دورات هندسية

 

 

سؤال حول كيفية حساب نسبة العمل المنجز بالمشروع

صفحة 2 من 9 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 81
  1. [11]
    Amin Sorour
    Amin Sorour غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية Amin Sorour


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 262
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    لا جدال اولا ان طريقه القيم المكتسبه من اهم الطرق للسيطره علي المشروع ككل وليس فقط نسب الانجاز و ان لم تكن الاحسن علي الاطلاق . لكن من واقع الخبره العمليه هناك مشاكل كثيره في تطبيقها منها علي سبيل المثال لا الحصر:
    1- عدم قدره معظم موسسات المقاولات تعلي حصر التكلفه الفعليه للنشاط.
    2- نسبه الانجاز التي توضع في الupdates هل علي قيمه المبلغ المنصرف ام نسبه عدد الايام التي مرت من النشاط ام عدد الوحدات المنجزه بالفعل في الموقع ام ماذا؟

    0 Not allowed!


    Sincerely
    Amin SOROUR
    Senior Project Controls Engineer
    BSc, PMP

  2. [12]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    عموما" أنت حينما تقوم بأدخال الموارد على الأنشطة المختلفة فلك الحرية فى أن تضيف الى النشاط جميع تكاليفة حتى وأن لم تكن تكلفة للنشاط مباشرة مثال ذلك نقل الأسمنت أو فك العدة أو التصميم أو أى مصاريف يمكن تحميلها للأنشطة كل حسب درجتة وذلك كلة يعتمد على دقة وشمول البرنامج وأذا كنت مقاول فى مشروع فمن مصلحتك أن تعمل ببرنامج زمنى معتمد من أستشارى المشروع وحين حدوث أى تأخير يمكنك طبعا" معرفة حجم الخسارة أو حجم التعويض المطلوب بعمل update وعمل تقارير المقارنة بالبريمافيرا وبالطبع أستخدام القيم المكتسبة يفيد كثيرا" فى هذا
    من واقع الخبرة فى شركات المقاولات أو المشاريع المنتشرة حاليا" وهى أنشاء قرى سياحية وفيلات فأن الوضع يختلف حيث أنك تجد أن صاحب المشروع فى الغالب هو المنفذ ولايهمة كثيرا" مقارنة التكلفة الواقعية بالمخططة للأسباب الآتية :-
    1- قيمة الأرض الفعلية المنشأ عليها المشروع لا تقارن بسعر بيع الوحدات بعد أنهاء المشروع وهناك رقم فعلى أحب أن أذكرة ففى أحد المشاريع قامت الشركة بشراء قطعة الأرض بما يوازى 100 الف جنية للفدان وبعد أنهاء المشروع كان سعر بيع المتر المسطح شامل تكلفة المرافق 3000 جنية
    بأعتبار أن نسبة المبانى الى أجمال المسطح 30%
    4200 * 30% = 1260 م2 مبانى
    بفرض أن المبانى دور بدروم + أرضى + أول والبدروم يحسب 1/2 مسطح
    أذن المساحات الكلية للمبانى
    = 1260 * 2.5 = 3150 م2
    القيمة الكلية لثمن البيع
    = 3150 * 3000 = 9.5 مليون جنية
    هل تعتقد أن تكلفة الأنشاء مهما بلغت وليكن تكلفة المتر المسطح حوالى 1150 جنية وهذة التكلفة
    مرتفعة قليلا" وتشمل جميع المصاريف المباشرة والغير مباشرة
    صافى العائد من سعر المتر المسطح 1850 جنية
    أجمالى العائد = 3150 * 1850 = 5.82 مليون جنية
    الكلام هذا واقعى جدا" وحضرت عدة مشاريع وأشتركت كثيرا" فى دراسات جدوى وحددنا أسعار بيع وحدات المشروع من واقع مراجعة للمصروفات بما فيها التى يقال عنها under table ولا تجد أى مشروع وخاصة" مشاريع الأسكان تعطيك السعر النهائى للوحدات السكنية لآن أى زيادة فى أى مصاريف سواء مواد أو ضرائب أو خلافة سيتحملها العميل أو الزبون
    موقف آخر أحب أن أوضحة وآسف للأطالة 00 فى أحد المشاريع قمنا بالبدء فى تنفيذ عدد 8 فيلات ووصلنا الى مرحلة الخرسانة بهم بنسبة 100% وحدث أن دخل أحد المساهمين الجدد الى الشركة
    وطلب تعديل لشكل المنطقة لضمان البيع الجيد فقمنا بتكسير عدد 8 فيلات وتم تعديل شكل المنطقة وتم البيع بسعر يوازى 1.6 مرة من السعر المخطط لة على الوضع القديم
    آسف للأطالة ولكننا مهما حاولنا أن تكون حسابتنا دقيقة بنسبة 100% فلن نستطيع ذلك
    أنا أتكلم عن هذة النوعية من المشاريع

    1 Not allowed!



  3. [13]
    الزعيم2000
    الزعيم2000 غير متواجد حالياً
    عضو تحرير المجلة
    الصورة الرمزية الزعيم2000


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 355
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 0
    نعم أستاذنا هذا هو حال الإستثمار العقارى (قرى سياحية - و كومبوند الفيلات الفاخرة ) فى ....؟
    و أنا شاهد بنفسى على مثل تلك الدراسات التى تفضلت و ضربت منها أمثلة على سبيل الذكر لا الحصر, بحكم عملى السابق فى إحدى شركات الإستثمار العقارى
    لذلك فإن إدارة الشركة لا تهتم أصلا بموضوع الإدارة الفعالة للمشروع , لآن مهما حصل ( كما ذكرت حضرتك ) فإم هامش الربح مهــــــــــــــــــــــــول, و يغطى أى مخاطر أو سوء إدارة

    0 Not allowed!



  4. [14]
    saadamereimae
    saadamereimae غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    نسبة انجاز المشروعنسبه الانجازللفقره الحرجهما تمثله من % من زمن المشروع الكليالفتره الزمنيه للفقره الحرحهشرح الفقره الحرجهتضرب قيمة العمودين السابقينزمن الفقره مقسوما على زمن المشروع0.08505154655%0.15463917515الحفر10.05154639225%0.20618556720الاسس20.03711340215%0.2474226824الاعمده30.01340206210%0.13402061913السقوف40.0128865985%0.25773195925الطابوق50.297زمن المشروع الكلياذن ان بنسبة الانجاز الكليه هي 20% لمدة المشروع الكليه

    0 Not allowed!



  5. [15]
    saadamereimae
    saadamereimae غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اسف قد قمت بعمل جدول لاحتساب انجاز المشروع ببرنامج الاكسل لكن ضهر بهذه الحاله

    0 Not allowed!



  6. [16]
    saadamereimae
    saadamereimae غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ارجو التوضيح لي كيف اقوم بارفاق فايل للمشاركه او الرد

    0 Not allowed!



  7. [17]
    foratfaris
    foratfaris غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية foratfaris


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 307
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    اخواني الاعزاء
    اود ان اعرض وجهة نظري:
    عندما نضع خطة للمشروع وفق اعتبارات ما (manpower-equipment-materials-prudactivity-sequence) بشكل تلقائي سوف يتولد برامج (كلفة-ساعات العمل-المعدات )
    ناتي الان الى مرحلة التتبع...
    كل عنصر من العناصر السابقة (كلفة - ساعات العمل) سوف يقابله قيمة(acual)....
    وطبعا قوة برامج البريمافيرا تتحدد من خلال المتوقع (forecast
    ومن خلال تحديد المسار الحرج cpm
    طيب لو فرضنا انك اشتغلت باعمال لا تقع على المسار الحرج بالتالي راح يكون عنك (actual cost+mdays)ونسبة انجاز قد تكون (اولاتكون) اعلى من ال planned المخططة
    بالتالي :
    لللموضوع شقين متلازمين :
    نسبة انجاز ككلفة -نسبة انجاز كساعات(او ايام) عمل وكلاهما لايكفبان لوحدهما
    (timemanagement)وتحديد المسار الحرج وامكانية الانهاء ضمن الوقت المحدد

    0 Not allowed!



  8. [18]
    م/أسامة
    م/أسامة غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية م/أسامة


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 96
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 1
    الشكر للجميع على ما يبذلونه أسال الله أن يجعله في موازين حسناتهم

    0 Not allowed!



  9. [19]
    المهندس المنتخب
    المهندس المنتخب غير متواجد حالياً
    جديد
    الصورة الرمزية المهندس المنتخب


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 4
    شكرا لكم اخواني على هذه المعلومات القيمة

    0 Not allowed!



  10. [20]
    E.Mohamed Hendy
    E.Mohamed Hendy غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية E.Mohamed Hendy


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 257
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    thx alot
    best wishes

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 9 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML