دورات هندسية

 

 

مشروع بريمافيرا كامل بالموارد (infra works)

صفحة 5 من 16 الأولىالأولى 1 2 3 4 56 7 8 9 15 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 41 إلى 50 من 156
  1. [41]
    المهندس طارق فوزي
    المهندس طارق فوزي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 92
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    انا حملت الملف و جاري الاطلاع و ان شاء الله احاول استفيد لاني جديد في البريامافيرا بس مع خبراء امثالكم اكيد ان شاء الله هاستفيد

    0 Not allowed!



  2. [42]
    م. زيد
    م. زيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 107
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
    أخي العزيز تامر المصري، وأنا أيضاً أحبك في الله، وبارك الله فيك فإن حسن خلقك صورة لأخلاق المسلم الحقة، وليتعلم منك أولئك الذين يتلقون الناس بمشاعر الكره والحقد.

    عزيزي، أشكر لك ردك المفعم بالحيوية. فيما يتعلق بتحميل الموارد وأسعارها وتفصيل أسعار الفقرات، فأنا كنت أتصور أن مشاريع كبيرة مثل التي تخطط لها عادة ما تضم جدول بأسعار أعمال المياومة (Dayworks) وهي ممارسة موجودة في كثير من المشاريع الكبيرة، ومشار لها في الفيديك وبالتأكيد أنت تعرفها، وتعرف أنها تتطلب أن يزود المقاول الاستشاري بجدول أسعار مفصل حسب طلب الاستشاري، يتضمن أجور عمل وأسعار مواد وإيجار الآليات...الخ. وطالما أنت زودته بذلك فلن تعد هنالك مشكلة في أن تضع تلك الأسعار خلال تعريفك للموارد... عموماً يبدو أن تعميمي ليس في محله، وليس بالضرورة كل المشاريع الكبيرة تحتاج إلى مثل ذلك.

    طبعاً ما فهمته أنت عما قلته أنا عن علاقة نهاية ثم نهاية لم يكن دقيقاً، ويبدو أن التعبير بالفعل خانني، وأعتقد أنه حتى غير المتخصصين يعلم أن وضع أي نوع من العلاقات بين النشاطات في بريمافيرا أمر سهل. لقد قصدت أمراً آخر له علاقة بإشكالية المرونة الغير منطقية.

    بالنسبة لإشكالية الأخ خالد عبد الباقي، لا أظن أنه يمكن حلها لو ربطنا النشاطين ليس فقط بعلاقة بداية ثم بداية، ولكن بعلاقة نهاية ثم نهاية أيضاً. جرب ذلك، أنشأ شبكة صغيرة من ثلاثة نشاطات، ثم اربط نشاطين بعلاقة بداية ثم بداية، وانظر إلى المرونة (Float). بعد ذلك اربطهما بعلاقة نهاية ثم نهاية، ستجد أن المرونة قد تتغير، ولكنها ستبقى غير منطقية. هذا في حال لم تستخدم محددات على نهاية النشاط أو مجموعة النشاطات. الآن جرب تحويل نوعية النشاط اللاحق إلى (Level of Effort) ستجد أن الأمور اختلفت، بسبب طبيعة هذا النوع من النشاطات. على العموم قد أكون مخطئاً في هذا الصدد، لكن يلوح لي بعض القصور في ميكانيكية تمثيل العلاقات بين النشاطات في برنامج بريمافيرا، فمثلاً لا أجد حلاً لمشكلة (Leading Successors)، وهي النشاطات اللاحقة الحاكمة لما يسبقها، وإن كانت نوعية النشاطات (Level of Effort) تقدم حلاً، لكنني غير مقتنع به تماماً.

    هنالك أمر احببت أن أنبه له وهو وضع قيود تقويمية على تنفيذ النشاطات مثل (start on, finish on..etc) حقيقة أنا لا أحبذ الإكثار من استخدام مثل تلك القيود، نظراً لإمكانية تسببها بإشكاليات عند تحديث البرنامج الزمني.

    ولي عودة بخصوص التخمين من الأسفل للأعلى.. (Bottom-Up Estimation)، لن تصدق كم أن الحل سهلاً.

    0 Not allowed!



  3. [43]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    اخى المهندس زيد انى احبك فى الله
    فى الحقيقة اخى الحبيب لم يكن يالمشروع جدول باسعار اعمال المياومة (dayworks )
    اما بالنسبة لاشكاليه المهندس خالد فما فهمته انا منه انه يريد تحديد نهاية للنشاط بنشاط تالى له اى وجود علاقة fs واعتقد انه حلا للمشكلة فمثلا نشاط توريد حديد التسليح يرتبط ss مع اول نشاط يخص اعمال الخرسانة ويرتبط ff مع اخر اعمال الصب بالطبع مع اضافة lag سالب فى النشاط الاول واضافة lag موجب فى النشاط الثانى مع ترك نشاط توريد الحديد task كما هو واذا نظرنا بعمق فسنجد ان نشاط تسليم مورد ما قد يكون له قدر من المرونة الى حد ما على اللا يحدث تاثيرا على الانشطة المعتمدة عليه اما جعل النشاط level of effort فاعتقد انه الى حد ما فى هذه الحالة غير منطقى لان تشوينات الحديد مثلا تنزل فى المستخلص فلا يمكن ان نعتبرها تنتهى مع انتهاء انشطة الصب فى الوقت الذى تشون فيه قبل ذلك بمدة
    وانا اتفق معك ان فى البريمافيرا قصور الى حد ما فى ضبط واقعية العلاقات
    اما عن وضع القيود التقويمية ففى كثير من الاحيان تفرض على المخطط من الادارة العليا للاسف حتى دون كشف الاسباب
    وانا فى انتظار عودتك سالما الى الموضوع بالحل الذى ليس فى الحسبان على ما ذكرت
    استودعك الله الذى لا تضيع ودائعه على امل عودتك ثانيا

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  4. [44]
    المهندس طارق فوزي
    المهندس طارق فوزي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 92
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله
    مشكور اخ تامر علي هذا المجهود الكبير و الذي استفيد منه انا شخصيا جدا جدا
    ممكن لو سمحت شرح كيفية عمل Update
    و في شوية اسئله كده طبعا بالنسبة للموجودين هنا تعتبر تافهه ممكن ابعتها لك علي الميل بتاعك لعدم الاحراج و تقبل شكري و تحياتي

    0 Not allowed!



  5. [45]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    انا تحت امرك طبعا اخى الحبيب المهندس طارق لا تتردد فى اى سؤال واتنمى ان اكون عند حسن ظنك واستطيع الاجابة ان شاء الله

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  6. [46]
    المهندس طارق فوزي
    المهندس طارق فوزي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 92
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    اخي تامر اشكرك اهتمامك جدا جدا و عندي استفسار لو سمح وقتك
    لو فرضنا اني عندي مشروع اسمه fdfdfيعني اي حاجه و مكون من خمس مدارس مثلا
    كيف انشيء الملف علي هيئة مشروع رئيسي و بداخله المدارس علي انها اجزاء فرعية sub بحيث اقدر اعدل في كل مدرسة بمفردها و يتم التطبيق علي المشروع
    مش عارف انا قادر اوصلك اللي انا عايزه او لا
    لكن عامة ايه انسب طريقة لتكويد مشروع بهذه المواصفات

    0 Not allowed!



  7. [47]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    اولا اخى الحبيب المهندس طارق انى احبك فى الله
    ثانيا ارجو ان تكون اطلعت على الرسالتين اللتين بعثتهما اليك على الخاص لاجابة بعض اسئلة قد طرحتها انت فى مكان اخر
    ثالثا فى الحقيقة السؤال مش واضح بالضبط او بمعنى ادق مش محدد
    لكن اذا كان المشروع مثلا مجمع لخمسة مدارس فانت عن طريق wbs تستطيع تقسيم المشروع الى مشروع رئيسى ويندرج تحته الخمسة مدارس وتستطيع ان تضع تقسيم وليكن باسم عام تضع تحته الانشطة المرتبطة بالمدارس كلها جملة واحدة مثل مثلا استخراج تصريح او توصيل خطوط مياه وكهرباء مؤقته او تسوية الموقع وما الى ذلك على ان يكون هذا التقسيم العام فى نفس مستوى المدارس الخمسة
    وبعد ادخالك انشطة مدرسة تستطيع ان تنقل انشطتها الى المدارس الاخرى لو كانت مشابهه ويستحسن اذا كانت متشابهه ان يتم النقل بعد انهاء العلاقات والموارد والتكلفة والمسئوليه اى انهاء انشطة المدرسة كاملة وبعد ذلك يتم نسخها بعد تغيير id والذى يتم اما عن طريق
    copy &paste but this long way or fragent but notice id character should be less than 10 digit to be easy set or global change it is hard and dangerous but the fastest method but be careful make pukup of your file or import and export through excell im not experience in that and not prefer it
    اتمنى ان اكون اجبتك اما اذا كانت المدارس مختلفة الاماكن والانشطة والعميل والمسئولين فيجب اسخدام primaver interprize وهذا موضوع اخر يطول شرحه

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  8. [48]
    نهر النيل
    نهر النيل غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية نهر النيل


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 53
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    مشروع في البرايمافيرا

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    تحياتي لك أخي وحبيبي في الله المهندس تامر
    جزاك الله خيراً


    ------------

    0 Not allowed!


    اللهم إنك عفو كريم تحب العفو فإعفو عنا
    سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم

  9. [49]
    المهندس طارق فوزي
    المهندس طارق فوزي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 92
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اخي تامر احبك الله الذي احببتني فيه دون ان تراني و لكن فقط لابتغاء مرضاته عز و جل
    اولا لم اقرأ الرسالتين الا الان فقط و لا اعرف كيف اشكر لك سعة صدرك و سرعة استجابتك
    الشرح اكثر من رائع و لو اردت ان اضعهم انا بإسمك هنا في نفس الموضوع ليستفاد الجميع انا علي اتم استعداد لانك الحقيقه اخجلتني ببالغ ادبك و عظيم فهمك
    بالنسبة للنقطة الاخيرة انا بالفعل معي هذا المشروع و هو من عمل مهندس اخر لا املك التواصل معه الحقيقة
    لكن عندما افتح الملف من البداية اري الملف مقسم علي انه مشروع رئيسي له اسم عباره عن رقم (1786)
    و تحته باقي الاجزاء علي انها ملفات فرعيه اذا فتحت المشروع الرئيسي (1786) امكنك الاطلاع علي كل مكونات المشروع بأكمله
    و اذا اخترت احد المشروعات الفرعية امكنك الاطلاع علي انشطته هو فقط فاعجبي التقسيم الحقيقه لانه يمثل مجالات اكبر للاختيار
    فاردت ان اعرف كيفية التقسيم بهذه الطريقه
    هل هي عن طريق فتح ملف جديد بالامر add من اول شاشة و اضافة الsub ام ماذا
    و جزاك الله كل خير

    0 Not allowed!



  10. [50]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    اعتقد انه قام بعمل ملف خاص بكل مدرسة على حده ثم قام بعمل ملف رئيسى للمشروع ثم ومن خلال هذا الملف الرئيسى قام بعمل merge للملفات الاخرى داخل هذاالمشروع وبالتالى اذا فتحت هذا الملف الرئيسى تستطيع الاطلاع على كافة الانشطة اما اذا فتحت كل ملف على حدة ستظهر انشطة هذا الملف فقط
    لكن هناك نقطة لست متاكدا منها 100% وهى عند المتابعة سيحدث انفصال كامل فاى تغيير ستجريه على احد الملفات لن يؤثر على الملف الرئيسى وبالتالى عليك التعامل فقط مع الملف الرئيسى وهنا تكمن المشكلة وفى الحقيقة يتم اللجوء الى هذه الطريقة لسرعة انهاء عمل البرنامج الكلى لكنها تفقد ميزاتها بعد ابتداء انشطة المشروع الفعلية

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  
صفحة 5 من 16 الأولىالأولى 1 2 3 4 56 7 8 9 15 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML