دورات هندسية

 

 

كيفية انجاز المشاريع المتأخرة عن موعدها وفق البرنامج الموضوع لها

النتائج 1 إلى 10 من 10
  1. [1]
    الصورة الرمزية architect one
    architect one
    architect one غير متواجد حالياً

    عضو شرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 1,289
    Thumbs Up
    Received: 93
    Given: 38

    كيفية انجاز المشاريع المتأخرة عن موعدها وفق البرنامج الموضوع لها


  2. [2]
    العبد الفقير
    العبد الفقير غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز
    الصورة الرمزية العبد الفقير


    تاريخ التسجيل: Jan 2005
    المشاركات: 2,189
    Thumbs Up
    Received: 19
    Given: 0
    عليكم السلام ورحمة الله وبركاته
    بشكل عام
    1) نعرف أسباب التأخير ونعالجها
    2) نزيد من عدد المهندسين أو العمال أو الات أو المعدات على حسب كل مرحلة فالمرحلة التي تحتاج عدد أكثر من العمال لكي تنجز بسرعة نزيد فيها من عدد العمال

    0 Not allowed!


    العبد الفقير إلى رحمة الله الواسعة...

    وتعر من ثوبين من يلبسهما*** يلقى الردى بمذمة وهوان
    ثوب من الجهل المركب فوقه*** ثوب التعصب بئست الثوبان
    وتحل بالانصاف أفخر حلة*** زينت بها الأعطاف والكتفان
    واجعل شعارك خشية الرحمن مع*** نصح الرسول فحبذا الأمران

    نونية ابن القيم


  3. [3]
    mos
    mos غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 581
    Thumbs Up
    Received: 21
    Given: 1
    الموضوع طويل وبه نقاط للدراسة متنوعة ولكن باختصار :ـ

    1- تنفيذ بنود السار الحرج على التوازى بدلا من التوالى .
    و أو
    2- زيادة الموارد لبعض بنود المسار الحرج / Crashing

    زيادة المراقبة والمتابعة حيث ستزيد المخاطر.
    مع التحية

    0 Not allowed!



  4. [4]
    maae
    maae غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية maae


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 558
    Thumbs Up
    Received: 51
    Given: 51
    انا اول المستفيدين من مشاركة العبد الفقير و mos وانا اريد المزيد في علم الادارة فارجو النصيحة

    0 Not allowed!



  5. [5]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    زيادة الموارد خطير

    يجب ملاحظة ان زيادة الموارد قد لا تكون الحل و لكن قد يكون تاثيرها عكسي و تعوق العمل بدلا من إسراعه ولذلك يجب دراسة التاثير جيدا

    0 Not allowed!



  6. [6]
    أحمد الغاباتي
    أحمد الغاباتي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 123
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    أرى أن تدارك التأخير ممكن أي يكون كالتالي:

    1- وقفة مع المشروع لمعرفة الوضع و المشكلات و الأسباب.
    2- الحساب العلمي لمدة التأخير غير المبرر و أيضا التأخير المبرر نتيجة تغييرات أو أعمال إضافية للمطالبة به و زيادة مدة المشروع على هذاالأساس.
    3- إعادة تخطيط المشروع و تغيير طريقة العمل بالموقع و إعادة دراسة البنود مرة أخرى على المدة المتبقية.
    4- البدء في التنفيذ للخطة الجديدة.
    5- المتابعة الجادة لأن القصور بها بالتأكيد هو أحد عوامل تأخر المشروع في الفترة الماضية.

    و الله أعلم

    وفقك الله

    0 Not allowed!



  7. [7]
    foratfaris
    foratfaris غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية foratfaris


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 307
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    اخي العزيز
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    1- يجب تحليل الوضع الحالي وفهم اسباب التاخير الحاصل والممكنة
    2- يتم اختيار طريقة المثلى للتعامل مع كل نوع باستخدام ما ذكره الاخوان سابقا مع ملاحظة تاثير كل حل على الكلفة
    والجودة بالاضافة طبعا للوقت ويتم ضغط البرنامج الزمني باستخدام تقنيات وبشكل عام(تنفيذ الاعمال على التوازي او بمعنى اشمل تغيير منطق الشبكةواعادة اسناد المدد بشكل واقعي - او زيادة الموارد او تغيير مواصفاتها واستبدالها باخرى ذات انتاجيات اكبر..)طبعا كما تفضل الاخوة كل طريقة عمل لها محاذير فمثلا تنفيذ الاعمال على التوازي قد يؤدي (بسبب التعجل )الى اعادة بعض الاعمال ..او قد تؤدي الى تغيير المسار الحرج
    يتم تقدير نواتج كل تعديل على زمن المشروع وكلفته والجودة الحاصلة ضمن نطاق المشروع وهكذا.....الى ان نصل الى الحل المثالي...
    وعمليا :وبغض النظر عن الامور الفنية السابقة الذكر... الحل السحري الذي يؤدي الى زيادة انتاجيات العمالة والمشغلين هو اعطاؤهم مكافأت وحوافز متعلقة بالانجاز والتنفيذ بالاضافة الى مراعاة الاساليب النفسية في التعامل...
    طبعا هذا الحل لن يرضي الجهة المالكة ابدا .. ولكنه مفيد جدا عندما يكون الهدف هو انهاء المشروع باي ثمن..

    0 Not allowed!



  8. [8]
    سمير باهبري
    سمير باهبري غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 90
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    سؤالي اليك

    1- هل المواد المطلوبه للبناء موجوده - لا بد من معرفة اوقات وصول المواد المتأخرة
    2- هل الرسوم الهندسية مكتملة ؟ يجب متابعة مكتب التصميم لاخراج الرسوم وارسالها لطلب الشراء للمواد المطلوبه فورا
    3- هل يوجد عندك جدول مسمى بال system schedule وهو الجدول الذي يعطيك اي الانظمة مطلوبة قبل الاخرى وبالتالي يعطيك فرصة لمعرفة نقاط التأخير المتوقعه
    4- لابد من متابعة ال productivity بشكل دقيق و معرفة اسباب الانخفاظ (عدم وجود عمالة , او مواد او رسوم هندسية)
    5- متابعة سير ال quality packs , ومعرفة اسباب التأخير
    6- هل يوجد مهندس مشروع ذو خبرة و يعرف كيفية ربط جميع المعلومات و ارسال المغلومات الى جميع discplines < من civil, mechanical< electrical, instrument>>>> الخ...

    نصيحة اخوية : انتبه لوجود العدد الكافي و الكفئ في موقع site supervisors and superintendent و لا يكونون من الاشخاص اللي قاعدين بالمكتب طول الوقت

    انتبه لمسئلة اطالة المشروع لان المقاول سيطالب بتعويضات عن تأخير العمل بأسباب خارجه عن ارادته. وذلك بحساب

    1- indirect manpoer cost to extend
    2- indirect cost of equipment
    3- dirct cost of manpower
    4- direct cost of equipment

    تحياتي

    سمير

    0 Not allowed!



  9. [9]
    virtualknight
    virtualknight غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 857
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    شكرا على المعلومات

    0 Not allowed!



  10. [10]
    ابونور سمور
    ابونور سمور غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 94
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    مشكورين عالنقاش

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML