دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 123 من 147 الأولىالأولى ... 2373113119 120 121 122 123124 125 126 127 133 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,221 إلى 1,230 من 1463
  1. [1221]
    molateam2
    molateam2 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 282
    Thumbs Up
    Received: 37
    Given: 3
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مريم سعد الدين مشاهدة المشاركة
    المعطيات :
    عندى مشروع عبارة عن عمارة سكنية مساحتها 10000م2 و عدد أدورها 20 دور و قد تم تقسيم المشروع إلى 5 مناطق عمل هى كالتالى :

    رقم المنطقة
    مساحة المنطقة
    المنطقة الأولى
    2000م2
    المنطقة الثانية
    1500م2
    المنطقة الثالثة
    2000م2
    المنطقة الرابعة
    3000م2
    المنطقة الخامسة
    2000م2
    المطلوب :
    دراسة حركة الشدات الخشبية بين المناطق الخمسة و الأدوار العشرون و ربطها بالبرنامج الزمنى للمشروع ( تسلسل ترتيب بنود البرنامج الزمنى لبنود المشروع ) مع تقدير الكميات المطلوبة من الشدات الخشبية اللازمة لتغذية المشروع بها و التى يحتاجها المشروع مع تحديد تواريخ و كميات دخول هذة الشدات إلى موقع العمل على مدار عمر المشروع و كذلك تقدير كميات الشدات المستهلكة مع تحديد تواريخ و الكميات التى سوف يتم تزويد الموقع بها بدلاً من هذه العدة المستهلكة.
    و لكم جزيل الشكر.
    اللي فهمته من السوال:
    انت مهتم بتنفيذ الجزء الخرساني من المشروع
    الجزء الخرساني مقسم الى مناطق عمل construction zone
    عاوز تعمل تخطيط لاعمال الخرسانة
    المورد اللي مهم بالنسبة لك هو الشدات الخشبية
    بصورة تانية مافي مشاكل في توريد الخرسانة ممكن تصب اي كمية في اي وقت لكن عاوز تعرف اقل كمية الشدة الخرسانية اللي ممكن تستخدمها لانك مش حتوفر شدة جديدة لكل المشروع

    طيب
    اولا النشاط اللي حيتم التركيز عليه هو " النجارة"
    من طبيعة الزمن اللكلي لاعمال الخرسانة تقدر تطلع زمن لانتهاء من الخرسانة للمنطة المحددة
    يعني
    على سبيل المثال المنطقة 1
    المساحة 2000 م مربع في سمك خرسانة حوالي 20 سنتي= 400 متر مكعب عملية الصب حوالي 10 ساعات (دا حساب تقريبي) يعني لو قلت ان الصب يوم ممكن
    الحدادة حوالي 7 ايام (على حسب حجم الطاقم وخبرته ووو)
    النجارة 14 يوم
    المعالجة 21 يوم
    فكل النجارة 2 يوم

    يبقا الزمن الكلي للسقف حوالي= 1+7+14+21+2=45 يوم ( او الزمن اللي انت حتوصله من خبرتك)
    السوال هنا ان الزمن الكلي لكل الاسقف كم؟
    انا ح افترض اننا حنوفر شدة كفاية لسقف واحد حنختار اكبر مساحة واللي هي 3000م لو وفرت شدة كفاية ليها الكمية حتكفي باقي المساحات لانها اصغر (نجي لموضوع الشدة دا بعدين)

    طب لو نفذت سقف واحد ولما اخلص ابداء في اللي بعدة
    الزمن الكلي يحكون حوالي 225 يوم ( انا اهملت زمن الاعمدة انت حتضيف الزمن دا)
    روح للمدير قولو نحنا حنخلص الاسقف كلها في حوالي 7.5 شهر ايه رايك؟؟
    لو قال اوكي نمشي للخطوة اللي بعدها قالك لاااااا دا كتيييير انا عاوزنا في 4 شهور او خمسة
    ايه اللي حيحصل؟
    اللي حيحصل انه حسب الحالة اللي عندك ان الحدادة والصب مش عاوز تلعب فيهم ولعبك كلو في النجارة
    يبقا ح ازيد عدد النجارين وعدد الشدات اللي حيديني الزمن اللي انا عاوزة (نفترض انه 5 شهور)

    انا بقول نجارة نجارة نجارة هل انا بعامل النجارة كبند ولا ايه؟؟
    اه النجارة بند واي جزء انت احتجت تتعامل معاه بتفصيل حوله بند بشرط انه يكون له زمن وموارد
    الكلام دا معناه ايه؟؟
    معناها ان عدد مستويات الWBS حتزيد للمستوى اللي مهم بالنسبة لك
    مثال:
    1- الاعمال الخراسانية
    2- الطابق ( الطابق الاول التاني للعشرين)
    3- اسم مجموعة العمل الخرساني ( سقف- اعمدة )WORK PAKAGE
    4- منطقة العمل (المنطقة 1 -2 -... الخ)
    5- النشاط حدادة نجارة صب
    عدد المستويات 4 للهيكل يعني الانشطة المستوى 5
    سوال؟ فين راح الزمن الي حيستغرقه فك الشدة؟؟
    في حلين:
    الاول اعتبره زمن حر اضيفه للنشاط اللي اول نشاط بعده بعده بيعتمد على الفرم دي
    التاني بدل ماتوجع دماغك اعتبره نشاط (او MILD STON) ودا حيساعدك لو عملت فلتر ظهرت فك الفرم لوحدها حيكون عندك لوحة فيها حركة الفرم لكل المشروع

    حلو حلو طيب فاضل ايه؟؟
    فاضل نخطط الانشطة دي بحيث منستخدمش اكتر من الشدات اللي عندنا

    دقايق

    0 Not allowed!



  2. [1222]
    molateam2
    molateam2 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 282
    Thumbs Up
    Received: 37
    Given: 3
    اه
    دي الوقت خلينا كيف حنخطط للانشطة وموضوع الشدة
    نحنا مش عاوزين كل شدة بحجم كل المشروع واخترنا اننا نشتري شدة قدر اكبر مساحة مقسم عليها العمل اللي هي المنطقة الرابعة 300 متر
    وعندنا شرط ان الزمن مايزيد عن 5 شهور ( اقل من الزمن الي حيكفي لو حنشتغل كل جزء وباقي الاجزاء تنتظر يعني لازم يحصل تداخل بين الانشطة دي)

    1- حنداء نخطط عادي من غير مانفتكر موضوع الشدة
    بعد مانخلص نخلي انشطة النجارة (وفك النجارة لو عملته نشاط) هي اللي ظاهرة (عشان نركز ويكون ساهل انك تقيم الي حاصل)
    2- حنعمل RESOURCE LEVELING ؟؟
    أممم لا. ليه resource leveling قايم لى ايه ؟ قايم على انك تستفيد قدر الامكان من المورد يعني يعني لو في كاسة وقارورة موية على مكتبك وانت عاوز الفراش يشيلهوملك بدل مايشيل الكاسة ويرجع المطبخ وبعدين يجي ياخد القاروة يشيلهم سوا طالما عنده ايدين
    بصورة عليمية شوية الRESOURCE LEVELING بتحاول تستخدم المورد الاستخدام الاقصى (بتقرب فترة استخدام المورد وبتحاول تستخدمه الاستخدام الامثل)
    في حاجة تانيا اسمها allocation يعني اعادة توزيع المورد ودا مفهوم اني احرك الانشطة باني العب في الزمن الحر عشان ما اتعداش السقف اللي عندي للمورد
    http://en.wikipedia.org/wiki/Resource_allocation
    http://en.wikipedia.org/wiki/Resource_leveling

    طيب ياسيدي فهمنا كلامك؟ عاوزين نحنا دي الوقت ندخل الحد الاعلى للمورد اللي هو 300 متر مربع . هو ال300 متر دا الحد الاقصى لكن هو لي السقف في المنطقة المحددة مش لوحدة زمنية البرايمافيرا حيقولي unit/unit time
    عاوزنها مثلا 20 متر لكل يوم دي نحلها ازاي؟؟
    الحد الاقصى اللي بيتكلم عنه البرايمافيرا مربوط بالانتاجية ودي طبيعة الانشطة ان يا اما عندها مورد عنده شقف اعلى لانها معتمده على انتاج من نشاط تاني عنده انتاجيه قصوى
    زي ان الخلاط اللي في المنطقة انتاجه مثلا 3000 متر مكعب في اليوم (مابيقدرش ينتج اكتر) ودا بيخلي اننا مش حنقدر نصب خرسانة اكتر من سعة الخلاط
    او النشاط نفسة استهلاكه للمورد عنده سقف (ودا الوضع الطبيعي اللي نحنا مش محتاجين نحسبة) عشان يوضحلك الحالك التانيا وانت قاعد في المكتب جا نقاش وقالك الدهان حيخيلص ياباشا قلت اوكي انا ح اتصرف رحت المخزن لقيت في علبتين انت حتعمل ايه؟ حشوف الساعة كم وباقي ليهم شغل قدر كم ومنه حتقيم تجيب كم علبة او ماتجيبش دي الوقتي وتعمل طلبية وتنتظرها لو انت بتعمل كدا انت حددت الحد الاقصى لانتاجيت النقاش وقارنت المورد اللي عندك ومنه حددت اللي انت حتعمله حتى ولو اشتريت كل العلب الفاضلة في نفس اليوم هو مش حيستهلكها يبقا اللي حصل انه برايمافيرا درسو الحاله دي وعشان كدا الحد الاقصى للمورد منطقيا معمول للحالة دي (ساعات بنستخدمه لحساب حاجات تانيا لكن دي طبيعة)

    نرجع لازاي نقدر نحدد ان الانشطة متستهلكش اكتر من الشدة اللي عندنا
    نروح نفتح الـ RESOURCE SHEET
    نختار المورد اللي هو الشده
    حيظهر توزيعة للانشطة على الزمن
    نحنا من الزمن طلع ان النجارة اسبوعين في علامة + و - في البرايمافيرا بحدد بيها الفترة الزمنية الظاهرة في resource sheet
    لو خليتها اسبوع الرقم المكتوب في مجموع المورد للاسبوع دا الرقم اللي نحنا عاوزنه
    اممم خليني اوضح اكتر
    الشاشة دي مقسمة الى قسمين
    على اليسار اسماء الموارد
    وعلى اليمين جدول فيه كمية المورد المستهلكة في الوحدة الزمنية لكل نشاط مكتوبة كتابة في بداية الجدول حتلاقي صف بلون ازرق مكتوب فيه مجموع الاستهلاك الكلي للوحدة الزمنية
    الوحدة الزمنية يوم دا الوضع الطبيعي زي مافي حتة المخطط gant chart
    عشان نغير دقة الوحدة الزمنية يعني قصدي بدل مايظهر المعلومات بالليوم نخليها بالاسبوع او الشهر بنغيرها من علامو الموجب والسالب الموجودة على قائمة الادوات على اقصى اليمين
    وهنا بدل ماتظهر في الجدول الاستهلاك لكل يوم لو ضغطناها مرة حيظهر الاستهلاك لكل اسبوع

    النجارة عندنا مدتها اسبوعين
    يعني مجموع اي خانتين قرب بعض مفروض مايتعدى الكمية الكلية للشدة اللي عندنا اللي هي 300 متر مكعب

    اللي نحنا عاوزنه انه نتيجة لتداخل الانشطة اللي نحنا عملناه عشان نقلل الزمن الكلي (فاكرين في الاول قنا حنقلل ل 5 شهور) انه مجموع المورد (الصف اللي بالازرق فوق) لكل خليتين جنب بعض لايزيد عن 300 متر

    طب ايه الحل لو الرقم دا زاد
    لو الرقم دا زاد معناها التداخل بين الانشطة دي اكبر من الشدة اللي عندنا (ودا حيحصل لو ح اصب المنطقة الرابعة مع اي منطقة تانيا في نفس الوقت) فنبدا نحاول نزيد الزمن بين تنفيذ النشاطين او الانشطة اللي سببو النقطة دي يا اما نغير العلاقات او نزيد الـlag time لو كان الزيادة مش كتيرة يعني مثلا لقينا انه المجموع عمل 350 بدل 300 دا معناه ايه؟؟ دا معناه ان في نشاط اداخل مع نشاط زاد 50 متر مربع شدة محتاجين نعرف ال50 دي شغل كم يوم؟ عشان نعرف ممكن ناخر النشاط دا كم ؟ نرجع للعامة + و - اللي في القائمة فوق ونحول الزمن من اسبوع لي يوم نقرا الارقام اللي في الخانات اللي فيها النشاطين او اكثر شغاله ونحسب من اي نشاط نختاره (على حسب النشاط اللي انت عاوز تاخره) نقرا استهلاكه في اليوم نفترض طلع معاك مكتوب 10 ونحنا عندنا الزيادة 50 يبقا لو اخرنا النشاط دا 5 ايام يكون حلينا المشكلة دي وهكذا

    حتوصل لحتة احتمال يكون انه لو ماتقدرش تعدل اكتر من كدا وبرضو الكمية اكتر من 300 في الحالة دي الكمية اللي انت محتاجها حقيقي حتكون مش 300 حتكون الرقم اللي انت حسبته

    الحالة دي حتحصل لو لاي سبب المدير بيقول لازم تصب القطاع الرابع مع اي قطاع تاني في نفس الوقت


    بالنسبة للاهلاك دي تروح للمشتريات وتطلب ال مواصفه للشدة وحتوصل لي معدل اهلاك

    0 Not allowed!



  3. [1223]
    molateam2
    molateam2 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 282
    Thumbs Up
    Received: 37
    Given: 3
    دي الفكرة العامة باعتبار ان حتخلص طابق طابق على كل المبنى
    ممكن من المخططات تلاقي انه ممكن تتحرك في الاتجاه الراسي عشان تحرك الشغل في بنود غير الخرسانة وتدي زمن انك تقدر تفك الفرم وتشتخدمها باقل عدد او من طبيعة الاسقف تسمح بصب جزء لاجزاء فيكون بتصب في جزء وبتفك الفرم من جزء تاني دي حالات بتتحدد من الخرط ومن اهمية المبنى وقرار المدير والواقع

    0 Not allowed!



  4. [1224]
    محمد أحمد شوقي
    محمد أحمد شوقي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 51
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاكم الله خيرا على هذه المناقشات المفيدة حقا

    0 Not allowed!



  5. [1225]
    مريم سعد الدين
    مريم سعد الدين غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2008
    المشاركات: 101
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاك الله خيراً Molateam2 و إن شاء الله نتناقش فيما قدمته بعد إستيعابه جيداً
    لك جزيل الشكر على الإهتمام و نرجوا من باقى الأخوة فى الموضوع لأنه موضوع مفيد جداً و لكل منا يدلوا بدلوه على قدر المستطاع

    0 Not allowed!



  6. [1226]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    شرح جميل ولكن
    لا يمكن عمل المطلوب بالبرامفيرا ويمكن عمله يدويا بمعني ان البرامفيرا لا يمكن عمل علاقات بين الموارد وليس بين الانشطه بمعنى يمكن عمل leveling ولكن لا يمكن عمل علاقه او صياغه لمورد الشده الخشبيه بمعنى اذ تم فك السقف ذو 500 متر مسطح وتم شد سقف 400 متر مسطح فيتبقي شده يمكن البدء في سقف اخر 100 متر مسطح ويتوقف العمل حتي يتم فك السقف 400 متر والباقي يتم شد سقف اخر وهكذا
    كما لا يمكن عمل اهلاك بالبرامفيرا اى ان البرنامج لا يفهم ان بعد استخدام البلايوود 5 مرات يجب استبداله ولكن يمكن عمل ذلك يدويا وحسابيا

    0 Not allowed!



  7. [1227]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    مشاركة مطلوبة

    اولا عذرا علي غيابي فترة طويلة و لكن نظرا لظروف العمل :
    الموضوع في الاسفل اعتقد انه يهم كثير مننا . ارجو المشاركة بفاعلية

    http://www.arab-eng.org/vb/showthrea...52#post2574952

    0 Not allowed!



  8. [1228]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    شرح جميل ولكن
    لا يمكن عمل المطلوب بالبرامفيرا ويمكن عمله يدويا بمعني ان البرامفيرا لا يمكن عمل علاقات بين الموارد وليس بين الانشطه بمعنى يمكن عمل leveling ولكن لا يمكن عمل علاقه او صياغه لمورد الشده الخشبيه بمعنى اذ تم فك السقف ذو 500 متر مسطح وتم شد سقف 400 متر مسطح فيتبقي شده يمكن البدء في سقف اخر 100 متر مسطح ويتوقف العمل حتي يتم فك السقف 400 متر والباقي يتم شد سقف اخر وهكذا
    كما لا يمكن عمل اهلاك بالبرامفيرا اى ان البرنامج لا يفهم ان بعد استخدام البلايوود 5 مرات يجب استبداله ولكن يمكن عمل ذلك يدويا وحسابيا
    اولا يجب شكر المهندس molateam علي مجهودة و شرحة لطريقة التفكير المطلوب اتباعها في التخطيط . جزاك الله خيرا علي مجهوده . فكرني بأول ايام العمل كمهندس تخطيط .

    ثانيا : كلام حضرتك صح يا باشمهندس محمد و عشان كده مش كل واحد استخدم البرنامج بقي مهندس تخطيط . البرنامج ده اداة بتسهل الموضوع و بدل ما نقعد ايام عشان نطلع نتيجة تفكيرنا بنقدر نطلعها في وقت اقل بكثير . و عشان كده في مشروع ناجح و مشروع فاشل من ناحية التخطيط علي الرغم من وجود نفس البرنامج .
    و برده عشان كده دور مهندس التخطيط بيفضل موجود للنهاية و بيكون التحكم ( control ) و الا كان مهندس التخطيط دوره يقتصر علي البداية فقط.

    0 Not allowed!



  9. [1229]
    الصدرياني
    الصدرياني غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اواجه مشكلة في خزن التعديلات المحدثة على برنامج p6
    ارجو الاجابة بشكل سريع لحاجتي الماسه لها

    0 Not allowed!



  10. [1230]
    GHASSAN-K
    GHASSAN-K غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2009
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    عندي بعض الأسئلة في برنامج p6 r 7 اذا ممكن تساعدوني :
    1- كيف أستطيع تحديد المدة الزمنية للنشاط عن طريق الموارد.
    2-أريد عمل نسخة لقاعدة البيانات.
    3- اذا كنت قد أدخلت الأنشط والعلاقات بينها وأنهيت البرنامج ثم طلب مني ادخال الموارد والكلف فقمت بإدخالها لطابق متكرر واحد فكيف أستطيع نسخ الموارد والكلف فقط لبقية الطوابق المتشابهة علما أنني حاولت النسخ لكن العملية تؤدي الى تغيير العلاقات اذا كان هنالك علاقات خارج المجموعة المنسوخة,

    وشكرا لكم

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML