دورات هندسية

 

 

ما هي أسباب سقوط شركات المقاولات - وكيف يمكن تلافي ذلك

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
النتائج 11 إلى 16 من 16
  1. [11]
    eeyyaadd
    eeyyaadd غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2012
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    I AGREE WITH SUBJECTS #3, #9. I think all this reasons from one , when the owner looking for the lowest costs.

    0 Not allowed!



  2. [12]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    التسعير العشوائي وعدم دراسة المخاطر جيدا

    0 Not allowed!



  3. [13]
    mos
    mos غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 581
    Thumbs Up
    Received: 21
    Given: 1
    الصورة الأصغر للموضوع تتبلور فى أسباب فشل مشروع ماكمقاولة

    وبعد مراقبة للسوق لعدة سنوات يمكن اضافة لما سبق من أسباب حقيقية ومؤثرة :
    عدم التزام المالك بالمهنية قبل الترسية وبعد بدء المشروع

    0 Not allowed!



  4. [14]
    sang
    sang غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية sang


    تاريخ التسجيل: Dec 2010
    المشاركات: 204
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 3
    بصراحة يا شباب الحوار أكثر من رائع ومشكور الأخ الكريم الذي فتح باب النقاش في هذا الموضوع .. من واقع خبرتي البسيطة اعتقد ان المشكلة ليست في الانهيار اكثر منها
    في الخسائر غير المنظورة التي يعاني منها الغالبية العظمى من شركات المقاولات على مستوى الوطن العربي .. انا عملت في ثلاث دول عربية هي مصر و السودان و
    السعودية ، خلال هذه التجارب رأيت الكثير من النماذج على الخسائر الناتجة عن أمور كثيرة أذكر منها
    1- من المشاكل الخطيرة التي تعاني منها شركات المقاولات هي تدخل اصحاب رؤوس الأموال في القرارات الادارية و الفنية داخل الشركة و خاصة في ادارة المشاريع وهنا يظهر المفهوم المغلوط في ان مؤسس الشركة يعطي نفسه الدراية الكافية لاتخاذ قرارات فنيه لا علاقة له بها و نضف الي ذلك خوف المرؤسين من المعارضة حرصا على بقائهم فهو يقبلون باجراءات خاطئة مع علمهم بذلك و سأعطي لكم مثال على هذا الامر كنت اعاني منه بنفسي ، عملت لفترة في مكتب ادارة المشاريع لشركة مقاولات و كنا نقوم بدراسة المشاريع و تسعيرها ، وبعد ان ننتهي من اعداد كل شئ يُرفع الأمر لصاحب الشركة ليقوم بتعديل ما يراه غير صحيح على الرغم من ان كل شئ صحيح فنجد طلب لتخفيض بنود اساسية في المناقصة و يترتب على ذلك مشاكل في المستقبل ، كما ان التعامل مع مقاولي الباطن في أغلب الأحيان يعتمد على العلاقات الشخصية حتى وان كان آداء المقاول سيء تكفي جلسة في غرفة مغلقة بين صاحب الشركة و المقاول و ينتهي كل شيء دون النظر الي مصلحة العمل

    2- الفقر الرهيب في قواعد البيانات داخل شركات المقاولات بمعنى ، كل الشركات التي عملت بها تتعامل بإهمال شديد مع البيانات الخاصة بالمشاريع على الرغم من أنها كنز من كنوز إدارة المشاريع ، عروض الأسعار - تقارير المواقع - معدلات الانتاج فكثيرا ما كنت واجه مشاكل من فقر المعلومات حتى اثناء عملي في مكتب ادرة المشاريع الذي من المفترض أن يكون مصدر المعلومات داخل الشركة

    3- دائما ما يقوم صاحب الشركة بتعيين المهندسين اعتقادا منه أنه الأقدر على معرفة من هو الأصلح مع أن هذا الأمر يؤدي الي نتائج عكسية و كثيرا ما كنت أجد مهندسين مفتقدي الخبرة يديرون ملايين الريالات أو الجنيهات فقط لأنهم من المقربين لاصحاب الشركة

    1 Not allowed!


    Today a reader ,, Tomorrow a leader
    Ahmed Emara,PMP,PMI-SP


  5. [15]
    متابع ل
    متابع ل غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2012
    المشاركات: 37
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    عطفا على ماقاله الإخوة هنا ..

    لا أكاد أجد مقاول يضع خطة عمل منطقية للمشروع .. و كأن خطة العمل مضيعة وقت .. هناك خطط عمل و لكنها وهمية و بلا قيمة توضع لأنها من متطلبات العقد لا أكثر ..

    و النتيجة دائما ما تكون كارثة .. تعطل الأعمال في الموقع .. تعطل الموارد البشرية و المعدات لأيام .. إعادة العمل أكثر من مرة .. و النتيجة سخط المالك و تكاليف إضافية ثم خسارة و إنهيار ..
    كما أن ما تفضل به الأخ سانج وهي ضعف قواعد البيانات في شركات المقاولات أحد أسباب الإنهيار .. الخبرة و المعرفة و التجارب السابقة هي أقوى أصول شركات المقاولات و لكنها لا تحافظ عليها .. تخيل لو أن ممارسات الشركة وثقت ثم أدخلت تحسينات مستمرة عليها و تم وضع معايير لها كيف ستكون الأعمال القادمة للشركة ذات جودة عالية و تكاليف أقل و سريعة ..


    بعض ما شاهدته من ممارسات المقاولين الخاطئة :

    سبع بوكلينات (حفارات كبيرة) مع شاحنات نقل التربة و الشيولات و العمالة متعطلة في مشروع تمديد شبكات سيول لأن خرطوش سحب الماء تلف .. و سياسة الشركة تلزم مدير المشروع بتقديم طلب إستبدال الخرطوش !! لاحظ أن الخرطوش لا يكلف أكثر من خمسين ريال ..

    أكثر من خمسمئة عامل في إحدى المشاريع ظلت بلا عمل لشهر لأن المواد المطلوبة لم تعتمد إلا متأخرا و لم تصل للموقع بعد !!

    مدير مشروع جمع أقاربه حوله .. ويديرون الموقع بطريقة الإجتهاد .. مئات العمال يتظاهرون بالعمل و لاينجزون ..

    ركز أحد المقاولين على إعتماد المخططات بشكل مبكر و لكنه لم يستطع مباشرة العمل لأنه نسي تقديم إحدى المواد و عندما أعتمد المادة أكتشف أنه لا يستطيع مباشرة العمل بسبب وجود عائق على الأرض (عداد كهرباء وسط الموقع) ..

    1 Not allowed!



  6. [16]
    fozefoz
    fozefoz غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله كل خير

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML