دورات هندسية

 

 

إدارة ضبط الجودة للمشاريع الإنشائية

صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 28
  1. [1]
    مهندس2001
    مهندس2001 غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: Feb 2005
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    إدارة ضبط الجودة للمشاريع الإنشائية

    أعزائي المهندسين الكرام
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    إنطلاقاً من الدور الهام الذي تقوم به إدارة ضبط الجودة في بعض الدوائر الحكومية و الشركات الكبرى لضبط جودة أداء المهام الوظيفية (الإشراف، التصميم، الخطط التنفيذية، اختيار المواد) لإدارة المشاريع الإنشائية في جميع مراحلها التنفيذية.

    أفيدكم بقيام إدارة المشاريع الإنشائية في شركتنا بتكليفي لوضع خطة عمل وهيكل تنظيمي لإدارة ضبط الجودة للمشاريع الإنشائية مع تحديد الوصف الوظيفي لكل عنصر من عناصر الهيكل التنظيمي ،،،

    لذا أأمل من المختصين في إدارة المشاريع الإنشائية و إدارة ضبط الجودة المساعدة في وضع خطة عمل محكمة لإدارة ضبط الجودة بناءً على خبراتكم العملية أو المراجع العلمية المختصة.

    ولكم مني أطيب التحية و التقدير

  2. [2]
    elcaptin
    elcaptin غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2003
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله خيرا

    0 Not allowed!


    ElCAPTIN

  3. [3]
    anassq
    anassq غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

    0 Not allowed!



  4. [4]
    ايمن حسين
    ايمن حسين غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية ايمن حسين


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 1,568
    Thumbs Up
    Received: 20
    Given: 1
    اخوانى المهندسين ان هذا الموضوع من اهم واروع المواضيع للجميع لذا امل التكرم من الجميع المشاركة ووضع مرئياتكم وتصوراتكم عن خطط ضبط الجودة وفيما يلى بعض العناصر المهمة التى يجب القاء الضوء عليها :-
    1- التاكدمن جودة المواد والخامات الموردة بما تتضمنه من اختبارات واجراءات التاكد من جودة وسلامة المنتج من العيوب وارفاق شهادات المصنع والضمان وطرق التركيب والصيانة المستقبلية
    2-التاكد من معايرة اجهزة وادوات الاختبار للمواد الموردة
    3-جدولة اجرءات وخطوات الاستلام لاعمال التنفيذ بالموقع
    4- جدولة اجراءات وخطوات مراجعة وتدقيق المخططات والتفاصيل للاعمال
    5- جدولة اجراءات التنسيق بين الاعمال ( انشائى - معمارى - كهرباء - ميكانيكا - الكترونى )
    6- اجراءات عمل ملفات وسجلات للصيانة المستقبلية لكافة الاعمال
    7- اجرءاتالتحقق من استكمال كتالوجات وكتيبات وتعليمات التشغيل لكل المعدات بالمشروع
    وهذا قليل من كثير ........................شاركوا معنا وفقنا ووفقكم الله

    0 Not allowed!



  5. [5]
    قاسم كريم
    قاسم كريم غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    اريد دراسة متكاملة عن خطة ضبط الجودة للمشاريع الانشائية

    0 Not allowed!



  6. [6]
    arch_mazen
    arch_mazen غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية arch_mazen


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 66
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهندس2001 مشاهدة المشاركة
    أعزائي المهندسين الكرام
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    إنطلاقاً من الدور الهام الذي تقوم به إدارة ضبط الجودة في بعض الدوائر الحكومية و الشركات الكبرى لضبط جودة أداء المهام الوظيفية (الإشراف، التصميم، الخطط التنفيذية، اختيار المواد) لإدارة المشاريع الإنشائية في جميع مراحلها التنفيذية.

    أفيدكم بقيام إدارة المشاريع الإنشائية في شركتنا بتكليفي لوضع خطة عمل وهيكل تنظيمي لإدارة ضبط الجودة للمشاريع الإنشائية مع تحديد الوصف الوظيفي لكل عنصر من عناصر الهيكل التنظيمي ،،،

    لذا أأمل من المختصين في إدارة المشاريع الإنشائية و إدارة ضبط الجودة المساعدة في وضع خطة عمل محكمة لإدارة ضبط الجودة بناءً على خبراتكم العملية أو المراجع العلمية المختصة.

    ولكم مني أطيب التحية و التقدير
    أتمنى لك التوفيق في شركتك
    و أن تقوم بالمهمة التي كلفت بها على خير وجه

    0 Not allowed!



  7. [7]
    حمد صابر احمد
    حمد صابر احمد غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    عناصر المهمة التى يجب القاء الضوء عليها :-
    1- التاكدمن جودة المواد والخامات الموردة بما تتضمنه من اختبارات واجراءات التاكد من جودة وسلامة المنتج من العيوب وارفاق شهادات المصنع والضمان وطرق التركيب والصيانة المستقبلية
    2-التاكد من معايرة اجهزة وادوات الاختبار للمواد الموردة
    3-جدولة اجرءات وخطوات الاستلام لاعمال التنفيذ بالموقع
    4- جدولة اجراءات وخطوات مراجعة وتدقيق المخططات والتفاصيل للاعمال
    5- جدولة اجراءات التنسيق بين الاعمال ( انشائى - معمارى )
    6- اجراءات عمل ملفات وسجلات للصيانة المستقبلية لكافة الاعمال
    7- اجرءاتالتحقق من استكمال كتالوجات وكتيبات وتعليمات التشغيل لكل المعدات بالمشروع
    وهذا قليل من كثير ....................

    1 Not allowed!



  8. [8]
    eng_houssam
    eng_houssam غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية eng_houssam


    تاريخ التسجيل: Jul 2005
    المشاركات: 477
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    مابالي اجد بعض المشاركات مجرد صف كلام من دون ان يكون لها علاقة بالموضوع مثل المشاركة رقم 2 و 3 وهذا نقد بناء ولا يمس شخص محدد او يمس مشاعره ....
    إن إدارة الجودة وضبطها يعتبر من أهم النقاط في الإدارة للمشاريع الهندسية لما ينطوي عليها من نجاح للمشروع بنجاح بناءها بشكل صحيح أو فشل ولو جزئي للمشروع نتيجة لفشل في وضح الخطة.
    للجودة العديد من التعاريف والمفاهيم بحسب كل باحث وأحد أوضح هذه التعاريف هو ضبط ومراقبة الموارد والمعدات وحتى انتاجية الأفراد بما يحقق الهدف المرسوم للمشروع ومن هذا التعريف يمكن ان نقول :
    1 - التحقق من صحة المخططات الهندسية بكل مجالاتها سواء المعمارية أو الإنشائية أو الكهربائية وما إلى ذلك خلال مرحلة إعداد المخططات هذا لضبط يتم من خلال عمل قائمة حصر للنقاط الهامة بالمخططات ومدى استيفاء كل بند فيها ويتم ذلك بالتعاون مع خبراء تخطيط وتدقيق
    2 - التأكد من جودة الموارد المراد استخدامها بالمشروع خلال مرحلة التنفيذ ومدى مطابقتها للمواصفات الفنية المشترط عليها بالعقد وذلك من خلال جدولة خاصة تعد لهذا الغرض وبحيث تتضمن اسم المادة ومواصفاتها ومكان استخدامها والفحوصات المجراة عليها للتأكد من مطابقتها وماإلى ذلك
    3 - التأكد من صلاحية وجودة الآليات المستخدمة بالمشروع ومدى ملاءمتها لغرض المشروع
    4 - إعداد هيكل تظيمي للعمالة والموارد البشرية المستخدمة بالمشروع وتحديد وظيفة ومهمة كل فرد بدقة ودوره ومكانه بالمشروع ليسهل بذلك ضبط جودة المشروع

    وبالطبع هنالك العديد العديد من البنود لان ضبط الجودة باب واسع جداً ولكن سردت اهم النقاط المهمة هنا

    والله أعلم

    1 Not allowed!


    يسرني ردكم على مواضيعي :
    Project development from A-Z
    الاستثمار العقاري وطرق حسابه
    إدارة العقارات والممتلكات

    كما يمكنكم زيارة موقعي المتواضع على الرابط
    http://houssammakkie.blogspot.com/

  9. [9]
    zanaty2001
    zanaty2001 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2010
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله خيراً وجعلة في ميزان حسناتك

    0 Not allowed!



  10. [10]
    zanaty2001
    zanaty2001 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2010
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أن الهدف الأساسي من إدارة الجودة الشاملة فى اى شركة هو تحسين جودة المنتجاتوالخدمات التي تقدم للعميل والهدف الأساسي من هذا البحث هو فتح المجال للتعرف علىفلسفة إدارة الجودة الشاملة وفهم مبادئها الأساسية ومن ثم اتخاذ القرار الواضحوالسليم من خلال تطبيق مبادئها داخل اى مؤسسة والتعرف على تاريخ نشأة وتطور الجودة . كما أن إدارة الجودة الشاملة ابتكار أمريكي وليس يابانيا فقد قام أمريكيون مثلشيوارت وديمينج وجوران و آخرين بتطوير هذه الفلسفة ومبادئها . كما أن إدارة الجودةالشاملة عملية ثبت نجاحها بمرور الوقت وأنها واقعية وقابلة للتطبيق ويمكن استخدامهالتحسين الجودة وتحقيق نجاح المؤسسة قبل اى شئ .

    اصبح المعيار الحاكم لبقاءونمو المنظمات هو تطبيق نظام الجودة الشاملة أن تطبيق إدارة الجودة الشاملة بشكلمناسب سوف يضيف بالفعل قيمة كبيرة وجودة عالية لأي شركة وسر تحقيق إدارة الجودةالشاملة هو معرفة كيفية استخدام طرق وأدوات التطبيق وذلك من خلال مراحل الإعدادالخمس لإدارة الجودة الشاملة .. تحقيق النجاح والعمل من خلال التطبيق الكفء والفعالللجودة الشاملة ويبين لنا كيفية تطبيق الجودة والأخطاء التي نرتكبها عند تطبيقالجودة هذا بالإضافة إلى أن تطبيق إدارة الجودة الشاملة يحتاج إلى أمرين أساسيين . أولا لابد من وجود معرفة عملية بالشركة. والأمر الثاني أن يتوفر لدى الإفراد الوعيالكامل بإدارة الجودة الشاملة وإذا لم يتقبل الإفراد التغيير فأن فرص نجاح اىمحاولة للتطبيق سوف تقل .
    و إدارة الجودة الشاملة تتألف من ثلاثة عناصر هيأدوات , تقنيات , وتدريب .
    فالأدوات هي الوسائل التي تحدد وتحسن الجودة . أماالتقنيات فهي سبل استخدام الأدوات . والتدريب هو عملية التعلم والاتصالات التي تحسنقدرة الموظف على فهم واستخدام الأدوات والتقنيات , فلا يمكن للأدوات وحدها أن تؤدىإلى تطبيق ناجح لإدارة الجودة الشاملة فما هي ألا أحد عناصر فلسفة إدارة الجودةالشاملة ولا تكون الأداة فعالة بدون تقنية فعالة فهذا ضياع للوقت والمواد فيجب أنيدرك المديرون والمشرفون الاختلاف بين الأدوات والتقنيات ليضمنوا تطبيقا اكثرفعالية.

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML