دورات هندسية

 

 

مشروع بريمافيرا كامل بالموارد (infra works)

صفحة 4 من 16 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 14 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 156
  1. [31]
    خالد عبدالباقى
    خالد عبدالباقى غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 42
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الاخ تامر المصرى اولا احبك من احببتنى فيه, ثانيا انا سعيد بهذا الفكر العالى قى التواصل بموضوعية.
    ثالثا بكل تأكيد لن ابخل بأى معلومة على اخوانى فى الله من اعضاء هذا المنتدى المحترم.
    رابعا كنت اتمنى ان تتسع دائرة النقاش لتشمل اخرين ممن لهم خبرات فى هذا المجال وهم والحمد لله كثيرون, وذلك حتى نتنوع فى الخبرات.
    خامسا من الطرق التى تستطيع معرفة ال open ended activities ذات ال SS عن طريق عمل Schedule Report باستخدام Pertmaster وهذه ابسط واسهل طريقة.

    0 Not allowed!



  2. [32]
    محمد محمود السعيد
    محمد محمود السعيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 146
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاك الله خيرا يا باشمهندس تامر

    0 Not allowed!



  3. [33]
    محمد محمود السعيد
    محمد محمود السعيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 146
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاك الله خيرا يا باشمهندس تامر

    0 Not allowed!



  4. [34]
    محمد محمود السعيد
    محمد محمود السعيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 146
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاك الله خيرا يا باشمهندس تامر

    0 Not allowed!



  5. [35]
    hamza200479
    hamza200479 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 22
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    chokran lak

    0 Not allowed!



  6. [36]
    المهندس النجدي
    المهندس النجدي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 46
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مشكور علي هذا المجهود

    0 Not allowed!



  7. [37]
    م. زيد
    م. زيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 107
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،

    الأخ المحترم تامر المصري، شكراً لك جزيلاً على هذا التشارك في المعرفة، أثابك الله أحسن الثواب. لي عدة ملاحظات يا عزيزي... سأذكر الآن ما يسعفني به الوقت، وأرجو أن يتسع صدرك لملاحظاتي، وأتمنى إن كنت مخطئاً أن تبين لي أين أخطأت، أو ما الذي لم أفهمه، فأكن لك شاكراً جداً. ولعلني أواجه بعض المشاكل في فتح الملفات فقد يكون هذا هو سبب في سوء فهمي لبعض الأمور. على أية حال...

    1- أولاً يا أخي أنا لم أفهم لماذا لم تقم بإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) إن هيكل تقسيم العمل هو الركن الأساسي لأي عملية تخطيط وجدولة، وعليه تستند أمور كثيرة. وغيابه في برنامجك يعد مشكلة أساسية.

    2- جميع نشاطات المراجعة والمصادقة من قبل الاستشاري Review and Approve... والتي تبدأ بالرقم MTRL- 0460 وتستمر إلى الرقم MTRL- 0640، جعلتها معالم(Milestones) ولم تعطها مدة. أرى أن هذه إشكالية منطقية، قد تجعل البرنامج الزمني غير واقعي، فإعداد برنامج زمني ليس هدفاً بحد ذاته، وليس نهاية المطاف، بل إن تنفيذ ذلك البرنامج على أرض الواقع هو الهدف النهائي. فهل تتوقع أنك عندما ستسلم المخططات إلى الاستشاري لغرض المصادقة سيوقعها لك وأنت واقف بجانبه؟!! أظنك ستقول إنما ربطت تلك النشاطات بعلاقة نهاية ثم نهاية (FTF) مع النشاطات السابقة لها، وعليه فإنني مجرد أريد أن أضمن أنها متوفرة لبدء النشاطات اللاحقة. كلا يا عزيزي هذا لن يجعل الأمر أكثر منطقية.. على الإطلاق. يجب عند إعداد البرنامج، ولكل نشاط، أن نضع في بالنا إن تأخر النشاط، كيف ستتم معالجته، كيف سيتم تحديثه، أثر ذلك على النشاطات اللاحقة.. الخ.

    3- الإشكالية التي أوردها الأخ المحترم خالد عبد الباقي ذكية ومهمة، ولكن تشخيصه لسببها غير صحيح من وجهة نظري. لقد ألقى الأخ خالد بجانب كبير من المشكلة على عاتق علاقة الأسبقية بداية ثم بداية (STS)، وهذا ظلم لهذه العلاقة المسكينة!! العلاقة بحد ذاتها صحيحة وبريئة، يمكن لنشاط أن يرتبط مع نشاط لاحق بعلاقة بداية ثم بداية، لا غبار على ذلك، ولكن في حالتنا، كما في معظم الحالات الباقية، غالباً ما تكون هنالك قيود ومحددات منطقية تحدد نهاية النشاط، وإلا كان النشاط فعلاً ذا مرونة كبيرة جداً، وهذا أمر نادر الحدوث.
    لتبسيط الأمور نأخذ المثال الذي ذكره الأخ خالد، إن ارتباط نشاط توريد حديد التسليح من الممكن أن يرتبط بعلاقة بداية ثم بداية مع أحد أنشطة صب الخرسانة المسلحة، هذا ممكن، ولكن هل يا ترى من الممكن أن لا ترتبط نهاية نشاط توريد حديد التسليح مع نشاط صب الخرسانة المسلحة، كما فعل أخونا تامر؟؟ منطقياً.. بالتأكيد لا، يجب أن ترتبط نهاية نشاط توريد حديد التسليح مع نهاية صب الخرسانة المسلحة، بل يجب أن تتماشى معها، ولا يجوز لنشاط صب الخرسانة المسلحة أن يتجاوزها، أليس هذا هو المنطق! بالتأكيد، ولكن يبقى تحويل هذا المنطق إلى علاقات أسبقية. لعمل ذلك قد يسارع البعض إلى القول.. بسيطة ضع علاقة نهاية ثم نهاية وانحسم الأمر! على حد علمي إن هذا لا يمكن أن نفعله بسهولة في بريمافيرا، هذه الإمكانية غير متاحة.. إلا إذا كان نوع نشاط توريد حديد التسليح (Level of Effort).. هذا مبلغ علمي، وأرجو أن يصححني إخواني إن كنت مخطئاً.

    4- يا أخ تامر تحميلك للموارد لا يتضمن تسعيراً لها، وهذه مشكلة تقلل من واقعية البرنامج، وفعاليته الحقيقية في مرحلة المتابعة والسيطرة.

    5- كما أن عدم تسعيرك للموارد تسبب في أن حسابك لكلفة كل نشاط كانت جملة، وليست تفصيلية، فكلفة النشاط الإجمالية لم تعتمد على مشاركة الموارد بشكل دقيق وإنما جاءت اعتماداً على مورد واحد ، يعطي إجمالي سعر الموارد الأخرى.

    وبعد فقد أكون أسأت فهم بعض الأمور، أو لم أحسن فتح بعض المعلومات في برنامجك الزمني، فإن كانت ملاحظاتي مبنية على أسس خاطئة سأكون سعيداً لو أوضحتها لي.

    يبقي لي سؤال لك ولكل الأخوة في المنتدى، أرجو أن تتحفوني بالإجابة عليه، وهو...

    يمكن أن نخمن الكلفة الكلية للمشروع بواسطة (Top-Down Estimation)، ومنها ننطلق لتخمين أجزاء هيكل تقسيم العمل المختلفة. في المقابل، للحالة المعكاسة، نستطيع فقط أن نخمن كلف النشاطات بشكل تفصيلي اعتماداً على توزيع الموارد عليها، وتسعير الموارد، ولكننا لا نستطيع أن نجمّـع تلك الكلف التفصيلية للنشاطات في عقد هيكل تقسيم العمل، أو للمشروع برمته، أي باختصار لا نستطيع عمل (Down-Up Estimation)، هل هذا صحيح؟ أم أنني قد فاتني أمر لم أفهمه، أرجو أن تتحفوني بالإجابة، وكلما كانت الإجابة أسرع كانت أكثر فائدة لي، وفي كل الأحوال دعواتي للجميع بالخير والعافية.

    0 Not allowed!



  8. [38]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    الاخ العزيز المهندس خالد شكرا على المعلومة القيمة ونرجو مزيدا من التواصل
    الاخوة الاعزاء محمود السعيد - المهندس حمزة - المهندس النجدى جزاكم الله خيرا واتمنى ان تعرضوا لى ملاحظاتكم

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  9. [39]
    تامرالمصرى
    تامرالمصرى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية تامرالمصرى


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 429
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 1
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
    اخى الحبييب م زيد انى احبك فى الله
    اخى الحبيب ارحب بمشاركتك المثمرة وارجو منك استمرار التواصل والمزيد من ابداء الملاحظات
    [/quote]

    الأخ المحترم تامر المصري، شكراً لك جزيلاً على هذا التشارك في المعرفة، أثابك الله أحسن الثواب. لي عدة ملاحظات يا عزيزي... سأذكر الآن ما يسعفني به الوقت، وأرجو أن يتسع صدرك لملاحظاتي، وأتمنى إن كنت مخطئاً أن تبين لي أين أخطأت، أو ما الذي لم أفهمه، فأكن لك شاكراً جداً. ولعلني أواجه بعض المشاكل في فتح الملفات فقد يكون هذا هو سبب في سوء فهمي لبعض الأمور. على أية حال...
    [/quote]
    1- أولاً يا أخي أنا لم أفهم لماذا لم تقم بإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) إن هيكل تقسيم العمل هو الركن الأساسي لأي عملية تخطيط وجدولة، وعليه تستند أمور كثيرة. وغيابه في برنامجك يعد مشكلة أساسية. [/quote]

    اخى الحبيب هذا اتفق معك على أن WBS هو ركن من اركان عملية التخطيط لكن البرنامج المعروض هو النسخة المقدمة للاستشارى وطبقا للعقد لا يتطلب تكويد وعمل تنظيم للانشطه اللا بطريقة واحدة فقط من الطريقتين WBS او ACTIVITY CODES والطريقة الثانية هى التى اختارها الاستشارى

    [/quote]
    2- جميع نشاطات المراجعة والمصادقة من قبل الاستشاري Review and Approve... والتي تبدأ بالرقم MTRL- 0460 وتستمر إلى الرقم MTRL- 0640، جعلتها معالم(Milestones) ولم تعطها مدة. أرى أن هذه إشكالية منطقية، قد تجعل البرنامج الزمني غير واقعي، فإعداد برنامج زمني ليس هدفاً بحد ذاته، وليس نهاية المطاف، بل إن تنفيذ ذلك البرنامج على أرض الواقع هو الهدف النهائي. فهل تتوقع أنك عندما ستسلم المخططات إلى الاستشاري لغرض المصادقة سيوقعها لك وأنت واقف بجانبه؟!! أظنك ستقول إنما ربطت تلك النشاطات بعلاقة نهاية ثم نهاية (FTF) مع النشاطات السابقة لها، وعليه فإنني مجرد أريد أن أضمن أنها متوفرة لبدء النشاطات اللاحقة. كلا يا عزيزي هذا لن يجعل الأمر أكثر منطقية.. على الإطلاق. يجب عند إعداد البرنامج، ولكل نشاط، أن نضع في بالنا إن تأخر النشاط، كيف ستتم معالجته، كيف سيتم تحديثه، أثر ذلك على النشاطات اللاحقة.. الخ. [/quote]

    فى الحقيقة اضحكتنى عبارة فهل تتوقع أنك عندما ستسلم المخططات إلى الاستشاري لغرض المصادقة سيوقعها لك وأنت واقف بجانبه؟ وأنا اتخيل المنظر الذى صورته سيادتك ولكن اخى الحبيب من الواضح انك لم تلحظ انه يوجد lag قدره 28 يوم بين تقديم نشاطات المراجعة وبين الموافقة النهائية عليها من الاستشارى وهى المدة المنصوص عليها فى العقد فعند تاخر تقديم نشاطات المراجعة سيتم تاخير نشاط الاعتماد
    اعتقد ان الخطأ الذى ارتكبناه فى البرنامج هو عدم جعل نشاطات الاعتمادات من الاستشارى انشطه حرجه حتى يتثنى لنا ان تاخر هو فى الاعتماد عن 28 يوم ان نطالب ب claim
    [/quote]
    3- الإشكالية التي أوردها الأخ المحترم خالد عبد الباقي ذكية ومهمة، ولكن تشخيصه لسببها غير صحيح من وجهة نظري. لقد ألقى الأخ خالد بجانب كبير من المشكلة على عاتق علاقة الأسبقية بداية ثم بداية (STS)، وهذا ظلم لهذه العلاقة المسكينة!! العلاقة بحد ذاتها صحيحة وبريئة، يمكن لنشاط أن يرتبط مع نشاط لاحق بعلاقة بداية ثم بداية، لا غبار على ذلك، ولكن في حالتنا، كما في معظم الحالات الباقية، غالباً ما تكون هنالك قيود ومحددات منطقية تحدد نهاية النشاط، وإلا كان النشاط فعلاً ذا مرونة كبيرة جداً، وهذا أمر نادر الحدوث.[/quote]

    من وجهة نظرى انا ان تشخيص المهندس خالد للاشكاليه التى أوردها صحيح فالمهندس خالد لم يوجه اى لوم للعلاقة المسكينة بل هو يطالب بوجوب وجود علاقة نهاية للنشاط

    [/quote]
    لتبسيط الأمور نأخذ المثال الذي ذكره الأخ خالد، إن ارتباط نشاط توريد حديد التسليح من الممكن أن يرتبط بعلاقة بداية ثم بداية مع أحد أنشطة صب الخرسانة المسلحة، هذا ممكن، ولكن هل يا ترى من الممكن أن لا ترتبط نهاية نشاط توريد حديد التسليح مع نشاط صب الخرسانة المسلحة، كما فعل أخونا تامر؟؟ منطقياً.. بالتأكيد لا، يجب أن ترتبط نهاية نشاط توريد حديد التسليح مع نهاية صب الخرسانة المسلحة، بل يجب أن تتماشى معها، ولا يجوز لنشاط صب الخرسانة المسلحة أن يتجاوزها،
    أليس هذا هو المنطق! بالتأكيد،[/quote]
    أتفق معك وهو نفس ما طلبه المهندس خالد
    [/quote]
    ولكن يبقى تحويل هذا المنطق إلى علاقات أسبقية. لعمل ذلك قد يسارع البعض إلى القول.. بسيطة ضع علاقة نهاية ثم نهاية وانحسم الأمر! على حد علمي إن هذا لا يمكن أن نفعله بسهولة في بريمافيرا، هذه الإمكانية غير متاحة.. إلا إذا كان نوع نشاط توريد حديد التسليح (Level of Effort).. هذا مبلغ علمي، وأرجو أن يصححني إخواني إن كنت مخطئاً. [/quote]

    بالفعل ادهشتنى هذه العبارة جدا او ربما انا الذى لم افهمها او ربما خان المهندس زيد التعبير
    فعلاقة نهاية ثم نهاية (ff) تطبيقها سهل جدا فى البرمافيرا وليست قاصرة فقط على انشطة (level of effort) بمسطلحات PM او hummok بمسطلحات P3
    [/quote]
    4- يا أخ تامر تحميلك للموارد لا يتضمن تسعيراً لها، وهذه مشكلة تقلل من واقعية البرنامج، وفعاليته الحقيقية في مرحلة المتابعة والسيطرة.
    [/quote]

    كما ذكرت لك اخى الحبيب من قبل أن هذه النسخة الخاصة بالاستشارى وليس من المنطقى ان اعطيه الاسعار الحقيقية للموارد وانما ما يعنيه ان تكون مطابقة للاسعار بقائمة الكميات وهو تكلفة النشاط اجماليا

    [/quote]
    5- كما أن عدم تسعيرك للموارد تسبب في أن حسابك لكلفة كل نشاط كانت جملة، وليست تفصيلية، فكلفة النشاط الإجمالية لم تعتمد على مشاركة الموارد بشكل دقيق وإنما جاءت اعتماداً على مورد واحد ، يعطي إجمالي سعر الموارد الأخرى.[/quote]

    أعتقد انك اخى الحبيب قد علمت ان هذا كان مقصودا

    [/quote]
    وبعد فقد أكون أسأت فهم بعض الأمور، أو لم أحسن فتح بعض المعلومات في برنامجك الزمني، فإن كانت ملاحظاتي مبنية على أسس خاطئة سأكون سعيداً لو أوضحتها لي.[/quote]

    اخى الحبيب لقد اثلجت صدرى مشاركتك واتمنى ان تزودنا بمزيد من الملاحظات كلما اتسع وقتك ان شاء الله بوركت وبورك اعضاء المنتدى جميعا

    [/quote]
    يبقي لي سؤال لك ولكل الأخوة في المنتدى، أرجو أن تتحفوني بالإجابة عليه، وهو...

    يمكن أن نخمن الكلفة الكلية للمشروع بواسطة (Top-Down Estimation)، ومنها ننطلق لتخمين أجزاء هيكل تقسيم العمل المختلفة. في المقابل، للحالة المعكاسة، نستطيع فقط أن نخمن كلف النشاطات بشكل تفصيلي اعتماداً على توزيع الموارد عليها، وتسعير الموارد، ولكننا لا نستطيع أن نجمّـع تلك الكلف التفصيلية للنشاطات في عقد هيكل تقسيم العمل، أو للمشروع برمته، أي باختصار لا نستطيع عمل (Down-Up Estimation)، هل هذا صحيح؟ أم أنني قد فاتني أمر لم أفهمه، أرجو أن تتحفوني بالإجابة، وكلما كانت الإجابة أسرع كانت أكثر فائدة لي، وفي كل الأحوال دعواتي للجميع بالخير والعافية.[/quote]

    فى الحقيقة ليس لدى اجابة على هذا السؤال واضم صوتى الى صوتك بنداء لاهل الخبرة ان يفيدونا بالاجابة

    0 Not allowed!


    تامر المصرى
    Planner Engineer
    Associated Consulting Engineers Company
    Oman
    يا ريت تدخل هنا علشان تتضاعف حسناتك ولا تنسى الدعاء لكل من بالملتقى
    http://www.shbab1.com/2minutes.htm

  10. [40]
    نهر النيل
    نهر النيل غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية نهر النيل


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 53
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    برايمافيرا 5

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    جزاك الله خيراً عنا أيها المهندس الكريم
    وكافة الأعضاء الكرام

    لي طلب أن أحصل على خطوات تفصيلية لبدء المشروع في البرايمافيرا 5

    بدءاً من:
    EPS, OBS, Project Codes, Resources Codes, Activcity Codes ... etc

    ما أريده هو أفكار لغرض التدريب والتوضيح ، حيث أن هذا عمل مكلف به

    ولكم جزيل الشكر

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 16 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 14 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML