دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 25 من 147 الأولىالأولى ... 1521 22 23 24 2526 27 28 29 3575125 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 241 إلى 250 من 1463
  1. [241]
    nasserbalkhi
    nasserbalkhi غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 299
    Thumbs Up
    Received: 102
    Given: 0
    السلام عليكم
    م ناصر تخطيط
    نحن نضع موارد مع السعر لكن لو أردت أن نضع نسبة ربح كيف

    0 Not allowed!



  2. [242]
    Elassal1
    Elassal1 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    الموارد

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nasserbalkhi مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم
    م ناصر تخطيط
    نحن نضع موارد مع السعر لكن لو أردت أن نضع نسبة ربح كيف
    نضيف مورد جديد و نسميه cash و نحمل عليه الربح علي كل نشاط لكن هل ستسلم المالك برنامج فيه مثل هذا المورد ؟ كن علي حذر.

    0 Not allowed!



  3. [243]
    عامر السمان
    عامر السمان غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرررررررررررررررررررررر جدا

    0 Not allowed!



  4. [244]
    المأمون
    المأمون غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية المأمون


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 53
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة elassal1 مشاهدة المشاركة
    احتاج لرؤية الملف بنفسي فهل من الممكن تبعته علي الايميل الموجود في اول صفحة ثم بعد ذلك نناقش الحالة سويا.
    السلام عليكم عذرا ولكن لا استطيع ذلك فهل هنالك طريقة اخرى لمعالجة الوضع

    0 Not allowed!



  5. [245]
    Elassal1
    Elassal1 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    محاولة

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المأمون مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم عذرا ولكن لا استطيع ذلك فهل هنالك طريقة اخرى لمعالجة الوضع
    لا يمكن ان احل مشكلة بدون ان اراها و لكن حاول اخذ البرنامج الي جهاز اخر خارج الداتا باز التي هو عليها و حاول اخراج حساباتك لو كانت النتيجة مرضية فان المشكلة في الاعدادات الخاصة بالداتا باز الاساسية اما لو كانت نفس النتيجة فان المشكلة في الملف و هذا اقصي ما يمكن ان افعله.

    0 Not allowed!



  6. [246]
    أبوسلمى
    أبوسلمى غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2001
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الأخ العزيز المهندس أحمد العسال
    لطالما تساءلت عن كيفية عمل التدفق النقدي( Cash Flow) بواسطة البرايمافيرا.
    هل هناك أي وسيلة لإدخال الإيرادات و المصروفات لكل نشاط بحيث يمكننا الحصول على تقارير للتدفق النقدي للمشروع بطريقة ألية.
    أتمنى لك التوفيق في مشروعك....

    0 Not allowed!


    الباحث دائما عن الأفضل

  7. [247]
    nasserbalkhi
    nasserbalkhi غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 299
    Thumbs Up
    Received: 102
    Given: 0
    م العسال
    تحية
    1-عند إدخال موردين cash in , out فهذا يعني لكل نشاط طبعا ؟؟؟
    2-عند إدخال التكلفة عند طريق expenses و هي محدودة الخيارات كما تعلم أنا أضع الكمية قيمتها 1 و أعطيها كود معين ثم أضع كمية بقيمة 1.2 أي مع الربح و تأخذ كود آخر و أفصلهم بالتقرير على آساس كلفة و ربح فهل هذا صحيح
    3-أشكرك على فكرة FF فهذا صحيح 100% و هي المثالية
    4- هل يوجد أحدث من نسخة 6
    5- هل يوجد مقاييس بتحديد كيفية علم المورد غير الخبرة و ظروف المشروع أي خطي تصاعدي تنازلي هل يوجد عرف بهذا الموضوع
    6- هل تستطيع أن تضبف لي خطوات إضافية لعمل برنامج زمني متكامل و لائق و أرجو أن تصحح لي
    7- أرجو الرد بالسرعة الممكنة و هل تتوقع أن كتابك سيتأخر و عند صدوره هل يمكن شرؤه سوفت كوبي
    م ناصر

    0 Not allowed!



  8. [248]
    nasserbalkhi
    nasserbalkhi غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 299
    Thumbs Up
    Received: 102
    Given: 0
    خطوات عمل برنامج زمني - حسب رأي الشخصي أرجو التصحيح من قبلك م العسال مع الشكر
    1- دراسة المشروع بشكل عام و فهم المخططات والموقع العام
    2- دراسة جدول الكميات
    3- معرفة النقاط الرئيسة بالمشروع milestone
    4- عمل WBS يراعى فيها كمية التوسع ب level حسب أهمية المشروع و ضرورة عمل tracking له
    5-كتابة النشاطات الممكنة و الاستفادة من مراجع موجود فيها نماذج معروفة للأنشطة
    6-عمل جدول موارد يؤخذ بعين الاعتبار الكميات من المشروع والكميات الحقيقية و كذلك سعر التكلفة و سعر الربح
    7- عمل مورد مقاول للعمالة يتم تحديد من خلاله جداول توزيع العمالة
    8- اعتماد المشروع من جهة ما
    9- اعتماد المشروع ك baseline
    10- عمل tracking كل اسبوعين و رأي كل شهر
    11- التفنن بأشكال التقارير و إظهارها من أهمها التدفق النقدي و نسبة الانجاز و المسار الحرج و الأعمال المتاحة الفترة القادمة و غيرها
    و ختاما أرجو من الجميع إعطاء رأيه بكل رحابة صدر عمل تقييم و الافادة و نرجو الدعاء لنا لمن وجد الفائدة من هذا المراحل
    م ناصر سوري - أعمل مهندس تخطيط
    و كل الشكر للمهندس العسال و المهندس حازم العياد على هذا الطرح و نأمل بالحصول على نسخة من كتابهمو

    0 Not allowed!



  9. [249]
    Elassal1
    Elassal1 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nasserbalkhi مشاهدة المشاركة
    م العسال
    تحية
    1-عند إدخال موردين cash in , out فهذا يعني لكل نشاط طبعا ؟؟؟
    2-عند إدخال التكلفة عند طريق expenses و هي محدودة الخيارات كما تعلم أنا أضع الكمية قيمتها 1 و أعطيها كود معين ثم أضع كمية بقيمة 1.2 أي مع الربح و تأخذ كود آخر و أفصلهم بالتقرير على آساس كلفة و ربح فهل هذا صحيح
    3-أشكرك على فكرة FF فهذا صحيح 100% و هي المثالية
    4- هل يوجد أحدث من نسخة 6
    5- هل يوجد مقاييس بتحديد كيفية علم المورد غير الخبرة و ظروف المشروع أي خطي تصاعدي تنازلي هل يوجد عرف بهذا الموضوع
    6- هل تستطيع أن تضبف لي خطوات إضافية لعمل برنامج زمني متكامل و لائق و أرجو أن تصحح لي
    7- أرجو الرد بالسرعة الممكنة و هل تتوقع أن كتابك سيتأخر و عند صدوره هل يمكن شرؤه سوفت كوبي
    م ناصر
    1- كلامك مضبوط جدا و ارجو ان يكون فيه رد علي سؤال الاخ ابو سلمي.
    2- ماذا تعني بمحدودة الاختيارات؟ ِ
    admin - admin category-expenses category
    و إن كنت لا اري مشكلة في ما تفعله طالما يؤدي الغرض.
    3- عفوا
    4- 6.4
    5- يوجد حسابات و لكنها معقدة جدا و بعد ذلك تحتاج الي تغيير حسب مغيرات العمل و الاتاحة في السوق.
    6- كل مشروع و له ظروفه فمثلا مشروع فيه التصميم جاهز غير ذلك و المباني غير البترول غير الاعمال البحرية غير التصميم فلا يمكن وضع نسق ثابت و لكن كل مشروع حسب المعلومات المتاحة فيه.
    7- الكتاب احتمال يتاخر و لكن عندي فكرة قد تعجب الجميع و لا تقلق اينما كنت ستصلك المعلومة.

    0 Not allowed!



  10. [250]
    Elassal1
    Elassal1 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nasserbalkhi مشاهدة المشاركة
    خطوات عمل برنامج زمني - حسب رأي الشخصي أرجو التصحيح من قبلك م العسال مع الشكر
    1- دراسة المشروع بشكل عام و فهم المخططات والموقع العام
    2- دراسة جدول الكميات
    3- معرفة النقاط الرئيسة بالمشروع milestone
    4- عمل wbs يراعى فيها كمية التوسع ب level حسب أهمية المشروع و ضرورة عمل tracking له
    5-كتابة النشاطات الممكنة و الاستفادة من مراجع موجود فيها نماذج معروفة للأنشطة
    6-عمل جدول موارد يؤخذ بعين الاعتبار الكميات من المشروع والكميات الحقيقية و كذلك سعر التكلفة و سعر الربح
    7- عمل مورد مقاول للعمالة يتم تحديد من خلاله جداول توزيع العمالة
    8- اعتماد المشروع من جهة ما
    9- اعتماد المشروع ك baseline
    10- عمل tracking كل اسبوعين و رأي كل شهر
    11- التفنن بأشكال التقارير و إظهارها من أهمها التدفق النقدي و نسبة الانجاز و المسار الحرج و الأعمال المتاحة الفترة القادمة و غيرها
    و ختاما أرجو من الجميع إعطاء رأيه بكل رحابة صدر عمل تقييم و الافادة و نرجو الدعاء لنا لمن وجد الفائدة من هذا المراحل
    م ناصر سوري - أعمل مهندس تخطيط
    و كل الشكر للمهندس العسال و المهندس حازم العياد على هذا الطرح و نأمل بالحصول على نسخة من كتابهمو
    سرد جميل و خطوات صحيحة حسب المعلومات المتاحة طبعا كما ذكرت أنفا

    0 Not allowed!



  
صفحة 25 من 147 الأولىالأولى ... 1521 22 23 24 2526 27 28 29 3575125 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML