دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 70 من 147 الأولىالأولى ... 206066 67 68 69 7071 72 73 74 80120 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 691 إلى 700 من 1463
  1. [691]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    اختلف معك في الراي هنا
    و أن شاء الله غدا ندخل في مناقشة لحل هذا الموضوع لان الوقت تأخر عندي
    طريقة الline of balance & time location ينصح بهم دائما في المشاريع التي تحتوي علي انواع انشطة بسيطة و متكررة و لا يوجد تداخل كبير بين انواع الانشطة مثل مشاريع مد خطوط الانابيب او مشاريع الصرف كما في حالتنا و ينصح بها في جزء الconstruction فقط لان قدرتها علي إدارة الengineering و ال procurement ضعيفة نسبية .

    الاستثناء في حالتنا ان صفة استمرارية الانشطة هنا مهددة بحكم ان المشاكل التي ممكن ان تواجه العمل بحكم طبيعة العمل و الترتيبات التي تقوم به في المناطق السكنية سيكون مضني .
    إلا لو أثر مهندس التخطيط و وافق الاستشاري علي عمل مستوي تفاصيل اقل .

    0 Not allowed!



  2. [692]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاطف الشويهدي مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم
    الأستشاري طلب أن يتم إعداد الجدول الزمني Baseline Schedule, على أن لا تزيد مدة كل فعالية من فعالياته عن 20 يوم , مما يجعل عدد الفعاليات قد يصل ألى 28000 فعالية, مع العلم بأن المشروع هو مياه صرف صحي و أمطار و مياه شرب في قرية قائمة و مدته 4 سنوات.
    لقد أوضحت للأستشاري بأنه من الصعب على فريق العمل بالموقع التقيد بجدول زمني يحدد خطة العمل من شارع ألى شارع , و ذلك نظرا لعدة عوائق غير منظورة من المواطنين لا دخل لنا فيها , و طلبت بدل من ذلك أن تعبر الفعاليات عن العمل بمنطقة و كل منطقة تعبر عن مجموعة شوارع. و لكن الأستشاري أصر على رأيه, على الرغم من أيضاحنا له بأن الـ Baseline Schedule سيكون مختلفا تماما عن الـUpdate Schedule . فطلب منا أن نقوم بتعديل الجدول الزمني عند عمل كل update شهري , و لك أن تتخيل حجم التغيرات التي تشبه في بعض الأحيان أعداد جدول من جديد.

    سؤالي هو:
    - من يحق له أن يحدد مدة النشاط , و لماذا 20 يوم في مشروع مدته أربع سنوات , و هل هناك من مرجعية واضحة في هذا الموضوع؟
    -ما هو المرجع في طلبات الأستشاري حول الجدول الزمني و ماهي حدوده , خصوصا إن كان العقد يقول بأن الجدول الزمني يجب أن يرضي الأستشاري؟
    - هل من الضروري أن يحتوي الجدول الزمني المقدم الى الأستشاري كل الـresources العاملة بالمشروع ؟

    أسف على الإطالة , و بارك الله فيكم
    عزيزي المهندس عاطف اولا كيف الحال؟
    ثانيا بالنسبة للاسئلة :
    - موضوع مدة النشاط - المتفق عليه عالميا ان مدد الانشطة في المشاريع التي بها تداخل كبير بين انشطتها الا تزيد مدة الانشطة عن 3 اسابيع و ذلك لزيادة التحكم في المشروع بشرط ان يكون هذا يخدم المشروع .
    - المرجعية الوحيدة لطلبات المقاول هي العقد فقط . فلا يجوز له طلب اي شئ خارج العقد . أما بالنسبة لموضوع إرضائه فهو شئ نسبي و يمكن التغلب عليه بتوضيح ان طلباته غير منطقية و لا تخدم العمل ( إن كانت كذلك ).
    - يجب ان يحتوي الجدول الزمني علي الموارد حتي يمكن متابعة المشروع بشكل جيد و لكن ما هي الموارد المطلوبة ؟ هذا هو السؤال.

    هذا بالنسبة لأسئلتك .
    اما بالنسبة لتعليقي علي طلباته من حيث الوصول بالموضوع الي كل شارع من حيث مستوي التفاصيل فهو حقه و لكن مدة النشاط هنا ممكن ان تتخطي ال3 اسابيع لانه من الممكن ان يكون هناك شارع رئيسي و يحتاج الي وقت كبير و تقسيم انشطته في هذه الحالة بدون سبب واضح غير صحيح
    اما بالنسبة لموضوع الUpdate فان ما يحدث في الواقع يوضع علي المشروع و يحل ما ينتج من out of sequence و لا يسمح إطلاقا بالتغيير في ال baseline لان بهذا يفقد التحكم في المشروع .

    0 Not allowed!



  3. [693]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    عزيزي المهندس عاطف اولا كيف الحال؟
    ثانيا بالنسبة للاسئلة :
    - موضوع مدة النشاط - المتفق عليه عالميا ان مدد الانشطة في المشاريع التي بها تداخل كبير بين انشطتها الا تزيد مدة الانشطة عن 3 اسابيع و ذلك لزيادة التحكم في المشروع بشرط ان يكون هذا يخدم المشروع .
    - المرجعية الوحيدة لطلبات المقاول هي العقد فقط . فلا يجوز له طلب اي شئ خارج العقد . أما بالنسبة لموضوع إرضائه فهو شئ نسبي و يمكن التغلب عليه بتوضيح ان طلباته غير منطقية و لا تخدم العمل ( إن كانت كذلك ).
    - يجب ان يحتوي الجدول الزمني علي الموارد حتي يمكن متابعة المشروع بشكل جيد و لكن ما هي الموارد المطلوبة ؟ هذا هو السؤال.

    هذا بالنسبة لأسئلتك .
    اما بالنسبة لتعليقي علي طلباته من حيث الوصول بالموضوع الي كل شارع من حيث مستوي التفاصيل فهو حقه و لكن مدة النشاط هنا ممكن ان تتخطي ال3 اسابيع لانه من الممكن ان يكون هناك شارع رئيسي و يحتاج الي وقت كبير و تقسيم انشطته في هذه الحالة بدون سبب واضح غير صحيح
    اما بالنسبة لموضوع الUpdate فان ما يحدث في الواقع يوضع علي المشروع و يحل ما ينتج من out of sequence و لا يسمح إطلاقا بالتغيير في ال baseline لان بهذا يفقد التحكم في المشروع .
    أخي العزيز: أحمد العسال
    بارك الله فيك , و كيف حالك , أتمنى من الله أن تكون بصحة و عافية و شكرا لإهتمامك , أما بالنسبة لردودك على الموضوع الذي طرحته , فعندي بعض الأستفسارات , و هي كالتالي:
    - هل الأتفاق على مدة النشاط (3 أسابيع) , مكتوب في مرجع ما , مثلا PMBOK , أم أنه أتفاق متعارف عليه , و كيف يتم التوفيق بين مدة الأنشطة و نوعها خصوصا أن بعض الفعاليات مثلا تعبر عن تصنيع غرف الصرف الصحي , أو إدارة المشروع و هي تمتد لفترة طويلة , و أنا لا أعتقد أن هناك من فائدة مرجوة من خلال تفكيكها ألى عدة فعاليات.

    -أم بخصوص الموارد فلا أدري ما هو العائد على الأستشاري في مراجعة الجدول الزمني في حال أن نوع الفعاليات في الجدول الزمني fixed duration & units - task dependent . و أنا أخبرك من خلال تجربتي كأستشاري و كمقاول أن متابعة الـresources , شىءغير سهل , و أن عند عملي كأستشاري فأني أركز على مدد الأنشطة و عدم تجاوزها للإطار التعاقدي, و في حال تجاوزها فإنا نقوم بحث المقاول عل زيادة الـresources لتدارك التأخير.

    - أم بخصوص الـbaseline , فمن المؤكد هو عدم المساس به , و لكن المشكلة تكمن في الupdated schedule , و ذلك عند عمل الـupdate , يتكون لديك عدد لا بأس به من الـout of sequence , و حل ذلك في بعض الأحيان يقارب من عمل جدول زمني من جديد بخطة جديدة, كما أن مقارنته مع الـbaseline تصبح ليست ذات قيمة.
    يأخ أحمد أن الـout of sequence , ليس للمقاول علاقة به مطلقا , و لكن ظروف العمل في منطقة بها سكان تختلف ( واحد عنده عزاء و نصب خيمه العزاء في وسط الشارع , وأخر عنده فرح).

    أرجوا أن تكون فكرتي قد وصلت, وشكر لك و بارك الله فيك
    و السلام عليكم

    0 Not allowed!



  4. [694]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاطف الشويهدي مشاهدة المشاركة
    أخي العزيز: أحمد العسال
    بارك الله فيك , و كيف حالك , أتمنى من الله أن تكون بصحة و عافية و شكرا لإهتمامك , أما بالنسبة لردودك على الموضوع الذي طرحته , فعندي بعض الأستفسارات , و هي كالتالي:
    - هل الأتفاق على مدة النشاط (3 أسابيع) , مكتوب في مرجع ما , مثلا PMBOK , أم أنه أتفاق متعارف عليه , و كيف يتم التوفيق بين مدة الأنشطة و نوعها خصوصا أن بعض الفعاليات مثلا تعبر عن تصنيع غرف الصرف الصحي , أو إدارة المشروع و هي تمتد لفترة طويلة , و أنا لا أعتقد أن هناك من فائدة مرجوة من خلال تفكيكها ألى عدة فعاليات.

    -أم بخصوص الموارد فلا أدري ما هو العائد على الأستشاري في مراجعة الجدول الزمني في حال أن نوع الفعاليات في الجدول الزمني fixed duration & units - task dependent . و أنا أخبرك من خلال تجربتي كأستشاري و كمقاول أن متابعة الـresources , شىءغير سهل , و أن عند عملي كأستشاري فأني أركز على مدد الأنشطة و عدم تجاوزها للإطار التعاقدي, و في حال تجاوزها فإنا نقوم بحث المقاول عل زيادة الـresources لتدارك التأخير.

    - أم بخصوص الـbaseline , فمن المؤكد هو عدم المساس به , و لكن المشكلة تكمن في الupdated schedule , و ذلك عند عمل الـupdate , يتكون لديك عدد لا بأس به من الـout of sequence , و حل ذلك في بعض الأحيان يقارب من عمل جدول زمني من جديد بخطة جديدة, كما أن مقارنته مع الـbaseline تصبح ليست ذات قيمة.
    يأخ أحمد أن الـout of sequence , ليس للمقاول علاقة به مطلقا , و لكن ظروف العمل في منطقة بها سكان تختلف ( واحد عنده عزاء و نصب خيمه العزاء في وسط الشارع , وأخر عنده فرح).

    أرجوا أن تكون فكرتي قد وصلت, وشكر لك و بارك الله فيك
    و السلام عليكم
    -اولا موجودة في مراجع الdelay anlaysis و لكن كما قلت بشرط ان تكون بفائدة فأن لم يكن هناك فائدة فلا وجوب لها .
    - اولا يجب ان نتفق علي ان مسمي الموارد يشمل المواد و العمالة و المعدات
    بالنسبة للمواد فهي مهمة جدا لان تقييم نسبة انجاز المشروع لا يمكن ان تكون إلا عن طريق المواد التي تم إنجازها .
    و بالنسبة للعمالة و المعدات فهي مهمة لتجهيز المطلوب و معرفة إن كان المتاح كاف لانجاز العمل ام لا . و احب ان اذكر شئ ان زيادة الموارد ليس دائما هو الحل .

    - كون مشروعك كبير و معقد لا يلغي ضرورة حل الout of sequence . و بالطبع الاستشاري يحتاج لتصليحه لان بعد تصليح الout of sequence يظهر الfloat الحقيقي للمشروع .
    ملحوظة الاستشاري ليس له علاقة بأن النشاط لم يبدأ لان هناك ظرف عند الناس و لكنه له علاقة بان هناك خروج عن السياق الموجود في الجدول و ما يقدرش يحاسبك هو يقدر يحاسبك فقط علي تاخير المشروع .
    علي فكرة انا بتكلم معاك من مبدأ حقي و حقك و لكن هناك دائما طرق لمحاولة الاقناع للوصول الي طريقة تفيد العمل و ليس في مصلحة طرف معين .

    0 Not allowed!



  5. [695]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    -اولا موجودة في مراجع الdelay anlaysis و لكن كما قلت بشرط ان تكون بفائدة فأن لم يكن هناك فائدة فلا وجوب لها .
    - اولا يجب ان نتفق علي ان مسمي الموارد يشمل المواد و العمالة و المعدات
    بالنسبة للمواد فهي مهمة جدا لان تقييم نسبة انجاز المشروع لا يمكن ان تكون إلا عن طريق المواد التي تم إنجازها .
    و بالنسبة للعمالة و المعدات فهي مهمة لتجهيز المطلوب و معرفة إن كان المتاح كاف لانجاز العمل ام لا . و احب ان اذكر شئ ان زيادة الموارد ليس دائما هو الحل .

    - كون مشروعك كبير و معقد لا يلغي ضرورة حل الout of sequence . و بالطبع الاستشاري يحتاج لتصليحه لان بعد تصليح الout of sequence يظهر الfloat الحقيقي للمشروع .
    ملحوظة الاستشاري ليس له علاقة بأن النشاط لم يبدأ لان هناك ظرف عند الناس و لكنه له علاقة بان هناك خروج عن السياق الموجود في الجدول و ما يقدرش يحاسبك هو يقدر يحاسبك فقط علي تاخير المشروع .
    علي فكرة انا بتكلم معاك من مبدأ حقي و حقك و لكن هناك دائما طرق لمحاولة الاقناع للوصول الي طريقة تفيد العمل و ليس في مصلحة طرف معين .
    السلام عليكم, و شكرا على الرد
    -بالنسبة للنقطة الثانية , فأني أخبرك بأن ثقل الفعاليات Weigth factor عندنا هو الـman-hours , و ليس الموارد , لأن هناك عدة أنواع و وحدات للموارد مما يمنع توحيدها في وحدة واحدة لحساب نسبة الأنجاز الكلي للمشروع و الحل الوحيد لتوحيد ثقلها في المشروع هو الـman-hours, و لكن لكل فعالية على حدة فيتم حساب ما تم إنجازه من المواد فعلا لتقدير نسبة الإنجاز.
    -أنا معك في ضرورة حل الout of sequence , و لكن كلما عملنا تفصيل أكثر للفعاليات كلما زاد معدل الout of sequence , و اللي حصل أنه عند التعديل أتضح أن حجم التعديل كبير جدا و يستهلك وقت و جهد , كما أن مقارنته بالـbaseline أصبحت غير ممكنه ( وهذا ما يقلقني).

    0 Not allowed!



  6. [696]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاطف الشويهدي مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم, و شكرا على الرد
    -بالنسبة للنقطة الثانية , فأني أخبرك بأن ثقل الفعاليات weigth factor عندنا هو الـman-hours , و ليس الموارد , لأن هناك عدة أنواع و وحدات للموارد مما يمنع توحيدها في وحدة واحدة لحساب نسبة الأنجاز الكلي للمشروع و الحل الوحيد لتوحيد ثقلها في المشروع هو الـman-hours, و لكن لكل فعالية على حدة فيتم حساب ما تم إنجازه من المواد فعلا لتقدير نسبة الإنجاز.
    -أنا معك في ضرورة حل الout of sequence , و لكن كلما عملنا تفصيل أكثر للفعاليات كلما زاد معدل الout of sequence , و اللي حصل أنه عند التعديل أتضح أن حجم التعديل كبير جدا و يستهلك وقت و جهد , كما أن مقارنته بالـbaseline أصبحت غير ممكنه ( وهذا ما يقلقني).
    لماذا مقارنته مستحيلة
    اعتقد ان معرفة نسبة الانجاز و مقارنتها بما كان مخطط شئ مهم مع بعض التحليل للجدول الزمني قد يكون كاف.

    0 Not allowed!



  7. [697]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    لماذا مقارنته مستحيلة
    اعتقد ان معرفة نسبة الانجاز و مقارنتها بما كان مخطط شئ مهم مع بعض التحليل للجدول الزمني قد يكون كاف.
    السلام عليكم
    شكرا لإهتمامك ياأخ إحمد
    إن قصدي بالمقارنة هنا , هو مقارنة الـdates , خصوصا على الـbar chart و ليس نسب الإنجاز فقط , فعند تغيير الخطة في الـupdated scheduleعن الـbaseline bar تغييرا كبيرا, يصبح لزام عليك أن تعمل new baseline , و هذا ما يطلبه و يحتاجه الأستشاري , و كل هذا يتم لتكون المقارنة ذات جدوى.
    أقول لك ياأخ أحمد أنه من خلال خبرتي العملية المتواضعه أستطيع أن أقول , أنه الى الأن لم أجد شيء يوضح دقة التفصيل في وصف الفعاليات سوى الحاجة ألى ذلك , وكما قلت أنت سابقا الفائدة المرجوة من وراء ذلك.

    السلام عليكم

    0 Not allowed!



  8. [698]
    ابو المقداد الليبى
    ابو المقداد الليبى غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 163
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    السلام عليكم
    يا شباب سؤال لو سمحتم
    انا عندما حسبت تقدم المشروع من ال Earned Value وجدته يعطى رقم اكبر من Performance Complete %
    ماذا يعنى هذا
    ومن اين يحسب ال Performance Complete % قيمته
    واعذرونى

    0 Not allowed!



  9. [699]
    ابو المقداد الليبى
    ابو المقداد الليبى غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 163
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    لو السؤال مش واضح انزيد انوضح يا اصدقاء..!!

    0 Not allowed!



  10. [700]
    فنون جميلة 911
    فنون جميلة 911 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 193
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    وفقك الله
    وفقنا جميعا لما يحب ويرضى

    0 Not allowed!



  
صفحة 70 من 147 الأولىالأولى ... 206066 67 68 69 7071 72 73 74 80120 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML