دورات هندسية

 

 

تطبيقات عملية و مشاكل فنية في مجال التخطيط بأستخدام البريمافيرا

صفحة 109 من 147 الأولىالأولى ... 95999105 106 107 108 109110 111 112 113 119 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1,081 إلى 1,090 من 1463
  1. [1081]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    الاخوة الافاضل
    لو عندى مشروع وعرفت ان الكمية التى ممكن ان تورد للمشروع من الاسمنت هى فقط 100 طن فقط وتكون فى بداية كل شهر
    فكيف استطيع ان اضع هذا الشرط على المورد وكيفية تاثيره على باقى الانشطه بحيث عند انتهاء الاسمنت يؤجل تنفيذ البند للشهر التالى
    مع الشكر

    هوه السؤال صعب كده
    لو بتسال عليها في بريمافيرا 3 فقد اجابك المهندس جهاد اما في بريمافيرا 6 فييجب ان يكون نوع النشاط Resource dependent و نوع مدة النشاط fixed unit/time

    0 Not allowed!



  2. [1082]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    بعض الاسئلة البسيطه ....
    1-ايه فايدة ان الموارد فى بريمافيرا 6 مقسمه الى child ... Parents ........
    2-امتى استخدم نسب الانجاز duration ....or physical or ...units...
    3- ازاى اعمل export لنتيجه تقرير من البريمافيرا للاكسل
    4- ايه اهم التقارير الى بتتطلب من مهندس التخطيط اثناء فتره عمل المشروع ...( اكثر التقارير استخداما )
    5- ازاى احمل التكلفه الغير مباشرة للمشروع على الموارد ...
    6- ما فائده الcost account
    7-ازاى اعمل تقرير عن procurement plane ...
    ده انت عايز كورس بريمافيرا مش اسئلة بسيطة .
    عموما حاضر لكن واحدة واحدة .
    1- فائدة الموارد تكون بالشكل ده انك ممكن تعمل تحميل مجموعة من الموارد مرة واحدة يعني مثلا لو مجموعة من الناس لازم يشتغلوا مع بعض في بعض البنود و يمكن ان يعملوا منفصلين فالموضوع ده يسهل لك تحميلهم فرادي او مجاميع . بالاضافة لفوائد اخري في التقارير .

    0 Not allowed!



  3. [1083]
    mohammed_huseiny
    mohammed_huseiny غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 121
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    شكرا للمهندس جهاد والمهندس العسال
    ولكن ما سالت عنه كيف يكون الاسمنت يورد شهريا ومدة الانشطه باليوم بمعنى ان الاسمنت يورد اول كل شهر مثلا ولكن نشاط مثل المبانى يوم 5 فى الشهر واللياسه تبدا يوم 15 فى الشهر فكيف للبرامفيرا ان تفهم ان رصيد الاسمنت ينتهى فى منتصف الشهر مثلا ويكون جزء من المبانى واللياسه انتهى ويستكمل فى الشهر التالى.
    وكذلك لا يمكن جعل مورد الاسمنت يوزع على الشهر مثلا 3.33 طن يوميا لانه سيكون هناك ايام لا يوجد حاجه لاستخدام الاسمنت فتحسب من المورد لان توزيع المورد يختلف عن توزيع النشاط
    اعتقد ان السؤال مازال صعبا وان الاجابه غير كافيه

    0 Not allowed!



  4. [1084]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    شكرا للمهندس جهاد والمهندس العسال
    ولكن ما سالت عنه كيف يكون الاسمنت يورد شهريا ومدة الانشطه باليوم بمعنى ان الاسمنت يورد اول كل شهر مثلا ولكن نشاط مثل المبانى يوم 5 فى الشهر واللياسه تبدا يوم 15 فى الشهر فكيف للبرامفيرا ان تفهم ان رصيد الاسمنت ينتهى فى منتصف الشهر مثلا ويكون جزء من المبانى واللياسه انتهى ويستكمل فى الشهر التالى.
    وكذلك لا يمكن جعل مورد الاسمنت يوزع على الشهر مثلا 3.33 طن يوميا لانه سيكون هناك ايام لا يوجد حاجه لاستخدام الاسمنت فتحسب من المورد لان توزيع المورد يختلف عن توزيع النشاط
    اعتقد ان السؤال مازال صعبا وان الاجابه غير كافيه
    لا يا باشا الموضوع محتاج شرح مطول فأن شاء الله حيكون بكرة . سلام مؤقتا

    0 Not allowed!



  5. [1085]
    جهاد ابو قاسم
    جهاد ابو قاسم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    شكرا للمهندس جهاد والمهندس العسال
    ولكن ما سالت عنه كيف يكون الاسمنت يورد شهريا ومدة الانشطه باليوم بمعنى ان الاسمنت يورد اول كل شهر مثلا ولكن نشاط مثل المبانى يوم 5 فى الشهر واللياسه تبدا يوم 15 فى الشهر فكيف للبرامفيرا ان تفهم ان رصيد الاسمنت ينتهى فى منتصف الشهر مثلا ويكون جزء من المبانى واللياسه انتهى ويستكمل فى الشهر التالى.
    وكذلك لا يمكن جعل مورد الاسمنت يوزع على الشهر مثلا 3.33 طن يوميا لانه سيكون هناك ايام لا يوجد حاجه لاستخدام الاسمنت فتحسب من المورد لان توزيع المورد يختلف عن توزيع النشاط
    اعتقد ان السؤال مازال صعبا وان الاجابه غير كافيه
    العفو اخي وان شاء الله اكون ساعدتك, برنامج البرامفيرا ما بفهم ان كمية الاسمنت المستقدمة للموقع انتهت, كمثال انك احضرت 100 طن اسمنت لعدة انشطة وقمت بتقسيمها على الانشطة بالتساوي, واجبك الان ان تحول هذه الكميات المستخدمة الى نسب انجاز اعتماد على كمية الاسمنت المخصصة لها كمثال انك وضعت كمية اسمنت 33 طن على نشاط مخصص له لكي ينتهي 00 طن فنسبة الانجاز هي 33 بالمائة تدخلها في خانةPercent Complete في خصائص مورد الاسمنت .

    0 Not allowed!



  6. [1086]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohammed_huseiny مشاهدة المشاركة
    شكرا للمهندس جهاد والمهندس العسال
    ولكن ما سالت عنه كيف يكون الاسمنت يورد شهريا ومدة الانشطه باليوم بمعنى ان الاسمنت يورد اول كل شهر مثلا ولكن نشاط مثل المبانى يوم 5 فى الشهر واللياسه تبدا يوم 15 فى الشهر فكيف للبرامفيرا ان تفهم ان رصيد الاسمنت ينتهى فى منتصف الشهر مثلا ويكون جزء من المبانى واللياسه انتهى ويستكمل فى الشهر التالى.
    وكذلك لا يمكن جعل مورد الاسمنت يوزع على الشهر مثلا 3.33 طن يوميا لانه سيكون هناك ايام لا يوجد حاجه لاستخدام الاسمنت فتحسب من المورد لان توزيع المورد يختلف عن توزيع النشاط
    اعتقد ان السؤال مازال صعبا وان الاجابه غير كافيه
    الموضوع كالتالي :
    اولا زي ما قلتلك نحدد نوع مدة النشاط و نوع نسبة الانجاز
    ثم بتعمل المخطط الزمني بتاعك و بترسم المنحني و بتتأكد انه لا يتعدي في اي شهر الكمية المحددة و بتحاول تلعب بالfloat بحيث لا يكون ايضا اقل بكثير عن القيمة المحددة .

    اثناء عمل التحديث لا يجب عليك عمل اي شئ لان البرنامج لوحده سوف يقوم بأستغلال الfloat الموجود و لن تزيد الكمية المطلوبة عن هذا الرقم الا لو تخطي التاريخ المحدد لانهاء المشروع و طبعا في هذه الحالة عليك بعمل recovery plan و حتي في هذه الحالة يمكنك التحكم عن طريق الانشطة و الحفاظ علي الكمية المطلوبة ز

    اعتقد ان الموضوع وضح انك محتاج تتعب شوية في الاول و بعدين حترتاح .

    مش عايز حد يجيب سيرة الresource leveling option لانه يجعل البرنامج يخطط لك و ليس انت من تتحكم في البرنامج .

    و اعتقد انك فاهم ان المنحني اللي حضرتك بتطلعه بيتغطي بكمية الاسمنت اللي بتتورد في اوله و لو في حاجة باقية بتفضل في المخازن . و مش حقدر احطلك المخزن في الجدول الزمني.

    ابقي اعمل حساب الهدر لان ال100 طن ما بيفضلوش 100 و لا ايه يا مهندسين المدني . ( انا مهندس ميكانيكي )

    0 Not allowed!



  7. [1087]
    جهاد ابو قاسم
    جهاد ابو قاسم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    بعض الاسئلة البسيطه ....
    1-ايه فايدة ان الموارد فى بريمافيرا 6 مقسمه الى child ... Parents ........
    2-امتى استخدم نسب الانجاز duration ....or physical or ...units...
    3- ازاى اعمل export لنتيجه تقرير من البريمافيرا للاكسل
    4- ايه اهم التقارير الى بتتطلب من مهندس التخطيط اثناء فتره عمل المشروع ...( اكثر التقارير استخداما )
    5- ازاى احمل التكلفه الغير مباشرة للمشروع على الموارد ...
    6- ما فائده الcost account
    7-ازاى اعمل تقرير عن procurement plane ...
    بخصوص هذه الاسئلة,امهلني للغد لكي استطيع ان اجهز لك الشرح

    0 Not allowed!



  8. [1088]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    بعض الاسئلة البسيطه ....
    1-ايه فايدة ان الموارد فى بريمافيرا 6 مقسمه الى Child ... parents ........
    2-امتى استخدم نسب الانجاز Duration ....or physical or ...units...
    3- ازاى اعمل export لنتيجه تقرير من البريمافيرا للاكسل
    4- ايه اهم التقارير الى بتتطلب من مهندس التخطيط اثناء فتره عمل المشروع ...( اكثر التقارير استخداما )
    5- ازاى احمل التكلفه الغير مباشرة للمشروع على الموارد ...
    6- ما فائده الcost account
    7-ازاى اعمل تقرير عن procurement plane ...
    2- نسبة الانجاز physical لا تستخدم ابدا لانك لازم تعمل تحديث للموارد و المدة و ده فيه عيبين : 1- مجهود ضخم . 2- بتلغي الربط بين الموارد و المدة و بالتالي يمكن لاي واحد يقول المدة المتبيقة قد ايه دون اعتبار للمعدلات التي بني عليها الجدول الزمني و التي يجب ان نقوم بعمل revised schedule اذا تغيرت بشكل كبير .
    - نسبة الانجاز unit تستخدم فقط في حالة مثل حالة المهندس محمد حسين ان كمية الاسمنت محددة و لا يمكن يمكن زيادتها .
    - نسبة الانجاز duration هي التي تستخدم و لكن تحسب علي اساس كمية العمل التي انجزت حتي نحترم المعدلات التي تم علي اساسها عمل الجدول الزمني . بمعني :
    مدة نشاط 10 ايام لعمل 1000 متر حفر عند عمل تحديث بشوف انا خلصت قد ايه منه مثلا 100 متر حفر يبقي نسبة الانجاز 10% و بالتالي البرنامج يقوم بحساب المدة المتبقية بناء علي معدلات الأنتاج الاساسية و التي ان تغيرت فجأة يجب عمل revised plan حتي نغير كل الانشطة التي من نفس النوع و بالتالي سنغير شكل الجدول الزمني بالكامل . اما لو كان التغيير لحظي في هذا النشاط فقط او بنسبة بسيطة فلا داعي لهذا و سينعكس التغيير في نسب الانجاز من اسبوع لاخر .

    0 Not allowed!



  9. [1089]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Eng.ahmdsamir مشاهدة المشاركة
    بعض الاسئلة البسيطه ....
    1-ايه فايدة ان الموارد فى بريمافيرا 6 مقسمه الى Child ... parents ........
    2-امتى استخدم نسب الانجاز Duration ....or physical or ...units...
    3- ازاى اعمل export لنتيجه تقرير من البريمافيرا للاكسل
    4- ايه اهم التقارير الى بتتطلب من مهندس التخطيط اثناء فتره عمل المشروع ...( اكثر التقارير استخداما )
    5- ازاى احمل التكلفه الغير مباشرة للمشروع على الموارد ...
    6- ما فائده الcost account
    7-ازاى اعمل تقرير عن procurement plane ...
    3- اي تقرير ؟ كمان ما انت عندك الخاصية export الي الexcel .

    4- كل مشروع علي حسب مفيش قاعدة ثابتة .

    5- تقوم بعمل نشاط كبير من بداية المشروع لاخره اسمه الproject management و تحمل عليه التكاليف و تكون موزعة علي المشروع . او تحدد نسبة من ادارة المشروع و تقوم بضرب تكلفة كل نشاط في هذه النسبة مثلا 1.15 .

    6- فائدة الcost account اخراج تقارير دقيقة للتكاليف سواء كانت للأدارة المشروع او للقسم المالي و لكن لا يستخدم الا لو تطلب الامر و كان هناك نظام موضوع بالفعل حتي لا يسبب مشاكل .

    7- بعد ما تخلص تخطيط مشروعك تعمل فلتر للprcurement .اما لو بتسأل ازاي تدخل المدد و العلاقات فد عن طريق قسم المشتريات .

    0 Not allowed!



  10. [1090]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جهاد ابو قاسم مشاهدة المشاركة
    بخصوص هذه الاسئلة,امهلني للغد لكي استطيع ان اجهز لك الشرح
    خلي عنك يا باشمهندس جهاد اعتقد انك لاحظت اني بدأت بالفعل و اديني خلصتهم.

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML