دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 41 من 147 الأولىالأولى ... 3137 38 39 40 4142 43 44 45 5191141 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 401 إلى 410 من 1463
  1. [401]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد سعيد بدر مشاهدة المشاركة
    عندى سؤال عندما يكون عندى مورد واريد اعمل نتيجة خاصة بهذا المورد مواعيد للتوريد محددة واريد ارفقها بالبند الخاص بهذا المورد فما هى الخطوات وخاصة ان كان هذا المورد يرتبط بتواريخ محددة لاخذ مبالغ مالية مثلا 20% قبل التوريد و70% اجل بعد التوريد ب 3 شهور و 10 % بعد تسليم المشروع ( طبعا هذه النتيجة لها شقين شق لل جدول الزمنى الكلى والجزء الثانى للتكاليف) ده سؤال بسيط بس والله يعينك وبارك الله فيك
    الزميل محمد سعيد بدر
    بصراحة لم اصادف مثل هكذا حالة في مدة عملي ولكن من وجهة نظري والله اعلم فيما يخص

    الجدول الزمني ضع نشاط للتوريد واستخدم فيه محدد ان ينتهي في هذا التأريخ او قبله واربط النشاط الذي يعتمد على هذا التوريد مع هذا المحدد بعلاقة fs اما فيما يخص

    التكاليف فان الواضح من السؤال ان هذا الاتفاق هو اتفاق بين المورد والجهة المنفذة ولا علاقة للمالك بالموضوع فيستطيع المنفذ ان يأخذ تكاليف التوريد كاملة من المالك حال وصول المواد وحسب البرنامج الزمني وتترك التعاملات الجانبية بين المورد والمنفذ خارج الجدولة كي لا تؤثر على حسابات القيمة المكتسبة ويفضل الاستعانة ببرنامج اخر او ملف اكسل لادارة التعاملات الجانبية مع اي جهة اخرى خاصة في مثل هذه الحالة التي يكون فيه تسليم مبالغ مالية بعد تسليم المشروع والله اعلم.

    خالص تحياتي

    0 Not allowed!



  2. [402]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حجري الميل مشاهدة المشاركة
    اذن يازميلي العسال ما هو الحل من وجهة نظرك؟

    اذا تأخر المشروع فانه امر طبيعي ان تتأثر قيمة Earned Value واذا تأخر المشروع فانه بالتأكيد المصروفات الادارية ومصروفات حماية الموقع ومصروفات المهندسين الذين سيستمرون في العمل الى ان يتم انجاز المشروع سوف تزداد لا ارى مشكلة في ذلك.

    ارجو ان تفيدنا من خبراتك يا زميلي العزيز.
    لو ان الانشطة محملة ب ( revenue ) و نوع العقد lumbsum اي ان قيمة هذا البند محددة فلا داعي لعمل level of effort و انما نشاط عادي و نعمل له تحديث يدوي بدلا من الاعتماد علي البرنامج .
    ما اقصده من تأثر الearned value هو انه لن يعطي القيمة الحقيقية بغض النظر عن التاخير في حد ذاته لأن البرنامج في حالة تاخر المشروع شهر مثلا لن يحسب المبلغ المستحق عن هذا الشهر و الذي بالفعل تم استلامه و يرحل قيمته الي اخر المشروع .
    . أما إذا كان cost plus فلا بأس بحلك .

    0 Not allowed!



  3. [403]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة uth82 مشاهدة المشاركة
    لو سمحت يا استاذنا العزيز ان تحدد لنا موعد اصدار اسطوانة p6 و التطبيقات المتعلقة بها و كيفية الحصول عليها و شكرا
    م.عثمان
    أبذل قصاري جهدي لتكون بعد العيد باسابيع قليلة . دعواتك
    و ستعلم كيف تحصل عليها فور صدورها .

    0 Not allowed!



  4. [404]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    عندى سؤال عندما يكون عندى مورد واريد اعمل نتيجة خاصة بهذا المورد مواعيد للتوريد محددة واريد ارفقها بالبند الخاص بهذا المورد فما هى الخطوات وخاصة ان كان هذا المورد يرتبط بتواريخ محددة لاخذ مبالغ مالية مثلا 20% قبل التوريد و70% اجل بعد التوريد ب 3 شهور و 10 % بعد تسليم المشروع ( طبعا هذه النتيجة لها شقين شق لل جدول الزمنى الكلى والجزء الثانى للتكاليف) ده سؤال بسيط بس والله يعينك وبارك الله فيك


    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حجري الميل مشاهدة المشاركة
    الزميل محمد سعيد بدر
    بصراحة لم اصادف مثل هكذا حالة في مدة عملي ولكن من وجهة نظري والله اعلم فيما يخص

    الجدول الزمني ضع نشاط للتوريد واستخدم فيه محدد ان ينتهي في هذا التأريخ او قبله واربط النشاط الذي يعتمد على هذا التوريد مع هذا المحدد بعلاقة fs اما فيما يخص

    التكاليف فان الواضح من السؤال ان هذا الاتفاق هو اتفاق بين المورد والجهة المنفذة ولا علاقة للمالك بالموضوع فيستطيع المنفذ ان يأخذ تكاليف التوريد كاملة من المالك حال وصول المواد وحسب البرنامج الزمني وتترك التعاملات الجانبية بين المورد والمنفذ خارج الجدولة كي لا تؤثر على حسابات القيمة المكتسبة ويفضل الاستعانة ببرنامج اخر او ملف اكسل لادارة التعاملات الجانبية مع اي جهة اخرى خاصة في مثل هذه الحالة التي يكون فيه تسليم مبالغ مالية بعد تسليم المشروع والله اعلم.

    خالص تحياتي
    اولا يا باشمهندس محمد سعيد ده مش سؤال سهل الله يجزيك خير.

    ثانيا ما يلي هو وجهة نظري :

    مبدئيا الجدول الزمني المحدث او ( update) و هو ما يجب ان ننظر اليه عندما نبدا في عمل الجدول الزمني المبدئي ( baseline) يجب ان يعكس ما أنجزناه من عمل و ما نستحقه من مال او ما انفقناه بناء علي ما تم إنجازه .
    و ليس ما تم صرفه بالفعل من قبل المالك او يكون هناك عقد كما تشير بأعلي .

    و عموما اليك ما انصح به :
    حل رقم 1 :
    لكل نشاط عليه هذا المورد يكون له 2 milestone واحدة تكون مرتبطة ببداية المشروع و محمل عليها المبلغ المبدئي ثم علاقتها FS مع نشاط التوريد نفسه ثم الmilestone الثانية تكون مرتبطة FS مع النشاط السابق و منها الي نهاية المشروع او تكون نهاية المشروع predecessor لها .

    و إذا كانت الدفعة الاولي ايضا سوف تعطي علي دفعات فان الmilestone ممكن ان تكون نشاط و لكن مدته صفر ليسمح لك بعمل نسب.
    حل رقم 2 :
    استخدام الactivity step لعمل update لهذا النشاط هذا إذا كنت تستخدم primavera enterprise .

    0 Not allowed!



  5. [405]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2
    على العموم انا مبسوط من تجاوبك مهندسنا الغالى العسال ومهندسنا العزيز حجرى الميل وجزاكم الله خيرا على الاجتهاد

    0 Not allowed!




    planner

  6. [406]
    حسام الزهري
    حسام الزهري غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2007
    المشاركات: 78
    Thumbs Up
    Received: 25
    Given: 0
    جزاكم الله كل خير
    نتمني أن يكون ولو نسخة ديموا للكتاب
    1500 نسخة مجانيه عدد كبير نسبياً وصغير نسبياً فمصر فقط بها اكثر من 300 ألف مهندس
    فمال بالنا بباقي الدول وجزاكم الله كل خير

    لكن لو هناك نسخة إلكترونية مجانية لكان أفضل بكثير وجزاكم الله كل خير

    0 Not allowed!



  7. [407]
    uth82
    uth82 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزالك الله خيرا استاذ عسال
    سؤال بعيد الى حد ما عن موضوع برنامج البريمافيرا
    اريد انا اسئل عن وزن شهادة الماجستير في سوق العمل الهندسي و خاصة في السوق الخليجي
    هل توفر رواتب اعلى ام ان الخبرة فقط هي العامل الحاسم

    م.عثمان

    0 Not allowed!



  8. [408]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة uth82 مشاهدة المشاركة
    جزالك الله خيرا استاذ عسال
    سؤال بعيد الى حد ما عن موضوع برنامج البريمافيرا
    اريد انا اسئل عن وزن شهادة الماجستير في سوق العمل الهندسي و خاصة في السوق الخليجي
    هل توفر رواتب اعلى ام ان الخبرة فقط هي العامل الحاسم

    م.عثمان
    اولا اشكر لك سؤال شخص بسيط مثلي عن موضوع مثل هذا
    إن كان لي حق التقييم فأن كل شئ مهما كان بسيط نتعلمه يرفع من قر الانسان فما بالك بشهادة مثل الماجيستير و انا احلم بان احصل عليه و لكن الي الان لم تييسر الامور لابدأ في دراستها.

    0 Not allowed!



  9. [409]
    أبو نادر
    أبو نادر غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية أبو نادر


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 1,112
    Thumbs Up
    Received: 123
    Given: 307
    أستاذ أحمد العسال الموقر
    عندي سؤال وبصراحة ينم عن عدم خبرة وكوني مبتدئ السؤال:
    لو كان عندي مهندس مشرف (مورد )على كامل المشروع (على كامل الأنشطة ) ولهذا المورد راتب شهري (مستمر راتبه طيلة المشروع)
    فهل أعرف هذا المورد لكل الأنشطة أم أجرى حساب الشبكة أولا ثم أعرف المورد لأنشطة الحرجة فقط

    0 Not allowed!


    لا تنسونى بدعوه بظهر الغيب لعلها دعوه من القلب فيقبلها رب العزه والجلال

  10. [410]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نادر مشاهدة المشاركة
    أستاذ أحمد العسال الموقر
    عندي سؤال وبصراحة ينم عن عدم خبرة وكوني مبتدئ السؤال:
    لو كان عندي مهندس مشرف (مورد )على كامل المشروع (على كامل الأنشطة ) ولهذا المورد راتب شهري (مستمر راتبه طيلة المشروع)
    فهل أعرف هذا المورد لكل الأنشطة أم أجرى حساب الشبكة أولا ثم أعرف المورد لأنشطة الحرجة فقط
    استاذي العزيز لو لجأنا الي الحل الثاني فماذا سيحدث إذا تغيرت حالة الانشطة مع اي تحديث و لم تصبح حرجة فأنك بذلك ستجد ان هناك فترة لا يوجد فيها هذا المورد.
    و إذا لجأنا الي الحالة الثانية فانها مجهدة الي حد ما و لكنها ليست خطا.
    انصح بأضافة نشاط علي طول المشروع و يكون محمل بمثل هذه المصروفات.
    و طبعا انت ادري بمشروعك و نوع عقدك لتحدد اي الطريقتين انسب

    0 Not allowed!



  
صفحة 41 من 147 الأولىالأولى ... 3137 38 39 40 4142 43 44 45 5191141 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML