دورات هندسية

 

 

أكثر من رائع و حصريا امتحان تجريبي PMP Test Bank

صفحة 2 من 11 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 110
  1. [11]
    gabysf
    gabysf غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 71
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    What to do when your project slips...
    Step 1: Focus the team
    A common trend is that in the middle of a project, the team start to feel like they are under pressure and they lose sight of the end goal. The excitement of “project startup” is long since past and any team politics have kicked in. It’s now that you need to recognize and reward staff for good performance. And it’s now that you need to focus the team by restating the objectives, providing incentives and boosting morale. You need to be their shining star when things get dark and gloomy.
    Step 2: Prioritize
    If there is simply too much to do in the timeframe you’ve been given, then prioritize all of your tasks. Identify the key deliverables that must be produced and then identify the tasks involved with producing them. It’s those tasks that you need to focus on now. Then get the priority list approved by your project sponsor, so that you have their buy in. Only with their acceptance, can you confirm that the tasks you’re working on, are the most important tasks required to deliver your solution.
    Step 3: Reduce Scope
    After you’ve focused the team and prioritized your work, then update your schedule. If you’re still likely to deliver late, then request approval from your Project Sponsor to leave the low priority tasks to after the project deadline. This will reduce the scope of your project. It will also boost your chances of delivering the high and medium priority tasks by the deadline DATE. Reducing scope is by far the best option to take, as the smaller the project scope, the lower the risk of project failure.
    Step 4: Increase Resource
    If your Project Sponsor will not extend the end date of the project or reduce the scope, then ask for more resource to help you complete it. With more resource (people, money, equipment and materials) you will be able to complete more tasks in parallel and boost your chances of success
    Step 5: Communicate
    Ok, so if you’ve tried all of the above and there is no hope—your project will be delivered late regardless of what you do. You then need to accept it and communicate this to as many project stakeholders as possible. Set their expectations as early as possible that you will be late. If they understand the reasons for late delivery and they know it’s coming, then it will be less of a shock when it happens. And if you are able to miraculously deliver it on time, then your team will be seen as hero’s!

    0 Not allowed!



  2. [12]
    محمد عادل عيد
    محمد عادل عيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 78
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله خيراً يا أخي علي البرنامج القيم

    0 Not allowed!



  3. [13]
    virtualknight
    virtualknight غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 857
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    سلمت الأيادي وبالتوفيق للجميع.

    0 Not allowed!



  4. [14]
    Jamal
    Jamal غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية Jamal


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 1,499
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 5
    سلمت يداك وبارك الله فيك

    0 Not allowed!



  5. [15]
    جلول عامر
    جلول عامر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 2
    بارك الله فيك وجزاك الله خير

    0 Not allowed!



  6. [16]
    مصطفى عمر زايد
    مصطفى عمر زايد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 77
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    لماذا هذا الرابط www.4shared.com لايعمل معى ودائما يعطى هذة الرسالة You are not authorized to view this page

    You might not have permission to view this directory or page using the credentials you supplied.If you believe you should be able to view this directory or page, please try to contact the Web site by using any e-mail address or phone number that may be listed on the www.4shared.com home page.

    يارجو الافادة والمساعدة حيث محتاج الية ضرورى وشكرا

    0 Not allowed!



  7. [17]
    مصطفى عمر زايد
    مصطفى عمر زايد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 77
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    لرابط لايعمل معى ارجو رابط اخر وشكرا

    0 Not allowed!



  8. [18]
    جيهان محمود
    جيهان محمود غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2008
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الرابط يعطي رسالة بأن الملف غير متاح

    0 Not allowed!



  9. [19]
    eng.jihad
    eng.jihad غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله كل خير ووفقك لكل خير
    يسلمو هالأيدين م / أشرف

    0 Not allowed!



  10. [20]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اخونا م جهاد

    الشكر لصاحب الموضوع اخونا م سيف مرزوق


    انا فقط عرفتكم بالموضوع وحسب

    واهلا بك وبمشاركاتك

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  
صفحة 2 من 11 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML