دورات هندسية

 

 

لماذا يُلام غالباً مهندسين التخطيط Planning Engineers عندما يتأخر المشروع

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 14
  1. [1]
    الصورة الرمزية نعيم ابو كرم
    نعيم ابو كرم
    نعيم ابو كرم غير متواجد حالياً

    عضو متميز

    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 101
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0

    لماذا يُلام غالباً مهندسين التخطيط Planning Engineers عندما يتأخر المشروع

    أعزائي اعضاء المنتدى الكرام جرت العاده وفي اغلب المشاريع وقد حدثت معي ان بعض مدراء المشاريع ومدراء الشوؤن الفنيه للشركات او ارباب الشركات الانشائيه يلومون مهندسي التخطيط والبرمجه The planners عندما يتاخر المشروع فهل هذا صحيح ؟هل ان مهندس التخطيط هو المسؤول ولو بشكل جزئي عن تاخيرات المشروع THE DELAYS .
    براي المتواضع ان مهندس التخطيط ليس له علاقه فيما اذا المشروع اصبح متقدما Ahaead of schedule او اذا كان متاخرا Behind the schedule لان مهندس التخطيط مهمته ان يضبط ويتحكم في وقت تنفيذ الانشطه المختلفه في المشروع من خلال التقدم في التنفيذ Progress ومن خلال التكهن او التنبؤ بما سيحدث لهذه الانشطه في المستقبل لكن ان يكون مسوؤل عن تاخيرها فلا اعتقد ذلك لان المسوؤل هو بالدرجه الاولى المنفذ او اداره المشروع بكافه اطيافها Stakeholders وهذا التحكم او الضبط الذي يقوم به مهندس التخطيط Control هو من خلال توثيق الاحداث وكتابه التقاريير الصحيحه وكذلك عمل الجدولهScheduling الصحيحه للمشروع وعمل التحديث اللازم في الوقت الصحيح Updating .
    اعتقد ايضا ان هناك مدراء ورؤساء اقسام يحاولون ابعاد الاتهامات عنهم او تخفيف الضغط عليهم وذلك بتحميل هذا المسكين مهندس التخطيط The Planner بعض هذه المسؤوليات.
    وشكرا

  2. [2]
    أنا والليل والقمره
    أنا والليل والقمره غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 65
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أخي العزيز بارك الله فيك على هذا الموضوع الجدير بالإهتمام وفي الحقيقة إن المدة الفعلية التي سيتم إنجاز المشروع فيها لا يمكن تحديدها بالضبط لأن أنشطة المشروع هي أنشطة مستقبلية بل يمكن تقديرها والتقدير يحتمل الزيادة ويحنمل النقصان ولذلك أنا لست مع من يوجه اللوم إلى مهندس التخطيط إذا تأخر تنفيذ المشروع عن موعده المقدر مالم يكن الخطأ في التقدير مبالغا فيه .

    0 Not allowed!



  3. [3]
    الزعيم2000
    الزعيم2000 غير متواجد حالياً
    عضو تحرير المجلة
    الصورة الرمزية الزعيم2000


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 355
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 0
    أنعم الله عليك و أكرمك بكل خير و نعمة
    صحيح , أنا أرى أن أعداء مهندس التخطيط كثيرون ( أسف لاستخدام لفظ أعداء )
    و لكن قد يلام فقط عند عدم إعطائه إنذارات للتأخير , غير ذلك لماذا يلام؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

    0 Not allowed!


    Mahmoud

  4. [4]
    eng_houssam
    eng_houssam غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية eng_houssam


    تاريخ التسجيل: Jul 2005
    المشاركات: 477
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اذا أردنا ان نتوسع قليلاً في شرح وتوصيف إدارة المشروع من أجل تحديد مهام كل جهة وبالتالي الطرف الذي سوف يتحمل مسؤولية التأخير أو الدخول ضمن مجال غرامة التأخير فلا بد من توضيح ما يلي :
    1 - رأس الهرم الإداري للمشروع يتربع مانج القعد أو الجهة المستثمرة للمشروع ولنطلق عليها اسم مانح القعد ( قد يكون المانح شخص مستثمر أو جهة رسمية بالدولة ) وبالتالي لا يكون مسؤولاً عن أي تأخير بالمشروع إلا عندما يتم التغيير من قبل المانح لأي بند من بنود العقد أثناء التنفيذ وبالتالي هنا يتم اعادة حساب ازمنة نشاطات المشروع ويكون هو وحده المسؤول عن التأخير .
    2 - مكتب التخطيط الاستشاري المعماري وهو بمثابة حجر الاساس لتخطيط المشروع في مرحلة ما قبل البدء بالتنفيذ الفعلي له وهو أيضاً المتابع لأعمال المشروع خلال التنفيذ بما يتطابق مع المخططات المدرجة وبالتالي هو بمثابة نائب مانح العقد وأي تغيير أيضاً بأحد البنود والتي تأثر على زمن تنفيذ المشروع يلزمه أو يلزم مانح العقد .
    3 - مهندس التخطيط هو بالحقيقة تعريف عام أي يجب أن نفرق ما بين مهندس التخطيط التابع للجهة المانحة للقعد وبين مهندس التخطيط أو مدير المشروع التابع لهيئة التنفيذ :
    3 - 1 مهندس التخطيط التابع لمانح العقد هو بالحقيقة يقوم بمقام النائب لمانح العقد من عملية متابعة المشروع ورفع التقارير اليومية والاسبوعية والدورية الشهرية لمانح العقد من أجل التحقق من المستحاق الشهرية او حسب المدة المتفق عليها بالقعد لدفعها لهيئة التنفيذ وبالتالي هو لا يتحمل أي مسؤولية تأخير أو تغير بزمن المشروع .
    3 - 2 مدير المشروع وهو النائب عن هيئة تنفيذ المشروع أو الشركة المتعهدة وبالتالي يكون مسؤولاً عن التأخير في زمن المشروع عندما فقط لا يتوافق مخططه التنفيذي الفعلي مع المخطط النظري الموضوع وبحيث أنه وفقط لا توجد أي أسباب أو ظروف حالت دون تنفيذ أي نشاط من النشاطات ضمن المدة المحددة لها ويستطيع مدير المشروع أن يبعد أي التزام عنه بالتأخير عندما يرفع كتاباً خطياً موضحاً فيه أسباب اعاقة التنفيذ سواء مادية ( عدم توريد المواد للمشروع بالوقت المناسب ) أو خارجة عن سيطرة البشر ( جوية كأمطار شديدة أو ثلوج ) .
    وبالتالي الأطراف جميعها قد تكون مسؤولة عن التأخير بزمن تنفيذ المشروع ويجب هنا بدقة العودة للقانون لتحديد المسؤول عن التأخير
    والله أعلم

    المصدر . دراسة للبروفسور المهندس الكسندر مالكفيدز
    معهد الإدارة الهندسية
    جامعة دويسبورغ & إيسين - ألمانيا

    0 Not allowed!


    يسرني ردكم على مواضيعي :
    Project development from A-Z
    الاستثمار العقاري وطرق حسابه
    إدارة العقارات والممتلكات

    كما يمكنكم زيارة موقعي المتواضع على الرابط
    http://houssammakkie.blogspot.com/

  5. [5]
    نعيم ابو كرم
    نعيم ابو كرم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية نعيم ابو كرم


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 101
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    حيالله اخواني انا بطرحي هالموضوع حبيت اركز على مهندس التخطيط الي اله دور كبير بكل مراحل تطور المشروع وانه مهندس التخطيط لازم يكون حريص جدا بكل مراسلاته ولازم يوثق كل الصادر والوارد منه .
    يمكن يتعتبر مهندس التخطيط هو جرس الانذار في المشروع وشكرا لردودكم

    0 Not allowed!



    Planner and Projects Controller

  6. [6]
    engr.alaa
    engr.alaa غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله وبركاته:
    جزاك الله خيراً على طرحك لهذا الموضوع و مثل ما بيقولوا( لا تشكي لي لابكيلك) و انا أؤيدك ومن الملاحظ بحسب رأي بان المشكلة تبدأ منذ البداية من مرحلة المناقصة فالمهندس المخطط يفرض عليه في كثير من الاحيان و حسب شروط التعاقد الى تنفيذ المشروع ضمن مدة محددة تجبر المخطط الى ضغط الاعمال و خلق تداخل في الاعمال لضمان انهاء المشروع ضمن المدة المحددة
    و غالباً ما يكون المهندس المنفذ بعيداً عن مرحلة التخطيط و بالتالي لرفع مسؤليته عن اي تاخير فانه يلقي بالمسؤولية على سوء التخطيط.

    0 Not allowed!



  7. [7]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اهلا بك اخي الفاضل نعيم ابو كرم

    موضوعك جميل ومفيد

    لكنني لا اعتقد ان اللوم يحال الى مهندس التخطيط في فريق عمل المقاول المنفذ
    فهو الذي يضبط الايقاع التنفيذي بما يستخرجه لنا من تقارير تفيد في ما تأخرنا فيه
    وما سنفعله خلال الشهر مثلا
    وما يجب ان يكون بدا
    وهكذا

    لذا
    فعن نفسي اعتبر ان مهندس التخطيط
    هو رجل المرور لبنود الاعمال وهو الذي يعطي الاشارة الحمراء لادارة التنفيذ

    حقيقة
    وظيفة مهندس التخطيط المتابع للمخطط الزمني للمشروع
    لعلى درجة كبيرة من الاهمية لفريق العمل كموجه لهم
    فان قصر في التوجيه المستندي وليس الشفوي

    فمباشرة تلقى اللائمة عليه من الجميع

    مشكورا على فتحك نافذة الحوار المفيدة

    1 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  8. [8]
    نعيم ابو كرم
    نعيم ابو كرم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية نعيم ابو كرم


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 101
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    مشكورين اخواني الكرام على هذا الحوار الجميل والذي انشالله يستفيد منه القارئ لهذا الموضوع .
    يمكن من خلال تعاملي مع عده مدراء مشاريع لاحظت انه في بعضهم بقدر جهد مهندس التخطيط وبعطيه اولويه والبعض الاخر على العكس وبحكي انه انتى يا مهندس التخطيط وجودك فقط لارضاء رغبات الاستشاري لانه مطلوب بالعقد مهندس تخطيط ..!!!!!
    هلا عندنا مشروع ضخم ابراج بحانب برج دبي-الامارات مديري PM هو بريطاني بصراحه بقدر شغل مهندس التخطيط وبعطيه اولويه وحتى انه ما بحضر اجتماع الا يجلس معي وكذلك الامر مع كل المقاولين الفرعين والحمد لله كلهم بيشتكوا مني.. ههههههه. لاني ضاغط عليهم ببرامجهم ومش مخلي الهم مجال لاي مطالبه ماليه Claim نفس الشيئ مع قسم الـ MEP بكرهو ا اي شخص بوظيقه Planner ومثلهم مهندسي المواقع .لكن الحمد لله الواحد مدام بيشتغل صح مش هامه الناس التانيين .وبتعقدوا من الاجتماعات الي انا بعملها لاني فارض عليهم وبمساعدة مديري اجتماع اسبوعي اسمه اجتماع تنسيقي Coordination meeting بين اداره المدني والكهروميكانيك والمقاولين الفرعيين بعمل له توثيق وبحاسب الاشخاص عليه بالاجتماع المقبل .
    كمان ببعث الهم مذكرات شبه يوميه عن مدى تقدم الاعمال او اي ملاحظه بالموقع ممكن انه تكون Risk بالمستقبل وبعمل اسبوعيا قائمه سميتها Progress check list and productivity Rate بكون محتواها اخر ما وصل اليه العمل ومقدرا انتاجيه الاشخاص بالموقع . وهاي الي بيزعلوا منها باقي المهندسين لانه شغلهم بينكشف للجميع وببين التاخير عند مين .

    بصراحه صرت اخاف انزل الموقع بلاش واحد يرمي علي طوبه من الطابق 40 هههههههههههههههه

    0 Not allowed!



    Planner and Projects Controller

  9. [9]
    مهندس مصطفى
    مهندس مصطفى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مصطفى


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 407
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    والله با بشمهندس انا حاسس بالكلام الى قلته كلمه كلمه لانى مهندس تخطيط و متابعة مثلك عملت بالسعودية والان ان شاء الله قريبا ساعمل بدبي والمشكلة ان بعض مدراء المشاريع ليس لهم علم بهذا المجال نهائيا ويرون ان مهندس البلانر عدو له ولكن العكس هو الصحيح حيث ان مهندس planner الخاص بالمقاول هو مهندس من مهندسى الشركة يسعى فى الاتجاة الذى يفيد ويحقق الصالح العام لشركته من اتجاهين:

    الاتجاه الاول: هو دفع العمل عن طريق الضغط المتكرر على العماله داخل شركته وعلى مقاولين الباطن وارجو التدقيق جيد اااااا هنا ان الضغط على العماله وليس على مدير المشروع حيث ان مدير المشروع ربنا يعينه على ما ابتلاه يكون مثقلا بالهموم وبهذة المسؤليه الضخمة خاصة فى المشاريع الكبري فيجب على planner ان يقف جنبا الى جنب مع مدير المشروع
    الاتجاه الاخر: الدفاع عن موقف شركته فى وجه الجهه المالكة للمشروع واعداد التقارير الموضحة لذلك وعمل تدعيم لموقف مدير المشروع فى الاجتماعات واظهار اى عوائق تعوق تقدم العمل يجب على الجهه المالكة حلها

    ghonaim85 at Y a h o o

    0 Not allowed!



  10. [10]
    foratfaris
    foratfaris غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية foratfaris


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 307
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    اخي العزيز:
    لا يمكن وضع قاعدة لهذا السؤال.....
    من الممكن ان يكون مهندس التخطيط سبب مباشر او غير مباشر لتاخير المشروع...
    ومن الممكن ان لا يكون ...
    عندما يركز مهندس التخطيط عمله على اخفاء الحقيقة وحجب المعدلات الحقيقية للتنفيذ ...
    فقد يكون سبب في ذلك....
    ولكن الحالة العمة هي كما تفضلت ..دوره المهم هو في التنبؤ بالمستقبل من حيث الوقت -الكلفة والعمالة اللازمة..زمدة التقدم او التاخر في العمل...
    شكرا لكم وعلى امل التواصل دائما

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML