دورات هندسية

 

 

مشروع بريمافيرا كامل بالموارد (infra works)

صفحة 11 من 16 الأولىالأولى ... 7 8 9 10 1112 13 14 15 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 101 إلى 110 من 156
  1. [101]
    civilwalid
    civilwalid غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية civilwalid


    تاريخ التسجيل: May 2010
    المشاركات: 196
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    مشكور وبارك الله فيك

    0 Not allowed!


    مهندس مدني // وليد

  2. [102]
    romaaaa
    romaaaa غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    لا استطيع تنزيل الجدول الزمني

    يبدو ان الملف اتشال هل ممكن تساعدني وتبعتلي لينك تاني لاني محتاجه جدا هذا الجدول الزمني
    وشكرا

    0 Not allowed!



  3. [103]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م. زيد مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،

    الأخ المحترم تامر المصري، شكراً لك جزيلاً على هذا التشارك في المعرفة، أثابك الله أحسن الثواب. لي عدة ملاحظات يا عزيزي... سأذكر الآن ما يسعفني به الوقت، وأرجو أن يتسع صدرك لملاحظاتي، وأتمنى إن كنت مخطئاً أن تبين لي أين أخطأت، أو ما الذي لم أفهمه، فأكن لك شاكراً جداً. ولعلني أواجه بعض المشاكل في فتح الملفات فقد يكون هذا هو سبب في سوء فهمي لبعض الأمور. على أية حال...

    1- أولاً يا أخي أنا لم أفهم لماذا لم تقم بإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) إن هيكل تقسيم العمل هو الركن الأساسي لأي عملية تخطيط وجدولة، وعليه تستند أمور كثيرة. وغيابه في برنامجك يعد مشكلة أساسية.

    2- جميع نشاطات المراجعة والمصادقة من قبل الاستشاري Review and Approve... والتي تبدأ بالرقم MTRL- 0460 وتستمر إلى الرقم MTRL- 0640، جعلتها معالم(Milestones) ولم تعطها مدة. أرى أن هذه إشكالية منطقية، قد تجعل البرنامج الزمني غير واقعي، فإعداد برنامج زمني ليس هدفاً بحد ذاته، وليس نهاية المطاف، بل إن تنفيذ ذلك البرنامج على أرض الواقع هو الهدف النهائي. فهل تتوقع أنك عندما ستسلم المخططات إلى الاستشاري لغرض المصادقة سيوقعها لك وأنت واقف بجانبه؟!! أظنك ستقول إنما ربطت تلك النشاطات بعلاقة نهاية ثم نهاية (FTF) مع النشاطات السابقة لها، وعليه فإنني مجرد أريد أن أضمن أنها متوفرة لبدء النشاطات اللاحقة. كلا يا عزيزي هذا لن يجعل الأمر أكثر منطقية.. على الإطلاق. يجب عند إعداد البرنامج، ولكل نشاط، أن نضع في بالنا إن تأخر النشاط، كيف ستتم معالجته، كيف سيتم تحديثه، أثر ذلك على النشاطات اللاحقة.. الخ.

    3- الإشكالية التي أوردها الأخ المحترم خالد عبد الباقي ذكية ومهمة، ولكن تشخيصه لسببها غير صحيح من وجهة نظري. لقد ألقى الأخ خالد بجانب كبير من المشكلة على عاتق علاقة الأسبقية بداية ثم بداية (STS)، وهذا ظلم لهذه العلاقة المسكينة!! العلاقة بحد ذاتها صحيحة وبريئة، يمكن لنشاط أن يرتبط مع نشاط لاحق بعلاقة بداية ثم بداية، لا غبار على ذلك، ولكن في حالتنا، كما في معظم الحالات الباقية، غالباً ما تكون هنالك قيود ومحددات منطقية تحدد نهاية النشاط، وإلا كان النشاط فعلاً ذا مرونة كبيرة جداً، وهذا أمر نادر الحدوث.
    لتبسيط الأمور نأخذ المثال الذي ذكره الأخ خالد، إن ارتباط نشاط توريد حديد التسليح من الممكن أن يرتبط بعلاقة بداية ثم بداية مع أحد أنشطة صب الخرسانة المسلحة، هذا ممكن، ولكن هل يا ترى من الممكن أن لا ترتبط نهاية نشاط توريد حديد التسليح مع نشاط صب الخرسانة المسلحة، كما فعل أخونا تامر؟؟ منطقياً.. بالتأكيد لا، يجب أن ترتبط نهاية نشاط توريد حديد التسليح مع نهاية صب الخرسانة المسلحة، بل يجب أن تتماشى معها، ولا يجوز لنشاط صب الخرسانة المسلحة أن يتجاوزها، أليس هذا هو المنطق! بالتأكيد، ولكن يبقى تحويل هذا المنطق إلى علاقات أسبقية. لعمل ذلك قد يسارع البعض إلى القول.. بسيطة ضع علاقة نهاية ثم نهاية وانحسم الأمر! على حد علمي إن هذا لا يمكن أن نفعله بسهولة في بريمافيرا، هذه الإمكانية غير متاحة.. إلا إذا كان نوع نشاط توريد حديد التسليح (Level of Effort).. هذا مبلغ علمي، وأرجو أن يصححني إخواني إن كنت مخطئاً.

    4- يا أخ تامر تحميلك للموارد لا يتضمن تسعيراً لها، وهذه مشكلة تقلل من واقعية البرنامج، وفعاليته الحقيقية في مرحلة المتابعة والسيطرة.

    5- كما أن عدم تسعيرك للموارد تسبب في أن حسابك لكلفة كل نشاط كانت جملة، وليست تفصيلية، فكلفة النشاط الإجمالية لم تعتمد على مشاركة الموارد بشكل دقيق وإنما جاءت اعتماداً على مورد واحد ، يعطي إجمالي سعر الموارد الأخرى.

    وبعد فقد أكون أسأت فهم بعض الأمور، أو لم أحسن فتح بعض المعلومات في برنامجك الزمني، فإن كانت ملاحظاتي مبنية على أسس خاطئة سأكون سعيداً لو أوضحتها لي.

    يبقي لي سؤال لك ولكل الأخوة في المنتدى، أرجو أن تتحفوني بالإجابة عليه، وهو...

    يمكن أن نخمن الكلفة الكلية للمشروع بواسطة (Top-Down Estimation)، ومنها ننطلق لتخمين أجزاء هيكل تقسيم العمل المختلفة. في المقابل، للحالة المعكاسة، نستطيع فقط أن نخمن كلف النشاطات بشكل تفصيلي اعتماداً على توزيع الموارد عليها، وتسعير الموارد، ولكننا لا نستطيع أن نجمّـع تلك الكلف التفصيلية للنشاطات في عقد هيكل تقسيم العمل، أو للمشروع برمته، أي باختصار لا نستطيع عمل (Down-Up Estimation)، هل هذا صحيح؟ أم أنني قد فاتني أمر لم أفهمه، أرجو أن تتحفوني بالإجابة، وكلما كانت الإجابة أسرع كانت أكثر فائدة لي، وفي كل الأحوال دعواتي للجميع بالخير والعافية.

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    اولا احيي كل من شارك في هذه المشاركة للروح الجميلة التي ادعو الله ان تدوم.
    ثانيا اسمحوا لي ان اعلق علي نقتطين في الاعلي و هم :
    ا - النقطة رقم 3 و الخاصة بالعلاقة SS و اسمحوا لي ان اقول اني اتفق مع الرأي القائل ان العلاقة SS يجب ان تعامل بحذر لان تأثير النشاط علي الجدول الزمني ينتهي بمجرد حدوث البداية و نحقق الlag علي الرغم من استمرار تأثيره في الواقع و لذلك فأن العلاقة FF هي القوي و تكون كافية لو ان النسبة بين مدد الانشطة تسمح لنا بالتخلي عن SS اما لو لم تكفي بمعني ان مدة الpreseccesor مع الlag ليس كافي ليعطي بداية النشاط المطلوبة في الواقع نلجأ الي الSS حيث يسمح منطق التخطيط بأضافة علاقتين بين نفس النشاطين .
    اما بالنسبة لموضوع الlevel of effort و استخدامها فأني لا احبذ استخدامها لانه في معظم الاحيان عند ربط الlevel of effor بعلاقة SS او FF مع النشاط التالي في الnetwork نضطر الي وضع lag كبير مما يؤدي الي مشاكل في الupdate و كذلك تعطي مشاكل عند حل الout of sequence .

    2- بالنسبة للنقطة الاخيرة top down estimation فأعتقد اخي الكريم انك ان كنت تقصد الاداة الموجودة في البريمافيرا فلا يوجد down top estimation اما لو تقصد المنطق فأني اعتقد انه لا يوجد شئ اسمه down top estimation لاني لا اقوم بأي عملية حسابية لاحصل علي المعلومة الا عملية الجمع و التي يمكن عملها بمتهي السهولة بإظهار الtotal من الorganize formating .

    0 Not allowed!



  4. [104]
    ملك امجد
    ملك امجد غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية ملك امجد


    تاريخ التسجيل: Apr 2010
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    لم استطع تحميل البرنامج برجاء اعادة تحميله مرة اخرى

    0 Not allowed!



  5. [105]
    abdulmonaem
    abdulmonaem غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2008
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    سلام عليكم
    الرابط لايهمل ارجو مساعدتي بتحميله مرة اخرى
    لااني بحاجة لهكذا برنامج
    ولكم الشكر

    0 Not allowed!



  6. [106]
    محمد سيد2
    محمد سيد2 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 136
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الف الف الف شكر
    جزاك الله خيرا

    0 Not allowed!



  7. [107]
    abdulmonaem
    abdulmonaem غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2008
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    لا استطيع تحيمل الملف

    0 Not allowed!



  8. [108]
    م.محمدالمحمود
    م.محمدالمحمود غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية م.محمدالمحمود


    تاريخ التسجيل: Oct 2008
    المشاركات: 337
    Thumbs Up
    Received: 36
    Given: 80
    شكرا لهذا النقاش البناء ..

    ونتمنى ان يعاد تحميل الملف مرة اخرى ..
    لنكون على اطلاع كامل بهذا النقاش المفيد

    0 Not allowed!



  9. [109]
    محمد حسبو2010
    محمد حسبو2010 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2010
    المشاركات: 41
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    جزاكم الله خيرا

    0 Not allowed!


    ( خير الناس أنفعهم للناس )

  10. [110]
    silverfox
    silverfox غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 160
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    وفقك الله انت وصاحب المشروع الأصلي

    0 Not allowed!



  
صفحة 11 من 16 الأولىالأولى ... 7 8 9 10 1112 13 14 15 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML