s Loss Causation
    يتم التركيز على دور و فاعلية الإدارة من ناحية الإشراف و ذلك لمعرفة مكان الخطر



    17) تسلسل السبب – الحادث النتيجة
    The Cause-Accident-Result Sequence

    تفترض هذه النظرية أن الأسباب غير المباشرة (العوامل الشخصية و أسباب المصدر) تساهم في الأسباب المباشرة (إجراءات غير آمنة أو أوضاع غير سليمة) و بالتالي وقوع الحادث الذي ينتج أضرار تلحق بالمنشأة و تكبدها خسائر كبيرة و التي بدورها تتمثل في النتائج المباشرة و غير المباشرة سواء للعاملين أو المنشأة .

    18) نظرية إطلاق الطاقة Energy Release Theory
    تعتبر الحوادث نتيجة مشاكل هندسية تتعلق بالأجهزة المستخدمة ولقد حددت المنظمة الأمريكية للمقاييس ASA عناصر الحادث بستة مجموعات (جهاز الحادث – جزء الآلة الذي أدى للحادث – الظروف الميكانيكية و البيئة غير الآمنة – طبيعة الحادث انزلاق أو سقوط من أعلى – التصرف غير الآمن – عناصر شخصية غير آمنة كالصفات العقلية و خصائص جسمانية ) .

    و قد نرى مما سبق :- أن الحادث هو تفاعل بين العنصر البشري (تدريب – تغذية – ملابس و أجهزة وقاية) مع وسيط الحادث (الآلة) (صيانة وقائية و علاجية) في بيئة الحادث (إضاءة - ضوضاء ) التي تنظمها الإدارة . و لكل منها له عوامل و ظروف إذا انتقصت تلك الظروف و أصبحت دون القياسية هيئت الظروف إلى حادث (وشيك أو حادث ينتج عنه خسائر) . و توفير الإدارة إلى خبراء يحللون عوامل و مكان الخطر و إزالتها ورفع المستوى المهاري للعاملين و وضع نظام إداري للسلامة مناسب يحترم من الجميع مع توفير بيئة صالحة للعمل يؤدي هذا كله إلى التقليل من الخسائر . فهناك علاقة طردية بين بيئة العمل و نسبة الإصابات فعدم توافر البيئة المناسبة و ارتفاع معدل ساعات العمل و قلة الرواتب و انعدام الحوافز يؤدي إلى ازدياد نسبة الحوادث .




     أسباب الحوادث :
    لكل حادث سببان رئيسيان هما :-
    1- عوامل إنسانية (تصرفات شخصية) و تقدر نسبة وقوع الحوادث من جزاء ذلك بنسبة 90 % .
    2- عوامل ميكانيكية (ظروف عمل غير آمنة) و تقدر نسبة وقوع الحوادث من جزاء ذلك بنسبة 10 % .

    أولاً : عوامل إنسانية (تصرفات شخصية)
    عدم المعرفة أو الإدراك .
    عدم الترتيب و النظافة .
    عدم التدريب على اتباع أصول السلامة .
    عدم التريث و التروي و التسرع في أداء العمل .
    عدم الاستعمال الصحيح للآلات و المعدات .
    عدم اتباع الطرق الصحيحة لأداء العمل .
    عدم استعمال معدات و أدوات الوقاية الشخصية .
    المزاح .
    عدم التدريب الكافي للعامل في أداء العمل بالطريقة الصحيحة .
    الإهمال .
    عدم وجود الإشراف الجيد .
    تعطيل أجهزة الوقاية مثل الحواجز .
    تعمد الإنسان إصابة نفسه .

    ثانيا : العوامل الميكانيكية (ظروف عمل غير صحيحة)
    أخطاء في مكان العمل.
    الإضاءة – الرطوبة – الحرارة – التهوية – الضوضاء – العوامل الجوية .
    الأدوات و الأجهزة .
    التخطيط الغير سليم لمكان العمل و الإنسان .
    معدات تالفة بسبب العمل .
    استخدام معدات رديئة أو خطرة .
    عدم وجود طريقة عمل قياسية أو تعليمات مستديمة للعمل مع عدم وجود الإشراف الجيد
    و قد تكون هناك أسباب مستترة بعمق أكثر داخل خلفية الأحداث و التي يمكن الإشارة إليها تحت الأقسام التالية .
    وضع المكان / القرارات (مثل تحديد الأهداف و المواد و المشروعات).
    الاخفاقات الكامنة (مثل الخبرة الغير واقية لطاقم العمل) .
    الشروط المسبقة (مثل الإذعان لما هو مفروض) .
    المؤثرات (مثل الطقس و عدم توافر المعدات) .
    الدفاعات (مثل أنظمة تصاريح العمل) .

     الأضرار الناتجة عن الحوادث :
    للحوادث خسائر و أضرار مباشرة و غير مباشرة و أن التكاليف الغير مباشرة تصل عشرات التكاليف المباشرة .

     التكاليف المباشرة للحوادث :
    تكاليف العلاج .
    التعويض .
    إعانة مالية للعامل (مؤقتة أو دائمة) .
    النفقات الناجمة عن الخسائر في الإنتاج .





















     التكاليف الغير مباشرة للحوادث :
    تكلفة الوقت الضائع للمستخدم ( المصاب )
    تكلفة الوقت الذى يضيعه المستخدمون الآخرون الذين يتوقفون عن العمل بسبب الفضول او التعاطف او مساعدة المصاب .
    تكلفة الوقت الذى يضيعه الملاحظون او المشرفون او غيرهم فى مساعدة المصاب او التحقيق فى سبب الحادث و ترتيب البديل للقيام بعمل المصاب .
    تكلفة الوقت الذى يمضيه عامل الاسعاف و هيئة المستشفى فى العناية بالحالة .
    التكلفة الناتجة عن تلف الآلات و المواد
    تكاليف عارضة نتيجة العجز عن تلبية الطلبات فى موعدها و خسارة المكافأة و دفع التعويضات .
    التكلفة التى يتحملها صاحب العمل نتيجة استمراره فى دفع اجر المصاب بالكامل بعد عودته حتى و لو كانت هذه الخدمات لا تساوى نصف قيمتها العادية تقريبا لبعض الوقت
    التكلفة الناجمة عن خسارة الارباح التى تدرها انتاجية المستخدم المصاب المعطلة
    التكلفة الناجمة عن الانفصال و انخفاض المعنويات بسبب الحادث
    نصيب كل عامل من التكاليف العامة مثل الاضاءة و التدفئة و الايجار

     وسائل الحد من الحوادث :
    ذكرنا من قبل ان اسباب وقوع الحادث تقع نتيجة التصرفات الشخصية او ظروف عمل غير مأمونة اوغير مناسبة و استبعاد تلك الاسباب يؤدى عادة الى منع وقوع الحادث وكذلك :
    وضع المواصفات الفنية لكل عملية من عمليات الانتاج فى المراحل المختلفة و كيفية التشغيل
    توضع اللوحات الارشادية فى اماكن ظاهرة مع تدريب العاملين على طرق التشغيل السليم
    وضع دليل اجراءات جامع و شامل لكل العمليات الانتاجية و طرق التشغيل
    توفير الاعتمادات المالية اللازمة لشراء مهمات الوقاية الشخصية للعاملين
    التدريب المناسب و المستمر لكافة العاملين بالمنشأة على اسس السلامة الصحيحة
    التفتيش الجيد و الدورى و المستمر على مواقع العمل لاكتشاف نقط الضعف و العمل على ازالتها فورا
    اعداد السجلات الخاصة للتفتيش
    الابلاغ عن اى حادث يقع فورا مع عمل التحقيق اللازم و تحليل الحادث و الوقوف على اسبابه.
     تحقيق الحادث :
    للوقوف على العوامل المسببة و ذلك للوصول الى طريق للوقاية منها مستقيلا .

     كيفية التحقيق فى الحادث :
    يجب ان يبدأ التحقيق فورا عقب الحادث لوقاية ذلك مستقبليا و ذلك على النحو الاتى :
    البحث عن الحقائق
    التحليل
    الاجراءات التصحيحية
    و الأسئلة التالية تسهل عملية حفظ و تنظيم البيانات المطلوبة
    اين وقع الحادث ! ( المكان )
    ماذا حدث ! إصابة – تلف ..
    متى حدث ! فى اى وقت . اثناء اية انشطة
    من هم المتورطين فى الحادث !
    كيف حدث ! ( الأحداث – الظروف – الخلفية)
    و يجب علينا إلقاء السؤال حتى تكون الصورة مكتملة وواضحة و متماسكة ام لم تزل بعد غير متكاملة كما يجب ايضا طرح السؤال عندما يكون هناك شك ناحية البيانات التى تم تحصيلها . على ان يراعى اثناء البحث عن الحقائق التوجه للقرائن دون الاعتماد على التخمين . كما يجب التوجه ناحية الدلائل المادية التى يقبلها المنطق دون الاعتماد على الاقوال التى تمثل اراء ووجهة نظر جوفاء .

     تحليل الحادث :
    هناك بعض الاسئلة الهامة المطلوب لها اجابة اثناء التحليل :
    هل استوعبنا ما حدث !
    هل لدينا مفتاح التفسير للاسباب المباشرة !
    هل هناك احتمال لتكرار ما حدث !
    هل من الممكن ان تكون العواقب و خيمة !
    هل تتوافق الصورة مع البيئة المحيطة !
    هل لدينا تفسير للاسباب المستمرة !

     الإجراء التصحيحي
    كيف يتسنى لنا منع حادث مشابه ! هذا هو الهدف من التحليل
    هناك ثلاثة مسارات للتفكير من اجل التصحيح :
    كيف تستطيع عرض تتابع الاحداث المؤدية للحادث !
    كيف تستطيع ان تتلخص من الاسباب المستترة للحادث !
    اى جزء من العمل يدخل فى نطاق الحادث ! و فى اى مكان يجب ان تركز جهودنا !
    و بعد اتباع مسارات التفكير الثلاثة توضع الاولويات و تؤخذ القرارات لمنع الحوادث فى المستقبل و يجب ان تتوفر الشروع فى التنفيذ و عمل اى تعديلات عند الحاجة الى ذلك .

     خواص المستهدفين للحوادث :
    بعض الافراد لديهم استعداد مكتسب يقوم على مجموعة من الصفات الشخصية تهيئتهم للوقوع فى الحوادث و اهم خصائصهم :-
    80% من الذين تورطو فى حادثة خطيرة يجنحون الى التورط فى اخرى و لهم شخصيات من طراز غير سوى .
    ان العمال الذين تورطو فى حوادث صغيرة متكررة يميلون الى الوقوع فى حادثة خطيرة .
    ان المستهدفين للحوادث تكون سجلاتهم الصحية جيدة فى العادة .
    انهم ليسوا من الصنف البليد او الاخرق بل يميلون الى ان يكونوا من صنف السريعى البديهية الذى يؤثر العمل على التأمل الفكرى .
    المستهدفون اشخاص مندفعون بوجه عام ممن يؤثرون اللذات العاجلة على الاهداف البعيدة و ممن يتعجلون اتخاذ القرارات دون تفكير كاف .
    اغلبهم يجاهدون للتحرر من سلطة الاب أ و المدير او الرئيس و تجنب الصراع معهم و ان حدث صراع وقعت الحادثة .
    لهم شخصية تشبهه الاحداث الجانحين و لكنهم لا يكسرون القانون بل يكسرو ن عظامهم . و يمكن اعتبار المستهدفون بأنهم اشخاص يعانون من صراعات نفسية عنيفة حالت دون اكتمال شخصياتهم و اتزانها مما ادى الى حدوث الانحراف .... و هم دائما يميلون الى ايزاء انفسهم و التورط المتكرر فى الحوادث ما هى الا وسيلة فى عقاب انفسهم .. و بعد علاجهم تقل معدل حوادثهم .


    ملاحق :
    1- تعاريف
    2- نظام تسجيل و احتساب الحوادث
    3- مثلثات الحوادث

















    ملحق (1) تعاريف

    إصابة العمل : Work injury
    الإصابة (المرض) التى تقع أثناء العمل او بسببه
    الوفاة : Fatality
    إصابة العمل التى تؤدى الى الموت ( بغض النظر عن الوقت المستغرق ما بين وقت الاصابة و الوفاة )
    حالة الوقت الضائع : Lost time case
    اى حالة تحول دون قيام الشخص المصاب بأداء عمله المعتاد فى اى يوم يلى يوم الاصابة
    حالة العمل الخفيف : Restricted work case
    اى حالة تستدعى تكليف المصاب بأعمال لا تشمل واجبات عمله المعتاد فى اليوم التالى للاصابة
    حالة العلاج الطبى : Medical treatment case
    اى حالة لا تشمل ايام مفقودة او ايام عمل خفيف و لكن تتطلب علاج او نظام علاجى معين تحت اشراف طبيب اخصائى
    حالة الاسعاف الاولى : First aid case
    اى حالة تتطلب علاج لمرة واحدة و ما يعقب هذه المرة من متابعة لجروح بسيطة و الحروق و الخدوش و التى لا تتطلب رعاية طبية من طبيب مختص .
    المرض المهنى : Occupational illness
    اى حالة مرضية تنشأ نتيجة التعرض للعمل
    العجز الجزئى الدائم : Permanent total disability
    اى الاصابات التى تؤدى الى الفقد الكامل او العجز الدائم لجزء من الجسم عن تأدية وظيفته.




    ملحق (2) نظام تسجيل و احتساب الاصابات الصناعية

    يعتمد هذا النظام على دليل احتساب الحوادث الصادر من معهد القياس الامريكى الدولى (16.1) ANSI و ذلك باحتساب معدلات التكرار و الشدة.
     قياس معدلات إصابات العمل
    أ - معدل التكرار : هو معدل عدد الإصابات / المصابين لكل مليون ساعة عمل / سنوياً وتحسب كالأتى :
    معدل التكرار = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ × 610 (عامل / مليون ساعة)
    ب - معدل الشدة : هو معدل عدد أيام الإنقطاع عن العمل للإصابة لكل مليون ساعة عمل (سنوياً) وتحسب كالأتى : -
    معدل الشدة = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ × 610 (عامل / مليون ساعة)
    معدل أيام الغياب لكل إصابة مقعدة = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ


    معدل وقوع الإصابات = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


    معدل الوقت الضائع ( المفقود ) =


    معدل العجز =


    جـ- تحتسب أيام الإنقطاع عن العمل فى حالات الوفاة و العجز الكلى (نسبة 100%) بما يعادل 5000 يوم .
    أما حالات العجز الجزيء فتحتسب نسبتها من الــ5000 يوم .
    د - حساب متوسط ساعات العمل الفعلية : - كل (6 شهور) فترة الإحصائية
    (1) عدد أيام العمل المستهدفـة = عدد أيام الإحصائية (6 شهور) – عدد أيام العطلات والأجازات الرسمية.
    (2) عدد أيام الانقطاع عن العمل = عدد أيام الإنقطاع بسبب الإصابة + عدد أيام الإنقطاع بسبب المرض (المرضية).
    (3) عدد أيام العمل الفعليـــة = عدد الأيام المستهدفه (1) – عدد أيام الإنقطاع (2)
    (4) عدد ساعات الانقطاع عن العمل = عدد أيام الإنقطاع عن العمل (2) × عدد ساعات العمل اليومى .

    متوسط عدد أيام العمل الفعلية للعامل الواحد =
    = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

    متوسط ساعات العمل الفعلية للعامل الواحد =
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ



    أو = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــ



    ملحق3 :مثلثات الحوادث

    0 Not allowed!



  3. [123]
    عباس محمد
    عباس محمد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخت المشرفة
    هناك مشكلة فى التنسيق ارجو الاتصال لاعادة تنزيل المحاضرة مرة اخرى
    مع الشكر
    السادة الزملاء
    اليكم المحاضرة الثانية
    المحاضرة الثانية
    الحوادث و كيفية منعها

     تعريف الحادث: Accident
    حدث غير مرغوب فيه و غير مخطط له يؤدي إلى إصابات شخصية ، أو وفيات أو خسائر مادية في الممتلكات . و على هذا فإن الحدث يعتبر حادثة و إن لم يؤدي إلى إصابات أو وفيات بل أقتصر على خسارة مادية في الممتلكات للمواد و المعدات و خلافة . و بالطبع إذا خطط له أصبح جريمة و ليس حادث يحدث بدون معرفة مسبقة به .
    Accident :
    An undesired event that results in harm to people damage to property or loss to process.
    و الحوادث التي لا تسفر عن أي أضرار وخيمة أو إصابات تسمى (بالحادث الوشيك)
    Near Misses:
    Incidents which are very close to an accident.
    أما الحوادث التي تؤدي إلى نتائج جسيمة تسمى كوارث.
    Disaster:
    Accidents which very severe consequences.










    العلاقة بين الحوادث
     التعريف بإصابة العمل :
    وضحت المادة 5 من قانون 79 لسنة 1975 تعريف إصابة العمل بأنها (الإصابة بأحد الأمراض المهنية المبينة بالجدول رقم (1) المرفق لهذا القانون أو الإصابة نتيجة حادث وقع أثناء تادية العمل أو بسببه و تعتبر الإصابة الناتجة عن الإجهاد أو الإرهاق من العمل إصابة عمل متى توافرت فيها الشروط و القواعد التي يصدر بها قرار من وزير التأمينات بالاتفاق مع وزير الصحة .. و يعتبر في حكم ذلك كل حادث يحدث للمؤمن عليه خلال فترة ذهابه لمباشرة عمله أو عودته منه بشرط أن يكون الذهاب أو الإياب دون توقف أو تخلف أو إنحراف عن الطريق الطبيعي ).

    و نجد من هذه المادة أن تأمين إصابة العمل يعطي صور ثلاثة هي :-
    1- الأمراض المهنية و عددهم بالجدول المرفق بالقانون 29 مرض مهني .
    2- حوادث العمل.
    3- حوادث الطريق .
    4- الإصابة الناتجة عن الإرهاق و الإجهاد طبقاً لقرار وزير التأمينات رقم 81 لسنة 1996 المعدل بالقرار رقم 239 لسنة 1977 .

     شروط حادث العمل :
    لكي ينطبق نظام التأمين الإجتماعي لا بد أن تكون الاصابة مهنية مرتبطة بالعمل و قد حدد القانون وجه الارتباط بأن يقع الحادث أثناء العمل أو بسببه و قد كان القانون رقم 92 لسنة 1959 يشترط أن تكون نتيجة حادث بسبب العمل و أثناء تأدية . بمعنى أنه كان يشترط علاقة السببية بين الحادث و العمل فضلاً عن وقوع الحادث أثناء تأدية العمل.
    أما في القانون الحالي فقد أكتفى بأحد الشرطين : أثناء تأدية العمل أو بسببه .

    أ‌- وقوع الحادث أثناء العمل :
    و المقصود هو مجرد الارتباط الزمني و ليس الارتباط السببي بين الحادث و القيام بالعمل .. و عل ذلك يتحقق الوصف و لو انتفت رابطة السببين بين العمل و الحادث. كما لو اعتدى عامل على زميله بالضرب بسبب خلاف عائلي أو مالي أو خلافات نقابية أو انتخابية.. إلخ .
    و ذهب الفقه و القضاء إلى أن فترة العمل تبدأ عندما يضع العامل نفسه تحت تصرف صاحب العمل في المكان و الزمان المحددين و تسري أحكام إصابة العمل على الفترة التمهيدية لتسليم العمل من الذهاب إلى مقر العمل أو العودة منه. و قد ثار خلاف حول مدى تغطية الحوادث التي تحدث أثناء فترة الراحة اليومية حيث ينقطع العامل عن العمل و الرأي الراجح إلى وجوب اعتبار الإصابة في هذه الأثناء حادثة عمل طالما أن العامل لم يغادر مقر العمل.



    ب‌- وقوع الحادث بسبب العمل
    الحوادث التي ترتبط بالعمل رابطة سببية و لو أنها وقعت في غير مكان العمل أو زمانه.. كاعتداء أحد العمال على أحد زملائه بسبب رفضه الاشتراك في إضراب أو مظاهرة احتجاج أو أن يعتدي عامل على رئيسه في العمل بسبب جزاء وقعه هذا الرئيس على العامل المعتدي. ففيء هذه الفروض ما كان الحادث يقع للمصاب إلا بسبب العمل .
    و على ذلك فإن الحادث الذي يقع خارج نطاق العمل مكاناً و زماناً و لم تكن تربطه بالعمل أية علاقة فإنه يعد حادثاً عادياً لا يدخل تحت اسم حادث عمل .

     سقوط حق العامل في التعويض رغم تحقق شروطه :
    نصت المادة 57 لقانون التأمين الاجتماعي على حالات معينة يسقط فبها حق العامل في الحصول على التعويض المقرر له و هذه الحالات هي :
    أ‌- إذا تعمد العامل إصابه نفسه .
    ب‌- إذا حدثت الإصابة بسبب سلوك فاحش و مقصود من جانب المصاب و يعتبر ذلك:-
    1- كل فعل يأتيه المصاب تحت تأثير الخمر و المخدرات.
    2- كل مخالفة صريحة لتعليمات الوقاية في أماكن ظاهرة في مقر العمل.
    و قيدت المادة سقوط الحق بعدم جسامة الإصابة بحيث إذا توفى المصاب أو تخلف عن الإصابة عجز مستديم تزيد نسبته عن 25% من العجز الكامل فلا يسقط حقه في التعويض و يستحقه كاملاً بغير التفات للخطأ المسند إليه .





    نظريات أسباب الحوادث
    تعددت النظريات و اختلفت في مضمونها.. فمنها من ركزت على افتقار مهارة العاملين و منها ما ركز على قصور دور الإدارة.





    1) نظرية الدومينو لهينرتش (1920) Domino Theory s’Heinrich
    حيث تنظر إلى الحادثة على أساس عناصر خمسة متسلسلة ( البيئة الاجتماعية المكتسبة – خطأ الشخص – إجراء غير آمن – الحادث – الإصابة) و هذا التسلسل منطقي بغياب أحدهم لا يحدث حادثة . و قد شبهت هذه العناصر بخمسة قطع دومينو . حيث لو سقطت الأولى سقط الباقي و ينتج الحادث . و ذكرت النظرية بأن التصرف الغير آمن unsafe acts يؤدي إلى حوادث كثيرة . بإزالتها نتجنب الحوادث .








    2) نظرية الفرصة الكاملة (1994) The Pure Chance Theory
    و فيها تؤكد أن كل شخص عنده الفرصة المتساوية لارتكاب حادث و لا يمكن الهروب منه .

    3) تطوير لنظرية الدومينو (1976)
    حيث وضع دور الإدارة في التغلب على الحوادث و تقليلها









    4) نظرية المسئولية المنحازة (1994) The Biased Liability Theory
    تؤكد على أن الشخص الذي ارتكب حادث فإنه مستهدف لارتكاب حادث أخر في المستقبل.
    5) نظرية التعرض للحادث (مسئولية مبدئية غير متساوية) 1996
    The accident proneness (unequal initial liability) theory
    و هي تقر بوجود بعض الأشخاص ذو خصائص فطرية تكون أكثر احتمالا في ارتكاب الحوادث و دون غيرهم .

    6) نظرية الدافع اللاإرادي (1996) Unconscious motivation
    حيث تؤكد أن وقوع الحوادث يرجع سببه إلى وقوع الشخص تحت تأثير اللاوعي الذي ينتج عنه بعض الإحساسيس و الشعور بالقلق و الطموح و الذنب في أغلب الأحيان .

    7) نظرية الأسباب المتعددة Multiple causation theory
    ترجع الحادث إلى العديد من الأسباب كافتقار العاملين للمعلومات و المهارات

    8) نظرية العوامل المتعددة (1992) Multiple Factors Theory
    و ذكر جروس باختصار 4Ms للدلالة على أسباب وقوع الحادث
    الإدارة عنصر بشري الظروف المحيطة الأجهزة و الماكينات
    Management Man Media Machine

    فالنظرية تحاول دراسة و تحليل كافة العناصر المتعلقة بالعناصر المذكورة

    9) نظرية العنصر الوحيد Single Factor Theory
    ترجع الحوادث لسبب واحد و بسيط

    10) نظرية ماركوم للدومينو (1978) Domino Theory s’Marcum
    تتكون من 7 قطع دومينو تركز على دور الإدارة في حماية العاملين و لا تغفل الجانب البشري

    11) نظرية توافق الضغط و الأهداف (1957) – الحرية و الانتباه
    The adjustment stress and goals – freedom – alertness theory
    تؤكد الأولى أن الأفراد الذين يفشلون في التوصل إلى بعض طرق التكييف مع ظروف بيئة عملهم يرتكبون حوادث أكثر من غيرهم و يتأثر هذا التعديل و التوافق بالضغوطات الفسيولوجية و النفسية .

    و النظرية الثانية تؤكد أن الأفراد يرتكبون الحوادث بسبب عدم الانتباه و التيقظ الذي يرجع إلى عدم تمتع هؤلاء بحرية اختبار الأهداف المحددة لظروف عملهم . فزيادة الضغط على الفرد سوف تزيد من احتمالية وقوع الحوادث.




    12) نظرية الأنظمة للأسباب Systems Theory of Causation
    تعتمد على التفاعل بين الفرد و الجهاز و البيئة .

    13) نموذج الإشباع عن طريق التشجيع بالمكافآت 1980
    Motivation Reward Satisfaction Model
    التشجيع يقلل من نسبة الحوادث – و التشجيع من حيث إكسابهم مهارات و إثراء حصيلتهم العلمية.
    14) نظرية العوامل البشرية Human Factors Theory
    تؤمن هذه النظرية بأن الحوادث ناتجة و بشكل مباشر من الخطاء البشري و هناك عوامل تساعد على حدوث مثل هذا الخطأ مثل (زيادة عبء العمل – أنشطة غير مناسبة لبعض الأفراد – استجابة غير مناسبة لبعض العاملين لظروف عمل خطره – ظروف خارجية) فالعوامل الشخصية تؤدي إلى حادث في ظروف بيئة يتأثر العمال بها.

    15) اتجاه النموذج (1970) The Modeling Approach
    و نأخذ في الأعتبار عوامل رئيسية ثلاثة.
    المعلومات المدركة و المتوقعة.
    الإجراء أو التصرف.
    التغذية المرتجعة.(المردود)



















    نموذج للأداء الإنساني و علاقته بأسباب الحادث

    العوامل المقدمة قد تكون غير صحيحة أو غير كاملة و قد تتأثر ببعض العوامل الشخصية كالمشكلات الجسدية للفرد و تصميم و تخطيط مكان العمل و المعلومات المقدمة و المتوقعة تجتمع في المعلومات المدركة التي قد تتأثر ببعض العوامل مثل الإرهاق أو المخدرات... إلخ .
    و من ثم يتم تسجيل الإجراءات المحتملة طبقاً لمخزون الفرد من المهارات و الأهداف المطلوبة و الخطط ثم يجتاز الفرد عملية صنع القرار التي تقوم على الفائدة المدركة و التقييم الموضوعي للتكلفة و المخاطرة و المجهود المبذول لاتخاذ هذا الإجراء و أخيراً هناك الإجراء و التصرف Actions الذي ينتج عنه الحادث الذي يتأثر بالحالة الصحية .

    16) نموذج أسباب الخسارة للمعهد الدولي للتحكم في الخسائر
    ILCI’s Loss Causation
    يتم التركيز على دور و فاعلية الإدارة من ناحية الإشراف و ذلك لمعرفة مكان الخطر



    17) تسلسل السبب – الحادث النتيجة
    The Cause-Accident-Result Sequence

    تفترض هذه النظرية أن الأسباب غير المباشرة (العوامل الشخصية و أسباب المصدر) تساهم في الأسباب المباشرة (إجراءات غير آمنة أو أوضاع غير سليمة) و بالتالي وقوع الحادث الذي ينتج أضرار تلحق بالمنشأة و تكبدها خسائر كبيرة و التي بدورها تتمثل في النتائج المباشرة و غير المباشرة سواء للعاملين أو المنشأة .

    18) نظرية إطلاق الطاقة Energy Release Theory
    تعتبر الحوادث نتيجة مشاكل هندسية تتعلق بالأجهزة المستخدمة ولقد حددت المنظمة الأمريكية للمقاييس ASA عناصر الحادث بستة مجموعات (جهاز الحادث – جزء الآلة الذي أدى للحادث – الظروف الميكانيكية و البيئة غير الآمنة – طبيعة الحادث انزلاق أو سقوط من أعلى – التصرف غير الآمن – عناصر شخصية غير آمنة كالصفات العقلية و خصائص جسمانية ) .

    و قد نرى مما سبق :- أن الحادث هو تفاعل بين العنصر البشري (تدريب – تغذية – ملابس و أجهزة وقاية) مع وسيط الحادث (الآلة) (صيانة وقائية و علاجية) في بيئة الحادث (إضاءة - ضوضاء ) التي تنظمها الإدارة . و لكل منها له عوامل و ظروف إذا انتقصت تلك الظروف و أصبحت دون القياسية هيئت الظروف إلى حادث (وشيك أو حادث ينتج عنه خسائر) . و توفير الإدارة إلى خبراء يحللون عوامل و مكان الخطر و إزالتها ورفع المستوى المهاري للعاملين و وضع نظام إداري للسلامة مناسب يحترم من الجميع مع توفير بيئة صالحة للعمل يؤدي هذا كله إلى التقليل من الخسائر . فهناك علاقة طردية بين بيئة العمل و نسبة الإصابات فعدم توافر البيئة المناسبة و ارتفاع معدل ساعات العمل و قلة الرواتب و انعدام الحوافز يؤدي إلى ازدياد نسبة الحوادث .




     أسباب الحوادث :
    لكل حادث سببان رئيسيان هما :-
    1- عوامل إنسانية (تصرفات شخصية) و تقدر نسبة وقوع الحوادث من جزاء ذلك بنسبة 90 % .
    2- عوامل ميكانيكية (ظروف عمل غير آمنة) و تقدر نسبة وقوع الحوادث من جزاء ذلك بنسبة 10 % .

    أولاً : عوامل إنسانية (تصرفات شخصية)
    عدم المعرفة أو الإدراك .
    عدم الترتيب و النظافة .
    عدم التدريب على اتباع أصول السلامة .
    عدم التريث و التروي و التسرع في أداء العمل .
    عدم الاستعمال الصحيح للآلات و المعدات .
    عدم اتباع الطرق الصحيحة لأداء العمل .
    عدم استعمال معدات و أدوات الوقاية الشخصية .
    المزاح .
    عدم التدريب الكافي للعامل في أداء العمل بالطريقة الصحيحة .
    الإهمال .
    عدم وجود الإشراف الجيد .
    تعطيل أجهزة الوقاية مثل الحواجز .
    تعمد الإنسان إصابة نفسه .

    ثانيا : العوامل الميكانيكية (ظروف عمل غير صحيحة)
    أخطاء في مكان العمل.
    الإضاءة – الرطوبة – الحرارة – التهوية – الضوضاء – العوامل الجوية .
    الأدوات و الأجهزة .
    التخطيط الغير سليم لمكان العمل و الإنسان .
    معدات تالفة بسبب العمل .
    استخدام معدات رديئة أو خطرة .
    عدم وجود طريقة عمل قياسية أو تعليمات مستديمة للعمل مع عدم وجود الإشراف الجيد
    و قد تكون هناك أسباب مستترة بعمق أكثر داخل خلفية الأحداث و التي يمكن الإشارة إليها تحت الأقسام التالية .
    وضع المكان / القرارات (مثل تحديد الأهداف و المواد و المشروعات).
    الاخفاقات الكامنة (مثل الخبرة الغير واقية لطاقم العمل) .
    الشروط المسبقة (مثل الإذعان لما هو مفروض) .
    المؤثرات (مثل الطقس و عدم توافر المعدات) .
    الدفاعات (مثل أنظمة تصاريح العمل) .

     الأضرار الناتجة عن الحوادث :
    للحوادث خسائر و أضرار مباشرة و غير مباشرة و أن التكاليف الغير مباشرة تصل عشرات التكاليف المباشرة .

     التكاليف المباشرة للحوادث :
    تكاليف العلاج .
    التعويض .
    إعانة مالية للعامل (مؤقتة أو دائمة) .
    النفقات الناجمة عن الخسائر في الإنتاج .





















     التكاليف الغير مباشرة للحوادث :
    تكلفة الوقت الضائع للمستخدم ( المصاب )
    تكلفة الوقت الذى يضيعه المستخدمون الآخرون الذين يتوقفون عن العمل بسبب الفضول او التعاطف او مساعدة المصاب .
    تكلفة الوقت الذى يضيعه الملاحظون او المشرفون او غيرهم فى مساعدة المصاب او التحقيق فى سبب الحادث و ترتيب البديل للقيام بعمل المصاب .
    تكلفة الوقت الذى يمضيه عامل الاسعاف و هيئة المستشفى فى العناية بالحالة .
    التكلفة الناتجة عن تلف الآلات و المواد
    تكاليف عارضة نتيجة العجز عن تلبية الطلبات فى موعدها و خسارة المكافأة و دفع التعويضات .
    التكلفة التى يتحملها صاحب العمل نتيجة استمراره فى دفع اجر المصاب بالكامل بعد عودته حتى و لو كانت هذه الخدمات لا تساوى نصف قيمتها العادية تقريبا لبعض الوقت
    التكلفة الناجمة عن خسارة الارباح التى تدرها انتاجية المستخدم المصاب المعطلة
    التكلفة الناجمة عن الانفصال و انخفاض المعنويات بسبب الحادث
    نصيب كل عامل من التكاليف العامة مثل الاضاءة و التدفئة و الايجار

     وسائل الحد من الحوادث :
    ذكرنا من قبل ان اسباب وقوع الحادث تقع نتيجة التصرفات الشخصية او ظروف عمل غير مأمونة اوغير مناسبة و استبعاد تلك الاسباب يؤدى عادة الى منع وقوع الحادث وكذلك :
    وضع المواصفات الفنية لكل عملية من عمليات الانتاج فى المراحل المختلفة و كيفية التشغيل
    توضع اللوحات الارشادية فى اماكن ظاهرة مع تدريب العاملين على طرق التشغيل السليم
    وضع دليل اجراءات جامع و شامل لكل العمليات الانتاجية و طرق التشغيل
    توفير الاعتمادات المالية اللازمة لشراء مهمات الوقاية الشخصية للعاملين
    التدريب المناسب و المستمر لكافة العاملين بالمنشأة على اسس السلامة الصحيحة
    التفتيش الجيد و الدورى و المستمر على مواقع العمل لاكتشاف نقط الضعف و العمل على ازالتها فورا
    اعداد السجلات الخاصة للتفتيش
    الابلاغ عن اى حادث يقع فورا مع عمل التحقيق اللازم و تحليل الحادث و الوقوف على اسبابه.
     تحقيق الحادث :
    للوقوف على العوامل المسببة و ذلك للوصول الى طريق للوقاية منها مستقيلا .

     كيفية التحقيق فى الحادث :
    يجب ان يبدأ التحقيق فورا عقب الحادث لوقاية ذلك مستقبليا و ذلك على النحو الاتى :
    البحث عن الحقائق
    التحليل
    الاجراءات التصحيحية
    و الأسئلة التالية تسهل عملية حفظ و تنظيم البيانات المطلوبة
    اين وقع الحادث ! ( المكان )
    ماذا حدث ! إصابة – تلف ..
    متى حدث ! فى اى وقت . اثناء اية انشطة
    من هم المتورطين فى الحادث !
    كيف حدث ! ( الأحداث – الظروف – الخلفية)
    و يجب علينا إلقاء السؤال حتى تكون الصورة مكتملة وواضحة و متماسكة ام لم تزل بعد غير متكاملة كما يجب ايضا طرح السؤال عندما يكون هناك شك ناحية البيانات التى تم تحصيلها . على ان يراعى اثناء البحث عن الحقائق التوجه للقرائن دون الاعتماد على التخمين . كما يجب التوجه ناحية الدلائل المادية التى يقبلها المنطق دون الاعتماد على الاقوال التى تمثل اراء ووجهة نظر جوفاء .

     تحليل الحادث :
    هناك بعض الاسئلة الهامة المطلوب لها اجابة اثناء التحليل :
    هل استوعبنا ما حدث !
    هل لدينا مفتاح التفسير للاسباب المباشرة !
    هل هناك احتمال لتكرار ما حدث !
    هل من الممكن ان تكون العواقب و خيمة !
    هل تتوافق الصورة مع البيئة المحيطة !
    هل لدينا تفسير للاسباب المستمرة !

     الإجراء التصحيحي
    كيف يتسنى لنا منع حادث مشابه ! هذا هو الهدف من التحليل
    هناك ثلاثة مسارات للتفكير من اجل التصحيح :
    كيف تستطيع عرض تتابع الاحداث المؤدية للحادث !
    كيف تستطيع ان تتلخص من الاسباب المستترة للحادث !
    اى جزء من العمل يدخل فى نطاق الحادث ! و فى اى مكان يجب ان تركز جهودنا !
    و بعد اتباع مسارات التفكير الثلاثة توضع الاولويات و تؤخذ القرارات لمنع الحوادث فى المستقبل و يجب ان تتوفر الشروع فى التنفيذ و عمل اى تعديلات عند الحاجة الى ذلك .

     خواص المستهدفين للحوادث :
    بعض الافراد لديهم استعداد مكتسب يقوم على مجموعة من الصفات الشخصية تهيئتهم للوقوع فى الحوادث و اهم خصائصهم :-
    80% من الذين تورطو فى حادثة خطيرة يجنحون الى التورط فى اخرى و لهم شخصيات من طراز غير سوى .
    ان العمال الذين تورطو فى حوادث صغيرة متكررة يميلون الى الوقوع فى حادثة خطيرة .
    ان المستهدفين للحوادث تكون سجلاتهم الصحية جيدة فى العادة .
    انهم ليسوا من الصنف البليد او الاخرق بل يميلون الى ان يكونوا من صنف السريعى البديهية الذى يؤثر العمل على التأمل الفكرى .
    المستهدفون اشخاص مندفعون بوجه عام ممن يؤثرون اللذات العاجلة على الاهداف البعيدة و ممن يتعجلون اتخاذ القرارات دون تفكير كاف .
    اغلبهم يجاهدون للتحرر من سلطة الاب أ و المدير او الرئيس و تجنب الصراع معهم و ان حدث صراع وقعت الحادثة .
    لهم شخصية تشبهه الاحداث الجانحين و لكنهم لا يكسرون القانون بل يكسرو ن عظامهم . و يمكن اعتبار المستهدفون بأنهم اشخاص يعانون من صراعات نفسية عنيفة حالت دون اكتمال شخصياتهم و اتزانها مما ادى الى حدوث الانحراف .... و هم دائما يميلون الى ايزاء انفسهم و التورط المتكرر فى الحوادث ما هى الا وسيلة فى عقاب انفسهم .. و بعد علاجهم تقل معدل حوادثهم .


    ملاحق :
    1- تعاريف
    2- نظام تسجيل و احتساب الحوادث
    3- مثلثات الحوادث

















    ملحق (1) تعاريف

    إصابة العمل : Work injury
    الإصابة (المرض) التى تقع أثناء العمل او بسببه
    الوفاة : Fatality
    إصابة العمل التى تؤدى الى الموت ( بغض النظر عن الوقت المستغرق ما بين وقت الاصابة و الوفاة )
    حالة الوقت الضائع : Lost time case
    اى حالة تحول دون قيام الشخص المصاب بأداء عمله المعتاد فى اى يوم يلى يوم الاصابة
    حالة العمل الخفيف : Restricted work case
    اى حالة تستدعى تكليف المصاب بأعمال لا تشمل واجبات عمله المعتاد فى اليوم التالى للاصابة
    حالة العلاج الطبى : Medical treatment case
    اى حالة لا تشمل ايام مفقودة او ايام عمل خفيف و لكن تتطلب علاج او نظام علاجى معين تحت اشراف طبيب اخصائى
    حالة الاسعاف الاولى : First aid case
    اى حالة تتطلب علاج لمرة واحدة و ما يعقب هذه المرة من متابعة لجروح بسيطة و الحروق و الخدوش و التى لا تتطلب رعاية طبية من طبيب مختص .
    المرض المهنى : Occupational illness
    اى حالة مرضية تنشأ نتيجة التعرض للعمل
    العجز الجزئى الدائم : Permanent total disability
    اى الاصابات التى تؤدى الى الفقد الكامل او العجز الدائم لجزء من الجسم عن تأدية وظيفته.




    ملحق (2) نظام تسجيل و احتساب الاصابات الصناعية

    يعتمد هذا النظام على دليل احتساب الحوادث الصادر من معهد القياس الامريكى الدولى (16.1) ANSI و ذلك باحتساب معدلات التكرار و الشدة.
     قياس معدلات إصابات العمل
    أ - معدل التكرار : هو معدل عدد الإصابات / المصابين لكل مليون ساعة عمل / سنوياً وتحسب كالأتى :
    معدل التكرار = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ × 610 (عامل / مليون ساعة)
    ب - معدل الشدة : هو معدل عدد أيام الإنقطاع عن العمل للإصابة لكل مليون ساعة عمل (سنوياً) وتحسب كالأتى : -
    معدل الشدة = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ × 610 (عامل / مليون ساعة)
    معدل أيام الغياب لكل إصابة مقعدة = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ


    معدل وقوع الإصابات = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


    معدل الوقت الضائع ( المفقود ) =


    معدل العجز =


    جـ- تحتسب أيام الإنقطاع عن العمل فى حالات الوفاة و العجز الكلى (نسبة 100%) بما يعادل 5000 يوم .
    أما حالات العجز الجزيء فتحتسب نسبتها من الــ5000 يوم .
    د - حساب متوسط ساعات العمل الفعلية : - كل (6 شهور) فترة الإحصائية
    (1) عدد أيام العمل المستهدفـة = عدد أيام الإحصائية (6 شهور) – عدد أيام العطلات والأجازات الرسمية.
    (2) عدد أيام الانقطاع عن العمل = عدد أيام الإنقطاع بسبب الإصابة + عدد أيام الإنقطاع بسبب المرض (المرضية).
    (3) عدد أيام العمل الفعليـــة = عدد الأيام المستهدفه (1) – عدد أيام الإنقطاع (2)
    (4) عدد ساعات الانقطاع عن العمل = عدد أيام الإنقطاع عن العمل (2) × عدد ساعات العمل اليومى .

    متوسط عدد أيام العمل الفعلية للعامل الواحد =
    = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

    متوسط ساعات العمل الفعلية للعامل الواحد =
    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ



    أو = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــ



    ملحق3 :مثلثات الحوادث

    0 Not allowed!



  4. [124]
    المهندس غسان خليل علوة
    المهندس غسان خليل علوة غير متواجد حالياً
    مشرف السلامة المهنية
    الصورة الرمزية المهندس غسان خليل علوة


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 3,242

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 112
    Given: 64
    أخوتي الأعزاء يمكنكم مشاركتنا في دورة الصحة والسلامة المهنية SAFETY على الرابط التالي

    http://www.arab-eng.org/vb/showthread.php?t=38043

    ونسر بتقبل ملاحظاتكم

    0 Not allowed!



  5. [125]
    mhmdbly
    mhmdbly غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    TO ALL BROTHERS HERE , WHERE LOOKING FOR FIRE SAFETY AND FIRE ENGINEERING, YOU ARE MOST WELL COME TO
    CONTACT ME BY MY E-MAIL TO HELP IN ANY PART
    WITH MY REGRADS FOR ALL .MHMDBLY*************
    Beng with (Hons)-Fire Engineering

    0 Not allowed!



  6. [126]
    mhmdbly
    mhmdbly غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    im agree 100% to open a new window here for the fire safety,fire engineering,fire and management,somke management

    0 Not allowed!



  7. [127]
    tomasz
    tomasz غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2004
    المشاركات: 82
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 1
    أشكرك جزيل الشكر على هذا الموضوع الممتاز

    وأتمنى منك المزيد لنتعلمه

    فانا ضابط أمن صناعي في المشاريع الإنشائية أعمل في الأردن وهذه المعلومات درستها أثناء القيام ببناء نظام الـ Ohsas 18001 وقد أخذنا شهادة في بناء هذا النظام وتطبيقه من شركة Dnv وأتمنى منك بإعلامنا عن الجديد بإستمرار

    0 Not allowed!



  8. [128]
    عباس محمد
    عباس محمد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخ tomasz
    اشكرك كل الشكر حيث انك المشارك الوحيد الذى قام بالرد
    واتمنى من الاخت المشرفة ان تتصل حتى يتم النشر بالتنسيق وان شاء الله ساقوم بنشر المحاضرة الثانية تباعا بدون تنسيق من حيث الصور
    مع الشكر للجميع
    د.عباس محمد محمد
    استشارى السلامة والبيئة والجودة

    0 Not allowed!



  9. [129]
    خالد صديق
    خالد صديق غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 318
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    حريق آخر في أحد المصانع الشهيرة بمدينة العاشر ان لله وان اليه راجعون

    0 Not allowed!



    [FRAME="9 50"]خير الجهاد كلمة حق عند إمام ظالم[/FRAME]

  10. [130]
    engramy
    engramy غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية engramy


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 1,414
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0
    جزاك الله خيرا

    0 Not allowed!



  
صفحة 13 من 219 الأولىالأولى ... 39 10 11 12 1314 15 16 17 2363113 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع
2005, 2007, للأمن, للأخ, للمحترفى, للأخوة, للمشاركة, للمعدات, للمناقشه, للمنفعة, لماذا, للافادة, ممتاز, للتدريب, للجميع, لمحة, للخبراء, للخدمة, للحجاج, للحريق, للحوادث, للدكتور, للرجل, للزملاء, للسلالم, للسادة, للسائقين, لمشاكل, للشركات, ملصقات, للعمل, للعاملين, للغياب, ملف, ملفات, لله, لأهل, للإجابة, لمن, لمؤتمر, لمنتدى, للنيبوش, للوقاية, ممكن, مال, accident, مادة, لايحدث, لاخوانى, ماهي, ماهر, ماهو, مائية, لذوي, مبادئ, آثار, أبحث, متخصصي, متخصصه, مبروك, لبناء, متواضعة, أحمد, لجميع, مجمع, مجموعة, مجموعه, أيام, محاضرات, محاضرة, مخاطر, محتاج, أختبار, ميدان, لدية, محددة, لدينا, مخخط, أجرا, لحرارة, أخرى, محصلة, ميزانية, محسن, آيه, أجهزة, لخطوط, amounia, أرامكو, مراجع, مراجعة, مراقبة, مرحبا, أريد, أرجو, مروري, مشاركة, مساعدة, مساعدةعن, مساعده, مساويء, مستعجلة, مستقبل, مصر, مشروع, أسفل, لصناعة, أسناني؟؟, aramco, arrest, assessment, لعمل, أعمال, أغلب, معلومات, معلوماته, أغرب, معرض, أعضاء, مفیده, أفلام, أفادكم, أفيدوني, أهم, أهمية, مهمه, مهام, مهامها, لإيجاد, لإظهار, مهنية, مهندس, مهندسي, مهندسين, مواصفة, مناعة, مواضيع, مواقع, منتدى, منير, منَ, منزلك, أنشاء, أنزور, لنغير, منظومات, أنواع, موضوع, موضوعين, موقع, منكم, أطلب, لطلبة, مطلوب, مطلوبه, مطب, لطيف, مقال, مقتل, أقتراح, مقدمه, لكم, مكافحة, مكان, لكتاب, لكن, bloodborne, boox, box, building, الیکم, الأ, الملتقى, المميزة, المميزين, الأمراض, الأمن, المايكروويف, المذكور, المجالات, المياه, المخاطر, الأحبةاحتاج, الأجهزة, الأخوات, المدنية؟, الميكانيكية, المراكز, المساحية, المشاركات, المشاركة, الأساسية, المساعدة, المساهمه, المستخدمة, المستشفيات, المستودعات, المصرى, الأسنان, المعادن, المعدنية, الله, المهنیه, المهنية, المهندس, المهنيه, الآن, الأولى, المواد, المواضيع, الموبايل, المنتج, المنتدى, المنشأ, المنشآت, الأوشا, الأنظمة, الموعد, الأنفاق, اللون, الموضوع, الموقع, المطارات, الأطباء, المقاولات, المكاتب, الامريكية, الامن, الامن والسلامة, الالوان, الامنة, الالكترونيه, الاباء, الاتصالات, الاخ, الاحمال, الاحتياجات, الاحتراز, الاخرى, الايزو, الاخوة, الاخوه, الارتفاعات, الاستاذ, الاستاتيكيه, الاستخدام, الاستشاريه, الاسعافات, الاسنان, الاعزاء, الاولية, الانابيب, الاوسط, الانضمام, الاضافات, الاطفال, البلاتينية, البلاستيكية, البلدان, التميز, التأريض, البترول, البترولية, التي, البخارية, البديل, التدخين, التحيه, البيئة, البيئه, التدقيق, البرق, التشييد, البصرية, التصوير, التعرض, البناء, التواصل, التكييف, الى, الحل, الحماية, الحمايه, الجميع, الجامعة, الخاصه, الحرائق, الحريق, الحروق؟نصيحة, الجزائر, الجزائرية, الجزير, الحصول, الدعوة, الحفاظ, الحفر, اليه, الدولية, الجوااااااال, الحوادث, الجوجل, الجويه, الدورة, الخطره, الnasp, الري, الرجل, الرعد, السیطره, السلالم, السلامة, السلامةو, السلامه, الشمس, السمعية, السالب, السابقة, الصاج, السبت, السياره, الصداقة, الصحة, الصحي, السيجارة, الزيركون, الشخصية, الشده, السرعات, السرعه, الصرف, الشرق, الشرقية, الosha, الصعود, السعودية, السفن, الصناعي, الصناعية, الصواعق, السويس, السطحية, الزقازيق, السقوط, الشكر, carbon, الrisk, العلم, العليا, العالم, العالمين, العامة, العالي, العامه, الغازات, الغرب, العربي, العربية, الظهر, العواصف, العضلات, الغضب, الفتلة, الـتأهيلية, الفياغرا, الفرق, الفنية, الهيدروجين, الإخوة, الهواء, الهندي, الهندسة, الهندسية, الإطارات, الناس, النيبوش, الوصول, الوظفيه, الوطنية, الوقاية, الوقائي, الضغظ, الضغط, الکتاب, الطائره, الطبيعية, الطيور, الطريق, الطرق, القلب, القاهرة, القيادة, القوانين, القوى, القطع, الكيميائية, الكرام, الكهرمغناطيسية, الكهرباء, الكهربائة, الكوارث, certified, اثناء, احمد, ادارة, اجازه, اختبر, ادخل, اجهزة, اخوات, اخواني, اريد, ارجو, ارجوكم, ارشادات, اسمله, اصابات, ازاى, استجابة, استخدام, استعمال, استعمالها, استفاده, استفسار, اسبوع, color, construction, consultant, crane, اعمال, اعادة, اعتذار, اعتقد, اعدادى, اعرف, افلام, افتتاح, افيضو, اهمال, اولا, اولى, انا, انترسيك, انجليزي, انشا, انقذوا, اطفالنا, اقتراح, اقتراحي, اكثر, data, databaseprogram, ذلك, design, dioxide, dtm, تأثير, تلوث, تموج, بمنطقة, بالمملكة, بالمتندي, بالأشعة, بالمواد, بالسلامة, بالسيارات, بالسعودية, بالصور, بالعيد, تتخلص, تبين, بترول, بدأ, تخلى, تحليل, بجميع, بجمهورية, بجامعة, تجاهل, بيانات, تحذير, بدت, بحثيه, تحبني, تحية, تحديد, بخير, بخصوص, بيسط, تجهيزات, بين, بحوث, بدون, engineering, ترددات, environmental, برنامج, تسمحو, بشأن, تساؤل, بسبب, تزيد, تشخيص, بسيط, تسرب, بشرح, تشريعات, بسررررعة, equipment, تعمل, تعليمات, تعال, تعبئة, بعد, تعيل, بعنوان, تعقدها, exam, excavation, تهبط, تهنئه, توجيهية, توضيحية, تنكات, تطبيقي, ثقافة, تقديم, تقرير, بقواعد, تقنية, تكساس2008, تكنب, facilities, fall, finding, fire, flash, food, free, gas, green, h2s, hazards, hazwoper, health, hose, hscode, hse, hsems, حماية, دمج, جميل, حمدى, جمعيات, حلو, يالله, خالد, يامهندسين, يالقاهرة, داخل, ياجماعه, حاجة, حادثة, خاصة, خاصه, خاطر, جدا, جداً, يجب, يجيبني, خيرا, يحوز, يحقق, ilo, impact, important, imroving, incident, دراسه, indicators, حريق, injury, inspector, investigation, جسم, حساب, يساعد, يستر, يشرح, items, دعابه, دعوة, يعود, دعوه, يعقل, حفر, حول, حولتطبيقات, حولنا, حوادث, يؤثر, يوجد, دور, دورات, دوران or استخلاص, دورة, دورتي, دوره, يضم, خطة, خطير, خطر, خطط, حكايتكم, layout, lifiting, lockout or tagout, lockouttagout, lpg, lti, managmen, msds, msha, mus, رأيكم, nasp, راجعون, nebosh, newly, ربنا, nffss, nfpa12, nfssi, رجاء, noise, سلام, سلامة, سمحتم, سمحتم؟, سمعك, شاملة, سارة, ساعات, ساعدوني, سبل, سببها, ستفقدة, صيام, سيارتك, صيانة, سيد, سيجارة, زراعة, شرعية, شركات, شركة, osha, oshas, صغير, شهادات, سوال, سؤالى, صناعي, شوب, صور, سوف, سطح, شكر, performance, personal, planet, point, pollution, powerpoint, presentation, presentations, procedures, process, professional, program, protection, protective, register, related, required, risk, rso, safe, safely, safety, safty, sample, sayed00, scaffold, scaffolding, smart, software, step, suppression, systems, talk, technologies, tool, towers, training, علی, عمل, علمكم, علاج, على, عام, عامة, عامه, عاجل, عاجله, عايز, غاز, عيد, عيدكم, عيوب, عيون, عربي, عربية, غريبة, غرفه, عرض, غسالة, عشان, updated, urgently, عواقبها, ظني, عندي, عنوان, عطرة, عقد, welding, wmsd, working, workplace, workrelated, written, فی, فايل, فيديو, فحص, فريضة, فصل, فصل؟؟, فوق, إمكانية, هام, هامة, هذا, هذه, إختبارات, إجراء, إرجاعها, إستخدام, إستفسار, إعادة, إعصار, هنا, هندسيه, إنفجار, إقتراح, ولا, ومساعدة, ومساوىء, وأهميتة, ولو, ومنع, وأكسب, والأمن, والمتطلبات, والمخاطر, والمركبات, والمهندس, والمناجم, والمكتسبات, والا, والاعضاء, والحماية, والخطرة, والزملاء, والسلامة, والسلامه, والصحة, والصحه, والغاز, والوقاية, والقدر, والقضاء, نايميين, واجب, واحد, واحصائيات, واخواتي, وارشادات, وانتم, وبتر, وتجديدها, وبديهتك, ندمج, وجزيتم, ودعوة, وخفيف, وجه, ودورها, ورقة, وسلامة, وصلة, وصلني, وسائل, نصيحة, وزوار, وعلامات, وعاجل, وظائف, وظيفة, نعنوع, نفعة, وإذاكان, وهي, وإصابات, نهني, ونبارك, ونص, نوعية, وضمور, وقصتها, وقوانين, وكل, ضربت, ضعيفه, ضغط, ؟؟؟, طلب, طازج, طبيب, طفايات, قادم, قاعدة, قبل, قيم, قراّن, قسم, قفزة, قواعد, قوانين, قوى, قنينة, قطاع, كلية, كامل, كامله, كتاب, كتب, كثير, كبريتيد, كيابل, كيف, كيفية, كُتب, كهرباثي, كوارث, كود

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML