دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 90 من 147 الأولىالأولى ... 408086 87 88 89 9091 92 93 94 100140 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 891 إلى 900 من 1463
  1. [891]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قلب الأقصى مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ....
    عندي مشكلة لا استطيع حلها وهي كالآتي :-
    عند عمل تحديث لأحد المشاريع ظهرت لي نتائج غريبة بمعنى أنه ظهر نسبة تقدم الاعمال الفعلية أقل من نسبة تقدم الأعمال المخططة ومع ذلك ظهر ان الاختلاف بين النهاية المبكرة الفعلية للمشروع والنهاية المبكرة المخططه بالموجب وليس بالسالب ... أفيدوني جزاكم الله خيرا
    ال السلام عليكم
    إذا كان نسبة تقدم الأعمال الفعلية أقل من المخطط لها مبكرا early planned percentage complete , فهذا معقول , أما إذا كان أقل من نسبة الإنجاز المخطط لها المتأخرة late planned percentage complete, فإن النتيجة تدل على خطاء ما.

    0 Not allowed!



  2. [892]
    Eng_Nadia
    Eng_Nadia غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية Eng_Nadia


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 22
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    سؤال عند ادخال ال price & cost على P6

    انا اريد المساعدة ضروري لو سمحتم لاني اقوم بعمل برنامج ل 3 مشاريع و ال cash flow ايضا
    لكن مشكلتي حتى الآن تكررت مرتين في المشروعين وهيَ:
    ما أقوم به كالتالي
    1- بعد عمل حساب ال our cost لكل نشاط في ال BOQ و بعد اضافة الProfite % و over head سينتج Total price for our project (total amount in BOQ)
    يعني هيكون عندنا لكل نشاط price & cost
    ما أريد أن أفعله هو عمل برنامج للأعمال والفترة الزمنية ووضع ال price & cost لكل نشاط على البرنامج ولكن في الوقت الحالي لا داعي بأن احمل العمال و المواد والآلآت لكل نشاط لذلك أنا أفرض اي مورد منهم واحمل كل الانشطة باستخدام هذا المورد بغرض اني استطيع تحميل اي cost عليه ولكن انني ارجع لل cost الخاص به في ال BOQ ولكن Manual ولذلك انني اواجه مشكلة ولا اعلم ما سببها وما حلها وهيَ:
    انا عندما اظهر التقرير الذي يبين حسب ال scehdule ما هي قيمة ال Payment plan per month ولكن يوجد بعض الانشطة يوجد ال amount الخاص به في شهر واحد وهو تاريخ البداية
    فرضاً:
    مثال لنشاط وهكذا باقي الانشطة للمشروع:
    Activity: Mechincal Supplay, installation, piping, pump, etc
    Start date :01.12.2010
    Finish date 15.03.2011
    Price: 830,000
    Cost:630,000

    الخطوات المتبعة معي كالآتي:
    1- ادخال الانشطة (Mechincal Supplay, installation, piping, pump, etc)
    2- ادخال العلاقات مع باقي الأنشطة
    3- ادخال الفترة الزمنية ومنها سينتج (Start date :01.12.2010,Finish date 15.03.2011)
    4- احمل مورد وليكن labour
    5- اظهر الخانة التي بعنوان (Badget of Labour Cost) وهنا ادخل Price: 830,000
    6- اعمل Basline للبرنامج
    7- اضع في نفس الخانة التي وضعها فيها سابقا (Price: 830,000) لكن الآن أضع فيها (Cost:630,000)
    8- لا اظهر الخانة التي بعنوان (Badget of Labour Cost) واقوم باظهار خانة (PL Total Badget Cost) & (Total Badegt Cost)
    وهنا يظهر للنشاط Price & cost for this activity
    وهنا المفترض 830,000 & 630,000 يقوم البرنامج بتوزيعهم على الفترة الزمنية 01.12.2010 - 15.03.2011 ولكن المشكلة ان يوجد بعض الانشطة تظهر الارقام في تاريخ البداية اي في مثالنا هذا في 12.2010
    وهذا يظهر لنا في التقرير الذي يبين total cost for each month
    وهذه مشكاة بالنسبة لي كبير لأني استخدم هذا التقرير في عمل ال cash flow في excel sheet
    خارجي وحساب ال cash flow

    وشكرا لكم وارجو الماعدة لمن يعلم ما سبب هذا وما الحل
    وآسفة على الأطالة وهذا فقط لكي أوصل لكم مشكلتي بالتفصيل للاستفادة

    0 Not allowed!



  3. [893]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قلب الأقصى مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ....
    عندي مشكلة لا استطيع حلها وهي كالآتي :-
    عند عمل تحديث لأحد المشاريع ظهرت لي نتائج غريبة بمعنى أنه ظهر نسبة تقدم الاعمال الفعلية أقل من نسبة تقدم الأعمال المخططة ومع ذلك ظهر ان الاختلاف بين النهاية المبكرة الفعلية للمشروع والنهاية المبكرة المخططه بالموجب وليس بالسالب ... أفيدوني جزاكم الله خيرا
    QUOTE=عاطف الشويهدي;1952090]ال السلام عليكم
    إذا كان نسبة تقدم الأعمال الفعلية أقل من المخطط لها مبكرا early planned percentage complete , فهذا معقول , أما إذا كان أقل من نسبة الإنجاز المخطط لها المتأخرة late planned percentage complete, فإن النتيجة تدل على خطاء ما.[/QUOTE]

    اولا كيف الحال باشمهندس عاطف و شكرا علي مجهودك .

    كلام المهندس عاطف يمكن تطبيقه إذا كان الجزء الخاص بنهاية المشروع انه ليس بقيمة سالبة ( negative float ) و لكن يجب ان يكون قبل النهاية المخططة للمشروع .

    باشمهندس قلب الاقصي أعتقد ان البرنامج الخاص بك به ( open end ) ارجو إرسال الملف لي حتي استطيع دراسة الموضوع . الايميل الخاص بي في اول صفحة من المشاركة .

    0 Not allowed!



  4. [894]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    سؤال عند إدخال الcost و الprice علي P6

    من الافضل إرسال الملف لحسن انا تهت منك شوية . و بعدين نتكلم . الايميل موجود في اول صفحة .

    0 Not allowed!



  5. [895]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اولا كيف الحال باشمهندس عاطف و شكرا علي مجهودك .

    كلام المهندس عاطف يمكن تطبيقه إذا كان الجزء الخاص بنهاية المشروع انه ليس بقيمة سالبة ( negative float ) و لكن يجب ان يكون قبل النهاية المخططة للمشروع .

    باشمهندس قلب الاقصي أعتقد ان البرنامج الخاص بك به ( open end ) ارجو إرسال الملف لي حتي استطيع دراسة الموضوع . الايميل الخاص بي في اول صفحة من المشاركة .[/QUOTE]

    السلام عليكم,,, كيف حالك ياأخ أحمد ,, نرجوا من الله أن تكون بصحة و خير و عافية
    أما بخصوص ردي على سؤال الأخ المعروض أعلاه , فإنه في كثير من الأحيان نجد بعض مهندسي التخطيط يتعاملون مع نسب الإنجاز المعتمدة على منحنى الإنجاز المبكر EARLY S-CURVE , و يتم مقارنتها بالفعلي , و لا يتم مقارنتها بمنحنى الإنجاز المتأخر LATE S-CURVE .

    0 Not allowed!



  6. [896]
    قلب الأقصى
    قلب الأقصى غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    جزاكم الله خيرا

    0 Not allowed!



  7. [897]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاطف الشويهدي مشاهدة المشاركة
    اولا كيف الحال باشمهندس عاطف و شكرا علي مجهودك .

    كلام المهندس عاطف يمكن تطبيقه إذا كان الجزء الخاص بنهاية المشروع انه ليس بقيمة سالبة ( negative float ) و لكن يجب ان يكون قبل النهاية المخططة للمشروع .

    باشمهندس قلب الاقصي أعتقد ان البرنامج الخاص بك به ( open end ) ارجو إرسال الملف لي حتي استطيع دراسة الموضوع . الايميل الخاص بي في اول صفحة من المشاركة .
    السلام عليكم,,, كيف حالك ياأخ أحمد ,, نرجوا من الله أن تكون بصحة و خير و عافية
    أما بخصوص ردي على سؤال الأخ المعروض أعلاه , فإنه في كثير من الأحيان نجد بعض مهندسي التخطيط يتعاملون مع نسب الإنجاز المعتمدة على منحنى الإنجاز المبكر early s-curve , و يتم مقارنتها بالفعلي , و لا يتم مقارنتها بمنحنى الإنجاز المتأخر late s-curve .[/quote]

    اتفق معك تماما و لكن ليس في هذه الحالة و ان كنت اعتقدت مثلك في البداية و لكن مع تكرار قراءة السؤال اكتشفت انه غير.

    عموما انا الملف وصلني و إن شاء الله برد عليه النهاردة

    0 Not allowed!



  8. [898]
    kembel67
    kembel67 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 38
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    المسار الحرج : هو مسار يكون عليه أقل قيمة من السماحية ( float) تحددها انت و في الغالب تكون صفر .
    المسار الاطول : هو المسار الاطول في المشروع .

    ليس من الشرط ان يكونا نفس المسار لانه يمكن ان يكون عندك مسار حرج عليه صفر سماحية نتيجة شرط في العقد لتسليم جزء من المشروع في تاريخ معين بينما اطول مسار في المشروع عليه 6 ايام سماحية مثلا .
    بعد إذن الاخ المهندس العسال فيه توضيح احب اضيفه

    المسار الحرج هو نفسه المسار الاطول في المشروع (longest path) وده نتيجه لانه المسار الي عليه اقل زمن ممكن اخلص فيه المشروع ومش بالضرورة يكون اللي عليه الفلوت بصفر
    ولذلك في بريمافيرا 6 فيه اختيار لتعليم المسار الحرج وبيخليك تختار ما بين اختيارين
    1 - longest path (ده اللي المفروض اختاره عشان احدد المسار الحرج)
    2 - قيمة معينة للفلوت انت اللي بتختارها - دي مشكلتها ان البريمافيرا ممكن يعلم بالاحمر على اكثر من مسار لو فيه فلوت بالناقص (أو بالاصح فيه قيد على انهاء المشروع في زمن معين).

    0 Not allowed!



  9. [899]
    safys
    safys غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Sep 2010
    المشاركات: 176
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    جزاك الله خيرا

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة elassal مشاهدة المشاركة
    المسار الحرج : هو مسار يكون عليه أقل قيمة من السماحية ( float) تحددها انت و في الغالب تكون صفر .
    المسار الاطول : هو المسار الاطول في المشروع .

    ليس من الشرط ان يكونا نفس المسار لانه يمكن ان يكون عندك مسار حرج عليه صفر سماحية نتيجة شرط في العقد لتسليم جزء من المشروع في تاريخ معين بينما اطول مسار في المشروع عليه 6 ايام سماحية مثلا .

    جزاك الله خيرا يابشمهندس احمد على الرد والاجابة
    بس كنت عايز اسال اخبار الكتاب ايه

    0 Not allowed!



  10. [900]
    المهندم
    المهندم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 40
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم

    عندي سؤال

    انا حملت ال Budget Total Cost لكل الانشطة و عند عمل المتابعى حملت ال Actual Total Cost

    عاوز اعرف ازاي احمل Budget Indirect Cost للمشروع ككل و Actual Indirect Cost

    0 Not allowed!



  
صفحة 90 من 147 الأولىالأولى ... 408086 87 88 89 9091 92 93 94 100140 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML