دورات هندسية

 

 

لقاء مع العضو المهندس سنان يونس نوري

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 24
  1. [11]
    القطري
    القطري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2001
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م. سنان يونس نوري مشاهدة المشاركة
    بسم الله الرحمن الرحيم

    وهنا لابد أن توقفنا طرق البناء الحديث والذي يعتمد نظام الأبنية الجاهزة والأسقف الجاهزة والتي لا تحتاج إلى متمرس فس مجال الهندسة المعمارية والمدنية لتنفيذها، فبمجرد النظر إلى الخرائط والرسومات المرفقة يصبح بالإمكان التعامل مع هذه الانواع من المباني لعدم حاجتها إلى متطلبات المباني الخرسانية أو الهيكلية.
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:

    اخي العزيز في البداية اقدم لك التحية والتقدير على الرد على الاعضاء واود ان ابدي تحفظي على كلامك السابق من أن طرق البناء الحديث لاتحتاج الى متمرس ويكفيها اي مهندس اخر غير متخصص. الكلام هذا غير دقيق واستغرب صدوره من شخص مثلك.

    نعم هناك مهندسين في تخصصات اخرى اثبتوا جدراتهم في ادارة المشاريع ليس بسبب ماقلته بل لسبب أن ادارة المشاريع علم اخر لايشترط فيه الخبرة المعمارية ولكن في نفس الوقت فإن وجود المهندس الانشائي او المهندس المعماري جزء من فريق العمل في ادارة المشاريع ويمكن ان يكون مدير المشروع مهندس ميكانيكي او كيميائي.


    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م. سنان يونس نوري مشاهدة المشاركة

    وإذا تطرقنا إلى وجهة النظر التي تقول بأن المهندس المعماري والمهندس المدني هم الأقدر على بناء وخلق الخطط والجداول الزمنية المطلوبة للتنفيذ فنحن هنا أيضاً نغبن أعداد هائلة من المهندسين في مختلف التخصصات والذين لا يقلون قدرة على بناء هذه الخطط والبرامج الزمنية بمجرد التعرف على التسلسل المنطقي للفعاليات المطلوبة والمدد الزمنية المتوقعة لتنفيذها ومن ثم استخدام مختلف برامج الحاسب لبناء هذه الخطط والجداول الزمنية.
    اما فيما يخص باقي تخصصات الإدارة الهندسية، كإدارة المخاطر والجودة والعمليات والتكلفة فكلها تعتمد على تسلسل منطق موحد في أغلب الاحيان يمكن للمهندس الكفوء أن يتتبعها ويصل بالنهاية إلى النتائج التي يتوخاها.
    بالنسبة إلى إدارة مشاريع التشييد فأن أشارك أخي الزعيم وأخي أبو صالح الرأي في أن أقرب الناس إلى إدارتها هم المهندس المدني أو المعماري ولكن هذا لا يمنع باقي التخصصات الهندسية من قيادتها إدارياً وليس فنياً وهنا ندخل في حلقة نقاش جديدة لا تعتمد على التخصص بل على القدرة على الإدارة والتوجيه والتنظيم والمراقبة والمعالجة والفحص وإعادة التوجيه واتخاذ القرارات والتعامل مع العقود والمخاطر وتحليلاتها وإدارة الجودة الشاملة والسلامة وغيرها.....
    ادارة المشاريع الانشائية جزء منها يعتمد على خبرة مهندس البناء في السوق ومن خلال تعاملة مع شركات المقاولات واسعار مواد البناء في السوق.

    0 Not allowed!



  2. [12]
    م. سنان يونس نوري
    م. سنان يونس نوري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم
    الاخ العزيز القطري
    اسف اذا فهم من كلامي انني اقل من مكانة المهندس المدني أو المعماري ولكن ليس هذا ما قصدته بالضبط.. فلو تتبعت كلامي جيداً للاحظت انني لم اقل ان وجوده غير مطلوب بل قلت انه ليس لزاماً أن يكون مدير المشروع من حاملي التخصص المدني أو المعماري.
    أما فيما يخص إدارة المشاريع الإنشائية فأنا قد ذكرت أنني من البداية أؤيد رأي زميلنا الزعيم وأبو صالح من أن المهندس المدني أو المعماري هو الأقرب والاجدر على إدارتها.
    ومن اجل أن تتأكد من كلامي أخي العزيز سوف اقوم عن قريب بتحميل المشروع الذي أقوم بإدارته بالكامل على شكل خرائط والذي يعتمد العمل فيه على الفعاليات المدنية بنسبة 75% مع العلم أن خلفيتي هي الهندسة الميكانيكية، والحمد لله فقد وفقني الله ووفق فريق العمل المساند لي وإدارتي من سبق الجدول الزمني بمقدار شهر كامل حتى الآن.
    أما فيما يتعلق بالجزء الاخير من مداخلتك حول ان إدارة المشاريع الإنشائية جزء منها يعتمد على خبرة مهندس البناء في السوق فهذا صحيح ولكنه لا يمنع باقي التخصصات الهندسية من التعامل معها كون التقدم التكنولوجي في الوقت الحالي يسمح بالاتصال بإعداد كبيرة من الشركات والموردين محليا ودوليا كما يسمح بمقارنة الاسعار حسب اسعار الصرف العالمية في لحظتها وكل ذلك يتم من خلال استخدام الشبكة العنكبوتية بالطريقة الكفوءة والصحيحة.
    ولا تنسى عزيزي الاخ القطري انه حالياً يتم العمل بنظام Extranet الخاص بالربط الشبكي العالمي المحدود او المحدد. وسوف اقوم لاحقاً بشرح هذا المضمون وكيفية التعامل معه.
    وفقنا ووفقكم الله إلى ما فيه الخير للجميع
    والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    0 Not allowed!


    م. سنان يونس نوري
    العراق الجريح - بغداد عاصمة الثقافة والعلم والابداع

  3. [13]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    ما شاء الله تبارك الله
    ردود موفقه ومشاركات ونقاش جميل ... بارك الله في علم الجميع

    اود ان اطرح سؤال آخر حول ممارسة العمل من قبل مختصين ومهندسين في شركة واحده او ادارة حكومية واحده .. وهنا اذا ما كان الجميع مهتم بإدارة المشاريع والكل يجد في نفسه الكفاءه على ادارة المشاريع في المنظمة .. السؤال هو كيف يكون التعامل الصحيح مع المنافسه الايجابية مع الزملاء .. وكيف تبعد نفسك عن الخوض في منافسات غير شرعية ومنافية للاخلاق في وقت "والله المستعان" تجد ان قلة الالتزام بالاخلاق الحميده لدى البعض قد انتشر، كما انه وللاسف في بعض من الشركات والقطاعات الكبيرة انتشر الفساد الاداري الذي لا يعطي المنصب للكفؤ بل على النقيض يعطى على حسب المحسوبية.
    بإختصار اخلاقيات المهنة ووضعها الحالي في ممارسة المهنة اين هي وما هو السبيل للارتقاء بها؟؟

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  4. [14]
    الزعيم2000
    الزعيم2000 غير متواجد حالياً
    عضو تحرير المجلة
    الصورة الرمزية الزعيم2000


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 355
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 0
    بإختصار اخلاقيات المهنة ووضعها الحالي في ممارسة المهنة اين هي وما هو السبيل للارتقاء بها؟؟
    لا يطرح هذا لتساؤل إلا أمثال عقلية أبو صالح
    فى إنتظار سماع أرائكم البناءة فى هذا الموضوع الهام جدا المنسى فى هذه الأيام , فأنا بالفعل فى حاجة لتكوين فكرة عن هذا الموضوع الذى قد يكون الكلام فيه منعدم

    0 Not allowed!



  5. [15]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    للأسف الشديد فقطاع المقاولات يشمل فى أماكن كثيرة بعض المخالفات والتى يعتبرها البعض نوع من المهارة فى تحقيق المكسب ولو على حساب المواصفات وخاصة" فى بنود التشطيبات معلللا" ذلك بأن هذة البنود لا تؤدى الى أنهيار المبنى 00 أضف الى ذلك تحول بعض شركات المقاولات فى بعض الدول الى شركات حكومية مما يساعد على خلق فئة من العاملين يزيد لديها أحساس اللامبالاة 0
    فمن تجربتى الطويلة فى العمل مع مختلف أنواع الشركات ( قطاع عام ، أستثمار أجنبى ، قطاع خاص ، أو كمقاول مستقل ) ففى كل تجربة منهم أذا كنت أنسان ملتزم تخاف من الوقوع فى الحرام ستفاجأ بوجود نماذج كثيرة تخالفك فى هذا المسلك وستتهم بالتعقيد وقد تحارب بأيدى خفية فى سمعتك وعملك
    آسف للأطالة عليكم ولكن الموضوع فعلا" يحتاج الى حلول على أعلى مستوى ومما يساعد على ظهور هذة المشاكل دخول فئات غير متخصصة فى مجال المقاولات لمجرد توافر المادة معها وعدم تقدير هذا الصنف من المقاولين لخطورة عدم الألتزام بالمواصفات لذلك فالحل أو جزء من الحل هو تصنيف المقاولين حسب التخصص وبذلك يتم التخلص تدريجبا" من المقاول بتاع كلة
    محمود حازم

    0 Not allowed!



  6. [16]
    الزعيم2000
    الزعيم2000 غير متواجد حالياً
    عضو تحرير المجلة
    الصورة الرمزية الزعيم2000


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 355
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 0
    شكرا أستاذنا محمود حازم
    أود إضافة ضرورة مناقشة أخلاقيات المهنة أيضا داخل المنظمة أو الشركة الواحدة و سلامة التعامل بين أفرادها , و حرص جميع الأفراد العاملين على الإفادة والإستفادة , و عدم إحتكار العلم مهما كان الثمن للحصول عليه.

    0 Not allowed!



  7. [17]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    أخى العزيز الزعيم أعتقد أن الموضوع ليس أحتكار العلم لأن العلم موجود سواء فى المكتبات أو الأنترنت ولكن المشكلة تتلخص فى :
    1- كما تفضلت فى توضيحك نقول سلامة التعامل بين الأفراد

    2- ضعف الهياكل التنظيمية لمعظم الشركات وتداخل المسئوليات بحيث لا تستطيع محاسبة شخص بذاتة عن التقصير ستجد أنك ستتهم معظم من يقومون بالعمل

    3- عدم تحديد مسئوليات العاملين بدقة وتجد فى معظم شركات المقاولات ما يسمى الجوكر سواء مهندس أو مشرف تنفيذ وهو يقوم بأدوار كثيرة من تنفيذ ومكتب فنى ومرات يقوم بدور سائق لقدرأيت ذلك بعينى فى أحد البلاد العربية 000 كل ذلك ليتم ضغط مرتبات القوة العاملة وهذا أعتقادخاطىء

    4- عدم أدراك معظم أصحاب الشركات الحكمة القائلة ( الألتزام بالمواصفات أقصر طريق للمكسب )

    5- كما سبق وأكرر فأن مقياس نجاح العمل فى المقاولات لدى كثير من أصحاب الشركات وليس كلهم كيف تستطيع أن تخالف المواصفات بدون أن يفتضح أمرك 00 ولو بشراء الزمم

    6- هناك هيئات رقابية بدأت بعمل تجربة جميلة جدا" حتى تحقق المعادلة التى تقول أن الشبعان من بيت أبوة لايمكن أن يمد يدة فقامت بأختيار عينة من المهندسين المتفوقين والذين يتمتعون بسيرة حسنة هم و أهلهم وحددت لهم مرتبات و أمتيازات عالية جدا" ووضعتهم تحت الأختبار لفترة كبيرة وقامت بمراقبة أداء هذة المجموعة أثناء تأدية العمل فوجدوا الأتى :-

    أولا" قيام هؤلاء المهندسين بأداء العمل بأقتدار

    ثانيا" حل أى مشاكل لدى أى مقاول أو شركة بصورة صحيحة دون أنتظار مردود لأنة يؤدى عملة

    ثالثا" ضمان تطبيق المواصفات الفنية التى تمثل العلاقة بين المقاول و المهندس المشرف وأعتذر عن ذكر أسم هذة الهيئة حتى لا يكون أعلان لها ولكنها موجودة فعلا"

    محمود حازم عياد

    0 Not allowed!



  8. [18]
    الزعيم2000
    الزعيم2000 غير متواجد حالياً
    عضو تحرير المجلة
    الصورة الرمزية الزعيم2000


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 355
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 0
    بارك الله فيك أستاذنا على التوضيح و الإستفادة

    0 Not allowed!



  9. [19]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    تشرفت بك أخى سنان
    و أدعو الله العزيز الحكيم العلى القدير أن ينصر بلدك وسائر بلاد المسلمين على أعداء الامة
    أعود إلى سؤال الاخ أبو صالح وهو شرح واضح لموضوع رسالتك الذى يبدو من اسمه أنه موضوع قيمImplementation of Computer Programming in Improving Site Management in Engineering Projects
    ونأمل أن ترفق رسالتك فى المنتدى للإفادة والمناقشة
    جزاك الله خيراً

    0 Not allowed!



  10. [20]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم
    الاخ الكريم سنان

    لقد طال الانتظار .. ونحن في شوق للنهل من علمكم وخبرتكم .. ارجوا ان يكون المانع خير
    مع العم اننا مقدرين انشغالكم .. ونسأل الله لكم ولنا العون

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  
صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML