دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 115 من 147 الأولىالأولى ... 1565105111 112 113 114 115116 117 118 119 125 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,141 إلى 1,150 من 1463
  1. [1141]
    Eng.ahmdsamir
    Eng.ahmdsamir غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2010
    المشاركات: 36
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 1
    سؤال مباشر.... موجهه للمهندس احمد العسال
    انا مقبل على العمل فى احد مشاريع المنشأت البحرية ذات عقد من نوع EPC..... ازاى اقيس نسبة انجاز المشروع ككل بطريقة مقبوله ...... وازاى اضع نسب Weight لكل عنصر كنسبه من الاجمالى المشروع ...مع الاخذ فى الاعتبار اختلاف طرق التقييم للثلاث العناصر المرتبطه بالمشروع ..... زى ما حضرتك رديت عليا فى موضوع اخر ان Engineering يفضل تقييمه عن طريق ال manhour ...... وال procurement يفضل تقييمه عن طريق cost .... وال construction يفضل تقييمه او متابعته عن طريق ال cost & manhour......... وطبعا هتقابلنى مشكله فى شكل ال s-curve ..." cash out /time ".....

    انا عارف ان حضرتك شغال او كنت فى شركة archirodon الرائده فى مجال الانشاءات البحرية فياريت حضرتك تدلنى ابتدى ازاى فى تخطيط هذا النوع من المشاريع .... وايه المشاكل الى ممكن تقابلنى كمهندس تخطيط ... خصوصا مع وجود PMC ...., لأن الموضوع جديد بالنسبة ليا واكيد انت عارف مستوى الاهتمام بدور مهندس التخطيط فى مصر عامل ازاى

    0 Not allowed!



  2. [1142]
    مريم سعد الدين
    مريم سعد الدين غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2008
    المشاركات: 101
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    لماذا فى الـ P6 لا يتم عمل Leveling للمورد اللى بيكون Budget Units/time اكبر من max limt وشكراً

    0 Not allowed!



  3. [1143]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    سؤال مباشر.... موجهه للمهندس احمد العسال
    انا مقبل على العمل فى احد مشاريع المنشأت البحرية ذات عقد من نوع EPC..... ازاى اقيس نسبة انجاز المشروع ككل بطريقة مقبوله ...... وازاى اضع نسب Weight لكل عنصر كنسبه من الاجمالى المشروع ...مع الاخذ فى الاعتبار اختلاف طرق التقييم للثلاث العناصر المرتبطه بالمشروع ..... زى ما حضرتك رديت عليا فى موضوع اخر ان Engineering يفضل تقييمه عن طريق ال manhour ...... وال procurement يفضل تقييمه عن طريق cost .... وال construction يفضل تقييمه او متابعته عن طريق ال cost & manhour......... وطبعا هتقابلنى مشكله فى شكل ال s-curve ..." cash out /time ".....

    انا عارف ان حضرتك شغال او كنت فى شركة archirodon الرائده فى مجال الانشاءات البحرية فياريت حضرتك تدلنى ابتدى ازاى فى تخطيط هذا النوع من المشاريع .... وايه المشاكل الى ممكن تقابلنى كمهندس تخطيط ... خصوصا مع وجود PMC ...., لأن الموضوع جديد بالنسبة ليا واكيد انت عارف مستوى الاهتمام بدور مهندس التخطيط فى مصر عامل ازاى
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    كل عام و انتم بخير يا اهل الملتقي و عذرا علي انقطاعي و لكن كانت فترة عمل قاسية .

    انا قلت ان الناس بتفضل لكل النوع زي ما ذكرت و لكن يجب وجود وحدة واحدة و اعتقد ان الmanhours او الweight factor و يمكن ذلك عن طريق حساب الmanhours للconstruction و للengineering و فرض مثلها للprocurement .
    موضوع المشاكل ده موضوع غير محدد لازم اعرف المشروع و نبتدي مع بعض الجدول الزمني و نتابع المشاكل . ممكن تبعتلي الحاجة علي الايميل و نتابع مع بعض . في انتظار ردك.

    0 Not allowed!



  4. [1144]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد مطر مشاهدة المشاركة
    شكرا لك أخي أحمد...
    لكن مشكلتي هي مع financial period لم أجد من شرحها، أو كيفية الاستفادة منها....
    هلا قمت بذلك وكلنا شاكرين لك...
    financial period
    هو ان تحدد الفترة الزمنية التي تريد ان تخزن و تتابع فيها معلومات المشروع و تتم مرة واحدة في بداية المشروع . و لها فائدتان :
    اولا : يمكن ان يستفيد منها القسم المالي .
    ثانيا : تخزين قيم تقدم المشروع كل فترة زمنية عن طريق تطبيق store period performance كل تحديث . و بالتالي يمكن متابعة معدلات الانتاج و شكل المنحني للمشروع او لاي جزء منه للحكم عليه او الاستفادة منه في اتخاذ خطوات تفيد المشروع .

    ملحوظة : للحصول علي نتائج التخزين يجب اخراج التقارير الخاصة بfinancial period

    0 Not allowed!



  5. [1145]
    محمد مطر
    محمد مطر غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 337
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    الأخ الكريم أحمد العسال، أهلا بعودتك بعد انقطاعك عنا....
    عسى الأمور بخير إن شاء الله

    0 Not allowed!



  6. [1146]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    انا قصدى على المبدأ يعنى لو عندى بند حفر واثناء التنفيذ وبعد حفر جزء ظهرت مياه جوفيه تستلزم القيام بعمليه نزح وهوا ما سيعطل ويزيد المده الزمنيه فكرتى هو كيف يمكن تقسيم نشاط الحفر الى نشاطين قبل وبعد نشاط التأخير الى هيكون فى حالتنا هو نشاط نزح المياه الجوفيه ...


    بالنسبة لنسبه %schedule ...... ايه البديل لو عايز اقيس ال Planned Progress خصوصا للانشطة التى تكون تحت التنفيذ in-progress فى وقت تحديث البرنامج data ..date ....والبرنامج مش محمل عليه موارد .....
    ثانيا كنت عايز اخذ فكره عن ازاى البرنامج بيحسب earned value لمختلف طرق قياس نسبه تقدم الانشطة سواء unite ... duration...or physical ....
    اولا : اي برنامج غير محمل بالموارد فهو غير فعال بالنسبة لطريقة الearned value و ليس معني ان برنامج تحت التحديث حتي هذه اللحظة مثل بريمافيرا 6 يقوم باخراج بيانات غير صحيحة ان الطريقة خاطئة و الدليل علي هذا هو برنامج بريمافيرا 3 و هو النسخة المستقرة .

    ثانيا : هناك فرق بين التحديث الطبيعي المتكرر للمشروع و الذي لا يجب إدخال المشكلات اليومية اليه و إن كان تأثيرها سوف يظهر عن طريق التاخير علي هذا النشاط tفي حالة وجود تاخير لانه يمكن ان يكون عليه float . و لكن يجب إظهارها في حالة تطبيق extension of time و في هذه الحالة سندخل سبب التاخير و نقسم النشاط الاساسي و هكذا .

    0 Not allowed!



  7. [1147]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    فى المثال نشاط نزح المياه الجوفيه غير مذكور فى المقايسه
    هل الsuspend ...resume يعتمد فى المطالبات او يجب ادخال نشاط بمسمى سبب التأخير ...
    الresume و الsuspend لا يطبقوا الا لو كان التوقف لمدة معينة يتفق عليها و ذلك للحفاظ علي المعدلات التي يخزنها المشروع ليس الا فبه او بدونه تاريخ نهاية الانشطة سيسجل .

    0 Not allowed!



  8. [1148]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد مطر مشاهدة المشاركة
    الأخ الكريم أحمد العسال، أهلا بعودتك بعد انقطاعك عنا....
    عسى الأمور بخير إن شاء الله
    شكرا باشمهندس محمد . الحمد لله كله تمام . كانت زنقة شغل من العيار الثقيل قوي .

    0 Not allowed!



  9. [1149]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    انا قصدى على المبدأ يعنى لو عندى بند حفر واثناء التنفيذ وبعد حفر جزء ظهرت مياه جوفيه تستلزم القيام بعمليه نزح وهوا ما سيعطل ويزيد المده الزمنيه فكرتى هو كيف يمكن تقسيم نشاط الحفر الى نشاطين قبل وبعد نشاط التأخير الى هيكون فى حالتنا هو نشاط نزح المياه الجوفيه ...


    بالنسبة لنسبه %schedule ...... ايه البديل لو عايز اقيس ال Planned Progress خصوصا للانشطة التى تكون تحت التنفيذ in-progress فى وقت تحديث البرنامج data ..date ....والبرنامج مش محمل عليه موارد .....
    ثانيا كنت عايز اخذ فكره عن ازاى البرنامج بيحسب earned value لمختلف طرق قياس نسبه تقدم الانشطة سواء unite ... duration...or physical ....
    حسابات الearned value لا تتأثر بطريقة التحديث لانه ياخذ planned & actual , remaining في الحسبان .

    0 Not allowed!



  10. [1150]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جهاد ابو قاسم مشاهدة المشاركة
    مشكلة واجهتني هي اختلاف النتائج في progress override بين برامفيرا 3 وبرامفيرا 6 في تواريخ الانشطة, ممكن سبب الاختلاف وهل هناك طريقة تجعل النتائج متشابهة بين النسختين ؟؟؟
    مشكلة البرنامج ده ان مفيش قاعدة معينة لمشاكله و لكن في الاغلب موضوع حساب الوقت بالساعات هو اللي مسبب المشكلة .
    ممكن تبعتلي البرنامج و نشوف ايه مشكلتك .

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML