دورات هندسية

 

 

س:كيف تتم مراجعة الجدول الزمني للمشروع؟؟

صفحة 2 من 5 الأولىالأولى 1 23 4 5 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 44
  1. [11]
    BASSAM
    BASSAM غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2003
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    نشكر الأخ صابرعلى المعلومات المهمة وياحبذى يقوم الأعظاء بإثراء الموضوع حتى نتعلم تنقنيات واساسيات مراجعة البرنامج فهو شيء مهم جدا جدا
    مع الشكر الجزيل للأخ صابر

    0 Not allowed!



  2. [12]
    باسم منلا
    باسم منلا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية باسم منلا


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 111
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0

    الخلاصة



    تحية طيبة و بعد
    لقد قمت بتلخيص كل الأفكار الواردة في هذا الموضوع مع بعض الإضافات و التعديلات
    أرجو أن تلاقي هذه الفكرة استحسانكم و اتمنى أن نضيف المزيد من الأفكار حول هذا الموضوع المهم
    و قد تتطور هذه الفكرة إلى كتاب صغير أو مفكرة تكون مرجعاً لنا في تصميم أو مراجعة البرامج الزمنية الخاصة بالأعمال الإنشائية
    --------------------------------------------------------------------
    الخطوات والبنود التي تتم بها مراجعة وتدقيق الجداول الزمنية للمشاريع من وجهة نظر المالك ؟؟
    تتم مراجعه الاتي:

    البنية الهرمية Work Break Down Structure – WBS
    يجب أن تشمل البنية الهرمية للمشروع كل مراحل و أقسام المشروع و يشمل ذلك مايلي في معظم الحالات :
    النشاطات التمهيدية Preliminaries
    النشاطات المتعلقة بالمواد Material Submittal & Approval
    النشاطات المتعلقة بالمخططات الهندسية Shop Drawings Submittal & Approval
    النشاطات المتعلقة بالإتفاق على مقاولي الباطن Subcontractors Approval
    نشاطات المشروع الأساسية Project Activities و التي يجب أن تغطى جميع أجزاء المشروع
    Scope Of Workو يفضل جعل البنية الهرمية موافقة قدر الإمكان مع التقسيمات المعتمدة في جدول المواصفات BOQ .

    كودات النشاطات Activity Codes :
    يجب عدم إهمال تصميم كودات النشاطات (حتى عند تصميم بنية هرمية تفصيلية Wbs) لأن هذه الكودات تساعدنا كثيرا عند تصميم الفلاتر Filters في المشاريع التي تتضمن عدد ضخم من النشاطات .

    النشاطات Activities :هل المددالزمنيه للنشاطاتDurations متوافقة مع الموارد التى تم ادخالها و يجب بشكل عام أن لا تزيد مدة أي نشاط عن اسبوعين لأن المدد الكبيرة تؤدي إلى تقليل التفصيل في البرنامج .
    مراجعة العلاقات بين النشاطات و التحقق من المسار الحرج في المشروع ونسبة النشاطات الحرجة من إجمالى المشروع خاصةفيما يتعلق بما يقدمهالمالك من خدمات أومشتريات او تصاريح لتنفيذالاعمال.
    التحقق من الوصف Discription المعتمد لكل نشاط.

    الموارد و الكلف Resources & Costs :
    يجب التأكد من إسناد الموارد و الكلف إلى النشاطات بشكل صحيح .
    تشمل الموارد مايلي :
    العمالة Labours
    الآليات Machines
    المواد Materials
    و يتم اسناد الكلف عادة إلى المواد فقط .يجب مراجعة جدول تحميل الموارد Resource Loading Report من خلال البرنامج بريمافيرا و الذي يمكن إنشاؤه مباشرة بواسطة البرنامج Excel .
    (للقيام بذلك نفذ الأمر Tools , Tabular Reports , Resource ,Loading )
    و يمكننا أيضا استخدام المخططات Resource Hostogramsمن خلال الأمر
    Tools , Graphic Reports , Resources And Cost
    مراجعة مخطط التقدم الإفتراضيS Curve و الذي يتم انشاؤه باستخدام البرنامج Excel بعد أخذ القيم من البرنامج بريمافيرا و ذلك بتنفيذ عمليات تحديث افتراضية اسبوعية على البرنامج حتى الوصول إلى تاريخ انتهاء المشروع .مراجعة عوامل التثقيل Weight Of Activites التى يتم بناء عليها يتم عملWeighting System لمراقبه تقدم المشروع اثناء التنفيذمستقبلا ( إن عوامل التثقيل مستخدمة في الإصدار الخامس و السادس للبرنامج بريمافيرا و هي غير موجودة في الإصدار الثالث ) .
    مراجعة مخطط التدفق المالي Cash Flow:
    التحقق من مخطط التدفق الماليCash Flow و مطابقته لقدرة المالك التمويلية , حيث يمكن أن يحدثتلاعب باستقطاع أموال كثيرة في أول المشروع لخدمة اغراض المقاول خاصة فى مشاريع (Lump Sum ) .
    (للقيام بذلك نفذ الأمر Tools , Tabular Reports , Cost ,Loading )

    النقاط المرحلية Milestone :
    يوجد فى المشاريع الكبيرة عدد من التواريخ المرحليةMilestones و التي يجبالتحقق من مطابقتها فى البرنامج بما هو موجود في العقد.

    العوم الكلي(Total Float) :

    يجب الإنتباه جيدأً لقيم العوم الكلي(Total Float) فهي تكشف أمور كثيرهويحجم كثير من المقاولون عن طباعة العمود (Total Float Column) لأن العوم الكلي(Float) العالي جداً وغير الطبيعي يكشف أن هناكنشاطات غير مرتبطة بنشاطات لاحقة (Successors) فتذهب تواريخها المتأخرة إلى نهاية المشروع وهذا خطاء والحل هو ربطها بنشاطات أخرىلاحقة أو بقيد (Constraints) إذا كان مطلوب تسليم هذه النشاطات دون غيرها في وقتتعاقدي محدد قبل نهاية المشروع.
    مثال
    على هذا عند تسليم مدرسة يجبتسليم المبنى الإداري قبل بداية العام الدراسي ب 3 أشهر لنتمكن من إستقبال أولياء الأمورو يمكن إكمال بقية الفصول قبل بداية العام الدراسي بشهر مثلاً ثم وهكذاو هذا ما يسمى بـ(Milestones) .
    حيث أننا في هذه الحالة علينا ربط نشاطات المبنى الإداري بنشاط من النوع Milestone ثم فرض القيد Constraint المناسب مع استخدام تاريخ الموافق قبل بداية العام الدراسي ب 3 أشهر.
    فلو تركت نهاية المبنى الإداري دون ربطها بـ (Milestone) ذو تاريخ انتهاء مقيد أي إذا استخدمت إحدى الطريقتين التاليتين :
    الطريقة الأولى :
    ربط نهاية المبنى الإداري مع تسليم المدرسة النهائي و لكن مع وجود (Lag) وليكن 3 أشهر.
    الطريقة الثانية :
    وضعقيد إنتهاء (Finish On Or Before)على نهاية المبنى الإداري وليكن تاريخ سابق لبدايةالدراسة ب 3 أشهر.
    في كلا الطريقتين ستجد أن التواريخ المتأخرة لنشاطات المبنى الإداري ذهبت إلى نهاية المشروعوهذا غير صحيح .

    التأكد من عدم وجود عوم كلي سالب Negative Total Float :
    من الأمور المهمة جداً هو العوم السالب(Negative Total Float) لأنه يعطي دلالة على وجود قيود (Constraints) غير صحيحة و يحدث ذلك في الحالات التالية :
    وضع تاريخ قيدبداية (Start Constraints) قبل تاريخ البدء المبكر للنشاط Early Start Date.
    وضع تاريخقيدبداية (Start Constraints) في يوم أجازة.
    تجاوز تاريخ انتهاء البرنامج للتاريخ الإفتراضي الذي تم إدارجه في الحقل Project must finish by.
    و الخلاصة أنه عند وجود عوم كلي سالب (Negative Float) فهذا دلالة على وجود شئ غير صحيح.
    القيود Constraints :يجب الإنتباه وبشدة للقيود (Constraints) فكثير من المقاولين يكثر منها لأنها وسيلة سهلة لجعلالبرنامج يمضي كما يريد المقاول و هذا الأمر مرفوض بشدة لأن هذا الأمر سيؤدي إلى تقييد البرنامج و لن يسيرفي مساره الطبيعي و تنشأ مشاكل كثير عند تحديث البرنامج (Updating) فكثير من هذه القيود سيؤديإلى ظهور عوم سالب (Negative Float) و بالتالي يجب التقليل من استخدام القيود قدر الإمكان.
    عند استخدام القيود يجب أن يكون ذلك متوافقاً مع حالة المشروع وأن يكون قيداً حقيقياً لا يتم وضعه لمجردأن المهندس يريد ان ينتهي النشاط أو يبداً في وقت محدد حيث يتم هذا الأمر باستخدامالعلاقات وكلما تم إستبدال القيود بعلاقات (Relationships) كان ذلك أفضل.عند وضع تواريخ معينة للمقاول للإلتزام يلجأ المقاول عادة لفرضهاكقيود في البرنامج و علينا في هذه الحالة التحقق من قيم العوم الكلي للنشاطات(Total Float)و عند اكتشاف عوم سالب يجب تنبيه المقاول إلى تعديل المدد أو العلاقات على أسس واقعية وهذابدوره يؤدي إلى الكشف المبكر على حدوث تأخير في المشروع.
    مثال :عند تحديث البرنامج الزمني (Updating) لمشروع ما قد يحدث تأخر في بعض النشاطات .
    إذا كانت هذه النشاطات المتأخرة غير مرتبطة ب Milestone ذو تاريخ انتهاء محدد (مقيد) فإن هذا التأخير قد لا يؤدي إلى تأخير المشروع ككل و بالتالي لن يظهر عوم سالب .
    أما إذا كانت هذه النشاطات المتأخرة مرتبطة ب Milestone ذو تاريخ انتهاء محدد (مقيد) فإن هذا التأخير سيؤدي إلى ظهور عوم سالب مع أن تاريخ انتهاء المشروع ككل لم يتأثر .

    فواصل الإيقاف أو فترات التوقفLags :لابد ان يكون لفواصل الإيقاف معنى تنفيذى كفترة الإنتظار اللزمة بعد صب البيتون.
    لا يسمح للمقاول باستخدام فواصل الإيقاف إلا إذا كانتمطلوبة فعلا , هذا إذا كانت نية المقاول سليمة لآنها تعطى صورة زائفة عن المشروع .
    و لابد أن يقومالمالك أو جهته بمراجعة البرنامج المقدم من المقاول و يبدى عليه ملاحظاته وإهتماماته حتى لا يفاجأ بمطالبة من المقاول مع أول تحديث للبرنامج الزمني .

    التحديث Updating :يجب تحديث البرنامج الزمني في فواصل زمنية دورية (اسبوعيا مثلا ) .و يجب التاكد من صحة البيانات الفعلية(خلال المتابعة الدورية للمشروع) المقدمة من مصادر موثوق بها وليس الاعتماد على ما يقدمه المقاول فقط .
    و يجب أن تشمل هذه العملية تحديث الموارد و الكلف بالإضافة إلى النشاطات .

    1 Not allowed!



  3. [13]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    رائع ياباسم والى الأمام

    0 Not allowed!



  4. [14]
    باسم منلا
    باسم منلا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية باسم منلا


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 111
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0
    شكرا جزيلا استاذ محمود تشجيعك له أثر كبير في نفسي

    0 Not allowed!



  5. [15]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0
    شرح مفصل ووافي
    وفعلا خلاصة مميزة في اسلوب الطرح
    جزاك الله كل خير
    اما عن فكرة كتاب صغير أو مفكرة كمرجع في تصميم أو مراجعة البرامج الزمنية الخاصة بالأعمال الإنشائية
    فهي رائعة وغير مسبوقة في المواقع حسب علمي
    واقترح على الادراة بعد تجميعها ان تكون في باب منفصل مثبت كالمكتبة
    تسمى باصول التخطيط او بحسب ما ترتأيه الادارة توضع فيها خلاصة الملاحظات الفنية التي سبق طرحها من الاعضاء
    بعد ان يتم طرح موضوع جديد بعنوان ملاحظات او خلاصات يشارك فيها كل عضو بملاحظة فنية يعرفها
    او صادفته في استخدام او تطبيق الادارة وعلى مستوى الفرض والتنفيذ او البرمجة باستخدام بريمفيرا ايا كان الاصدار
    اي ان يتم تحريره من قبل الادارة بعد تجميعه واعادة جدولته حسب سياق الموضوع
    من المشاركات المميزة وبدون مشاركات الشكر
    وبهذا يكون لدينا مانيوال HOW TO PLAN IN PROFESSIONAL WAY
    فما رأي الادارة والاعضاء بذلك

    0 Not allowed!



  6. [16]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    رائع العرض يا باسم احييك تحية كبيرة على هذا المجهود الرائع

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  7. [17]
    صابر دياب
    صابر دياب غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 126
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    أنا موافق على أفتراح أم نورا بشدة

    ومستعد للمشاركة فيه

    وأقترح تخصيص موضوع مستقل لهذا الغرض

    بحيث يتم تقسيم الموضوع على عدة أعضاء

    بحيث يقوم كل عضو بكتابة باب

    وفي النهاية سنجد عندنا كتاب عن التخطيط والبرامج الزمنية

    0 Not allowed!



  8. [18]
    engrwes
    engrwes غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الاخوة الزملاء
    السلام عليكم
    كل الشكر والتقدير لكل من كتب وشارك في هذا الباب ..


    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صابر دياب مشاهدة المشاركة
    أنا موافق على أقتراح أم نورا بشدة

    ومستعد للمشاركة فيه

    وأقترح تخصيص موضوع مستقل لهذا الغرض

    بحيث يتم تقسيم الموضوع على عدة أعضاء

    بحيث يقوم كل عضو بكتابة باب

    وفي النهاية سنجد عندنا كتاب عن التخطيط والبرامج الزمنية
    واضم صوتي لصوت اخي صابر دياب والامر مرفوع لادارة هذا الملتقى المبارك ..

    اخوكم

    0 Not allowed!



  9. [19]
    Jamal
    Jamal غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية Jamal


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 1,499
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 5

    السلام عليكم

    لاخوة الزملاء
    السلام عليكم
    كل الشكر والتقدير لكل من كتب وشارك في هذا الباب

    0 Not allowed!



  10. [20]
    جلال ثابت الأغبري
    جلال ثابت الأغبري غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية جلال ثابت الأغبري


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 3,375
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    مشكورين جميعا وجعله الله في ميزان حسناتكم ... وأنا أثني على إقتراح الأخت أم نورا وأتمنى أن يتحقق لنستفيد من خبراتكم ... ولن يضيع ألله أجركم.

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 5 الأولىالأولى 1 23 4 5 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML