دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 13 من 147 الأولىالأولى ... 39 10 11 12 1314 15 16 17 2363113 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 121 إلى 130 من 1463
  1. [121]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    65 دور

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    اخوانى الاعزاء
    لى سؤال عند عمل برنامج زمنى لبرج مكون من 65 دور واريد ان اربط نشاط معين فى كل دور بالنشاط المماثل فى الدور الذى يليه هل توجد طريقه سريعه بدلا من ربط الانشطه واحدا واحدا
    وشكرا
    عن طريق عمل filter لهذه الانشطة و اختيارها كلها عن طريق الضغط علي زر Shift ثم الامر
    Edit : Link Activities
    هذه الطريقة سوف توجد علاقة FS بين هذه الانشطة و لتغييرها نلجا الي الGlobal Change

    0 Not allowed!



  2. [122]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    بريمافيرا 5

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علي الناشي مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم لمستخدمي برنامج البريمافيرا 5 ارجو مساعدتي في موضوع مهم جدا فعند ادخال المصادر للفقرات تظهر نتيجة الـbudgeted Cost والتي هي حاصل ضرب الـ Budgeted Unit * Prise /unit تكون النتيجه غير صحيحه مثلا 10*50 يكون الناتج 400 وليس 500 و10*40 يكون الناتج 320 وليس 400 اي بنسبة 75% من القيمه الفعليه وتأكدت من الـglobel Change لايوجد تغيير
    و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته
    عزيزي بريمافيرا 5 بها بعض المشاكل قد تكون هذه احداها و لذلك ارجو منك ارسال البرنامج الزمني الذي تتحدث عنه حتي اتاكد من انه احي مشاكل بريمافيرا 5 او ان هناك نقطة فنية في اختيارات البرنامج عندك

    0 Not allowed!



  3. [123]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    موارد عمالية

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة anwerbasha مشاهدة المشاركة
    عزيزي Elassal
    ارجو الا اثقل عليك
    ولكني اريد ان احصل علي عدد كل الresource من النوع labor في يوم معين
    او ما يسمي بال manpower ولانني اذا اضطررت لاختيار كل resource علي حدي تاخذ وقت طويل لن عددهم كثير جدا
    نعمل تقرير بالموارد المستخدمة لفترة معينة و هي هذا اليوم ثم نقوم بعمل عمل Selection بان يكون الموارد التي لها نوع labour .

    0 Not allowed!



  4. [124]
    Space
    Space غير متواجد حالياً
    جديد
    الصورة الرمزية Space


    تاريخ التسجيل: Oct 2008
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    وفقكم الله لاتمام هذا الكتاب

    0 Not allowed!


    (("only work which is the product of inner compulsion can have spiritual meaning " Walter Gropius))

  5. [125]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    الاخ العسال
    شكرا جزيلا لك

    0 Not allowed!



  6. [126]
    anwerbasha
    anwerbasha غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية anwerbasha


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 229
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 6
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    نعمل تقرير بالموارد المستخدمة لفترة معينة و هي هذا اليوم ثم نقوم بعمل عمل Selection بان يكون الموارد التي لها نوع labour .

    هل يمكن التوضيح بصورة اشمل علي p5 , p3

    0 Not allowed!


    Engr./M O H A M E D

  7. [127]
    حيدر نوري
    حيدر نوري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    السلام عليكم

    السلام عليكم اخواني
    المواضيع التي يطرحها الاخوه مفيد وعمليه واحببت هنا ان اضيف بعض الاسئله عسى ان يجيب عنها احد وتعم الفائدة
    1- انا اعمل في شركه اداره المشاريع بصفة Sr PMCS Engineer (واستخدم برامافييرا p6 )وعادتا ما استلم البرنامج البرامافييرا من مهندس planning الخاص باحد المقاولين ثم اقوم بعمليه check and review ولكوني جديد على هده المهنه فاحب من احد الاخوه اصحاب الخبراة اني يدكرو لي ما هيه اهم الاشياء التي يجب ان اعمل لها checkوما هيه الاشياء التي يجب ان ترفق مع برنامج العمل من جداول اوcurve
    2- عند حظور الاجتماع الاسبوعي الخاص بالمشروع ما هيه اهم النقاط التي يجب ان اركز عليها (باعتبار اني امثل شركه management) او ما هيه الاشياء التي اطلبها من مهندس planning التابع للمقاول ان يقدمها في كل اجتماع
    3- استلم عادة من المقاول ال s curve and cash flow كمواشر على تقدم المشروع ولكنهما كما تعلمون لا يعطون صوره واضحه او حقيقيه عل نسبه انجاز المشروع فال cash flow يبين الاموال المطلوبه ةيتضمن كلف المواد الموجود بالموقع فهو موشر غير حقيقي عن نسبه انجاز المشروع فهل يوجد موشر يعطي صوره اقرب للحقيقه عن نسبه تقدم المشروع
    اسف للاطاله ولكم جزيل الشكر

    0 Not allowed!



  8. [128]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    و عليكم السلام

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حيدر نوري مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم اخواني
    المواضيع التي يطرحها الاخوه مفيد وعمليه واحببت هنا ان اضيف بعض الاسئله عسى ان يجيب عنها احد وتعم الفائدة
    1- انا اعمل في شركه اداره المشاريع بصفة Sr PMCS Engineer (واستخدم برامافييرا p6 )وعادتا ما استلم البرنامج البرامافييرا من مهندس planning الخاص باحد المقاولين ثم اقوم بعمليه check and review ولكوني جديد على هده المهنه فاحب من احد الاخوه اصحاب الخبراة اني يدكرو لي ما هيه اهم الاشياء التي يجب ان اعمل لها checkوما هيه الاشياء التي يجب ان ترفق مع برنامج العمل من جداول اوcurve
    2- عند حظور الاجتماع الاسبوعي الخاص بالمشروع ما هيه اهم النقاط التي يجب ان اركز عليها (باعتبار اني امثل شركه management) او ما هيه الاشياء التي اطلبها من مهندس planning التابع للمقاول ان يقدمها في كل اجتماع
    3- استلم عادة من المقاول ال s curve and cash flow كمواشر على تقدم المشروع ولكنهما كما تعلمون لا يعطون صوره واضحه او حقيقيه عل نسبه انجاز المشروع فال cash flow يبين الاموال المطلوبه ةيتضمن كلف المواد الموجود بالموقع فهو موشر غير حقيقي عن نسبه انجاز المشروع فهل يوجد موشر يعطي صوره اقرب للحقيقه عن نسبه تقدم المشروع
    اسف للاطاله ولكم جزيل الشكر
    و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته
    اسئلة مهمة و اجابتها تحتاج الي تفاصيل كثيرة و لكن لنبدأ .
    - اولا يجب ان يكون البرنامج لا يوجد به open end الا اول نشاط و اخر نشاط او تكون مقصودة بمعني ان يكون هناك milestone منفصلة.
    - ثانيا ان الا يكون هناك lag كبير بين الانشطة غير مقصود ( اي يجب الاستفسار عن اي lag كبير بين الانشطة) .
    -لو ان هناك معدات محملة علي البرنامج يجب ان نتاكد من منطقية هذا التحميل.
    - يجب الحرص من علاقات الSS لانها صعبة المتابعة حيث لو بدا النشاط الاول فان التحكم فيه لن يكون سهلا فاذا كان معدلاته بطيئة فسوف يسبب تاخير النشاط التالي له و لن يكشفه الا الneck في الbar chart .
    و سوف استكمل الاجابة لاحقا

    0 Not allowed!



  9. [129]
    جمال السيد
    جمال السيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 221
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    فكرة غاية بالروعة أغرجو من كل المحترفين المشاركة بها والله معكم ولن يتركم أعمالكم

    0 Not allowed!



  10. [130]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    استكمال

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته
    اسئلة مهمة و اجابتها تحتاج الي تفاصيل كثيرة و لكن لنبدأ .
    - اولا يجب ان يكون البرنامج لا يوجد به open end الا اول نشاط و اخر نشاط او تكون مقصودة بمعني ان يكون هناك milestone منفصلة.
    - ثانيا ان الا يكون هناك lag كبير بين الانشطة غير مقصود ( اي يجب الاستفسار عن اي lag كبير بين الانشطة) .
    -لو ان هناك معدات محملة علي البرنامج يجب ان نتاكد من منطقية هذا التحميل.
    - يجب الحرص من علاقات الSS لانها صعبة المتابعة حيث لو بدا النشاط الاول فان التحكم فيه لن يكون سهلا فاذا كان معدلاته بطيئة فسوف يسبب تاخير النشاط التالي له و لن يكشفه الا الneck في الbar chart و بالمناسبة هذه العلاقة تسبب خسارة كبيرة في حالة الextension of time عند تطبيق الاحداث اسباب التاخير و لكن لا يمكن الاستغناء عنها تماما و سوف استكمل الاجابة لاحقا
    - يجب ان لا يكون هناك lag بالسالب لان هذه العلاقة تربك كثيرا و تسبب اخطاء في عملية التحديث و يمكن استبدالها بعلاقة اخري ( مثلا علاقة FS بlag سالب يمكن استبدالها بعلاقة FF بlag موجب.
    - يجب التاكد ان الBudget cost و الcost at completion متساويين و كذلك بالنسبة للbudget quantities & Quantities at completion.

    0 Not allowed!



  
صفحة 13 من 147 الأولىالأولى ... 39 10 11 12 1314 15 16 17 2363113 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML