دورات هندسية

 

 

مثال تطبيقى فعلى على:Earned Value Technique Application

صفحة 1 من 10 12 3 4 5 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 94
  1. [1]
    خالد عبدالباقى
    خالد عبدالباقى غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 42
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    مثال تطبيقى فعلى على:Earned Value Technique Application

    الى جميع أخوتى فى الله ممن يهتم بتطبيق تقنية القيمة المكتسبة فى التحكم فى التكلفة و الوقت, ارفق لكم مثال حقيقى للمشروع الذى اتشرف بادارته- ويلاحظ وجود slippage فى الوقت و ال S.V. وقد تم تقديم Claim for extension of time& claim for unabsorbed over -head نتيجة التمديد وقد تمت الموافقة على التمديد وجارى دراسة ال Cost impact -وسوف ارفع لكم قريبا ال Revised plan incorporated with the extension وكذلك تقرير القيمة المكتسبة بعد تعديله.
    ملحوظة: هذا التقرير البيانى يتم تقديمه للادارة العليا للشركة شهريا للوقوف على حالة المشروع الحقيقية واتخاذ ما يلزم فى حالات ال Deviations -اتمنى ان تستفيدوا منه---------دعواتكم

  2. [2]
    جلال ثابت الأغبري
    جلال ثابت الأغبري غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية جلال ثابت الأغبري


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 3,375
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    جزاك الله خيرا

    0 Not allowed!



  3. [3]
    سائد السلع
    سائد السلع غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله كل خير يا اخي خالد

    0 Not allowed!


    اخوكم سائد السلع / الاردن
    كن في الدنيا هباءاً ينثرك الله حيث يشاء

  4. [4]
    ايلي توما
    ايلي توما غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2007
    المشاركات: 38
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بارك الله فيك وفقك مجهود رائع يا باشا

    0 Not allowed!



  5. [5]
    rana79
    rana79 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 33
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الله يعطيك العافية...
    شكراً جزيلاً

    0 Not allowed!


    إن صلاتي ونسكي ومحياي ومماتي لله رب العالمين

  6. [6]
    CVLMASTER
    CVLMASTER غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية CVLMASTER


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 486
    Thumbs Up
    Received: 18
    Given: 0
    جزاك الله خيراً

    0 Not allowed!



  7. [7]
    رائد محمد ابراهيم
    رائد محمد ابراهيم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا على هذا المجهود القيم

    0 Not allowed!



  8. [8]
    الجنزوري محمد
    الجنزوري محمد غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 290
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 1
    مجهود عظيم يدل على تمكن في الادء


    بارك الله لك وشكرا على اتاحة الفرصة لنا للاطلاع عليه
    لي استفسار ما اذا عنيت بي allowance to date

    0 Not allowed!



  9. [9]
    eng_houssam
    eng_houssam غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية eng_houssam


    تاريخ التسجيل: Jul 2005
    المشاركات: 477
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    السلام عليكم
    بارك الله فيك أخي الكريم وبانتظار المزيد

    0 Not allowed!


    يسرني ردكم على مواضيعي :
    Project development from A-Z
    الاستثمار العقاري وطرق حسابه
    إدارة العقارات والممتلكات

    كما يمكنكم زيارة موقعي المتواضع على الرابط
    http://houssammakkie.blogspot.com/

  10. [10]
    خالد عبدالباقى
    خالد عبدالباقى غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 42
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    allowance

    الاخ الفاضل "الجنزورى محمد" المقصود بال allowance هو ال Budget المخصص للبند و يتم تقديرها فى بداية المشروع وهى ليست بالطبع ال estimated حيث ان ال budget مرحلة تلى ال estimation وطبعا فى كثير من الاحيان تكون مخالفة لما تم تقديره اثناء ال tendering وهذا يتطلب مجهود مدير المشروع مع قسم ال procurement للبحث عن بدائل تقبل من قبل الاستشارى وتكون اقل تكلفة والمقصود بالبدائل: اما مواد او مقاولى باطن ارخص او ما الى ذلك

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 10 12 3 4 5 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML