دورات هندسية

 

 

دبــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــي قمه اداره المشروعات

صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1 23 4 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 34
  1. [11]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    أخى العزيز أمين سرور
    السلام عليكم ورحمة الله
    لى تعقيب بسيط على كلامك وكلام المهندس هيثم مع أحترامى لمكانة دبى من وجهة نظر أدارة المشروعات ولكننى أعتقد أنك لابد أن تكون صاحب رسالة وليس ناقد بمعنى أنك تعلمت فى مصر وحصلت على الشهادات التى أهلتك لتكون فى مكانك الحالى وهذة نعمة من الله ولكن ألا تعتقد أن هروب الكفاءات أمثالكم من مصر يؤجل الوصول بمشاريعينا الى مستوى الأدارة الجيدة الكفاءات متوفرة ولكن نحن لا نخطط لبلدنا وأنما نخطط لمستقبلنا الشخصى وعندما تعود بسلامة الله فلن يكون لديك الأستعداد لنقل هذة التكنولوجيا الى بلدك حتى ولو كنت صاحب عمل لأنك ستفضل لو كنت مقاول أن تعمل بنفس الأسلوب لتحقيق المكاسب المادية
    هل جربت وأنت فى مكانك فى مصر أن تقوم بتطوير قسم عملت فية ووجدت أن بة سلبيات أم فضلت أن تنتقل الى بلد آخر تجد فية هذا المناخ الذى أسسة الأجانب ونحن نعمل بأسلوبهم 000 أنا لا أعترض ولكننى أفتح هذا الحوار لكل كفائة أنا أعرف زملاء فى مصر أعتقد أنهم من أندر الكفاءات فى أدارة المشروعات قاموا بتطوير العمل فى شركاتهم والحمدلله وصلوا الى مناصب ومستوى مادى يضاهى أى مبلغ فى أى دولة 000 وحتى لا تفهمونى غلط أنا لست ضد تبادل الخبرات والسفر ولكن ضد النظر الى بلدك بصورة سيئة وأكرر لو سافرت كل الكفاءات من مصر فمن هو الذى سيقوم بدور التطوير 000 الشركات موجودة والأمكانيات متوفرة وهناك مشاريع مستوى التشطيب فيها عالى جدا" والزمن فيها مهم والبرامج تحترم وهناك نوعيات أخرى كما سبق أن وضحنا لا تهتم بالبرامج الزمنية والأدارة وخاصة" المشاريع التى يكون المالك لها هو المنفذ مثال ذلك القرى السياحية فسعر الأرض الخاصة بالمشروع قليل جدا" أذا قورن بعائد الأستثمار لذلك لا يهم كثيرا" أن تعمل كنترول على الخامات وكذلك أنت الذى تحدد فترات عمل المشروع ويمكنك تقسيمة الى مراحل حسب المقدرة المالية بحيث يتم أفتتاح المشروع على مراحل يتم خلالها أستغلال تشغيل المراحل المختلفة فى تمويل أنشاء باقى المناطق وكلة بثمنة 000وآسف للأطالة وأرجو ألا تفهمونى غلط لأن النقد أستفز مشاعرى

    0 Not allowed!



  2. [12]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    نسيت أن أشكر المهندسين أمين وهيثم على الملفات والمشاريع الجميلة وعلى الأقتراح الجميل بعمل ملف أو مشاركة تحوى كل ما تقع علية أيدى الأعضاء من مشاريع ذات طابع مميز وأقترح أن يبدء المهندس أمين بفتح هذة المشاركة ونضيف عليها المشروع الذى طرحة الزميييل نهر النيييل فى منطقة حائل بالسعودية

    0 Not allowed!



  3. [13]
    Amin Sorour
    Amin Sorour غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية Amin Sorour


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 262
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمود حازم عياد مشاهدة المشاركة
    أخى العزيز أمين سرور
    السلام عليكم ورحمة الله
    لى تعقيب بسيط على كلامك وكلام المهندس هيثم مع أحترامى لمكانة دبى من وجهة نظر أدارة المشروعات ولكننى أعتقد أنك لابد أن تكون صاحب رسالة وليس ناقد بمعنى أنك تعلمت فى مصر وحصلت على الشهادات التى أهلتك لتكون فى مكانك الحالى وهذة نعمة من الله ولكن ألا تعتقد أن هروب الكفاءات أمثالكم من مصر يؤجل الوصول بمشاريعينا الى مستوى الأدارة الجيدة الكفاءات متوفرة ولكن نحن لا نخطط لبلدنا وأنما نخطط لمستقبلنا الشخصى وعندما تعود بسلامة الله فلن يكون لديك الأستعداد لنقل هذة التكنولوجيا الى بلدك حتى ولو كنت صاحب عمل لأنك ستفضل لو كنت مقاول أن تعمل بنفس الأسلوب لتحقيق المكاسب المادية
    هل جربت وأنت فى مكانك فى مصر أن تقوم بتطوير قسم عملت فية ووجدت أن بة سلبيات أم فضلت أن تنتقل الى بلد آخر تجد فية هذا المناخ الذى أسسة الأجانب ونحن نعمل بأسلوبهم 000 أنا لا أعترض ولكننى أفتح هذا الحوار لكل كفائة أنا أعرف زملاء فى مصر أعتقد أنهم من أندر الكفاءات فى أدارة المشروعات قاموا بتطوير العمل فى شركاتهم والحمدلله وصلوا الى مناصب ومستوى مادى يضاهى أى مبلغ فى أى دولة 000 وحتى لا تفهمونى غلط أنا لست ضد تبادل الخبرات والسفر ولكن ضد النظر الى بلدك بصورة سيئة وأكرر لو سافرت كل الكفاءات من مصر فمن هو الذى سيقوم بدور التطوير 000 الشركات موجودة والأمكانيات متوفرة وهناك مشاريع مستوى التشطيب فيها عالى جدا" والزمن فيها مهم والبرامج تحترم وهناك نوعيات أخرى كما سبق أن وضحنا لا تهتم بالبرامج الزمنية والأدارة وخاصة" المشاريع التى يكون المالك لها هو المنفذ مثال ذلك القرى السياحية فسعر الأرض الخاصة بالمشروع قليل جدا" أذا قورن بعائد الأستثمار لذلك لا يهم كثيرا" أن تعمل كنترول على الخامات وكذلك أنت الذى تحدد فترات عمل المشروع ويمكنك تقسيمة الى مراحل حسب المقدرة المالية بحيث يتم أفتتاح المشروع على مراحل يتم خلالها أستغلال تشغيل المراحل المختلفة فى تمويل أنشاء باقى المناطق وكلة بثمنة 000وآسف للأطالة وأرجو ألا تفهمونى غلط لأن النقد أستفز مشاعرى
    عنايه المهندس حازم

    اولا اشكرك علي الكلام الجميل وعلي مجملاتك الرقيقه و لكن لي تعقيب علي الكلام اولا التطوير في الشركات القائمه من اصعب المراحل في عمر اي شركه وفي منتهي الصعوبه لاسباب فنيه و ماديه عديده ا ولها ان اصحاب هذه الشركات او القائمين علي ادارتها لا يقتنعون اساسا بمدي جدوي اداره المشروعا ت هذا من ناحيه و من الناحيه الاخري ان اداره المشروع من وجهه نظرهم هي البرنامج الزمني بالبرايمافيرا و انت تعلم هذا يعني من الاخر لايوجد تكامل بيت الوقت و التكله و تقارير القيم المكتسبه و لكن في نهايه المطاف اعتقد ان الوضع الراهن في السوق اشبه بحاله من الفوضي وخصوصا الاداره ولكن اعتقد ان موضوع الكفاءات ده انتهي خلاص لان مفيش اساسا كفاءات في البلد كلهم سافروا او هاجروا او فقدوا الدافع للاداء القوي و اخيرا انا علي اتم الاستعداد اني انقل خبرتي الضعيفه و المتواضعه للراغبين .

    والسلام ختام

    0 Not allowed!


    Sincerely
    Amin SOROUR
    Senior Project Controls Engineer
    BSc, PMP

  4. [14]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    عموما التعميم بوجود سلبيات او ايجابيات
    في اي وطن من اوطاننا العربية
    شيء غير دقيق

    فالايجابيات الادارية نجدها بكثرة في مصر بمشاريع كثيرة
    ومنها عملاقة
    وايضا نجد الايجابيات في مشاريع عملاقة باوطان مختلفة كالخليج وغيره

    وهناك السلبيات الموجودة وبكثرة في كثير من المشاريع اداريا في مصر
    وكذلك نجدها ونشاهدها في مشاريع كثيرة باوطان مختلفة كالخليج وغيره

    وسواءا كان المهندس في مصر او خارجها

    فهو يحمل امانة
    امانة التطوير والترقية لكل ما هو حوله ومن هم حوله

    سواءا في مصر او خارجها
    على اي جنسية كان

    وتلك التي دائما اركز عليها مع نفسي

    فالمؤمن هو يعبد الله عن طريق عمله المتقن المتطور
    الذي يؤدي في النتيجة لاعمار الارض والارتقاء بالبشرية كلها قدر امكانه
    وهذا هو امر الله للمؤمنين عموما

    {هُوَ أَنشَأَكُم مِّنَ الأَرْضِ وَاسْتَعْمَرَكُمْ فِيهَا } (61) سورة هود
    والالف والسين والتاء
    لغويا تجعل المعنى وأمركم بان تعمّروها

    فنحن مسئولون عن اعمار وتطوير والاضافة الى الارض
    سواء في بلادنا الاصلية او خارجها
    سواءا عاد المهندس المغترب او اصلا لم يخرج من بلده

    الامر واحد وهو اتقان العمل وتطوير الحياة لاعمار الكون حسب مراد الله

    مع وافر الشكر لاستاذنا م محمود حازم عياد
    على بدءه فتح نافذة الحوار الراقي
    لنقاش علمي بناء كما نرجوه جميعنا


    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  5. [15]
    Amin Sorour
    Amin Sorour غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية Amin Sorour


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 262
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمود حازم عياد مشاهدة المشاركة
    نسيت أن أشكر المهندسين أمين وهيثم على الملفات والمشاريع الجميلة وعلى الأقتراح الجميل بعمل ملف أو مشاركة تحوى كل ما تقع علية أيدى الأعضاء من مشاريع ذات طابع مميز وأقترح أن يبدء المهندس أمين بفتح هذة المشاركة ونضيف عليها المشروع الذى طرحة الزميييل نهر النيييل فى منطقة حائل بالسعودية


    اول المشاركات عشان موضوع المشروعات
    برج MAG 218 بدبي واعتقدد ان المهندس هيثم بيشتغل فيه و اقدر واحد يشرحلنا المشروع
    http://mag218tower.blogspot.com/

    برج دبي
    http://www.burjdubai.com/

    0 Not allowed!


    Sincerely
    Amin SOROUR
    Senior Project Controls Engineer
    BSc, PMP

  6. [16]
    Amin Sorour
    Amin Sorour غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية Amin Sorour


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 262
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نهر النيييل مشاهدة المشاركة
    عموما التعميم بوجود سلبيات او ايجابيات
    في اي وطن من اوطاننا العربية
    شيء غير دقيق

    فالايجابيات الادارية نجدها بكثرة في مصر بمشاريع كثيرة
    ومنها عملاقة
    وايضا نجد الايجابيات في مشاريع عملاقة باوطان مختلفة كالخليج وغيره

    وهناك السلبيات الموجودة وبكثرة في كثير من المشاريع اداريا في مصر
    وكذلك نجدها ونشاهدها في مشاريع كثيرة باوطان مختلفة كالخليج وغيره

    وسواءا كان المهندس في مصر او خارجها

    فهو يحمل امانة
    امانة التطوير والترقية لكل ما هو حوله ومن هم حوله

    سواءا في مصر او خارجها
    على اي جنسية كان

    وتلك التي دائما اركز عليها مع نفسي

    فالمؤمن هو يعبد الله عن طريق عمله المتقن المتطور
    الذي يؤدي في النتيجة لاعمار الارض والارتقاء بالبشرية كلها قدر امكانه
    وهذا هو امر الله للمؤمنين عموما

    {هُوَ أَنشَأَكُم مِّنَ الأَرْضِ وَاسْتَعْمَرَكُمْ فِيهَا } (61) سورة هود
    والالف والسين والتاء
    لغويا تجعل المعنى وأمركم بان تعمّروها

    فنحن مسئولون عن اعمار وتطوير والاضافة الى الارض
    سواء في بلادنا الاصلية او خارجها
    سواءا عاد المهندس المغترب او اصلا لم يخرج من بلده

    الامر واحد وهو اتقان العمل وتطوير الحياة لاعمار الكون حسب مراد الله

    مع وافر الشكر لاستاذنا م محمود حازم عياد
    على بدءه فتح نافذة الحوار الراقي
    لنقاش علمي بناء كما نرجوه جميعنا

    عزيزي المهندس نهر النيل
    اولا اشكرك علي المشاركه ولكن انا لا انتقد الوضع ولكن احب اشارك التجارب و انا شخصيا بواجه مشكلات ادرايه ضخمه في المشروعات اللي اعمل بها ولكن الحوار بيخلينا نحل المشاكل ولكن المشكله انننا لا نتقن لغه الحوار وخاصه في العلوم الادرايه لان القناعات الشخصيه ان الاكبر سننا هو الوحيد اللي بيفهم والباقي بدنجان وخاصه في موضوع العلوم الادرايه لان الاداره اصبحت علم و ليست درجه وظيفيه و اتمني التوفيق للجميع.

    0 Not allowed!


    Sincerely
    Amin SOROUR
    Senior Project Controls Engineer
    BSc, PMP

  7. [17]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    كلامك رائع يا زميلى وأنا كثيرا" ما أسمع فى أى مكان الأنتقادات لسوء الأدارة وفعلا" الموضوع ليس قاصرا" على بلد بعينة فالتخصيص هنا فية ظلم بين ولكن أيضا" حديثى كلة ينصب على أيجاد الحلول 00 كلنا لا يعجنا نظام الأدارة وكلنا أو نسبة منا درسوا أصول الأدارة الجديدة فهل سنظل ننتقد طول الوقت أين نحن000 المشكلة فعلا" أنك تجد ما تعلمتة عبارة عن بعض النظريات وبعض أساليب الأدارة 00 أنا لا أطالب كل مقاول بأتباع آخر ما توصل الية علم أدارة المشروعات لأن ذلك ممكن أن يكلفة مبالغ قد لا تتحملها ميزانيتة 00 ولكن على الأقل نأخذ منها ما يمكن أن يجعلها تسير فى منظومة أدارية معقولة
    هل من زميل فى الملتقى يفيدنا بتجربة شخصية لة قام فيها بأضافة نظام أدارة عمل فى ظل هذة المتناقضات ولنأخذ تجربة زملينا نهر النيييل فى حائل كنموذج أدارة ناجح لة مردود
    والله ولى التوفيق

    0 Not allowed!



  8. [18]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    مع أحترامى للمهندس أمين الموضوع ليس بالسن ولكن بالعلم وهى هبة من الله ورزق 000 معنى كلامك أن العامل العادى لو كان أكبر منى فى السن بيفهم عنى هذا غير صحيح لقد قابلت مهندسين وتحاورت معهم صغار فى السن ولكن بصراحة أستفدت منهم كثيرا" وأنت منهم والعكس صحيح قابلت أصحاب مناصب ولا يفهم الألف من كوز الذرة 000 !!!!!!!
    وفقك اللة وزاد رصيدك من العلم 00 سؤال خارج المناقشة ؟
    هل قرأت الملفات المرسلة لك وما رأيك فيها وجارى تجهيز باقى الملفات وسأرسلها فى أقرب وقت

    0 Not allowed!



  9. [19]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    فى الحقيقة بصفتى احد الذين عملوا فى دبى ارى برأى المتواضع ان كل هذا الابهار الذى يتحدث عنه الزملاء ما هو اللا قشرة خارجية رقيقة جدا اكثر مما تتخيلو تغلف واقع لا يلمسه اللا من عمل فيه ففى الحقيقة ارى ان الفارق بين الادارة فى مصر وفى دبى انه فى مصر لا يعترفون بها اساسا اما فى دبى فهم يضعونها كديكور جميل حتى تظهر القشرة الخارجية المبهرة بالطبع انا لا اتحدث عن الحالات القليلة والتى تعتبر شاذة فى البلدين واسمحو لى انى اتكلم من منظور تجربتى الشخصية وايضا لا اعمم لكن هذا ما رايته
    ولا يفوتنى ان اشكر الزملاء على هذه الملفات الرائعة

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  10. [20]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Amin Sorour مشاهدة المشاركة
    المشكله انننا لا نتقن لغه الحوار وخاصه في العلوم الادرايه لان القناعات الشخصيه ان الاكبر سننا هو الوحيد اللي بيفهم والباقي بدنجان وخاصه في موضوع العلوم الادرايه لان الاداره اصبحت علم و ليست درجه وظيفيه و اتمني التوفيق للجميع.
    صدقت اخي الكريم

    فاكبر ما نواجه من مشكلات
    هو فقد الكثيرين للغة الحوار

    والتكلم من منطق المكانة الوظيفية
    وليس الخبرة العلمية العملية

    وهذا ينتج عنه
    ان صاحب القرار في المشاريع يكون هو الاكثر في سنوات الخدمة وليس الخبرة

    لكن
    ارى ان الحل الامثل هو التمازج بين الخبرات الطويلة للمهندسين
    مع القدرات الشابة من فريق العمل
    وضرورة وجود المايسترو الذي يكون على رأس الفريق
    لينظم المرور للعصف الذهني المرجو من فريق العمل
    سواءا اداريا او فنيا

    ومازلت مقتنعا تماما بتواجد تلك الخبرات الالماسية الادارية
    التي تستطيع تلمس خيوط الخلاف والاختلاف في خبرات فريق العمل
    واستخلاص القرارات الصحيحة باتباع المحاور الصحيحة
    سواء كانت من حديث الخبرة او من طويل الخبرة

    دمت بكل خير

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  
صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1 23 4 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML