دورات هندسية

 

 

البرنامج الزمنى للمشروع

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 29
  1. [11]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0



    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة dod_wow2000 مشاهدة المشاركة
    ماهى العناصر الأساسية التى يجب المراجعه عليها فى البرنامج الزمنى الذى يقدمه المقاول "النسخه المطبوعه"؟
    السلام عليكم
    1 - لا أتصور أن تتم مراجعة جدول زمني بدون وجود نسخة ألكترونية, لذلك فهي ضرورية.

    2 - يجب النظر الى الإطار التعاقدي للجدول الزمني خصوصا عند تقديمه أول مرة لكي يستخدم كـbaseline , أي أنه يجب أن تكون مدة المشروع هي نفس مدة العقد.

    3 - يجب التفاهم مع المقاول على طريقة حساب الإنجاز الكلية للمشروع (على أي أساس سيكون وزن الفعاليات للمشروع ( etc , cost , man-hrs ))و التي عادة يتم التطرق أليها في ما يسمى project planning and scheduling procedure.

    4 - يجب مراجعة مدد الفعاليات , و عادة هذا يعتمد على طبيعة المشروع و مدته الكلية و هذه عادة يتم بالاتفاق مع المقاول و حسب الحاجة, مع العلم بأن كثرة التفصيل في الفعاليات و مصادر المشروع يجعل من الصعب فهم و مراجعة المشروع.

    5 - يجب مراجعة المصادر و التكاليف المخصصة للأنشطة , و للمشروع ككل بصفة عامة.

    6 - يجب مراجعة العلاقات بين الفعاليات , و هل تعكس طريقة العمل و طبيعته.

    7 - في الإمكان مطالبة المقاول بتقرير مكتوب يشرح فيه خطة العمل و الموارد المتاحة.

    8 - يجب أن يحتوي الجدول الزمني على جميع الأنشطة الخاصة بالمشروع , و هذا يعتمد على طبيعة العقد , مثلا:
    - أنشطة توضح التواريخ الرئيسية للعقد (توقيع العقد, الأستلام الأبتدائي,,,,ألخ)
    - أنشطة الأعمال الهندسية (الخرائط , المواصفات ,,,,ألخ)
    - أنشطة التوريدات (الموافقة على الموردين, إعداد و إعتماد أوامر الشراء, الفحص,,ألخ)
    - أنشطة البناء أو الإنشاأت(حفر , ردم , حدادة , صب خرسانة,,,,ألخ)
    - أنشطة توضح فعاليات الأطراف الأخرى (غير المقاول) , (مراجعة الرسومات من قبل الأستشاري , أعتماد العينات , التعاقدات بالباطن,,,, ألخ).
    - أنشطة توضح عمليات الأختبارات النهائية و أعمال التسليم و التشطيب.

    9 - مراجعة المسار الحرج للمشروع (مدته , طبيعته , هل هو منطقي أم لا ).

    10 - في حال الـupdate يجب التأكد من نسب إنجاز الفعاليات الفعلية. و نسبة الإنجاز الكلية.

    11 - مراجعة الـcash flow diagram .

    12 - مراجعة الـ S-Curve .

    أنا متأكد بأن هناك أشياء أخرى نسيتها , و لكن هذا ما أستطعت تذكره حاليا , أرجوا أن يستفيد منها الأخوة المهندسين , كما أرحب بأي تعليق أو مراجعة لهذه الخطوات , كما أسئل الله أن يغفر لنا و لكم و نسألكم العفو في حال أن أخطأنا.

    السلام عليكم

    0 Not allowed!



  2. [12]
    alidear44r
    alidear44r غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2009
    المشاركات: 28
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    0 Not allowed!



  3. [13]
    ابو المقداد الليبى
    ابو المقداد الليبى غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 163
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    هذه بعض الاضافات واتمنى ان تفيدك

    · EPC = Engineering Procurement Construction
    وان تكون هذه الاقسام مرتبطه ببعضها الارتباط الصحيح
    · ان يكون الجدول الزمنى خالى منPredecessors and successor الا فى اول نشاط واخر نشاط
    · ان لا يكون هناك Long LAG و Negative Lag غير مسموحة
    · لا يكون هناك قيود الا على Contractual MILESTONE
    · تحقق من ال WBS and activity Code بأنها مناسبة للمشروع

    لو كانت هناك ملاحظة من احد الشباب اتمنى التعليق عليها

    0 Not allowed!



  4. [14]
    ملك امجد
    ملك امجد غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية ملك امجد


    تاريخ التسجيل: Apr 2010
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شيق جدا الموضوع وانا لى سؤال عند عمل update للمشروع ماهى القواعد التى يجب التركيبز عليها لاتمكن من من النسخة المقدمة من مقاول الباطن وكيف اكتشف انه يعطينى معلومة ما مضللة

    0 Not allowed!



  5. [15]
    Jamal
    Jamal غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية Jamal


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 1,499
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 5
    هل هناك نسب معينة لكل من:
    عدد النشاطات
    عدد العمالة
    عدد المهندسين
    المعدات
    من حجم المشروع وقيمة العقد؟

    0 Not allowed!



  6. [16]
    محمود الطحاوي
    محمود الطحاوي غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 219
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    ردود رائعة و ممتازة لدرجة اني لا أجد ما يمكنني اضافتة
    بارك الله فيكم

    0 Not allowed!


    قل إن صلاتي ونسكي و محياي و مماتي لله رب العالمين

  7. [17]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    كل الشكر لكم جميعا

    دمتم معطائين
    ترفعون المستوى المهني للزملاء جميعا

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  8. [18]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو المقداد الليبى مشاهدة المشاركة
    هذه بعض الاضافات واتمنى ان تفيدك

    · EPC = Engineering Procurement Construction
    وان تكون هذه الاقسام مرتبطه ببعضها الارتباط الصحيح
    · ان يكون الجدول الزمنى خالى منPredecessors and successor الا فى اول نشاط واخر نشاط
    · ان لا يكون هناك Long LAG و Negative Lag غير مسموحة
    · لا يكون هناك قيود الا على Contractual MILESTONE
    · تحقق من ال WBS and activity Code بأنها مناسبة للمشروع


    لو كانت هناك ملاحظة من احد الشباب اتمنى التعليق عليها

    السلام عليكم
    أسمح لي أن أعلق على مشاركتك القيمة أولا , أما بعد فأني أريد أن أعلق على النقاط الثانية و الثالثة و الرابعة كالتالى:

    النقطة الثانية: أعتقد أنك تريد أن تقول بأن على جميع الفعاليات أن يكون لديها Predecessors and successor , ما عدا أول و أخر نشاط فالأول ليس لديه Predecessors و ألأخير ليس لديه successor , أو بالأحرى أن تكون للمشروع two open ends فقط.

    النقطة الثالثة:وجود الـLong LAG و Negative Lag , ليس بالضرورة شيء خاطىء , و لكن يجب معرفة ما هي طبيعة العلاقة بين الفعاليات , و من ثم نقرر إذا كانت خطاء أم لا.

    النقطة الرابعة: وجود الـقيود ليس بالضرورة أن يكون على الـmilestones فقط , ففي بعض الأحيان تستخدم على الفعاليات , و كمثال عل ذلك من الممكن أستخدام الـmilestone عل فعالية شحن مواد و هذا الشحن لن يأتي إلا بعد موعد معين و فعاليته ستستغرق وقت ما.

    كما أريد أن أضيف شيء مهم جدا , نسيته في المرة السابقة , ألا وهو مراجعة الـtotal float للفعاليات فكلما زادت قيمته دل ذلك على أن الفعالية في إمكانها أن تتأخر وقت كبير بدون أن تؤثر على نهاية المشروع و هذا بدوره قد يكون مؤشر على عدم ربط الفعالية بشكل منطقي و مناسب, لذلك من المهم مراقبة الـtotal float لفعاليات المشروع.

    السلام عليكم

    0 Not allowed!



  9. [19]
    عاطف الشويهدي
    عاطف الشويهدي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ملك امجد مشاهدة المشاركة
    شيق جدا الموضوع وانا لى سؤال عند عمل update للمشروع ماهى القواعد التى يجب التركيبز عليها لاتمكن من من النسخة المقدمة من مقاول الباطن وكيف اكتشف انه يعطينى معلومة ما مضللة
    السلام عليكم

    رغم أني لم أفهم السؤال جيدا, إلا أنه بالإضافة الى المعلومات السابقة , يجب أن تكون الفعاليات المتعاقد عليها مع المقاول بالباطن من ضمن الفعاليات للجدول الكلي للمشروع , و لكن إذا كان المقاول بالباطن هو مقاول سيقوم بالمشروع بالكامل فعندها يجب مراجعة الجدول الزمني للمشروع بالكامل , و تتبع الخطوات التي ذكرها الأخوة سابقا.
    أما كيفية أكتشافك للمعلومات المضللة , فهذا يعتمد على خبرتك السابقة و على مراقبتك الفعلية (في موقع العمل) للفعاليات و نسب الإنجاز المحملة عليها.
    السلام عليكم

    0 Not allowed!



  10. [20]
    ابو المقداد الليبى
    ابو المقداد الليبى غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 163
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
    اخى عاطف جزاك الله خيرا لردك الطيب ولمناقشتك المفيدة
    بالنسبة للنقطة الثانية هذا ما قصدته تماما واعتذر ان كان شرحى غير واضح
    ..
    بالنسبة للنقطة الثالثة انا اتحدث على ال Baseline ..لماذا استخدم Lag اذا كنت اخطط لمشروع مازال لم يبدأ.. يعنى لا تأخيرات ولا تأثيرات خارجية بدأت..يعنى لو مخططى صحيح لماذا احتاج الى هذا الخيار الان!!؟؟

    بالنسبة للنقطة الرابعة ايضا بنفس المفهوم..اذا كان ربطى صحيح فلماذا احتاج الى قيد!!
    اعلم انه احيانا تحتاج لقيد فى المواد مثلا مولد كهرباء لا تستطيع تركيبة الا باحضاره الى الموقع
    ولكن
    لو كان تخطيطى صحيح فانا اضع التاريخ الذى احتاجه فيه بدون قيد لان التسلسل صحيح.
    ممكن احتاجه فى التحديث اذا بدات تاخيرات تظهر فى سير المشورع.

    مشكلة القيد فى ال Baseline يعنى ان تريد اجبار المشروع ان يظهر بصورة معينة
    هذا والله اعلم

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML