دورات هندسية

 

 

نظم ادارة المكاتب الاستشارية المعمارية...موضوع للمناقشة

صفحة 3 من 4 الأولىالأولى 1 2 34 الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 32
  1. [21]
    جمال الهمالي اللافي
    جمال الهمالي اللافي غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Jul 2003
    المشاركات: 1,585

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 0
    بارك الله فيك أخي العزيز/ د.م. أحمد حسني رضوان.

    0 Not allowed!



  2. [22]
    معماريون
    معماريون غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية معماريون


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 754
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0


    المكاتب الاستشاريه على درجات منها اولى وترقى لهذا المسمى ولكن لها مستوى في الاداء
    انتاجي ونوعي وباهداف محدده وهذه يديرها معماريون هدفهم الاساسي وضع بصمات ترقى
    لمستوى معماري عالي

    مكاتب استشاريه ثانيه تجمع الكم وتحقق الرغبات المطلوبه بدون هدف نوعي في الانتاج
    وملاكها غالبا ما يكونون من اختصاص المهندسين المدنيين

    مكاتب هندسيه تحقق ماهب ودب وغالبا ما يكون ملاكها اي مجال هندسي عدا المعماري
    انتاج كما بدون كيف تهدف كم الدخل وغالبا مشاريعها فرديه
    لا ترقى لمستوى العماره وما يشجع على بقائها هم الزبائن من خلال بكم الحبه اسف المخطط
    وغالبا ماتكون مشاريعها فلل سكنيه وهي الغالب في المدن مما يظهر مستوى متدن من الجوده المعماريه وتظهر المدن بتشكيل معماري تجميعي على وزن بعض الصناعات يقولون صناعة من جميع الاقطار اهم شيئ مبنى اعمده وحوائط وفتحات مكيفات !!!
    والسبب ان الزبائن يبحثون عن الارخص والمكتب جاهز باي سعر

    هذه نظره للمكاتب على المستوى عامة المجتمعات الا ما قل

    0 Not allowed!


    Arch______________________________
    المعماري جزء متكامل مع المجتمع و يتعامل مع مراكز الحضارة

    معماريون


  3. [23]
    احمد حسني رضوان
    احمد حسني رضوان غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 804
    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    ولكن اسمح لي اخي جمال ببعض الاسئلة للاستفادة:
    هل المدرسة الليبية للعمارة والفنون مؤسسة خاصة؟ شركة مساهمة؟ ....ام ماذا؟
    كيف يمكن تغطية نفقات الدورات والمحاضرات والندوات والانشطة العلمية؟
    وخاصة اذا كانت تلك الانشطة غير تجارية

    عدد العاملين تقريبا؟
    ....

    بالطبع يمكن عدم الرد علي الاسئلة التي تراها غير مناسبة

    0 Not allowed!



  4. [24]
    جمال الهمالي اللافي
    جمال الهمالي اللافي غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Jul 2003
    المشاركات: 1,585

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 0
    المدرسة الليبية للعمارة والفنون هي دعوة وجهتها خلال محاضرتي الأولى التي ألقيتها بمقر مشروع تنظيم وإدارة المدينة القديمة بإطرابلس بتاريخ 17/5/1993 تحت عنوان" رؤية جديدة ومعاصرة لمفهوم البيت الاقتصادي" وظل السعي لتحويلها لمشروع حقيقي حتى يوم 1/8/2004 حيث تم تأسيس مكتب استشاري تحت هذا الاسم واعتمد في فترة لاحقة من قبل نقابة المهندسين الليبيين.وقد سبق تأسيس هذا المكتب تأسيس مكتبين أحدهما هندسي في منتصف سنة 1993 والآخر استشاري تأسس عام 2001 م.

    جميع الدورات التي تمّ تنظيمها كانت مجانية بمساهمة أعضاء المكتب من ذوي الخبرات وأختيار المشاركين يتم بعناية فائقة. وقد تضمن هذا الدورات جانب نظري وآخر عملي، حيث اعتمد الجانب النظري على محاضرات متخصصة ألقاها أساتذة من قسم العمارة والتخطيط العمراني بكلية الهندسة، وهم/
    المرحوم الأستاذ/ علي سعيد قانه هو فنان تشكيلي ليبي كان يدرس مادة الرسم الحر ويشارك في تدريس مادة أسس التصميم تناولت محاضرته " علاقة الفن بالعمارة".
    الدكتور/ رمضان الطاهر بلقاسم، وكانت حول النقد المعماري.
    الدكتور مصطفى المزوغي الذي تناول تاريخ العمارة من منظور الواقع المعاصر وكانت محاضراته اسبوعية لمدة سنة كاملة.
    إلى جانب م. نوري سالم عويطي وهو المشرف على هذا البرنامج من الناحية التنفيذية فكانت جميع محاضراته حول ممارسة المهنة وعلاقة المهندس المشرف بالزبون والمقاول وباقي التخصصات الهندسية.

    أما الجانب العملي، فكان يعتمد على الزيارات الميدانية للمواقع ومتابعد تنفيذ المبنى في جميع مراحله بمشاركة أسطاوات البناء في كل مرحلة وأيضا بمشاركة المهندس الإنشائي فيصل التركي والمهندس الكهربائي عادل أبو قرين وفني سباكة وأصحاب محلات مواد البناء حيث يتم التعرف على المواد وطرق استخدامها الصحيح.

    وبالنسبة للمصاريف التي تتطلبها تنظيم المحاضرات بمقر المكتب فهي من رصيد المكتب، والمحاضرون جميعهم أصدقاء مقربون لنا وحريصون على المساهمة بكل ما لديهم من خبرة وإمكانيات في إنجاح هذه البرامج. وقد تم ذكر اسمائهم بجانب محاضراتهم وهم من أصحاب الخبرات والمؤهلات العلمية والتي تصل خبرتهم إلى أكثر من 20 سنة.

    نحن في ليبيا لا نركز كثيرا على الأمور المادية ولا على الشكليات ولهذا فأمورنا دائما ميسرة والحمد لله على هذه النعمة. ولا يعني ذلك عدم الجدية والإخلاص في العطاء من قبل جميع الأطراف المشاركة، فالتنظيم محكم ومدروس ولا يخضع للأهواء.

    وقد أصبحت المجموعة التي شاركت في الدورة الأولى للإشراف على تنفيذ المباني من الأعضاء المؤسسين والفاعلين لهذا المكتب بجانب الخبرات الهندسية التي كان لها الدور في قيادة المجموعة وفي إنجاز جميع الإجراءات الإدارية" طبعا هم ليسوا مسجلين في النقابة كمؤسسين لحداثة تخرجهم". والفكرة في إقحامهم في تأسيس المكتب هو تحسيسهم بدورهم في تحقيق هذا المنجز الفكري والمعماري ولربط الخبرة بحماسة الشباب وحيويتهم وبالتالي تأهيلهم لتسلم راية الدعوة لتأسيس مدرسة فكرية ليبية للعمارة والفنون.

    أرجو أن نتناول ما جاء في مشاركتي كموضوعات مستقلة عن طبيعة المكتب حتى لا يحسب ما أكتبه من باب الدعاية للمكتب. فقد ترددت كثيرا قبل عرض هذه التجربة عليكم.

    0 Not allowed!



  5. [25]
    احمد حسني رضوان
    احمد حسني رضوان غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 804
    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    شكرا علي المعلومات القيمة أخي جمال.....
    وما زال السؤال مطروحا.....ما هي الانظمة الادارية والفنية التي تدار بها المكاتب الاستشارية المعمارية الناجحة؟

    0 Not allowed!



  6. [26]
    جمال الهمالي اللافي
    جمال الهمالي اللافي غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Jul 2003
    المشاركات: 1,585

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 0
    أخي الكريم، د.م/ أحمد حسني رضوان
    لن أدعي أنني أملك مفاتيح الأدارة الصحيحة، ولكنني من خلال إطلاعي على مواضيع الإدارة وجدت أنها تركز على تنمية روح الولاء للجماعة أو المكان من خلال إشراك الموظفين أو العاملين بالمؤسسة في إتخاذ القرار وفي تحمل المسؤولية، لهذا كان الاتجاه منذ البداية إلى تحسيس جميع أعضاء المكتب بأنهم أعضاء مؤسسون بالرغم من إفتقارهم لسنوات الخبرة التي تجيز لهم تأسيس مكتب استشاري، كذلك لهم رأي ودور في اختيار عناصر تأثيث المكتب وفي وضع استراتيجيات وبرامج المكتب وطرق التعامل فيما بينهم إداريا وماليا، وعدم إخفاء أي شئ عنهم بل وتفويضهم بالمسؤوليات كل حسب إمكانياته وقدراته واهتماماته... الشرط الوحيد والوحيد فقط هو حسن اختيار فريق العمل ومن قبله الأعضاء المؤسسون الفعليون، لأن أي خطأ في الاختيار سيكون بمثابة المسمار الذي يدق في نعش استمرارية المؤسسة.
    بالنسبة للأمور المالية فهي أكثر الإشكاليات التي تهدد استمرارية المكاتب من عدمها، وقد اعتمدت في تجربتي الأخيرة على نظام المشاركة في نسبة العمل بين فريق العمل المشارك في التصميم أو الإشراف على التنفيذ مع احتفاظ المكتب بنسبة ما يتفق عليها الجميع وتعتمد برضى الجميع.
    وهذا النظام المالي يعالج الإشكالية الحاصلة في نظام المرتبات الشهري الذي يقع فيه المسؤول مع العاملين، فإما أن يكون المرتب غير مقنع أو أن صاحب العمل يمارس الكثير من الضغوطات على العاملين ليعوض حجم المرتبات المدفوع لهم وذلك ما يسبب في حدوث توتر دائم بين العاملين وبين إدارة المكاتب.

    أرجو أن أكون قد أضفت شئ يستحق الذكر.

    0 Not allowed!



  7. [27]
    احمد حسني رضوان
    احمد حسني رضوان غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 804
    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    طريقة ممتازة اخي جمال ، ولكن كما ذكرت دقة الاختيار هي الفيصل....والمشكلة فعلا في ان المتقدمين للوظائف اصبحوا قليلون بالقدر الذي لا يسمح بتنوع في الاختيار ولاسيما اذا كان الوقت محدود وهو ما يحدث بصفة دائمة، ومما لاشك فيه ان الانتماء والايمان بما يقوم به الفريق، مع الحماس والرغبة في التقدم واكتساب المهارات المتجددة والخبرات ...كلها عوامل تبني مع بعضها البعض اسس النجاح.....ولكن نحن نتحدث عن اشياء اصبحت شبه نادرة الآن في ظل انتشار نظرية" هات من الآخر" ....أسف طبعا لاستخدام اللغة العامية....ولكنها الحقيقة المؤسفة......مع التاكيد ان الصورة ليست قاتمة بالكامل.....حيث توجد نماذج مشرفة وجادة ومسئولة ....ولكنها قليلة جدا.....فاذا نظرنا مثلا لاعلانات التوظيف سنجد ان 90 % من المشاركات تسأل عن الراتب....ولم تسأل عن نوعية العمل او المشروعات او الخبرات او المسئوليات ........
    الموضوع بالقطع كبير ويحتاج لصفحات لمناقشته.....

    0 Not allowed!



  8. [28]
    جمال الهمالي اللافي
    جمال الهمالي اللافي غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Jul 2003
    المشاركات: 1,585

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 0
    سأكون معك صريح أكثر من الصراحة نفسها أخي الكريم د.م/ أحمد حسني رضوان

    أنا أفكر دائما بنفسي وما أفعله وما أريده أكثر مما أفكر بالآخرين وما يفعلونه. ولا أنظر إلى ما يحققونه من مكاسب مادية أو معنوية، ولا أستعجل الأمور بل أتحرك في أكثر من اتجاه وفي وقت واحد، وتجدني حيث أجد نفسي.

    فصاحب الفكرة أو المؤسس لأي برنامج أو نشاط أو مؤسسة. الذي يحمل على كتفيه رسالة ما، فإنه يحمل هم هذه الرسالة ولا يبالي بالنتائج. لهذا كان تأسيس المكاتب وإشهارها ليس هدفا بقدر ما هو نتيجة، يكون التركيز فيها على مدى ملائمة الظروف والمعطيات المتاحة لتحقيق هذا المشروع، الذي من خلالها تتحقق الرسالة وأهدافها... وبإمكان أي مهندس استشاري أو مجاز في حالة عدم توفر الظروف المناسبة لتأسيس مكتب استشاري، أن يستثمر هذه المرحلة في زيادة خبرته العملية من خلال الإلتحاق بالمؤسسات التي تمارس نشاطا علميا أو فكريا ينسجم مع أهدافه وطموحاته لحين توفر هذه الظروف.

    وخلاصة القول أن تأسيس المكاتب الاستشارية أو الهندسية لا يخضع لعامل الزمن بقدر ما هو مشروع يؤسس له لحين توفر الظروف والمعطيات، وأهون على المرء أن يجلس في بيته يمارس نشاطه الهندسي من أن يخوض تجارب لا تزيده إلاّ مرضا وتوترا.

    وهناك مثل إنجليزي يقول: " الطيور تقع على أشكالها" وهو مثل يصدقه الواقع دائما. فكل إمرئ يجد دائما ضالته فيمن يشابهونه في القيم والمثل والمبادئ والأهداف... أي بمعنى عندما يكون الهدف من تأسيس المكاتب الهندسية هو تحقيق الربح المادي، فدائما يكون الصراع بداخله حول المادة ومن يكسب أكثر ومن يكسب أقل.... وعندما يكون الهدف تحقيق رسالة تخدم المجتمع. والكسب المالي في هذه الحالة هو تحصيل حاصل للجهد المبذول، فإن الجميع يترفعون عن الخوض في الأمور المادية، بل يصل الأمر إلى مرحلة الإيثار والمشاركة بل والمساهمة بما يملكونه لإنجاح هذا المكتب وبرامجه ومشاريعه.

    وصدقني أخي أحمد، حيثما تضع نفسك ستجدها.

    0 Not allowed!



  9. [29]
    كنيزة لطفي
    كنيزة لطفي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بارك الله فيك اخ Cadmax 4 بعدنا عن الله هو سبب ما نحن فيه.في الحقيقة هته المشكلة سببها الرئيسي هو غياب الدولة في كل الميادين و ايضا الظلم في توزيع المشاريع رشوة محسوبية غش مما يثقل كاهل صاحب المكتب.....اقول لصاب المكتب (اعطي الاجير حقه قبل ان يجف عرقه) واقول للمهندس (لا تخن من خانك) فلنتحد وننصب نقابة صادقة تعمل لوجه الله ونطالب الدولة بالمشاركة في الاصلاح.مع خالص الدعاء.

    0 Not allowed!



  10. [30]
    Mohamedei
    Mohamedei غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2004
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم
    وكل عام وانتم بخير
    الحور جيد وكذلك مشكور أخي احمد علي طرح الموضوع ولكن الفكرة ماهي الطريقة السليمة التي يتم بها إدارة المكاتب الهندسية بحيث تحقق الهدف المطلوب منها ضمن الاخلاق المهنية اتمني من له تجربة ناجحه يفيدنا
    وشكرا

    0 Not allowed!


    م\ محمد

  
صفحة 3 من 4 الأولىالأولى 1 2 34 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML