دورات هندسية

 

 

معايير تقييم المقاولين واسس اختيارهم .... دعوة للنقاش

صفحة 1 من 6 12 3 4 5 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 56
  1. [1]
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً

    عضو شرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0

    معايير تقييم المقاولين واسس اختيارهم .... دعوة للنقاش


    السلام عليكم ورجمة الله وبركاته
    الاخوة والاخوات الاعضاء ...
    لقد أثار الاخ الكريم العضو عبدالمنعم سلام موضوعا مهما جدا وهو موضوع طرق اختيار المقاولين الدخلين في المناقصة والتأكد من قدرتهم في تنفيذ المشروع اذا ما تم ترسية المشروع على احدهم.
    لقد تم التطرق لهذا الموضوع جزئيا في الموضوع المثبت في الملتقى تحت اسم "مواضيع من واقع ممارسة المهنة"، الرجاء الرجوع الى الموضوع لأخذ خلفية عن الموضوع ثم المشاركة في طرح وجهات النظر في هذا الموضوع ... وقد أفرد هذا الموضوع لأهميته في موضوع جديد ...
    كما يجدر القول ان الاخ الكريم عبدالمنعم سلام هو من سيدير النقاش في هذا الموضوع اسأل الله ان يثيبه وان يجعل هذا العمل في ميزان حسناته.

    الرجوا التفاعل مع الموضوع ..

  2. [2]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    نقل لرد الاخ عبدالمنعم سلام منقول من موضوع "مواضيع من واقع ممارسة المهنة" ...
    الســــلام عليكم
    الاخ المحترم المهندس / أبو صالح
    أعتز بثقتك الغالية لإدارة الحوار والتفاعل فى عملية التأهيل المسبق
    نبدأ أولاً : بعملية التقييم للقدرة الفنية
    قبل البحث فى وضع المعايير ومدى فاعلية كل معيار فى قياس عامل من عوامل القدرة علينا الاجابة على سؤال هام وهو
    ما هى عوامل القدرة الفنية التى ننشدها أن تتوفر فى المقاول لتنفيذ مشروع معين
    وسوف آخذ أو عامل من كلام الأخ المهندس نهر النيييل
    1 - كفاءة وقدرة العاملين الفنية سواء الدائمين أو المرشحين من قبله على تنفيذ المشروع طبقاً للمواصفات المطلوبة مع العلم بأن هذا يعد أهم عامل من عوامل القدرة الفنية كما أشار الاخ نهر النيييل أما تخوفه من تبديل العاملين فهذا مفروض معالجته ضمن تصمييم المعايير لقياس هذا العامل
    أرى أن نبدأ فى التفكير فى تصميم المعايير لهذا العامل ثم بعد ذلك ننتقل لعامل آخر
    رجاء ألا يتردد أى زميل مهما كانت خبرته صغيرة أو كبيرة فى المشاركة
    وشكراً للجميع وكل عام وأنتم بخير

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  3. [3]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317


    اشكر اخوتي الافاضل ابو صالح وعبد المنعم سلام

    كما اشيد بالتنظيم العلمي للنقاش ومحاولة الاستفادة منه

    وهنا لو بدأنا باول محور من محاور تقييم المقاولين
    والذي هو

    ( كفاءة وقدرة الموارد البشرية للشركة المقاول )



    فستواجهنا مشكلة عدم ثبوت تلك الموارد البشرية بالشركة وتغيرها باستمرار في الغالب
    لذا فيكون على ادارة المشروع وقت اختيار المقاول الانسب ان تتثبت من عناصر الشركة البشرية

    واعتقد انها تنقسم الى قسمين:
    أ- عناصر بشرية لوجيستية مساندة , وتلك التي تكون في المكتب الرئيسي ومنها احيانا المشتروات والمكتب الفني للشركة ومهندسي التخطيط والمتابعة ومهندسي التكلفة . . الخ
    ب- عناصر بشرية عاملة بالمشروع من مدير مشروع مقاول ومدير موقع ومهندسي تنفيذ ومشرفين فنيين

    وقد تكون الموارد البشرية اللوجستية مقيمة بالمشروع حسب حجم المشروع ومتطلباته

    هذا من حيث التوصيف لهذا المعيار

    اما عن كيفية تقييم تلك العناصر بكل شركة للوصول الى الانسب ,

    فهذا يقودنا الى ضرورة اجراء زيارة لكل شركة من لجنة اتخاذ قرار الاختيار
    والتعرف على خبرات المهندسين وفريق العمل بالمكتب الرئيسي و التعرف على سابقة خبرات الاشخاص وليس الشركة نفسها لنصل الى تقييم البند ( أ )
    ( لاننا هنا نبحث في الموارد البشرية الانية للشركة وليس سابقة خبرة الشركة في تاريخها)

    ويجب ان يتم اعتماد فريق العمل المساند المذكور بحيث لا يتم تغييره الا بعد تقديم سابقة خبرة ايضا للبديل المقترح لاعتماده من ادارة المشروع

    ثم

    نأتي لفريق العمل بالمشروع من قبل المقاول
    وهذا يمكن ضبطه بعمل مقابلة لكل من فريق العمل مع سابقة الخبرة الشخصية لكل من العاملين
    واعتقد ان هذا البند (ب) يمكن ضبط ثبوت مستواه الفني المرضي بسهولة لان الفريق يعمل تحت مراقبة جهاز ادارة المشروع المشرف

    اهم نقطة هي ان يتم التقييم بين الشركات على اساس الاشخاص الذين يقدمهم المقاول وخبراتهم الشخصية مع سابقة خبرة الشركة لا ينفصلان كمعيار للتقييم

    حيث انه احيانا يصطدم جهاز الاشراف بعناصر من المقاول ليسوا ذوي خبرة ويهدر الوقت في تعديل ما يقدممونه من تقديمات او اعمال بما لا يخدم المشروع وقتا او كفاءة او تكلفة.


    0 Not allowed!



  4. [4]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317


    منذ فترة تجولت في موضوع مشابه لموضوعنا هنا
    لكنه يختص بالموردين وليس المقاولين

    وودت ان تطلعوا عليه مشكورين

    وهو من طرح الاخت الفاضلة صناعة المعمار بملتقى الهندسة الصناعية

    وهذا هو الرابط

    http://www.arab-eng.org/vb/showthread.php?t=42492

    مشكورين جميعا


    0 Not allowed!



  5. [5]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    الاخ العزيز نهر النيييل
    شكراً على تعقيبك المفيد كما أعلمك بأنى سبق و أن اطلعت على موضوع الاخت صناعة المعمار
    و أعلم بأنه يوجد تداخل بين الموضوعين
    وإذا أمعنت النظر فى الجداول المطروحة فى موضوع تقييم الموردين تجد أنها تحتوى على عناصر القدرة المطلوب تقييمها و لا تحتوى على المعيار الذى هو الوسيلة لقياس هذه العناصر ونحن هنا بصدد تصميم هذه المعايير أولاً كما هو معروف أن أحد تعريفات الهندسة وهو تحويل الاحساس إلى أرقام أو معادلات
    فعندما أقول أننى أريد أن أتحقق من امتلاك المقاول لعناصر بشرية مناسبة فهذا كلام انشائى مطلوب تحويله آلية محددة لقياسة
    فقد ذكرت فى ردك على نقاط هامة
    - قسمت فريق العمل للشركة إلى جزئين المكتب الرئيسى و فريق عمل بالمشروع
    - يقدم المقاول سابقة خبرة لأعضاء كل فريق
    - يتم مقابلة لأعضاء فريقى العمل للوقوف على مدى صحة ما ورد بسابقة الخبرة
    - لايتم تغيير أى من فريق العمل إلا بعد تقديم سابقة خبرة للبديل و الموافقة عليها
    اسمح لى أن أضيف الآتى :
    -أن يتم تحديد قائمة بالوظائف الرئيسية المطلوب أن يقوم المقاول أن يقدم عنهم سابقة خبرة لتقييمهم
    - يتم تصميم نموذج لسابقة الخبرة لتحتوى على المعلومات المطلوب معرفتها عن كل وظيفة
    مثلاً:
    أولاً: البيانات الشخصية: الاسم - عنوان الاقامة- التليفون - المحمول- البريد الالكترونى- الجنس - الجنسية - الديانة
    ثانباً: المؤهلات العلمية
    ثالثاً: الدورات التدريبية
    رابعاً: درجة إجادة اللغات
    خامساً: الخبرة العملية من الاحدث للأقدم مع ذكر مسمى وظيفته فى كل حالة وأيضاً ذكر دوره والحهة التى يمثلها وفى حالة ذكر مشاريع يتم ذكر حجم عمل المشروع والحهة المالكة والمنفذة والاستشاريين ونبذة مختصرة عن المشروع مع ابراز دوره
    سادسا: تحديد ثلاث أفراد لإمكان الرجوع إليهم بالسؤال ومناصبهم وطريقة الاتصال بهم
    بعد ذلك نتوقف لنسأل أنفسنا هل بهذا المعيار يمكننا التوصل إلى تقييم العنصر الاول من القدرة الفنية وهو فريق العمل للمقاول

    0 Not allowed!



  6. [6]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0

    تقييم القدرة الفنية للشركات

    الاخوة الافاضل يسعدنى أن ارفق لكم بعض الامثلة الهامة فى هذا الموضوع

    CURRICULUM VITAE

    Proposed role in the project:Team leader

    1.Family name:

    2.First name:

    3.Date of birth

    4.Nationality:

    5.Civil status:

    6.Education:

    Degree(s) or Diploma(s) obtained: Institution
    [Date from - Date to ]



    7.Language skills: Indicate comeptence on a scale of 1 to 5 ( 1-Excellent )

    Writing Speaking Reading Language




    8.Membership of professional bodies:

    9.Other skills: (e.g computer literacy, etc.)

    Level of proficiency Program/System




    10.Presen position:
    1.New extension of homiat hospital 2.Beni Suef medical center 3.Suez medical center 4.Fayum medical center
    11.Years within a firm:From till

    12.Key qualifications: (relevent to the project)

    Projects Description Position Company Location Date from - Date to


    13.Specific experience in the region:

    Date from - Date to Counrty




    14.Professional experience

    Description Position Company Location Date from-Date to



    15.Other relevant informaion ( e.g Publications)







    Maximum Initial assessment Revised assessment (before interviews*) Revised assessment after interviews*

    Organisation and methodology

    Rationale 20
    Strategy 20
    Timetable of activities 10

    Total score for Organisation and methodology 50

    Key experts

    <Key expert 1> (Max 25 points)
    Qualifications and skills 5
    General professional experience 5
    Specific professional experience 15

    <Key expert 2> (Max 15 points)
    Qualifications and skills 2
    General professional experience 4
    Specific professional experience 9

    <Key expert 3> (Max 5 points)
    Qualifications and skills 1
    General professional experience 1
    Specific professional experience 3

    <Key expert 4> (Max 5 points)
    Qualifications and skills 1
    General professional experience 1
    Specific professional experience 3

    Total score for Key experts 50

    Overall total score 100
    * In the case that interviews are held

    Strengths
    Weaknesses

    Evaluation performed by:
    Name
    Signature
    Date
    INSTRUCTIONS TO EVALUATORS

    Each evaluator must make an initial assessment of the technical offers and award scores on each sub-criterion according to his/her assessment.

    Each evaluator should be able to justify his/her assessment and scores in a meeting of the Evaluation Committee. The justifications must relate to the description of the project needs in the terms of reference and, for the key experts, to the profile descriptions included in it. Evaluators must therefore make comments in the strengths and weaknesses boxes.

    The assessments made will be discussed in the evaluation meeting(s) and each evaluator may make adjustments to the initial assessments after this discussion.

    If interviews are held, each evaluator may revise his/her assessment of individual key experts on the basis of these but the justification for any such adjustment must be given to the Evaluation Committee.

    Note that only tenders with average scores of at least 80 points qualify for the financial evaluation.









    4 STAFF RESOURCES
    Please provide the following personnel statistics* for the current year and the two previous years.
    Average manpower Year before last Last year This year
    Overall Total for fields related to this contract e Overall Total for fields related to this contract e Overall Total for fields related to this contract e
    Permanent staff f
    Other staff g
    Total
    Permanent staff as a proportion of total staff (%) % %
    * if this application is being submitted by a consortium, the data in the table above must be the sum of the data in the corresponding tables in the declarations provided by the consortium partners – see point 7 of this application form.
    e corresponding to the relevant specialisms identified in point 5 below
    f staff directly employed by the Candidate on a permanent basis (ie, under indefinite contracts)
    g other staff not directly employed by the Candidate on a permanent basis (ie, under fixed-term contracts)

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  7. [7]
    ابو بندر
    ابو بندر غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2007
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    هناك جهات حكومية تقوم بعمل تصنيف للمقاولين

    0 Not allowed!



  8. [8]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    الاخوة الاعزاء ... مشاركات جميلة ومهمة من الاخوة الاعزاء .. بارك الله فيكم .. ونتمنى المزيد من المشاركة والتفاعل مع هذا الموضوع الحيوي والمهم.

    ذكر الاخوة الاعزاء معيار مهم من معايير التقييم للمقاولين وهو "معيار كفاءة وقدرة الموارد البشرية للشركة المقاول" واعتقد ان هذا المعيار يحتاج الى تحديد اكثر .. فالموارد البشرية لاي مقاول هي متنوعة فمنها المستقرة ومنها المستقدمه ومنها المؤقته ومنها الدائمة .. كما انه منها على مستوى العمالة ومنها على مستوى اعلى وصولا الى الادارة العليا للمقاول.
    فلذلك يجب التحديد .. فعالم المقاولات وكما ذكر الاخ نهر النيل انه كثير التغير في موارده البشرية وخاصة على مستوى العمالة ومستوى "الفورمان" ولذلك تقييم مقاول على حسب مشاريعه السابقة قد يكون عرضة للانتقاد من حيث عدم ثبات فريق العمل كاملا في كافة المشاريع.

    عموما .. لحل هذه المشكلة وجد الكثير من الباحثين مثل جاري هولت و بول أولومولاي و فرانك هلريس ان التركير يجب ان يكون على العناصر البشرية المؤثرة في ادارة المشروع لدى الشركة، مثل مدير الموقع، مدير الادارة المالية، مدير ادارة التخطيط ، مدير ادارة التنفيذ ... الخ
    ولذلك نجد في الملف المرفق من قبل الاخ عبدالمنعم سلام السؤال عن العناصر الخبيرة في المناصب الحساسة والفعالة ..

    كما ان المعايير المؤثرة في التقييم تم حصرها في بحث نشر عام 1994 في المجلة العلمية "Building and Environment" وقد تم حساب وزن كل معيار من المعايير وتم شرح طريقة حساب ثقله وطريقة التعامل معه .. وهي كالتالي:

    ان شاء الله في المشاركات القادمه سوف نتطرق قدر المستطاع الى كل من هذه المعايير وشرحها وشرح طرق حسابها ... مبتدئين بالمعيار " تقييم العناصر البشرية الحساسة في الشركة"

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  9. [9]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    تقييم العناصر البشرية الحساسة في الشركة

    وجد من دراسات سابقة ان مدير الموقع لها دور كبير في نجاح المشروع وخاصة في جانب ضمان الربحية للمقاول، ايضا الاستعانه بمشرفين على اعمال المشروع ذو كفاءه عالية يساهم ايضا في زيادة احتمالية نجاح المشروع .. ايضا من الدراسات السابقة وجد اربع عناصر مهمه في تقييم هذه العناصر البشرية وهي ..
    1- المؤهلات العلمية: وقد ثبت من الدراسات السابقة ان المدراء الحاصلين على دراجات علمية عالية هم الاكثر أداءً.
    2- العضوية في أحد المعاهد المهنية: ايضا وجد ان غالبية هؤلاء هم الاكثر تأثيرا في ادارة الموقع
    3- العمر: وجد ان المدراء الشباب لهم أداء افضل، وذلك لانهم اقرب من غيرهم في استيعاب وتقبل التغيير وانهم في الغالب يحملوا درجات علمية عالية كما ان طموحهم عالي. والفترة العمرية المقصودة هي بين 30 - 40 سنة
    4- الخبراء الأجانب: وجد ايضا علاقة قوية بين حسن الأداء و الخبراء الاجانب، ور بما يرجع السبب لعدم ارتباطهم بعلاقات اجتماعية قوية وبالتالي تركيزهم يكون اعلى للمشروع.

    العناصر اعلاه وجد انه تؤثر بـ 25% من التقييم النهائي للمقاول لهذا المعيار .. اما الباقي فيأتي من العناصر التالية:

    1- عدد سنوات العمل مع الشركة: كما ذكر سابقا ان افضل عمل هو بين 30 و 40 عام وهذا يعني ان مجموع سنوات الخبرة ستكون بين 12 و 22 (على اعتبار ان عمر التخرج من التعليم الاساسي 18 سنة) واذا ادخلنا عامل المؤهل العلمي العالي فستنخفض مجموع سنوات الخبرة الى 8 الى 18 سنة (على اعتبار ان عمر التخرج من الجامعه 22 عام) .. اذن كلما كانت سنوات الخبرة تصب في صالح المقاول المراد تقييمه كلما ارتفعت درجة المقاول .. مع العلم ان التنقل من مقاول الى آخر قد يكون عامل مهم في إثراء الخبرة لدى العنصر البشري.
    2- الدورات التدريبية: تكون مؤثرة كلما كانت مرتكزة على المهارات والآليات المطلوبة في تخصص العنصر البشري المراد تقييمه .. واعتقد انه ربما تزيد اهميتها وتزيد نقاط المقاول اذا ما كان المقاول هو من وفر هذه الدورات التدريبية لعناصره البشرية، حيث ان اهذا يعطي مؤشر الى اهتمامه بالرقي بعناصره البشرية وزيادة حصيلتهم العلمية والمعرفية.
    3- وجود نظام ثابت للتدريب والتطوير: كما ذكر سابقا في العنصر اعلاه .. يتجلى اهمية هذا المعيار لانه تم إفراده مستقلا ..
    4- ..... يكمل لاحقا ان شاء الله

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  10. [10]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    الاخ أبو صالح
    بارك الله فيك إصابة مباشرة و موفقة نرجو المزيد
    شـــــــــــــــــــــكراً

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 6 12 3 4 5 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML