دورات هندسية

 

 

شئون داخليه

النتائج 1 إلى 3 من 3
  1. [1]
    المهندس محمد فتحي
    المهندس محمد فتحي غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: Sep 2007
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    شئون داخليه

    السلام عليكم ةرحمة الله وبركاته
    خالص التحيه اخواني الاعزاء من أخوكم في الله محمد فتحي
    الموضوع اخواني يهتم بشئون الفرد كمهندس وسط مجموعه من المهندسين ذي الرتب الاعلى او الرتب الاقل.واتركه للحوار..ولوضع بعض اللمسات التي تطفي نوعا من الحلول لنا عند مواجهة هذه المواقف.
    اعمل في مجال انتاجي بحت في احد شركات الالومنيوم الانتاجيه للقطاعات المبثوقه
    وذلك باستخدام مكابس بثق الالومنيوم. المجال مفيد جدا وعملي كمهندس انتاج اضاف لي مجموعه من الخبرات التي لابأس بها..لكن يواجهني مجموعه من المشكلات
    1- مشكلات انتاج القطاعات المعقده والصعبه والتي عادة ينتج عنها كمية من المرتجعات تكاد ان تصل الى 37 % من اول خط انتاج وهو امر مرفوض لمن له عين رات واذن سمعت
    ولكن اعزاني اجد نفسي في مصيدة الوقت مع الكميه..اثنان لايجمعهما سوى القدر وحده..فهم متناقضين تماما...
    فاجد نفسي مرغما على تشغيل خط الانتاج بهذه النسبه من المرتجعات وسط ذهول عقلي مني يكاد يصل الى الغيبوبه.
    يدفعني الى ذلك رغبت المديرين في انها هذه الكميات بأي شكل كان...رغم اني اعرض المشكله عندما اتصدى لها في اول مره..ولكن لا اجد الحلول المناسبه لحين انتهاء فترة الحريه في الانتاج الى الفتره المنغلقه التي لاتحتمل اية حيود فاتورط بالفعل في التشغيل ثم احاسب بعد ذلك حساب عسير
    اتخيل نفسي في اغلب الاحيان بكبش الفداء الذي يعمل على تهدئة هذا الموقف عند اثارة كميات المرتجعات. التي يرصدها ادارة الحاسب الالي والمعلومات؟. فكيف العمل.
    ثانيا:
    عقلي والحمدلله متفتح على امور كثيره في خطوط الانتاج وهذا نتاج بحث كثير سواء في المراجع او الانترنت عن كيفية حساب فترات الانتاج وحساب المرتجعات وماهي عوامل تقنينها وقد وجدتني امام افكار كثيره ممكن ان تنفذ لتنقل الشركه من عصر الى عصر..فقد توقفت شركتنا اعزائي عند عام 1995 ولم تتقدم نهائيا حتى الان رغم كل هذا التقدم التنكولوجي والهندسي الخطير...
    ولكن عند معرفتهم بهذه الافكار اجد نفسي مضطهد ومنبوذ وغير عقلاني وغير عملي وغير وغير..لدرجة انني اخذت في قرارة نفسي انني لا يمكن العيش ولا العمل في هذه البلاد التي لاتتيح مطلقا فرصة التفكير والتفكر واضافة ايجابيات لنا كشباب مسلح بوسائل العلم الحديث ؟؟ فما العمل؟؟؟ وقد تعبت وانهكني التفكير والمحاولات اليائسه لتحويل مساري من مشرف ومراقب ومنفذ اوامر لمهندس قادر على المحاسبه والمراجعه والتطوير ..... اراني مهندس انتاج؟؟ويروني مشرف تنفيذي
    كيف اتعامل
    ارجو من الجميع المساعده في ه1ذا الامر واعطائي حلولا او تأكيد هذا الواقع حتى اتأكد ان عملي كمهندس محترم ليس في هذه البلاد
    حسبنا الله ونعم الوكيل
    محمد فتحي
    مصر
    (اسف ان كان هذا الموضوع في غير مكانه الاساسي)

    من مواضيع المهندس محمد فتحي :


    0 Not allowed!



  2. [2]
    فتوح
    فتوح غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 4,380

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 130
    Given: 148
    بسم الله الرحمن الرحيم

    مرحباً بك مهندس محمد فتحي

    مشكلتك هذه موجودة ومتكررة في كثير من المصانع والشركات وقابلتني أنا شخصياً في مرحلة سابقة
    حيث تقابل من ليس لديه فكر أو بطبعه كسول ويحارب التغيير ولا يرغب في ظهور نجم جديد على ساحته وميدانه
    ولكن لا مجال لترك المكان والسفر أو غي ذلك

    ولا تنتظر مني حلاً جذرياً في سطور وبعض الكلمات

    ولكن انشر الحب حولك
    اعمل واجتهد وثابر ولا تنتظر شكر
    اجعل الآخرين يتبنون أفكارك

    ان كنت تعمل لكي يكون لك ظهور - معذرة - إن كنت تحب الظهور فلذلك طريق.

    وإن كنت تعمل لحبك للغمل ورغبتك في نجاح المكان الذي تعمل في فلذلك طريق آخر يبدأ بانكار الذات والعمل في فريق عمل

    وبسهولة تستطيع أن تجعل من بيده القرار يتشرب من أفكارك حتى يظن انها فكرته وهو من أنشأها فيعمل على إنجاحها
    وحقك سوف يأتيك ولكن لا تعجل عليه

    أسأل الله العظيم لك التوفيق والنجاح

    0 Not allowed!


    قال الأحنف بن قيس: لا ينبغي للأمير الغضب لأن الغضب في القدرة مفتاح السيف والندامة

  3. [3]
    المهندس محمد فتحي
    المهندس محمد فتحي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2007
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أسعدني كثيرا تعليقك على الموضوع ....

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML