دورات هندسية

 

 

مهام المكتب الفني

صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 24
  1. [1]
    خالد فتحي السيد
    خالد فتحي السيد غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    مهام المكتب الفني


    منذ عام وأنا أعمل حاليا مديرا للمكتب الفني التابع لإستشاري المشروع (إنفايروسيفك) بأحد المشاريع الكبيرة بمدينة 6 أكتوبر بالقاهرة, وهو مشروع رويال سيتي (Royal City), وهو عبارة عن إنشاء 600 فيلا وخدمات على مساحة 400فدان تقريبا, ونتيجة تصفحي للمنتدى والمداخلات والردود التي تتم بين الإخوة المهندسين استفدت كثيرا وأريد تطوير المهام الموكلة إليها للإرتقاء بمستوى المهنة وكذلك المشروع الذي أعمل فيه من متابعة وخلافه0
    أرجو من الإخوة المهندسين م عمر ومحمود حازم ونهر النيل, ومن عندهم معرفة جيدة بمهام المكتب الفني التابع للإستشاري أو المقاول إفادتي في تطوير المهام بالتفصيل (مثل كيفية متابعة وتحديث البرنامج الزمني للمشروع أو لكل مقاول على حدة), مع العلم أنني أقوم بالأتي:
    · حصر البنود المختلفة للمشروع0
    · مراجعة العقود مع المقايسة عند عمل المستخلصات0
    · عمل تقرير شهري يوضح الموقف التنفيذي لتقدم الأعمال0
    · متابعة وعمل قائمة بنتائج تكسير مكعبات الخرسانة ودمج تربة الإحلال والردم, واختبارات المواد0

    من مواضيع خالد فتحي السيد :


    0 Not allowed!


    التعديل الأخير تم بواسطة م اشرف الكرم ; 2009-07-25 الساعة 03:48 AM سبب آخر: تمييز الموضوع بـ ( اضيف لمكتبة ادارة المشاريع ) بموضوع " من خبرات الزملاء " مع كل الشكر لصاحب الموضوع

  2. [2]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اهلا بك اخونا خالد فتحي

    توجد بعض الموضوعات في قسمنا هنا " ادارة المشاريع"
    تناقش المهام الفنية للادارات الهندسية

    لكن ما يحضرني الان عن مهام المكتب الفني في شركة او مشروع ما
    سواء مقاول او استشاري مشرف
    وعن ما يجب ان يقوم بها:

    - مراجعة مستندات التعاقد مع بعضها البعض

    واستكشاف المتخالف منها (Discrepancy)
    وهي من اخطر النقاط التي تنتج عن التصاميم والمستندات الغير منسقة (Not Coordinated) من قبل المكتب المصمم والتي يتم طرحها في المناقصات دون مراجعات او تدقيق فني فتحدث المشكلات بالمواقع نتيجة اختلاف المستندات عن بعضها البعض
    ويكون هنا على كاهل المقاول والاستشاري المشرف مراجعة البنود ومراجعة نصوص العقد وما تم الاتفاق عليه في العقد
    كذلك مراجعة اولويات العمل بالمستندات (Priority)والاخذ بالاولويات للعمل بها


    - تقديم مخططات الورشة (Shop Drawings)

    والتي يجب ان تكون متطابقة ليس فقط مع مخططات المشروع ولكن ايضا مع جميع المتطلبات التعاقدية للمشروع , فما لم يتم ذكره في مخططات المناقصة ولكن مذكور في جداول الكميات " في توصيفها" او في ملاحق العقد او في المواصفات او في الاسئلة والاجوبة ,
    كل هذا يجب ان تتضمنه مخططات الورشة التي تخرج من المكتب الفني للمقاول
    او التي يتم مراجعتها وتدقيقها مع كل مستندات العقد من قبل الاستشاري المشرف


    - تقديم المواد للاعتماد من المشرف

    والذي يجب ان تتطابق مع متطلبات العقد ايضا وقد يتطلب الامر لتقديم 3 عينات لثلاث مواد مختلفة الصنع مع الكتالوجات الفنية الاصلية ليمكن للاستشاري المشرف مراجعتها واعتمادها او اعتمادها بملاحظات او رفضها والذي قد يطلب زيارة لتلك المصانع للوقوف على الجودة وسلامة الانتاج بالمصنع


    - استخراج بنود اوامر التغيير (Chang Order)

    واعداد مستنداتها سواء من جلب تسعيرات خارجية (ان لم يكن لها سعر بجداول الكميات) او اعداد وحصر كمياتها
    او ترتيب المستندات الدالة على احقية المقاول بها او ترتيبها في سلسلة بنود متتالية لاوامر التغيير او مناقشتها مع المشرف الاستشاري وتعديلها حسب الاتفاقات التي تتم
    ويكون دور الاستشاري المشرف هو تدقيق احقية المقاول بها من عدمه ومراجعة الحصر للكميات وكذلك تدقيق ما يمكن خصمه نتيجة لاعتماد امر التغيير من بنود قد تتأثر بامر التغيير الجديد


    -تقديم التفاصيل الفنية

    وتقديمها لجهاز التنفيذ بالموقع بحيث تكون متماشية مع مستندات ومتطلبات العقد والرد على الاستفسارات الفنية وتوضيحها واخذ الاعتمادات عليها من المشرف الذي يدققها ايضا ويعتمدها


    - متابعة البرنامج الزمني للمشروع

    واعداد تقارير العمل المطلوب لكل شهر ونسب الانجاز التي تم انجازها ومقارنتها بما يجب انجازه حسب البرنامج الزمني المعتمد
    واترك هنا اخي القدير المعطاء م محمود حازم عياد للاسهاب فيما يجب عمله في البرنامج الزمني من قبل المكتب الفني للمقاول ( وايضا المشرف الاستشاري)

    وبالتوفيق ان شاء الله اخي الكريم



    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  3. [3]
    خالد فتحي السيد
    خالد فتحي السيد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ألف شكر أخونا المهندس أشرف الكرم على هذه المعلومات التي جاءت من خبرة, وأنا منتظر المزيد من باقي المهندسين الكرام, ومن المهندس محمود حازم

    0 Not allowed!



  4. [4]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    فى المشاريع الكبيرة تكون الأدارة الفنية للمشروع ( المكتب الفنى ) مقسمة الى أقسام كالتالى :-
    أعتقد أن ما أشار الية الزميل العزيز نهر النييل فية الكفاية وأود أن أضيف بعض النقاط قد تكون تكررت فى مشاركة الزميل فليسامحنى
    1- قسم العقود والمناقصات
    2- قسم المستخلصات و دراسة الأسعار
    3- قسم مراقبة الجودة و المتابعة الفنية ( أصول الصناعة ) والمعمل وأعتماد العينات
    4- قسم مراجعة الرسومات الهندسية والربط بينها (coordinatore ) ومن مهامة أيضا" أنجاز رسومات الورشة shope drawings كما أفاد زميلى وعزيزى نهر النييل
    5- قسم مراقبة التكاليف والمشتريات وأنا شخصيا" أفضل أن يتولى هذة المهمة مهندس على دراية ببنود الأعمال وأحتياجاتها المتوفرة فى السوق ومعظم الشركات تقوم بتعيين خريجى تجارة فى هذا المكان وهذا يعتبر خطأ كبير سيظهر أثرة فى المستقبل وخاصة" عند شراء الخامات المتخصصة كأنواع من أضافات الخرسانة أو نوعيات من الأبوكسيات سيكون المهندس أقدر من أى شخص فى تحديد النوعيات التى تصلح
    6- فى بعض المشاريع السكنية لابد من وجود أدارة فنية للتعامل مع العملاء من جهة ال V.O.
    أو أوامر التعديلات ويكون هذا القسم مسئول عن عمل المقايسات المالية بعد الرجوع لقسم المستخلصات لمراجعة الأسعار وأدارة التكاليف والمشتريات لأسعار الخامات والبدائل المتوفرة فى السوق
    7- فى حالة وجود أستشارى ومالك للمشروع فلا بد من وجود قسم يتولى تسليم الأستشارى للأعمال بعد أستلامها من مقاولى الباطن وأعداد التقارير اليومية التى تقدم للأستشارى
    8- كل ما تقدم فى النهاية يصب لدى مهندس التخطيط ( PLANNER ) ليقوم بدورة فى الأستفادة من الDATA التى تصلة من جميع الأقسام وكذلك فهو مسئول عن أنجاز البرنامج الزمنى سواء المقدم للأستشارى أو الذى يتم العمل بة فى المشروع وهو كذلك يعتبر جرس الأنذار سواء للمقاول أو المالك حسب مصلحة العمل مع الوضع فى الأعتبار أن CLAIMS يتم أعدادها مشتركة بين مهندس التخطيط وقسم العقود وقد يحتاج ذلك مشاركة أدارة المتابعة
    هذة نبذة بسيطة وأعتذر عن أى سهو أو خطأ أو تكرار لمعلومة سبق لزميل طرحها وللموضوع بقية مع رجائى أن يتم قراءة المشاركة السابقة لى فى طرق قياس أعمال المبانى والطرق و أستلامها فهى أيضا" من مهام الأدارة الفنيه والله الموفق

    وأتمنى أن يتم دمج جميع الأراء مع بعضها لنجد فى النهاية ملف متكامل يستفيد منة أى مهندس والأقدر على ذلك زميلى نهر النييل بأسلوبة الممتع فى الصياغة وبعد ذلك يحفظ فى المكتبة كمرجع
    وبالنسبة للتركيز على البرامج الزمنية ودور المكتب الفنى فيها فسأقوم بتجميع بعض المعلومات ليكون الموضوع أكثر شمولا"

    1 Not allowed!



  5. [5]
    سيف الدين مرزوق
    سيف الدين مرزوق غير متواجد حالياً

    مشرف وإستشاري الهندسة المدنية




    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 3,711

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 4,802
    Given: 7,298
    لا بد أن أعبر عن اعجابي و استمتاعي بالردود القيمة من الزملاء الأفاضل نهر النيل و محمود حازم عياد و بالموضوع بداية حيث تعاظم دور المكتب الفني و ذلك بسبب زيادة قيمة و حجم المشاريع في هذا العصر بشكل كبير
    و أود أن أؤكد على دور هام جدا و هو تطوير واعادة اعتماد البرنامج الزمني في هذه الحالات:
    - تطوير نطاق الأعمال
    - احداث أوامر تغيير
    - تأخر اعتماد التقديمات الفنية (المواد و الرسومات التنفيذية) .
    - تأخر أو تقدم تنفيذ بعض البنود
    كما أود أن ألفت النظر الى ضرورة اعداد المطالبات Claims و انهاء دراستها مع الاستشاري في مدة لا تتجاوز 28 يوما من حدوث المشكلة أو انتهاء أثارها في حال كونها ممتدة الأثر-و ذلك في معظم العقود و منها الفيديك -و كذلك متابعة صرف المستخلصات و اتخاذ الاجراءات المنصوص عليها تعاقديا فورا في حال تأخر الصرف من قبل المالك و في خلال مدة لا تتجاوز 30 يوما من تاريخ اعتماد الاستشاري (أو حسب العقد) و ذلك لحفظ حقوق المقاول في التعويضات.
    كذلك اعداد جداول التقديمات الفنية (اعتماد المواد-الرسومات التنفيذية) و متابعة تواريخ التقديم و الاعتماد ( و حفظ حقوق المقاول في حالة التأخير عن المدة المقررة عقدا)
    تقبلوا تحياتي

    0 Not allowed!



  6. [6]
    ايمن حسين
    ايمن حسين غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية ايمن حسين


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 1,568
    Thumbs Up
    Received: 20
    Given: 1
    جزاكم الله خيرا على هذا الموضوع الرائع واود القاء الضوء على مايلى :_
    1- البرنامج الزمنى لتقديمات المواد للاعتماد وتوريد المواد والبرنامج الزمنى لتقديم الرسومات التنفيذية
    2- عمل مسلسل وبيان لجميع التقديمات المطلوبة ( رسومات تنفيذية - مواد ) حسب اولوية التنفيذ
    3- المستندات والمرفقات الواجب ارفاقها مع كل تقديم ( رسومات - مواد )
    4- عدد النسخ المطلوبة مع كل تقديم
    5- الية اعتماد مقاولى الباطن والمرفقات المطلوبة لاعتماد مقاول باطن خاصة فى الاعمال التخصصية
    6-اسس المفاضلة لاعتمادات المواد ومقاولى الباطن

    0 Not allowed!



  7. [7]
    eng_houssam
    eng_houssam غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية eng_houssam


    تاريخ التسجيل: Jul 2005
    المشاركات: 477
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    جزاكم الله كل الخير افدتكم كثيرا بهذه المناقشة

    0 Not allowed!


    يسرني ردكم على مواضيعي :
    Project development from A-Z
    الاستثمار العقاري وطرق حسابه
    إدارة العقارات والممتلكات

    كما يمكنكم زيارة موقعي المتواضع على الرابط
    http://houssammakkie.blogspot.com/

  8. [8]
    م.أسماء اليكس
    م.أسماء اليكس غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2009
    المشاركات: 17
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    موضوع رائع وشكرا للزميلين نهر النيل ومحمود حازم على المعلومات القيمة المنظمة

    0 Not allowed!



  9. [9]
    jcci
    jcci غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2010
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بارك الله فيك على الجهد المتميز

    0 Not allowed!



  10. [10]
    abosalah1
    abosalah1 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 299
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    جزاك الله كل خير وعلى الاخوه الذين ردوا بشكل جيد على الموضوع

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML