دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 145 من 147 الأولىالأولى ... 4595135141 142 143 144 145146 147 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,441 إلى 1,450 من 1463
  1. [1441]
    TheExpert
    TheExpert غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2014
    المشاركات: 232
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    تعريف الearned value داخل فيه الactual cost بمعني تكلفة المقاول يعني مواد و معدات و رواتب الخ . و أعتقد أنك لا تفعل هذا .

    بالنسبة للطريقة اللي أنت بتستخدمها لما تدخل الremaining duration بعرفتك من غير حسابات البرنامج : هو الremaining duration دي بتيجي بناء علي حسابات الproductivities اللي في الbaseline . و كل الحسابات لمتابعة المشروع مبنية علي هذا . فلما تغير في الproductivity يعني يا زودت يا قللت موارد و ده ما يتمش الا بمراجعة الbaseline . يعني حتي لو حضرتك أستخدمت physical percent complete لازم تحسب الremaining duration بناء علي الbaseline productivity و لكن ده حيتم يدوي لان البرنامج بيفصل ما بين الreamining duration و الpercent complete لو الPhysical percent complete .

    الأخ المهندس أحمد حاولت فهم الإجابة دون جدوى فما هو سبب التمسك بمراجعة ال Baseline لحساب ال Remaining Duration على الرغم من أن حساب ال Remaining Duration على آخر معدلات الإنتاجية سيعطى نتيجة أكثر دقة وأقرب لواقع التنفيذ الحالى

    لماذا يتم الإشارة دائما لل Actual Cost كما لو كانت من الغيبيات فما هو السر وراء هذا الإهمال من قبل معظم المخططين على الرغم من أن البرنامج الزمنى لاقيمة له خارج العالم العربى بدون ال Actual Cost

    0 Not allowed!



  2. [1442]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TheExpert مشاهدة المشاركة
    الأخ المهندس أحمد حاولت فهم الإجابة دون جدوى فما هو سبب التمسك بمراجعة ال Baseline لحساب ال Remaining Duration على الرغم من أن حساب ال Remaining Duration على آخر معدلات الإنتاجية سيعطى نتيجة أكثر دقة وأقرب لواقع التنفيذ الحالى

    لماذا يتم الإشارة دائما لل Actual Cost كما لو كانت من الغيبيات فما هو السر وراء هذا الإهمال من قبل معظم المخططين على الرغم من أن البرنامج الزمنى لاقيمة له خارج العالم العربى بدون ال Actual Cost
    أولا انا مقلتش نراجع baseline عندما نضع الremaining duration و لكن قلت ان البرنامج بيحسبها بناء علي معدلات الbaseline . و ده شئ مهم لأن كل المنحنيات التي تستخدم ستكون مبنية علي هذه المعدلات و إذا أختلفت فبالتالي هذه المنحنيات او حتي المعادلات لن تكون صحيحة .

    أما بالنسبة لموضوع تغير معدلات الانتاج فده بيكون نتيجة سببين ملهمش ثالث :
    1- wrong estoimation
    2- side conditions change including the resources changes
    و في كلا الحالتين اكتفاءك بالتعديل في الأنشطة المفتوحة فقط لن يكون كافي لأعطاء نتائج مضبوطة لان أكيد هذه المعدلات الجديدة لن تكون مقصورة علي هذه الانشطة و لكن ستكون علي مثيلاتها . كمان محدش بيزود موارد كده من غير ما يثبتها و الا ده يضيع حقه في أي تأخيرات مستقبلية .
    اما بالنسبة لموضوع الactual cost فده راجع ان كثير من الشركات لا تحبذ تحميل التكلفة الحقيقية إما لانها لا تريد لموظفيها معرفة ارباحها او لعدم القدرة علي وضع نظام صارم للتحكم في التكاليف حيث يحتاج الي وضع cost codes لكل شئ و تربيطها و تحميلها .

    و بالمناسبة انا شفت برامج زمنية من عدة دول اوربية و لقيت نفس الكلام تقريبا . يمكن بعض الشركات و خاصة في امريكا يمكن أن تطبق هذا النظام كما يوجد في الدول العربية بعض الشركات تنفذها زي CCC .

    لو لسة محتاج توضيح تواصل معايا علي الايميل الموجود في أول صفحة من المشاركة .

    0 Not allowed!



  3. [1443]
    TheExpert
    TheExpert غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2014
    المشاركات: 232
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    شكرا للتوضيح م/أحمد وأرجو أن تفيدنى عن مدى صحة هذه العبارة
    البرنامج الزمنى فى هذه الصورة لن يعالج التكلفة مطلقا وسيتم إدارتها من خلال نظام مستقل وعند حساب نسب الإنجاز (Physical or Units) بغرض تحديث البرنامج يتم الإستعانة بالكمبات المنجزة (الفعلية) فقط منسوبة لكميات التعاقد

    0 Not allowed!



  4. [1444]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TheExpert مشاهدة المشاركة
    شكرا للتوضيح م/أحمد وأرجو أن تفيدنى عن مدى صحة هذه العبارة
    البرنامج الزمنى فى هذه الصورة لن يعالج التكلفة مطلقا وسيتم إدارتها من خلال نظام مستقل وعند حساب نسب الإنجاز (Physical or Units) بغرض تحديث البرنامج يتم الإستعانة بالكمبات المنجزة (الفعلية) فقط منسوبة لكميات التعاقد
    البرنامج هو أداة تنفيذ . فأذا كانت إدارة المشروع تريد تطبيق cost control فيمكن تنفيذ هذا عن طريق أختيارات معينة . مع العلم ان هذا البرنامج لن يرسل الي المالك بهذه الصورة و لكن يجب حذف ما يبين تكاليف الشركة الداخلية .
    أما إذا كانت الشركة لا تطبق cost control فلا داعي لأختيارات تسبب متاعب أو تزيد نسبة الأخطاء لمن لا يعلم .
    انا شفت الحالتين و طبقتهم .

    0 Not allowed!



  5. [1445]
    طلال ابو رافت
    طلال ابو رافت غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية طلال ابو رافت


    تاريخ التسجيل: Jul 2010
    المشاركات: 108
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 7
    بعد التحية والشكر وددت السؤال ...
    ماهو المؤشر الأمثل على تأخر أو تقدم المشروع بالبريمافيرp6

    0 Not allowed!



  6. [1446]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طلال ابو رافت مشاهدة المشاركة
    بعد التحية والشكر وددت السؤال ...
    ماهو المؤشر الأمثل على تأخر أو تقدم المشروع بالبريمافيرp6
    بالطبع في البداية هو tf و لكن هذا يتطلب جدول زمني سليم . و من ثم المنحنيات .

    0 Not allowed!



  7. [1447]
    Medhat Mustafa
    Medhat Mustafa غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2010
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahmad rgab مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم جزاكم الله خيرا مهندس العسال وبارك الله فى علمك ممكن أعرف لو فى عندى مشروع توقف لمدة عام ثم أكتمل ولم يبدأ فيه أى أنشطة كيف أوضح مدة التوقف وهل أعتبر أن بداية المشروع هى بعد التوقف
    بالنسبة لبداية المشروع المعدلة في هذه الحالة هي تاريخ تلقي تعليمات كتابيه من مالك المشروع بإستكمال الأعمال ويمكن للمقاول إضافة نشاط تجهيز ما قبل بدء الأعمال بين تلقي التعليمات وبداية أول نشاط في المشروع حيث أن المقاول قد يكون منشغلا بمشروعات أخرى حين تلقى تعليمات المالك بإستكمال المشروع مما يستوجب إستحقاقه لمدة تجهيز قبل بدء الأعمال تشمل إعادة توجيه المهندسين والعاملين للعودة للمشروع وترك مشاريعهم الحالية أو تعيين طاقم فني جديد في حال تعذر توجيه الطاقم المعين سلفا للمشروع .

    0 Not allowed!



  8. [1448]
    Medhat Mustafa
    Medhat Mustafa غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2010
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahmad rgab مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم جزاكم الله خيرا مهندس العسال وبارك الله فى علمك ممكن أعرف لو فى عندى مشروع توقف لمدة عام ثم أكتمل ولم يبدأ فيه أى أنشطة كيف أوضح مدة التوقف وهل أعتبر أن بداية المشروع هى بعد التوقف
    توضيح مدة التوقف يكون عن طريق تقديم مطالبة بتمديد زمني إعتبارا من تاريخ وقف الأعمال بالمشروع ..كمقاول تستطيع إستخدام طريقة ال Impact as planned أو مراجعة الطريقه المنصوص عليها تعاقديا وإظهار أثر توقف الأعمال على جدول الأعمال الزمني الذي تم إعتماده مسبقا وبالتبعية إظهار التاريخ المتوقع لإنتهاء الأعمال بالمشروع .. بعد تقديم المطالبة لمهندس المشروع والحصول على موافقة المالك على التمديد الزمني المطلوب يقوم المقاول بعمل برنامج معدل للأعمال Revised Program يتغير فيه تاريخ إنتهاء الأعمال بالمشروع وللمقاول الحق في تغيير طريقة العمل وترتيبه كلية في البرنامج المعدل .. ينصح في هذه الحالة بفصل الأعمال المنتهية في المشروع عن الأعمال التي سيتم تنفيذها بعد صدور أمر بإستكمال أعمال المشروع ..فعلى سبيل المثال لو كان قد تم تنفيذ 50 % من أعمال الطابوق فينصح بفصل أعمال الطابوق في هذه الحالة إلى نشاطين .. يسمى الأول ب 50 % من أعمال الطابوق ونضع له تاريخ بدايه ونهاية فعليين ويتم ربطه بنشاط جديد وليكن أعمال الطابوق المتبقية ويتم ربط بدايته ب milestone تمثل تاريخ إستكمال الأعمال .. إجمالا .. فصل الأعمال المنتهية عن الاعمال المتبقيه هو أمر ينصح به في مثل تلك الحالة لتجنب ظهور Actual Duration مبالغ فيها عند عمل التحديث ... في الفتره ما بين تقديم المطالبة وحتى الحصول على تمديد زمني يمكن للمقاول الإتفاق مع مهندس المشروع على تقديم برنامج أعمال مؤقت لمدة شهر أو إثنين للمراقبة فقط أو عمل تحديث للبرنامج القديم وإن كانت نتائج التحديث قد تضر بمطالبة المقاول الزمنية خاصة عند تقديم المطالبة بطريقة Impacted as planned بل وستشكل عنصر ضغط عليه أثناء التفاوض مع المالك ومهندس المشروع.

    في الحالة المشار إليها وفي ظل عدم بداية أي نشاط يمكن تقديم المطالبة أيضا بنفس الطريقة وإن كان الأمر أسهل لعدم وجود تحديثات سابقة للبرنامج .

    0 Not allowed!



  9. [1449]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Medhat Mustafa مشاهدة المشاركة
    توضيح مدة التوقف يكون عن طريق تقديم مطالبة بتمديد زمني إعتبارا من تاريخ وقف الأعمال بالمشروع ..كمقاول تستطيع إستخدام طريقة ال Impact as planned أو مراجعة الطريقه المنصوص عليها تعاقديا وإظهار أثر توقف الأعمال على جدول الأعمال الزمني الذي تم إعتماده مسبقا وبالتبعية إظهار التاريخ المتوقع لإنتهاء الأعمال بالمشروع .. بعد تقديم المطالبة لمهندس المشروع والحصول على موافقة المالك على التمديد الزمني المطلوب يقوم المقاول بعمل برنامج معدل للأعمال Revised Program يتغير فيه تاريخ إنتهاء الأعمال بالمشروع وللمقاول الحق في تغيير طريقة العمل وترتيبه كلية في البرنامج المعدل .. ينصح في هذه الحالة بفصل الأعمال المنتهية في المشروع عن الأعمال التي سيتم تنفيذها بعد صدور أمر بإستكمال أعمال المشروع ..فعلى سبيل المثال لو كان قد تم تنفيذ 50 % من أعمال الطابوق فينصح بفصل أعمال الطابوق في هذه الحالة إلى نشاطين .. يسمى الأول ب 50 % من أعمال الطابوق ونضع له تاريخ بدايه ونهاية فعليين ويتم ربطه بنشاط جديد وليكن أعمال الطابوق المتبقية ويتم ربط بدايته ب milestone تمثل تاريخ إستكمال الأعمال .. إجمالا .. فصل الأعمال المنتهية عن الاعمال المتبقيه هو أمر ينصح به في مثل تلك الحالة لتجنب ظهور Actual Duration مبالغ فيها عند عمل التحديث ... في الفتره ما بين تقديم المطالبة وحتى الحصول على تمديد زمني يمكن للمقاول الإتفاق مع مهندس المشروع على تقديم برنامج أعمال مؤقت لمدة شهر أو إثنين للمراقبة فقط أو عمل تحديث للبرنامج القديم وإن كانت نتائج التحديث قد تضر بمطالبة المقاول الزمنية خاصة عند تقديم المطالبة بطريقة Impacted as planned بل وستشكل عنصر ضغط عليه أثناء التفاوض مع المالك ومهندس المشروع.

    في الحالة المشار إليها وفي ظل عدم بداية أي نشاط يمكن تقديم المطالبة أيضا بنفس الطريقة وإن كان الأمر أسهل لعدم وجود تحديثات سابقة للبرنامج .
    أولا مشكور يا باشمهمندس مدحت علي مجهودك . و خليني أسألك . أخبار حارة اليهود ايه ؟

    تعديل بسيط علي كلام المهندس مدحت .
    أولا حق المقاول في تغيير طريقة العمل في الrevised schedule بما لا يزيد الضرر علي المالك ( بمعني انه مش عشان المالك أتاخر ندبحة ) يعني من حق المالك يعترض لو ان التغيير تسبب في زيادة التأخير بدون سبب فني .
    ثانيا : لا مانع من الأحتفاظ بالانشطة كما هي في الrevised schedule لو لم يوجد تعديل في معدلات الانتاج ( productivities ) و ستظهر فترة التوقف علي شكل neck و إن كان الاقتراح بتقسيمها فعال ايضا .و أن كنت لا اعتقد ان معدلات الانتاج ستظل كما هي في الrevised schedule حيث ان المقاول عادة يزيد الانتاجية لبيان حسن النية .

    0 Not allowed!



  10. [1450]
    Medhat Mustafa
    Medhat Mustafa غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2010
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    أولا مشكور يا باشمهمندس مدحت علي مجهودك . و خليني أسألك . أخبار حارة اليهود ايه ؟

    تعديل بسيط علي كلام المهندس مدحت .
    أولا حق المقاول في تغيير طريقة العمل في الrevised schedule بما لا يزيد الضرر علي المالك ( بمعني انه مش عشان المالك أتاخر ندبحة ) يعني من حق المالك يعترض لو ان التغيير تسبب في زيادة التأخير بدون سبب فني .
    ثانيا : لا مانع من الأحتفاظ بالانشطة كما هي في الrevised schedule لو لم يوجد تعديل في معدلات الانتاج ( productivities ) و ستظهر فترة التوقف علي شكل neck و إن كان الاقتراح بتقسيمها فعال ايضا .و أن كنت لا اعتقد ان معدلات الانتاج ستظل كما هي في الrevised schedule حيث ان المقاول عادة يزيد الانتاجية لبيان حسن النية .
    وحشتنا والله حارة اليهود .. الشكر لك انت يا باشمهندس عسال على المجهود الدائم والمتميز

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML