دورات هندسية

 

 

How To Plan In Professional Way

صفحة 1 من 5 12 3 4 5 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 49
  1. [1]
    الصورة الرمزية ام نورا
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً

    عضو متميز

    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0

    How To Plan In Professional Way


    ---------------------------------------------

    بسم الله الرحمن الرحيم



    نبدأ بعون الله طرح موضوع


    كيفية التخطيط باحتراف


    وسيكون عبارة عن مناقشة علمية مسندة الى الخبرات العملية


    عن خلاصة التخطيط لنعتمدها كمرجع للنهضة بمستوى مهندسي التخطيط ومدراء المشاريع العرب



    فيها سنتطرق الى جوانب الموضوع حسب المراحل التي تمر بها عملية التخطيط و


    ويضيف كل من الاعضاءما اختبره


    في استخدام او تطبيق الادارة وعلى مستوى الفرض والتنفيذ او البرمجة باستخدام بريمفيرا ايا كان الاصدار
    اي ان يتم تحريره من قبل الادارة بعد تجميعه واعادة جدولته حسب سياق الموضوع من المشاركات المميزة وبدون مشاركات الشكر



    ولعل البداية الموفقة تكون بتحليل مشاركة الاستاذ محمود حازم عياد عن


    ProjectManagement Process Flow


    حيث تتستنبط دورة التخطيط كالتالي
    1. بدء عملية التخطيط
    · دراسة معلومات المشروع الكميات الرسومات والمواصفات لتكوينن نظرة شاملة وتصور اوسع عن المشروع ويجب ان يأخذ المخطط وقته كاملا في ذلك بالرغم من استعجال قسم التسعير والعقود في استحصال البرنامج وعدم منح الوقت الكافي لان التعمق في تفاصيل المشروع تعطي فكرة عن افضل
    WBS يخدم المخطط
    وعادة فان المتمرس في التخطيط يعرف كيف يجد ضالته من المعلومات بين هذه الاكوام بحسب ما اكتسبه من خبرة
    ( انا شخصيا ابحث وليست لدي فكرة عن التقاط المنشود بين الملفات فاذا كان لدى المتمرسين دلائل او اشارات لفصول معينة من العطاء تكون اكثر تماسا مع البرنامج نحن بانتظار التعقيب)
    · بناء هيكلية وتنظيم المشروع
    ويتم فرض ذلك حسب حجم المشروع و انواع العمل المتضمنة فيه اي مثلا في المشاريع الصغيرة ان يحظى المشروع ب Project Manager او Construction Manager يكون تابع لادارة المشاريع في الشركة
    في المشاريع الكبيرة مثل محطات التصفية او محطات الكهرباء فيكون للمشروع فرضا Project Director
    ويكون هناك تفرعات بحسب ما ترتأي الشركة تعمل ضمن فريقه
    كأن يحظى بConstruction Manager للاعمال المدنية
    Electro Mechanical Manager للاعمال الالكتروميكانيكة
    · تطوير فريق العمل بعد الاشارة الى ما يحتاجه المشروع تحديدا من تخصصات




    --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    هذا هو الملف كاملا بصيغة Pdf
    مشتملا على كل المشاركات
    بناء على طلب الاخوة الزملاء
    قامت بطرحه اختنا الفاضلة ام نورا
    بالمشاركة رقم (16)

    http://www.arab-eng.org/vb/attachmen...sional-way.pdf

    ------------------------------------------------

    لذا لزم التنويه
    وكل الشكر الى اختنا الزميلة صاحبة الموضوع


  2. [2]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0




    2. تسيير عملية التخطيط
    · تحديد اهداف المشروع ونطاق العمل
    · تعريف طبيعة الاعمال
    · تحديد الوقت اللازم
    · تحديد المواد /العمالة / المعدات اللازمة و المتوفر منها
    · تحديد ميزانية عامة للمشروع (Cash Out Flow ) وحاجة المشروع للسيولة النقدية على امتداد فترة المشروع
    · Cash In Flow )تحديد) وبيان دراسة القيمة المكتسبة المتوقعة على امتداد فترة المشروع


    0 Not allowed!



  3. [3]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    3. البدء بتنفيذ البرنامج
    · توزيع المعلومات على ادارة المشروع الاقسام المعنية
    · مواكبة مسار الكلفة وتسجيل الكلف الفعلية لمقارنتها مع القيم المفروضة


    0 Not allowed!



  4. [4]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0

    4. مراقبة العملية والسيطرة على المتغيرات
    · التوصية بالاجراءات اللازمة خلال المشروع
    · تعديل ما تم فرضه ما تم الحصول عليه في واقع المشروع من بيانات
    · اعادة فرض الجدول الزمني والتدفق النقدي
    · متابعة اداء فريق التنفيذ لفرض التصحيحات اللازمة والحلول المطلوبة لانجاز العمل

    0 Not allowed!



  5. [5]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    5. انهاء البرنامج
    · الدروس الموثقة من ذلك المشروع
    · تحديد فيما لو كان يمكن اعتماد البرنامج كنموذج لمشاريع مماثلة مستقبلا
    · تسليم الاعمال للمال
    · حفظ وارشفة مستندات المشروع

    0 Not allowed!



  6. [6]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317

    حسب طلب اختنا الكريمة ام نورا

    فسنكتفي بتسجيل شكر الجميع لها هنا لمرة واحدة
    على هذا العمل الرائع المفيد
    بهذا الموضوع

    وليظل الموضوع بدون مشاركات الشكر لتركيز الفائدة
    وسنقوم بتثبيته في المكتبة المتخصصة لادارة المشاريع

    وسنبحث عن المشاركات التي تفيد في تخطيط المشروع بشكل مهني
    لينشأ لدينا موضوعا متكاملا

    جزاكِ الله كل خير اختنا الفاضلة


    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  7. [7]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    يكون لمهندس التخطيط دور ومسئوليات مختلفة باختلاف المرحلة التي يمر بها المشروع
    والمراحل هي
    1. PRE-TENDER STAGE
    2. POST-TENDER STAGE
    3. AFTER AWARD UPON PROJECT
    4. ON-GOING PROJECT
    5. SITE EXECUTION
    6. SITE COMPLETION
    اي
    1. ما قبل التسعير
    2. وخلال التسعير
    3. بعد رسو العطاء
    4. خلال سير المشروع
    5. تنفيذ المشروع
    6. اكمال المشروع

    1 Not allowed!



  8. [8]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    والمهام في كل مرحلة تتمثل بالتالي :
    1. PRE-TENDER STAGE
    • الدراسة التفصيلية لكل مستندات العقد بما فيها المراسلات مع المالك والاستشاري لان فيها توضيحات واشارات كثيرة يجب ان تؤخذ بعين الاعتبار.
    • بناء جداول وبرامج تجهيز العمالة والمواد والمعدات والسيولة In و Out اعتمادا على ITB( Instruction To Bidder( والذي يأتي بصورة ملحق باوراق العقد يعطي تصورات عن الموضوع
    • الاشارة الى اي تناقضات قد تكون مطروقة في اوراق المشروع وبيانها والنقاش بشانها مع كل من المخمن (المسعر) والمدير التجاري
    • الاخذ بعين الاعتبار كل التراخيص المطلوبة من الهيئات المسئولة خلال اعداد برنامج العمل للشروع بالتنفيذ
    • تحديد هيكلية الكادر العامل في الموقع بناء على تم فرضه من قبل المسعر
    • حضور الاجتماعات التحضيرية للتوقيع على العقد للالمام بالتفاصيل التي يتم مناقشتها وطرح الاستفسارات اللازمة للحصول على تصور افضل


    0 Not allowed!



  9. [9]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    2. POST-TENDER STAGE
    • اعادة دراسة المستندات وما طرا عليها من تعديلات او ما تم مناقشته من توضيحات في مراسلات المالك والاستشاري والمنفذ
    • دراسة المراسلات والاتفاقات مع المقاولين الثانويين والمجهزين وترتيب التوقيت والتفاصيل لمسايرة البرنامج التتنفيذي للمشروع
    • بعد انهاء متعلقات مقاولي الباطن والمجهزين والاتفاق معهم على كافة التفاصيل عرضها على كل من الاستشاري والمالك لتحصيل الموافقات او اجراء التعديلات ان لزم الامر

    0 Not allowed!



  10. [10]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    AFTER AWARD UPON PROJECT.3
    • بعد رسو العطاء وخلال 14 يوما يتوجب على مهندس التخطيط تطوير البرنامج الابتدائي الذي قدمه في مرحلة العطاء الى برنامج مفصل لتنفيذ العمل مع مراعاة تسلسل منطقي للنشاطات
    • تحضير طرق التنفيذ (Method of Statements) بالتعاون مع المكتب الفني واستحصال الموافقات
    • تحضير ال Shop Drawings واستحصال الموافقات
    • تدوين ال Approvals في Log للمتابعة مع التفاصيل
    • التعاون مع قسم المشتريات لتقديم تفاصيل المواد والمجهزين وApproval Log Detiales
    • تحضير جدول الاليات اللازمة حسب جدول النشاطات لترتيب بين ما هو متوفر وما يتوجب تجهيزه من السوق
    • اعداد جدول العمالة ومقاولي الباطن
    • اعداد الCash Flow ومتابعة الارقام اسبوعيا وشهريا مع واقع المشروع
    • قياس نسب الانجاز لكل نشاط والاعتماد عليها لتقديم المستخلصات للمالك
    • اعداد نموذج تقرير اسبوعي اونصف شهري او شهري بحسب الاتفاق مع الاستشاري لغرض السيطرة على المشروع
    • فحص كل النشاطات ذات النهايات المعلقة والغير مرتبطة مع نشاطات اخرى وعمل تسلسلات تصحيحية لغرض انهاء كل الحلقات المفرغة للبرنامج
    • دراسة منطقية الTotal Float ,Free Float كل النشاطات السابقة واللاحقة
    • تحديد المسار الحرج للبرنامج بالاعتماد على الFree Float =0 لغرض الاضاءة على جوانب التنفيذ الاعلى اهمية لادارة المشروع وللكادر التنفيذي
    • تقديم برنامج 6weeks lokahead plan
    • اعادة النظر في WBS ان لزم الامر لتقسيم النشاطات بشكل اكثر فعالية وحسب حاجة وتطور الوضع في المشروع
    • يجب ان يلتزم الجدول مع البرنامج المقدم Clause 14 و ITB
    • تحديد % وزن النشاط من البرنامج الكلي اعتمادا على كمية العمالة اللازمة لكل نشاط والكلفة
    • مقارنة سير البرنامج وقيم الEarned Values

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 5 12 3 4 5 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML