دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 37 من 147 الأولىالأولى ... 2733 34 35 36 3738 39 40 41 4787137 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 361 إلى 370 من 1463
  1. [361]
    مهندس احمد2007
    مهندس احمد2007 غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية مهندس احمد2007


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 33
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    مع الشكر لكن يفضل اسال محمد العسال لانه صاحب المعلومه نفسها....

    0 Not allowed!



  2. [362]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو المقداد الليبى مشاهدة المشاركة
    أسأل الله ان يكون عملك هذا فى موازين حسناتك

    واستأذنك للنشر
    اولا جزاكم الله خيرا علي الحرص علي نشر العلم.و اثابنا الله و إياكم و نفع بها .

    ثانيا : لا مانع لدي و لكن بشرط ان تكون بصيغة pdf.

    0 Not allowed!



  3. [363]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهندس احمد2007 مشاهدة المشاركة
    زميلى العزيز
    - اود ان اسألك على ملف يضم جميع معدلات الانتاج لجميع البنود لانى بصراحه بقابل المشكله ده عند عمل اى برنامج زمنى.
    - اذا امكن شرح كيفيه عمل baseline لمشروع يعمل فى منتصفه مع مراعاة ان البنود للمشروع غير ثابته ووتغير يوميا و لا يوجد BOQ له و هل يصح ان اقوم بادخال نسب progress على الbase line بدون عمل base Line بمعنى اخر عمل update بدون base line
    و لكم جزيل الشكر....
    اولا الجدول الزمني الوحيد الذي تستخدم فيها جداول المعدلات بشكل مستقل هو الtender أما الجداول الزمنية للمشاريع فيجب ان تكون المعدلات من مهندسين التنفيذ لان كل مشروع له ظروفه و كل شركة لها إمكانياتها الخاصة بها . و ارجو المعذرة لاني لا املك معدلات عامة ممكن ان اعطيها لك و لكن اعتقد ان المعدلات موجودة بالفعل علي المنتدي.

    - بالنسبة لموضوع baseline
    1- فانك تقوم باعطاء نهاية ( actual finish ) لكل الانشطة المستمرة حاليا و التي سيتغير معدل الانتاج الخاص بها لاي سبب من الاسباب او سيتغير طبيعة العلاقة مع الانشطة الاخري و تحسب الكمية المتبقية لكل نشاط منهم و تضيف نشاط جديد لكل نشاط انهيته و تحمله بالكمية المتبقة و تربطه FS مع السابق بالاضافة لاي علاقات اخري مع انشطة اخري .
    2- الانشطة التي لم تبدأ بعد تقوم بتغيير مدتها و علاقاتها بما يتناسب مع الوضع الحالي .
    3- تضيف اي انشطة جديدة طرات حتي وقتنا الحالي. و تقوم بتحديد مددها و علاقاتها .
    4- بهذا تكون انتهيت من عمل الrevised او الbaseline الجديد و لكن ليس شرطا ان ينتهي المشروع في نفس يوم العقد ممكن ان يكون قد تاخر و إذا حدث اي تسريع ( mitigation) فيجب ان يذكر مثل اضافة موارد جديدة او تغيير طريقة عمل اي يجب ان يكون مسبب و الا ممكن ان تتهم انك كنت تحتفظ بhidden flaot في البرنامج الاصلي .

    - بالنسبة لموضوع ان البنود غير ثابتة فهذا استطيع ان افهمه و هو ما يسمي بcost plus و لكن ان لا يكون هناك BOQ معناه ان البرنامج غير محمل بالموارد و لا اعرف كيف يتم متابعته لان الاعتماد في هذه الحالة يكون علي تقدير مهندسين الموقع و ليس علي الشغل المنجز و هو موضوع في غاية الخطورة .
    اعتقد انه لا يمكننا وضع الupdate مباشرة علي الBaseline لاننا بهذا لا يوجد لدينا شئ نلجأ إليه للمقارنة لمعرفة وضع المشروع و نقاط الضعف و لكننا نعتمد فقط علي النهاية التي تظهر لنا .

    0 Not allowed!



  4. [364]
    مهندس احمد2007
    مهندس احمد2007 غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية مهندس احمد2007


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 33
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    شاكر جدا ع الرد و هحاول اعدل الملف على pdf

    0 Not allowed!



  5. [365]
    مهندس احمد2007
    مهندس احمد2007 غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية مهندس احمد2007


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 33
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    كلامك صحيح 100% حيث ان مهندسى الموقع هم من يعطونى النسب و لا استطيع مقارنتها او متابعتهاو ايضا موضوع baseline لا استطيع ان اعمل للاسباب الاتيه و ارجو التعليق:
    1- المشروع قائم على المالك و طريقة تفكيره بمعنى انه بين عشية و ضحاها ممكن يقوم بتعديل المعنارى مما يتطلب من الجميع اتباعه بما فيهم انا.
    2-الموقع لا يلتزم بالخطه و يوضح للمالك ان الخطه تعرقل سير العمل و بالتالى يسير كل قسم على أهواؤه و بعد مده اكتشف من تقارير المتابعه ان الموقع يسير باتجاه و الخطه باتجاة اخر.
    3- لا يوجد مدير عام للمشروع بل مديرى اقسام غير مجتمعين على خطوط عريضه للتنفيذ و بالتالى تجد المشاكل دائمه فيما بينهم و يفض فى المسأله المالك فقط.
    4- عدم اهتمام رؤساء الاقسام بالخطه من اساسها.
    5-مدير قسم التخطيط لا يفهم اى شىء اطلاقا على المسأله و بالتالى لا يحل و لا يربط و ايضا لا يريد من ان اشرح للناس معنى الخطه نظرا لتعدى مسئولياته
    فما رأيك؟؟؟؟
    اسف على الاطاله....

    0 Not allowed!



  6. [366]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهندس احمد2007 مشاهدة المشاركة
    كلامك صحيح 100% حيث ان مهندسى الموقع هم من يعطونى النسب و لا استطيع مقارنتها او متابعتهاو ايضا موضوع baseline لا استطيع ان اعمل للاسباب الاتيه و ارجو التعليق:
    1- المشروع قائم على المالك و طريقة تفكيره بمعنى انه بين عشية و ضحاها ممكن يقوم بتعديل المعنارى مما يتطلب من الجميع اتباعه بما فيهم انا.
    2-الموقع لا يلتزم بالخطه و يوضح للمالك ان الخطه تعرقل سير العمل و بالتالى يسير كل قسم على أهواؤه و بعد مده اكتشف من تقارير المتابعه ان الموقع يسير باتجاه و الخطه باتجاة اخر.
    3- لا يوجد مدير عام للمشروع بل مديرى اقسام غير مجتمعين على خطوط عريضه للتنفيذ و بالتالى تجد المشاكل دائمه فيما بينهم و يفض فى المسأله المالك فقط.
    4- عدم اهتمام رؤساء الاقسام بالخطه من اساسها.
    5-مدير قسم التخطيط لا يفهم اى شىء اطلاقا على المسأله و بالتالى لا يحل و لا يربط و ايضا لا يريد من ان اشرح للناس معنى الخطه نظرا لتعدى مسئولياته
    فما رأيك؟؟؟؟
    اسف على الاطاله....
    اولا انت شغال مع مين فيهم ؟ اللي انا فهمته إنك شغال مع المقاول اللي مش حاطط مدير للموقع

    كون ان المشروع ليس له مدير فأن هناك مثل ( المركب اللي من غير ريس تغرق ) فنصيحتي ان تحاول بقدر المستطاع الاستفادة و محاولة إيجاد موقع اخر او شركة اخري يكون لها نظام تساعدك علي إكتساب الخبرة التي تحتاجها في اول عمركز

    0 Not allowed!



  7. [367]
    مهندس احمد2007
    مهندس احمد2007 غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية مهندس احمد2007


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 33
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    شاكر جدا ع النصيحه و انا فعلا بعمل عليها و احب ان اوضح ان المالك هو المقاول ( ذاتى ) و المشروع فعلا كبيرجدا يتعدى 1.5 مليار جنيه مصرى بس من الرؤيه الواضحه انه سوف يغرق
    الف شكر و انا مستمر معاك اذا فى مشاكل ظهرت امامى

    0 Not allowed!



  8. [368]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهندس احمد2007 مشاهدة المشاركة
    شاكر جدا ع النصيحه و انا فعلا بعمل عليها و احب ان اوضح ان المالك هو المقاول ( ذاتى ) و المشروع فعلا كبيرجدا يتعدى 1.5 مليار جنيه مصرى بس من الرؤيه الواضحه انه سوف يغرق
    الف شكر و انا مستمر معاك اذا فى مشاكل ظهرت امامى
    اهلا و سهلا بك في اي وقت

    0 Not allowed!



  9. [369]
    المصلاوية
    المصلاوية غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بالتوفيق ان شاء الله

    0 Not allowed!



  10. [370]
    ENG_alaa2004
    ENG_alaa2004 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 21
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 2
    السلام عليكم
    بدايةً احب ان اشكر المهندس/ احمد العسال على هذا الموضوع الرائع الذى وجدت فيه ضالتي

    واعذروني لان اسئلتى ستكون بدائيه بشكل كبير حيث اننى لم اعمل بالبريمافيرا سابقاً او في هذ المجال عامة وانا الان في مرحلة تعليم البرنامج.

    1- عندي مشروع منشاء على البريمافيرا 3 والان احاول العمل على هذا المشروع بالبريمافيرا 6 لاخذ بعض المعلومات منه وعند عمل cash flow للمشروع يقوم البرنامج باخذ قيمه البند بالكامل عند بدايه البند بمعنى ان عندى اول اربعه اشهر بند واحد فقط هوالحفر والتسويه وقيمة هذا البند 5 مليون درهم. عند عمل ال cash flow يتم وضع ال 5 مليون بالكامل في الشهر الاول فلماذا لا يتم توزيع المبلغ على الاربعة اشهر او على الايام كما يحدث مع العماله. وهذا لجميع الانشطه. مع العلم بان الاسعار محمله على البرنامج على مورد واحد و اسمه BOQ وليست على العماله والمواد .وحاولت الحصول عليه من اكثر من مكان مثل layout او tracking ولكن كلها تعطي نفس النتيجه .

    2- بعد عمل بعض التغيرات على المشروع السابق على بعض التواريخ ومدة الانشطه وعمل export للمشروع لفتحه على البريمافيرا3 اجد بعض التواريخ مختلفه في p3 وايضا عند استيراده بال p6 مره اخري اجد التواريخ مختلفه ايضاً فما السبب في ذلك.

    3- هل من الممكن اضافة مورد لجمع الانشطه مره واحده مثل مورد BOQ السابق عن طريق ال global change او اي طريقه اخرى .

    عذرا للإطاله و لضعف مستوى الاسئله وتقبلو تحياتي وجزاكم الله كل خير
    واسمحلى سيدي الفاضل ان اكون على اتصل معكم حيث انني مقيم بدولة الامارات ولكن بعد فتره من الممارسه والتمكين من البرنامج ان شاء الله حتى لا اضيع وقتكم الثمين في الامور البسيطه .

    0 Not allowed!



  
صفحة 37 من 147 الأولىالأولى ... 2733 34 35 36 3738 39 40 41 4787137 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML