دورات هندسية

 

 

س:كيف تتم مراجعة الجدول الزمني للمشروع؟؟

صفحة 1 من 5 12 3 4 5 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 44
  1. [1]
    engrwes
    engrwes غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    س:كيف تتم مراجعة الجدول الزمني للمشروع؟؟

    الاخوة الزملاء ...
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،

    اعمل في هيئة استشارية جديدة وكلفت بمراجعة وتدقيق الجداول الزمنية للمشاريع والمقدمة من المقاولين ..

    اخواني .. ماهي الخطوات والبنود التي تتم بها مراجعة وتدقيق الجداول الزمنية للمشاريع ؟؟
    ارجو مساعدتي وجزاكم الله خير..

    اخوكم

  2. [2]
    مهندس مصطفى
    مهندس مصطفى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مصطفى


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 407
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0

    تتم مراجعه الاتي:

    1- Work Break down structure - WBS
    2- مراجعه هل الانشطة Activites تغطى جميع اجزاء المشروع scop of work
    3- مراجعه هل المدد الزمنيه للانشطه durations تتماشي مع الموارد التى قام بادخالها لتلك الانشطه resources
    4- مراجعه MP Histogram و S Curve
    5- مراجعه weight of Activites التى يتم بناء عليها يتم عمل weighting system لمراقبه تقدم المشروع اثناء التنفيذ مستقبلااااا
    6- مراجعه cash flow اذا كان مطلوباااااا

    وبالتوفيق يا بشمهندس

    Eng. Mostafa Ghonaim

    Planning Engineer
    Tele: 0020 16 7098631
    E-Mail: Ghonaim85 ( AT) Y a h o o o o . c o m

    0 Not allowed!



  3. [3]
    engrwes
    engrwes غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اخواني ..

    السلام عليكم

    شكرا ً يا بشمهندس Eng. Mostafa Ghonaim

    ولكن لو تتكرم علينا يا بشمهندس ببعض الملفات و المرفقات لها العلم ...

    اكرر شكري وامتناني لكريم فضلك..

    اخوكم ..

    0 Not allowed!



  4. [4]
    Eng.Haythem
    Eng.Haythem غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 72
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    معلومة قيمة كنت بحاول اوصل لها ايضا
    والف شكر
    واتمني لو هناك المزيد من الإيضاح
    واكرر مرة ثانية شكري وامتناني

    0 Not allowed!



  5. [5]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    بالاضافة الى ما ذكره مهندسنا القدير المهندس مصطفى
    اعتقد انه ايضا فى المشاريع الكبيرة يوجد عدد من الmilestones فى المشروع يجب التحقق من مطابقتها فى البرنامج بما هو موجود بالعقد
    ايجاد الترابط بين بنود الانشطة واعتماد اللوحات الخاصة بهذة الانشطه وبالطبع نفس الوضع بالنسبة ل method statement ,Procurement,subcontractor بما فى ذلك موافقة واعتماد الاستشارى
    التحقق من الانشطة الحرجة بالمشروع ونسبتها من اجمالى المشروع خاصة فيما يتعلق بما يقدمه
    المالك من خدمات اومشتروات او تصاريح لتنفيذ الاعمال
    التحقق من ان ال cash flow مطابق لقدرة المالك التمويلية وانه لا يوجد تلاعب باستقطاع امال كثيرة باول المشروع لخدمة اغراض المقاول خاصة فى مشاريع (lump sum )
    طبعا خلال المتابعة الدورية للمشروع التاكد من صحة البيانات الفعلية المقدمة من مصادر موثوق بها وليس الاعتماد على ما يقدمه المقاول
    ارجو ان اكون وفقت فى عرض ما لدى وارجو تصويب الخطأ فيما ذكرته وفقنا الله واياكم الى ما فيه السداد

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  6. [6]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهندس مصطفى مشاهدة المشاركة

    تتم مراجعه الاتي:

    1- Work Break down structure - WBS
    2- مراجعه هل الانشطة Activites تغطى جميع اجزاء المشروع scop of work
    3- مراجعه هل المدد الزمنيه للانشطه durations تتماشي مع الموارد التى قام بادخالها لتلك الانشطه resources
    4- مراجعه MP Histogram و S Curve
    5- مراجعه weight of Activites التى يتم بناء عليها يتم عمل weighting system لمراقبه تقدم المشروع اثناء التنفيذ مستقبلااااا
    6- مراجعه cash flow اذا كان مطلوباااااا

    وبالتوفيق يا بشمهندس

    Eng. Mostafa Ghonaim

    Planning Engineer
    Tele: 0020 16 7098631
    E-Mail: Ghonaim85 ( AT) Y a h o o o o . c o m

    اخونا الفاضل مهندس مصطفى

    هل لك ان تضيف شروحات مختصرة للمحاور الهامة التي
    ذكرتها في ضرورة مراجعتها في البرنامج الزمني
    مع الايضاح الاكثر
    لكي تعم الفائدة للجميع

    مشكورا جدا

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  7. [7]
    engrwes
    engrwes غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الاخوة الزملاء ..
    السلام عليكم ..
    Eng.Haythem ، تامرالمصرى ، مشرفنا القدير نهر النيييل

    نشكر لكم مروركم وتفعليكم للموضوع

    واحب ان اسأل المهندسين عن كيفية التعامل مع الانشطة الحرجة بالجدول اثناء دراستة مع المقاول

    اكرر شكري وامتناني لاخواني المهندسين

    اخوكم

    0 Not allowed!



  8. [8]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    ارجو التوضيح اخى الكريم ماذا تقصد بكيفية التعامل مع الانشطة الحرجة بالجدول
    وعلى كل حال الانشطة الحرجة هى احد اقوى المؤشرات على تقدم او تراجع البرنامج الزمنى عند المتابعة

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  9. [9]
    صابر دياب
    صابر دياب غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 126
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0


    أشكر جميع الأخوة الكرام على ما أتحفونا به من ردود رائعة

    وأحب أن أضيف عدة نقاط

    يجب الإنتباه جيدأً جداً لنقطة الوقت العائم (Total Float) فهي تكشف أمور كثيره ويحجم كثير من المقاولون عن طباعتها أو طباعة الـ(Float Bar)

    لماذا؟

    لأن الـ(Float) العالي جداً وغير الطبيعي يكشف أن هناك أنشطة ليس لها (Successor) فتذهب أزمنتها المتأخرة إلى نهاية المشروع وتشد معها جميع الانشطة السابقة لها (Predecessor) وهذا خطاء والحل هو ربطها بأنشطة أخرى لاحقة أو بقيد (Constraints) إذا كان مطلوب تسليم هذه الأنشطة دون غيرها في وقت تعاقدي محدد قبل نهاية المشروع

    وأبرز مثال على هذا عند تسليم مدرسة يجب تسليم المبنى الإداري قبل بداية الدراسة ب 3 أشهر حتى يمكن إستقبال أولياء الأمور ودقع المصاريف في حين يمكن الإنتهاء من الفصول قبل بداية العام بشهر مثلاً ثم وهكذا وهو ما يسمى بـ(Milestones) فلو تركت نهاية المبنى الإداري بدون ربط بـ (Milestone) وليكن تسليم المدرسة النهائي مع وجود (Lag) وليكن 3 أشهور أو بدلاً من ذلك قمت بوضع قيد إنتهاء (Finish on or before)على نهاية المبنى الإداري وليكن تاريخ سابق لبداية الدراسة ب 3 أشهر ستجد أن التواريخ المتأخرة لأنشطة المبنى ذهبت إلى نهاية المشروع وهذا غير صحيح

    أيضاَ من الأمور المهمة جداً هو الـ(Negative Total Float) نظراً لأنه يعطي دلالة على وجود قيود (Constraints) غير صحيحة مثل وضع تاريخ قيد بداية (Start constraints) قبل البداية المبكرة للنشاط (ُEarly Start) أو وضع تاريخ (Start constraints) في يوم أجازة وغير ذلك وكملخص للكلام إذا وجد (Negative Float) فهذا دلالة على وجود شئ غير صحيح

    أيضاً يجب الإنتباه وبشدة للقيود (Constraints) فكثير من المقاولين يحب الإفراط فيها لأنها وسيلة سهلة كي يجعلوا البرنامج يمضي كما يريدون وأنا أرفض هذا بشدة لأن هذا يقيد البرنامج ولا يجعله يسير في مساره الطبيعي ويكون مشاكل كثير عند تحديث البرنامج (Updating) فكثير منها يؤدي إلى الـ(Negative Float)

    لذا فإن إستخدام القيود يجب أن يكون في أضيق الحدود وأن يكون ذلك متوافقاً مع حالة المشروع وأن يكون قيداً حقيقياً لا يتم وضعه لمجرد أن المخطط يريد ان ينتهي النشاط أو يبداً في وقت معين فهذا يتم عملها عن
    طريق العلاقات وكلما تم إستبدال القيود بعلاقات (Relationships) كان أفضل وأوقع

    وأنا شخصياً حينما أضع تواريخ معينة للمقاول للإلتزام بها يضعها هو كقيود له في البرنامج فأقوم أنا بالتحقق من الـ(Total Float) فإذا كان سالباً لإضعها كملحوظة لها ليقوم بتعديل المدد أو العلاقات (على أسس واقعية)

    وهذا بدوره يؤدي إلى شئ مفيد جداً بعد ذلك:

    فحين تحديث البرنامج الزمني (Updating) قد يتأخر فلو أردت معرفة تأثير هذا التأخير على التواريخ التي حددتها لها فانظر إلى الـ(Total Float) فلو أصبح سالباً بعد ذلك فمعنى هذا أنا سيقوم بتأخير هذه الأنشطة لو أستمر بنفس البرنامج

    والحل هو تقديم برنامج مضغوط للانشطة الباقية (على أسس واقعية أيضاً) حتى يمكنه الوفاء بشروطي معه

    وأرجو أن أكون أفدتك

    0 Not allowed!



  10. [10]
    الزعيم2000
    الزعيم2000 غير متواجد حالياً
    عضو تحرير المجلة
    الصورة الرمزية الزعيم2000


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 355
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 0
    و من الـــ Lags
    ما قتل
    إضافة إلى الخبرات التى يضعها إخوانى الكرام
    أود أن أشير ألى موضوع الــ فترات التوقف أو البراح بين الأنشطة
    لابد ان يكون لها معنى تنفيذى و لا توضع من المقاول إلا إذا كانت مطلوبة فعلا
    هذا إذا كانت نية المقاول سليمة و خالية من التدبيس فى المطالبات
    لآنها كما ذكر أستاذنا صابر تعطى صورة زائفة للمشروع

    و لابد أن يقوم المالك أو جهته بمراجعة البرنامج المقدم من المقاول و يبدى عليه ملاحظاته و إهتماماته حتى لا يفاجأ بمطالبة من المقاول مع أول تحديث للبرانمج الزمنى

    0 Not allowed!


    Mahmoud

  
صفحة 1 من 5 12 3 4 5 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML