دورات هندسية

 

 

دبــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــي قمه اداره المشروعات

صفحة 4 من 4 الأولىالأولى 1 2 3 4
النتائج 31 إلى 34 من 34
  1. [31]
    مهندس مصطفى
    مهندس مصطفى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مصطفى


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 407
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0

    السلام عليكم

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمود حازم عياد مشاهدة المشاركة
    أخى العزيز أمين سرور
    السلام عليكم ورحمة الله
    لى تعقيب بسيط على كلامك وكلام المهندس هيثم مع أحترامى لمكانة دبى من وجهة نظر أدارة المشروعات ولكننى أعتقد أنك لابد أن تكون صاحب رسالة وليس ناقد بمعنى أنك تعلمت فى مصر وحصلت على الشهادات التى أهلتك لتكون فى مكانك الحالى وهذة نعمة من الله ولكن ألا تعتقد أن هروب الكفاءات أمثالكم من مصر يؤجل الوصول بمشاريعينا الى مستوى الأدارة الجيدة الكفاءات متوفرة ولكن نحن لا نخطط لبلدنا وأنما نخطط لمستقبلنا الشخصى وعندما تعود بسلامة الله فلن يكون لديك الأستعداد لنقل هذة التكنولوجيا الى بلدك حتى ولو كنت صاحب عمل لأنك ستفضل لو كنت مقاول أن تعمل بنفس الأسلوب لتحقيق المكاسب المادية
    هل جربت وأنت فى مكانك فى مصر أن تقوم بتطوير قسم عملت فية ووجدت أن بة سلبيات أم فضلت أن تنتقل الى بلد آخر تجد فية هذا المناخ الذى أسسة الأجانب ونحن نعمل بأسلوبهم 000 أنا لا أعترض ولكننى أفتح هذا الحوار لكل كفائة أنا أعرف زملاء فى مصر أعتقد أنهم من أندر الكفاءات فى أدارة المشروعات قاموا بتطوير العمل فى شركاتهم والحمدلله وصلوا الى مناصب ومستوى مادى يضاهى أى مبلغ فى أى دولة 000 وحتى لا تفهمونى غلط أنا لست ضد تبادل الخبرات والسفر ولكن ضد النظر الى بلدك بصورة سيئة وأكرر لو سافرت كل الكفاءات من مصر فمن هو الذى سيقوم بدور التطوير 000 الشركات موجودة والأمكانيات متوفرة وهناك مشاريع مستوى التشطيب فيها عالى جدا" والزمن فيها مهم والبرامج تحترم وهناك نوعيات أخرى كما سبق أن وضحنا لا تهتم بالبرامج الزمنية والأدارة وخاصة" المشاريع التى يكون المالك لها هو المنفذ مثال ذلك القرى السياحية فسعر الأرض الخاصة بالمشروع قليل جدا" أذا قورن بعائد الأستثمار لذلك لا يهم كثيرا" أن تعمل كنترول على الخامات وكذلك أنت الذى تحدد فترات عمل المشروع ويمكنك تقسيمة الى مراحل حسب المقدرة المالية بحيث يتم أفتتاح المشروع على مراحل يتم خلالها أستغلال تشغيل المراحل المختلفة فى تمويل أنشاء باقى المناطق وكلة بثمنة 000وآسف للأطالة وأرجو ألا تفهمونى غلط لأن النقد أستفز مشاعرى
    المهندس محمود حازم والاخوة الكرام

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    انا اقدر هذة الروح الجميلة يا مهندس محمود ولكن للأسف تنفيذ ما يقال على ارض الواقع اراه صعباااا رغم انى متفائل جدا واكرة التشائم
    إن الوضع فى مصر سىء للغايه ليس فقط رواتب متدنية بل ايضا عدم أحترام لكوادر مصر التى سيقام عليها مستقبل البلد ان شاء الله فنلاحظ ان راتب المهندس مثلا فى شركة ما s ونجد ان راتب الحداد او النجار الذى يعمل معه 2s معنى ذلك ان الحداد او النجار اهم من المهندس بالنسبه للمشروع وكذلك نجد مثلا الاطباء بعد دراسة مضنية لمدة سبعة سنوات بالكلية يتخرجون ليجدو رواتب 200 جنيه شهريا فهذا يمثل تحطيم لنفسيه هذا الطبيب او ذلك المهندس مما يعوقه عن تطوير نفسه و ان يحس بكيانه وانا ارى ذلك دليلا على حالة التخلف التى تعيشها بلدنا ولا اقصد بذلك تخلف الافراد بل لدينا كوادر ذات عقول فذة لا ابالغ لو قلت انه لا يوجد مثيل لها فى العالم
    وعلى فكرة انا من الذين فضلوا الغربه على تلك المهزلة فانا تقريبا لم اعمل فى مصر فترة تذكر على الرغم من اننى مهندس حديث ولكن فى الوقت نفسه لى امال وطموحات ارى انها لا يمكن تحقيقها الا فى بلدى مصر ان شاء الله
    واتمنى ان ارى التقدم والازدهار لجميع الدول الأسلاميه ليس فى بناء الابراج الشاهقة فقط ولكن فى التقدم الصناعى و التكنولوجى اريد ان ارى يابان اسلامية و ألمانيا اسلاميه ليست البلد بعينها ولكن بلدا اسلاميه تحزو حزوها

    0 Not allowed!



  2. [32]
    omshazly
    omshazly غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الف شكر وجزاكم الله خيرا

    0 Not allowed!



  3. [33]
    BASSAM
    BASSAM غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2003
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الأخ محمود حازم، بداية يجب توضيح حقيقة مهمة جدا بخصوص نظام الادارة في الامارات، نظام ادارة المشروعات (لأي مشروع كان) لم يتم تبنيه ومراقبته وتطويره من قبل شركات او اشخاص من الشرق الأوسط وخاصة من الوطن العربي، بل تم جلب تلك الأنظمة مع الشركات الاستثمارية التي ترغب في استثمار رؤوس اموال ضخمة وكان من الظروري تبني نظام فعال في مراقبة تلك المشورعات ليضمن المستثمر حصوله على المنتج في الوقت والمبلغ المتفق عليه. وعليه فقد فرضت كل شركة نظام ادارة قد تعودت عليه واثبت فعاليته من خلال عدد من المشروعات ولقد تمت الاستفادة من اخطاء المشروعات السابقة في تدوين دروس مستفادة للمشاريع المقبلة وتطوير نظام الادارة ليدها ليضمن تجبن تلك الاخطاء. واعتقد ان بعض العقول العربية تعترف وتطبق وتطور تلك الانظمة ولكن للأسف الغالبية منها لايعترف بها (وهذا ليس حكرا على العقول العربية فقط بل الكثير من العقول الآسيوية ايضا). نحن جئنا لنطبق نظام جاهز في الشركة التي نعمل بها، لم نبتكر لم نطور لم نعمل على انشاء نظام خاص او كود خاص بالشرق الأوسط او بالوطن العربي، ولايخفى على احد ماهي الأكواد اللتي نعمل عليها في جميع المجالات، كلها مستوردة.
    قبل قبول الدعوة والالتزام بها ارجو ان تعلم ان هذا يجب ان يكون جهد مشترك والتزام مشترك وكل حسب موقعه في نظام مراحل المشروع، وعليه يجب الاتفاق على تقسيم مراحل المشروع وكل عضو يجب الاشتراك يجب ان يختار في اي مرحلة يحب ان يشارك، وللاتفاق على ان نأخذ مشروع معين ونبدأ به علينا أن نجمع جميع المهندسين اللذين اشتركوا في ذلك المشروع من بداية العطاء الى التسليم! فهل هذا ممكن! لااعتقد ذلك، وعليه اقترح ان يتم الاتفاق على تقسيم مراحل اي مشروع ويبدا الاعضاء بالاشتراك في المرحلة التي يرون انهم خبراء بما يكفي ان يدلو دلوه وهكذا تتم الفائدة للجميع.

    أما بالنسبة للأخ زيد فأعتقد انه يعلم اننا نعمل تحت مظلة النظام الرأسمالي الشمولي والكل يعلم ماهي مساوئ هذا النظام وفوائده، ولقد ولد هذا النظام نظام اشمل واعم واقسى وهو نظام العولمة، واعتقد اننا لسنا هنا بصدد الحديث السياسي فأنا لاأثق بها لأن ليس لديها صديق دائم ولاعدو دائم بل لديها مصلحة دائمة. فأرجو ان يقتصر حديثنا هنا عن الادارة وكيف نستطيع ان نفيد بعضنا البعض من اجل تطوير مهاراتنا الادراية وان نبتعد تماما عن انتقاد النظام السياسي لي دولة عربية.
    والله الموفق

    0 Not allowed!



  4. [34]
    gamalredwing
    gamalredwing غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2013
    المشاركات: 81
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    thank you

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 4 الأولىالأولى 1 2 3 4
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML