دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 110 من 147 الأولىالأولى ... 1060100106 107 108 109 110111 112 113 114 120 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,091 إلى 1,100 من 1463
  1. [1091]
    جهاد ابو قاسم
    جهاد ابو قاسم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    بعض الاسئلة البسيطه ....
    1-ايه فايدة ان الموارد فى بريمافيرا 6 مقسمه الى Child ... parents ........
    2-امتى استخدم نسب الانجاز Duration ....or physical or ...units...
    3- ازاى اعمل export لنتيجه تقرير من البريمافيرا للاكسل
    4- ايه اهم التقارير الى بتتطلب من مهندس التخطيط اثناء فتره عمل المشروع ...( اكثر التقارير استخداما )
    5- ازاى احمل التكلفه الغير مباشرة للمشروع على الموارد ...
    6- ما فائده الcost account
    7-ازاى اعمل تقرير عن procurement plane ...
    بخصوص السوال الرابع : يوجد العديد من التقارير التي تطلب من مهندس التخطيط مثل

    Daily report
    Weekly report
    Monthly report
    one week look ahead schedule
    three week look ahead schedule
    one month look ahead schedule
    three month look ahead schedule
    progress report
    ومن وجهة نظري ان افضل التقارير واكثرها طلبا تقرير Earned value report

    بخصوص السوال السادس : يستخدم في عملية Cost control.

    0 Not allowed!



  2. [1092]
    جهاد ابو قاسم
    جهاد ابو قاسم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة elassal مشاهدة المشاركة
    خلي عنك يا باشمهندس جهاد اعتقد انك لاحظت اني بدأت بالفعل و اديني خلصتهم.
    بعتذر منك مهندس العسال ما انتبهت لردك, قبل ان اضع هذه الاجابات

    0 Not allowed!



  3. [1093]
    Eng.ahmdsamir
    Eng.ahmdsamir غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2010
    المشاركات: 36
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 1
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    خلي عنك يا باشمهندس جهاد اعتقد انك لاحظت اني بدأت بالفعل و اديني خلصتهم.
    معلش ياهندسة اذا كنت اثقلت عليك لكن اخوك لسه جديد فى المجال..
    عندى سؤال اخر ..
    لو عندى نشاط مثل الخرسانة ادخلته للبرنامج فى 3 انشطة ... نجاره ... حداده ثم صب...
    وعايز ادخله كتكلفه بقيمه الboq... بدون تفصيل يعنى عايز اوزع قيمه الخرسانه " المورد "على 3 انشطه .... لو حملت ال budget unit كامله على كل نشاط هيضاعف ليا القيمه 3 مرات .... هل هناك طريقة ان البرنامج يقسم budget unit على 3 انشطه نسبة وتناسب للمدد الزمنية .. غير الطريقة المانيوال طبعا

    0 Not allowed!



  4. [1094]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    معلش ياهندسة اذا كنت اثقلت عليك لكن اخوك لسه جديد فى المجال..
    عندى سؤال اخر ..
    لو عندى نشاط مثل الخرسانة ادخلته للبرنامج فى 3 انشطة ... نجاره ... حداده ثم صب...
    وعايز ادخله كتكلفه بقيمه الboq... بدون تفصيل يعنى عايز اوزع قيمه الخرسانه " المورد "على 3 انشطه .... لو حملت ال budget unit كامله على كل نشاط هيضاعف ليا القيمه 3 مرات .... هل هناك طريقة ان البرنامج يقسم budget unit على 3 انشطه نسبة وتناسب للمدد الزمنية .. غير الطريقة المانيوال طبعا
    الموضوع هنا اتفاق مع ادارة المشروع علي تقسيم التكلفة بنسب علي الثلاث انشطة و لجعل الامور اسهل نرجع دائما للجهد المطلوب لانجاز كل نشاط اي الmanhours و هذا حتي تكون حجتك قوية امام العميل.
    اما عن عمل الموضوع اتوماتيك فهذا خطأ و لا انصح به .

    0 Not allowed!



  5. [1095]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة elassal مشاهدة المشاركة
    الموضوع كالتالي :
    اولا زي ما قلتلك نحدد نوع مدة النشاط و نوع نسبة الانجاز
    ثم بتعمل المخطط الزمني بتاعك و بترسم المنحني و بتتأكد انه لا يتعدي في اي شهر الكمية المحددة و بتحاول تلعب بالfloat بحيث لا يكون ايضا اقل بكثير عن القيمة المحددة .

    اثناء عمل التحديث لا يجب عليك عمل اي شئ لان البرنامج لوحده سوف يقوم بأستغلال الfloat الموجود و لن تزيد الكمية المطلوبة عن هذا الرقم الا لو تخطي التاريخ المحدد لانهاء المشروع و طبعا في هذه الحالة عليك بعمل recovery plan و حتي في هذه الحالة يمكنك التحكم عن طريق الانشطة و الحفاظ علي الكمية المطلوبة ز

    اعتقد ان الموضوع وضح انك محتاج تتعب شوية في الاول و بعدين حترتاح .

    مش عايز حد يجيب سيرة الresource leveling option لانه يجعل البرنامج يخطط لك و ليس انت من تتحكم في البرنامج .

    و اعتقد انك فاهم ان المنحني اللي حضرتك بتطلعه بيتغطي بكمية الاسمنت اللي بتتورد في اوله و لو في حاجة باقية بتفضل في المخازن . و مش حقدر احطلك المخزن في الجدول الزمني.

    ابقي اعمل حساب الهدر لان ال100 طن ما بيفضلوش 100 و لا ايه يا مهندسين المدني . ( انا مهندس ميكانيكي )
    المهندس / العسال
    طبعا الموارد عندما تكون حاكمه هي فى هذه الحله التى تغير فى البرنامج الزمنى
    انا سالت هذا السؤال واحب ان اخبرك بان هذه النقطه من نقاط ضعف برنامج البرامفيرا حيث ان البرنامج لا يمكنه ان يستخدم نوعين من التقويم بمعنى ان الانشطه تكون باليوم والموارد بالشهر
    وللاسف فان البرامفيرا تقوم بتوزيع الموارد على الانشطه فى حالة توافق تواجد الموارد فى نفس زمن النشاط وهذه ليس لها حل فى البرامفيرا للاسف
    بمعنى انك اذا علمت ان كمية الحديد او الاسمنت كميه لا يمكن تجاوزها فلا تستطيع ان تستفيد من البرامفيرافى اثبات تاثير ذلك على البرامفيرا
    بمعنى اخر لو ان المالك هو الذى يقوم بتوريد الحديد للمشروع فلا تستطيع ان تجعل البرامفيرا يثبت ان تاخير المشروع ناتج عن تاخير توريد الحديد مثلا
    ارجو ان اكون اوضحت اول نقطه فى ضعف برنامج البرامفيرا

    0 Not allowed!



  6. [1096]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    المهندس / العسال
    طبعا الموارد عندما تكون حاكمه هي فى هذه الحله التى تغير فى البرنامج الزمنى
    انا سالت هذا السؤال واحب ان اخبرك بان هذه النقطه من نقاط ضعف برنامج البرامفيرا حيث ان البرنامج لا يمكنه ان يستخدم نوعين من التقويم بمعنى ان الانشطه تكون باليوم والموارد بالشهر
    وللاسف فان البرامفيرا تقوم بتوزيع الموارد على الانشطه فى حالة توافق تواجد الموارد فى نفس زمن النشاط وهذه ليس لها حل فى البرامفيرا للاسف
    بمعنى انك اذا علمت ان كمية الحديد او الاسمنت كميه لا يمكن تجاوزها فلا تستطيع ان تستفيد من البرامفيرافى اثبات تاثير ذلك على البرامفيرا
    بمعنى اخر لو ان المالك هو الذى يقوم بتوريد الحديد للمشروع فلا تستطيع ان تجعل البرامفيرا يثبت ان تاخير المشروع ناتج عن تاخير توريد الحديد مثلا
    ارجو ان اكون اوضحت اول نقطه فى ضعف برنامج البرامفيرا
    لست متفق معك في ان هناك نقطة ضعف .
    لانه بمنتهي البساطة الموضوع مش موضوع برنامج زمني فقط و لكن هناك مخاطبات بين المقاول و المالك و كل ما تريده من البرنامج انه عند تحليل التأخير ان يكون المسار الحرج يمر بأنشطة عليها المادة التي تأخر المالك في توريدها مع تسجيل هذا في التقرير الاسبوعي و اليومي و لهذا فمستندات المشروع كلها تعتمد علي بعضها .
    و زي ما قلتلك انت حتحمل الانشطة و انت بتعمل المخطط الزمني و حتتاكد ان الجدول الزمني يحقق المشروع بهذه الكمية من البداية عن طريق رسم المعدلات المطلوبة و الصعوبة هنا ان وقت تخطيطك قد يأخذ وقت اكثر بحكم انك محكوم بثلاث عوامل و هما الموارد البشرية و المعدات و المواد في حين انه في الطبيعي يكون اول اثنين فقط .
    اللي انا بقوله ده اللي انا شفته في المطالبات و التحكيم و مفيش حاجة بتعمل كل حاجة و الا كان يبقي مفيش داعي لاكثر من 3/4 مهندسي التخطيط .

    0 Not allowed!



  7. [1097]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    لست متفق معك في ان هناك نقطة ضعف .
    لانه بمنتهي البساطة الموضوع مش موضوع برنامج زمني فقط و لكن هناك مخاطبات بين المقاول و المالك و كل ما تريده من البرنامج انه عند تحليل التأخير ان يكون المسار الحرج يمر بأنشطة عليها المادة التي تأخر المالك في توريدها مع تسجيل هذا في التقرير الاسبوعي و اليومي و لهذا فمستندات المشروع كلها تعتمد علي بعضها .
    و زي ما قلتلك انت حتحمل الانشطة و انت بتعمل المخطط الزمني و حتتاكد ان الجدول الزمني يحقق المشروع بهذه الكمية من البداية عن طريق رسم المعدلات المطلوبة و الصعوبة هنا ان وقت تخطيطك قد يأخذ وقت اكثر بحكم انك محكوم بثلاث عوامل و هما الموارد البشرية و المعدات و المواد في حين انه في الطبيعي يكون اول اثنين فقط .
    اللي انا بقوله ده اللي انا شفته في المطالبات و التحكيم و مفيش حاجة بتعمل كل حاجة و الا كان يبقي مفيش داعي لاكثر من 3/4 مهندسي التخطيط .
    المهندس العسال
    عفوا اى برنامج له نقاط ضعف يتم تداركها فى الاصدارات التاليه والا لما وصلنا من p3 الى p6
    ويبدوا اننى لم استطيع ان اوضح المشكله فساصيغها باسلوب اخر
    لو اننى فى البدية اقوم بعمل برنامج زمنى لمشروع ما وتم حساب كمية الطابوق المطلوبه ونظرا لان الشركة قد تم التعاقد مع مورد طابوق سيورد للمشروع 100000 طبوقه شهريا كاقصى كميه
    وفى حالة طلب كميه زائده سيتم التوريد من مورد اخر بسعر اغلى
    وطلب منك مديرك عرض الموضوع لاخذ القرار لو تم التوريد من المورد الاول هل سيؤثر على موعد انهاء المشروع وفى حالة التعامل مع المورد الثانى ما هى الكميه المطلوبه للشراء بالسعر الغالى ليتم المحافظة على موعد نهاية المشروع
    ارجو ان تحل لى هذه المشكله بالبراميفيرا وكيفية اعداد تقرير او برنامج لعرضه على المديرلاخذ القرار
    واعتقد ان السؤل صعب او ليس من امكانيات البرامفيرا كما اوضحت من قبل

    0 Not allowed!



  8. [1098]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    المهندس العسال
    عفوا اى برنامج له نقاط ضعف يتم تداركها فى الاصدارات التاليه والا لما وصلنا من p3 الى p6
    ويبدوا اننى لم استطيع ان اوضح المشكله فساصيغها باسلوب اخر
    لو اننى فى البدية اقوم بعمل برنامج زمنى لمشروع ما وتم حساب كمية الطابوق المطلوبه ونظرا لان الشركة قد تم التعاقد مع مورد طابوق سيورد للمشروع 100000 طبوقه شهريا كاقصى كميه
    وفى حالة طلب كميه زائده سيتم التوريد من مورد اخر بسعر اغلى
    وطلب منك مديرك عرض الموضوع لاخذ القرار لو تم التوريد من المورد الاول هل سيؤثر على موعد انهاء المشروع وفى حالة التعامل مع المورد الثانى ما هى الكميه المطلوبه للشراء بالسعر الغالى ليتم المحافظة على موعد نهاية المشروع
    ارجو ان تحل لى هذه المشكله بالبراميفيرا وكيفية اعداد تقرير او برنامج لعرضه على المديرلاخذ القرار
    واعتقد ان السؤل صعب او ليس من امكانيات البرامفيرا كما اوضحت من قبل
    محمد . انا عارف ان الكمال لله و مفيش حاجة بدون عيوب و لكن قصدت ان النقطة اللي انت بتتكلم عليها لا تعتبر مشكلة .
    اما المشكلة اللي حضرتك بتتكلم عليها فيمكن التغلب عليها بمنتهي البساطة بأضافة اكثر من سعر للمورد . مرة في الحالة العادية و مرة في حالة تخطي الكمية .

    الامور بتبقي سهلة لو طرحنا المشكلة مرة واحدة مش بالقطارة و بتطول الجدال . لو لسة عندك مشكلة ابعتلي الملف بتاعك و قولي مشكلتك و نحاول نحلها لك لان المناقشة اكتر من كده بدون رؤية المشكلة تضييع وقت.

    0 Not allowed!



  9. [1099]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    المهندس العسال
    انا اسف على اضاعة وقتك ولكننى فهمت من العنوان تطبيقات عمليه ومشاكل فنيه انها لطرح مشاكل وجدناها من خلال تطبيق البرامفيرا.
    ولذلك فانا ليس عندى ملف احتاج لاحل هذه المشكله ولكننى طرحت المشكله لاوصل معلومه وهى انه عندما لا يتوافق وجود المورد فى نفس اليوم الذى يحتاج فيه النشاط للمورد فان البرامفيرا تهمل تواجد المورد بدون استخدامه.
    اما بخصوص وضع سعرين لتوريد الطابوق فانه كيف تعلم من البرامفيرا ان الطابوق قد انتهى وتحتاج الى مورد اخر ؟؟؟ بمعنى انك لو وضعت ان التوريد 3300 طابوقه يوميا فلو كان هناك ايام لا يتم العمل فيها بالمبانى فستخسر كمية الطابوق المورده لان البرنامج لا يفهم انه فى حالة عدم استخدام الطابوق سيتم تخزينه بالموقع.
    وفى حالة وضع ان توريد الطابوق بالكميه كلها اول كل شهر فستخسر الكمية كلها اذا بدا اول نشاط للمبانى يوم 2 فى الشهر لانه لا يستفيد من الطابوق المورد
    وعموما فان كان يوجد مجال لطرح مشاكل معقده فعلا فى البرامفيرا وجدتها اثناء استخدامها فيمكن طرحها.
    وشكرا

    0 Not allowed!



  10. [1100]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    المهندس العسال
    انا اسف على اضاعة وقتك ولكننى فهمت من العنوان تطبيقات عمليه ومشاكل فنيه انها لطرح مشاكل وجدناها من خلال تطبيق البرامفيرا.
    ولذلك فانا ليس عندى ملف احتاج لاحل هذه المشكله ولكننى طرحت المشكله لاوصل معلومه وهى انه عندما لا يتوافق وجود المورد فى نفس اليوم الذى يحتاج فيه النشاط للمورد فان البرامفيرا تهمل تواجد المورد بدون استخدامه.
    اما بخصوص وضع سعرين لتوريد الطابوق فانه كيف تعلم من البرامفيرا ان الطابوق قد انتهى وتحتاج الى مورد اخر ؟؟؟ بمعنى انك لو وضعت ان التوريد 3300 طابوقه يوميا فلو كان هناك ايام لا يتم العمل فيها بالمبانى فستخسر كمية الطابوق المورده لان البرنامج لا يفهم انه فى حالة عدم استخدام الطابوق سيتم تخزينه بالموقع.
    وفى حالة وضع ان توريد الطابوق بالكميه كلها اول كل شهر فستخسر الكمية كلها اذا بدا اول نشاط للمبانى يوم 2 فى الشهر لانه لا يستفيد من الطابوق المورد
    وعموما فان كان يوجد مجال لطرح مشاكل معقده فعلا فى البرامفيرا وجدتها اثناء استخدامها فيمكن طرحها.
    وشكرا
    اسفك مقبول .

    انا مش فاهم يعني ايه طابوق .
    و انا شرحت ان البرنامج مش حيقول ان فيه توريد كذا كل شهر و لكن حيقول مطلوب قد كده كل شهر و لازم المهندس هو اللي يحط علاقات و مدد تؤدي الي هذا . لكن لو عايزين البرنامج يعمل كل ده يبقي 3/4 مهندسين التخطيط يقعدوا في بيتهم .

    و طبعا لان الموضوع مفهوش تطبيق عملي و كله من مجرد تفكير مش مشكلة حقيقية انت مقابلها فالموضوع مش حيوصلك . فرجاء حاول تعمل برنامج زمني و ابعته و انا اشرح لك بتتعمل ازاي .

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML