دورات هندسية

 

 

مقابلة مع العضو "واحد يفكر"

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 25
  1. [11]
    فيصل الفديع الشريف
    فيصل الفديع الشريف غير متواجد حالياً
    المشرف العام
    الصورة الرمزية فيصل الفديع الشريف


    تاريخ التسجيل: Oct 2001
    المشاركات: 1,010
    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 1
    السلام عليكم

    أرحب أولا بالصديق العزيز (واحد يفكر)، أسعدني في الحقيقة وجوده معنا وكذلك أجوبته الراقية. وقد تشرفت بمعرفته منذ بضع سنين ورافقته في أحد المرات الى مؤتمر علمي أضافت اليه روحه الطيبه وقدرته على المناقشة والمحاورة طعما لا ينسى وفوائد كثيره. والحقيقة أنني معجب بإدارة المعرفة كأداة للتطور وإستمرار المعرفة والاستفادة من التجارب ، خصوصا في عالمنا العربي الذي يعمل فيه كل من يعمل بدون تنسيق مع الآخر وبدون حتى أن يطلع الآخرين ماذا يعمل وكأن المعرفة التي نحصل عليها ملكا خاصا لا يجب أن يعرفه غيرنا. وقد سبقني الإخوة الكرام بطرح أسئلة عميقة لم أجد ما أُضيفه عليها غير الترحيب بالضيف والشكر للمستضيف وصاحب الفكرة وما تابع تنفيذها.

    سؤالي عن ادارة المعرفة حول ما ذكره شارلز إقبو في بحث منشور له عن إدارة المعرفة في شركات الانشاءآت الصغيرة والمتوسطة من أن هناك تقديرا متزايدا للقدرة الاقتصادية والانتاجية للمنشأه يعتمد بشكل أكبر على القدرات الفكرية والخدمية فيها أكبر من إعتماده على أصولها بشكل عام. هذا الكلام مهم ليس في الجوانب الخاصة بإدارة المعرفة فيه فحسب ولكن أيضا فيما يخص التقدير المالي لقيمة هذه التقديرات ، أعرف أنه من الصعب قياس قيمة القدرات الفكرية للمنشأه غير إدراجها تحت تصنيف الشهره الذي يخضع في العادة لتقديرات فردية وليس على اساس علمي. ولكن في المنشاءآت التي تعتمد أصلا على ما في أدمغة موظفيها من معرفة ، يكون هذا العامل مهما للغاية ، فمثل المنشاءآت ذات الطابع الاستشاري التي تكون فيها السلعة المباعة هي فكر موظفيها ومعرفتهم يكون تقدير هذا الجانب بإعتباره أصلا من الاصول الغالية الثمن.

    هل يمكن أن نرى في المستقبل طريقة لتقدير قيمة المعرفة على اساس علمي لتكون بندا من بنود الاصول التي تقدر قيمة المنشأة على اساسها؟.

    وتقبلوا جميعا تحياتي وتقديري.

    0 Not allowed!


    .. نحو ملتقى هندسي عربي هادف ..


  2. [12]
    واحد يفكر
    واحد يفكر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخ الفاضل محمممد
    اخجلتني بجميل كلامك, جعلني الله كما ظننت.

    الاخ الفاضل النائف, حياك الله واجزل ثوابك.

    بالنسبة لسؤالي هو متعلق برسالة الماجستير والتي عنوانها (التاخير واسبابة دراسة مقارنة بين المسببات في المملكة العربية السعودية وبريطانيا ) ، انا اعلم ان عينة البحث كانت على 800 شركة
    فاود معرفة كم النسبة التي حصلت الشركات في الممكلة في عينة البحث وماهو حجم تلك الشركات ( اي ماهو التصنيف التي تحملة وفي اي المجالات )

    عينة الدراسة التي ذكرتها هي التي كان يفترض ان تكون في بحث الدكتوراة ولكن الاستجابة كانت اقل من ذلك, اما بالنسبة للماجستير فقد كانت العينة 83 شخص (مقاولين, واستشاريين, وملاك), 47 من السعودية وقد كان اختيارهم عشوائي وهم يشملون جميع الفئات.

    ثانيا : هل هناك ادارة مشاريع احترافية مطبقة في تلك الشركات ؟ وماهي نسبة شركات المقاولات العائلية في عينة البحث ؟
    كان البحث مختصاً بموضوع محدد ولم يكن يشمل معرفة ما اذا كانت ادارة المشاريع مطبقة لديهم بصورة متقنة ام لا. ولم تكن هناك ضرورة لمعرفة هل المشارك يعمل في شركة عائلية ام لا. لكن النتائج اشارت ولو بطريقة غير مباشرة الى ان الاحترافية غير موجودة في ادارة المشاريع.

    ثالثا: من المؤكد ان التاخير ليس بالضرورة ان يكون المقاول سببا رئيسيا فيه وانما هناك اسباب اخرى كثيرة ، اود ان تحدثنا عن اهم الاسباب التي تودي الى تاخير تسليم المشاريع في وقتها المحدد ؟
    كان رأي الاستشاريين والملاك ان المقاول هو هو المسؤول الاول عن التأخير في المشاريع, بينما رأى المقاولين ان المالك هو المسؤول الاول. لكن أهم أسباب التأخير تشير الى أن المقاول هو المسؤول الأول.

    واليك أهم عشرة اسباب في تأخر المشاريع في المملكة:

    Difficulties in financing the project by the contractor
    Cash flow problems faced by the contractor
    Delay in the settlement of contractor claims by the owner
    Ineffective planning and scheduling of the project by the contractor
    Contractor’s poor coordination with the parties involved in the project
    Ineffective control of project progress by the contractor
    Changes in the scope of the project
    Delay in progress payments by the owner
    Poor communications by the contractor with the parties involved in the project
    Slow decision making by the owner’s organisation

    والنائج تشير الى ان 96% من المساهمين في الدراسة شاركوا في مشاريع عانت من التأخير. في السعودية, 7% شاركوا في مشاريع وصل حد التأخير فيها الى أكثر من الضعف. وقد تم تقرير 952 مشروع في السعودية من مجموع 2379 مشروع كمشاريع عانت من التأخير. بينما في بريطانيا كان الوضع افضل بكثير, اإذ تبين أن 79% من 3438 مشروع تم الانتهاء من تنفيذها في الوقت المخطط له أو قبل ذلك. وقد اشارت النتائج الى ان الاسباب التي تشكل خطورة كبيرة على عمر المشروع في بريطانيا خمسة بينما عددها في السعودية 21.

    وشكرا لك على مشاركتك.

    0 Not allowed!


    ما عادت الايام بيضاء تسرني**ولا عاد يعنــيني سـوادها

  3. [13]
    واحد يفكر
    واحد يفكر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخ الفاضل ابو صالح, رفع الله قدرك واجزل ثوابك على مجهودك وبقية الاخوة في هذا المنتدى, فلكم انتم الفضل الكبير بما تقدمونه في هذا المنتدى. واليك ما جادة به النفس جوابا على اسئلتك:

    ذكرت ان المشاركة في كتابة ردود او مواضيع في قسم العمارة يتطلب صور ورسومات وخلافها من المواد التي تساعد على كتابتها، فلماذا ييستمر انقطاعك عن الكتابة في قسم الادارة الهندسية وادارة المشاريع؟ وهل حرمانك لنا من هذا العلم والمعرفة وحسن الاسلوب منصف لنا؟؟؟
    كنت ايضا ذكرت تقصيري في هذا الصدد بسبب انشغالي, وبما انك طرحت الموضوع مرة اخرى فسابدي ما كن اخفيه من رأي. ووجهة نظري التالية ليست مبررا لي وانما فكرة تبنيتها من قريب. في المنتديات بصفة عامة المواضيع المتعمقة والطويلة ليس لها قراء كثر, والمشاركة فيها تكون قليلة جدا واحيانا معدومة, وبالمقابل فان كتابة هذه المواضيع تتطلب جهد. لذا ارى انه من الانسب في المنتديات البدء بطرح رؤس اقلام للموضوع حتى يبدو خفيفا فيستصيغه عدد اكبر ويتم اكتساب الغير واعين باهمية الموضوع, وتدريجيا سيصل المشاركين الى نقاط اعمق وطرح اكثر متعة. وفي هذا المنتدى امثلة جميلة على هذا ولك انت يا ابا صالح عدة مواضيع كتبت بهذه الطريقة الجذابة. لذا ءأمل ان تكون هذه الطريقة حل وسط للكثير من الاخوة المثقفين لطرح ما لديهم وبشكل ميسر.



    ما هو السبب الذي يجعل الشركات "الصغيرة والمتوسطة الحجم على وجه الخصوص" قليلة الاهتمام بإصدار معايير ومقاييس لتقويم الاداء (او ما يطلق عليه الممارسة المثلى)؟ وهل هذا الدور يقتصر على مبادرات الشركات الكبيرة وعلى الاكاديميا؟
    الشركات التي تصدر معايير ومقاييس لتقويم الأداء قليلة جدا (حتى الشركات الكبيرة), والسبب يكمن في بذل مجهود كبير من مؤسسات بحثية متعاونة مع الشركات, اقول صرف مجهود كبير في ايجاد تلك المعايير وهي ما يطلق عليها KPIs - Key Performance Indicators المشكلة الفعليه هي في عدم تطبيق هذه المعايير في الشركات الصغيرة والمتوسطة. وربما يكون عدم التطبيق يعود لعدة امور منها عدم الوعي باهميتها في تحسين اداء الشركة, ايضا قد يكون التطبيق صعبا فمعايير التقويم هذه صمممت لتتوافق مع مبادئ ممارسة المهنة بينما تكون ممارسة كثير من الشركات الصغيرة والمتوسطة لا تتوافق اصلا مع ابجديات الممارسة السليمة. اضف الى هذا كله غياب جانب البحث والتطوير في هذه الشركات. فالشركات الصغيرة والمتوسطة عادة ما تفتقر الى الممارس الباحث فضلا عن الباحث المطلق والذي بتعاونه مع الممارس يساهم في رفع مستوى الأداء بشكل مستمر.

    اما بالنسبة لاصدار معايير للمارسة المثلى, فلعل هنالك من يعتقد ان السبب هو افتقاد هذه الشركات للمارسة المثلى فكيف لها ان تصدر مالا تتقنه, وفاقد الشيء لا يعطيه. لكني ارى انه مهما كانت الشركة سيئة في ممارستها الا انه لا بد وان يكون في ممارستها ما هو امثل (بالنسبة لها هي), وبتقرير تلك الممارسات التي اثبتت التجارب نجاحها لا شك سيرتفع أداء االشركة. لكن المشكة في عدم اصدار تقارير (ومن ثم معايير) للمارسة المثلى هو كما اسلفت يتعلق بغياب الوعي لاهمية هذه الامور وبالتالي غياب المؤهلين لتطبيقها.



    ادارة المعرفة ... هل تقتصر ادارة المعرفة داخل شركة او مؤسسة بعينها؟ ام يمكن ادارة المعرفة لمجموعه من الشركات والمؤسسات مجتمعه، وربما يتجاوز الامر الى ادارة المعرفة على مستوى القطاع "قطاع التشييد على سببيل المثال"؟ واذا تم ذلك هل ستكون المحصلة لفائدة القطاع بأسرة؟
    عدة اطروحات تطرقت لجميع المستويات التي ذكرتها, لكن كون مفهوم ادارة المعرفة حديث والغالبية العظمى من الشركات لا تعي فائدتها وبعضها لا تعلم عنها شيئاً (لمست هذا واقعا) فضلا عن ان تطبقها, لذا فلا زال الجهد الاكبر قائم على التوعية باهميتها وايجاد الحلول الانسب لتطبيقها في الشركات والمشاريع. ولكي يتم تطبيق ادارة المعرفة على مستوى القطاع فربما يجدر قبل ذلك تطبيقها بصورة اكبر على الشركة نفسها ومن ثم بانشاء شبكات لمجموعات من الشركات. ولا شك انه اذا تم تطبيق ادارة المعرفة بمفهومها الحقيقي على مستوى القطاع فان الفائدة المرجوة كبيرة جدا. وقبل ان انهي كلامي هنا, اود أن اشير الى ان ادارة المعرفة لا تعني ادارة المعلومات او تقنية االمعلومات وان كانتا ترتبطان بادارة المعرفة. قلت هذا حتى لا يتصور قارئ بأن تطبيق ادارة المعرفة على القطاع سيقتصر على ربط قواعد بيانات الشركات. الموضوع اكبر من هذا, فهو بالدرجة الاولى يهدف تميكن التبادل المعرفي بين افراد القطاع بصورة مباشرة, وهذا يتطلب ابرام اتفاقيات بين الشركات لتبادل الخبرات. وقد قامت IT Construction Forum بتطبيق مبدأي لذلك, اذا انها ترتبط بمجموعة من الشركات, الا ان تعاونهم يقتصر على تبادل المعلومات.

    ما هي اهم معوقات ادارة المعرفة سواء على نطاق مؤسسة ما او على نطاق قطاع كامل؟
    المعوقات كثيرة, ولا يمكنني ان اجزم ان هذا الامر اهم من ذلك لان اهمية تلك المعوقات تختلف من شركة الى اخرى ومن دولة الى اخرى واختلافها بسبب اختلاف الموارد والكفاءآت والانظمة والبيئة والمفاهيم. وهناك رسالة ماجستير حديثة تطرقت لاهم عوائق تطبيق ادارة المعرفة في المملكة, صاحب هذه الرسالة هو احد اعضاء المنتدى, لذا قد يكون مناسبا ان نلجأ اليه في هذا الامر كونه تخصص فيه.

    ما هي متطلبات ادارة المعرفة؟ وهل تستلزم وجود اجراءات معينة او ادوات معينة؟ماهي؟ وكيف لنا من دمجها او تنصيبها مع مراحل وعمليات ادارة المشاريع؟ ... (اعلم ان الاجابة تطول، ولكن لابأس من اعطاء افكار عامة)
    هناك اربع عناصر اساسية يجب ان تتوفر لكي تتم ادارة المعرفة وهي المعرفة والادارة وتقنية المعلومات والبيئة المبنية على التعاون. وادارة المعرفة لا تتم باجرآت تدريجية اي تبدأمن "أ" وتنتهي عند "ي" وانما هي دورة من الاجراءآت المتكررة. بمعنى آخر لو اننا بدأنا بالاجراء "أ" فاننا باستمرار سنعود الى "أ" فالمسألة ديناميكية الى حد ما. وقد تحدث غري ساوثن عن ضرورة توفر ثلاث امور حتى نتمكن من ادارة المعرفة. اولاً: امتلاك المعرفة (وهذا لا شك متوفر, فلا يوجد ممارس الا ولديه كم هائل من المعرفة). ثانياً: يجب أن يكون لدى أفراد المنظمة النية والعزيمة على استخدام المعرفة التي يمتلكونها. ثالثاً: يجب أن يمتلكوا القدرة على معرفة المكان المناسب لتطبيق المعرفة المناسبة.

    وكثيرة هي النماذج لاجراءآت تطبيق ادارة المعرفة, لكنها بطريقة او باخرى تدور حول

    - تحديد المعرفة التي تهم االمنظمة
    - جرد المعرفة المتوفرة
    - تصنيفها
    - تحويل ما يمكن من المعرفة الضمنية الى معرفة ظاهرة
    - تطبيق المعرفة
    - تبادل المعرفة
    - نيل واكتساب معرفة وخبرات جديدة

    طبعا قد لا تبدو الاجراءآت واضحة فكل اجراء يحتاج الى تفسير, ويندرج تحت كل اجراء مجموعة من العمليات لتحقيقة. وهناك بحوث تخصصت في البحث فقط في واحد من هذه الاجراءآت.


    هل ادارة المشاريع تستلزم شخصا منظما؟؟
    لو كانت الاجابة تقتضي قول كلمة لقلت "بالتأكيد" لكن في الامر تتفصيل. لا يجهل احدنا ان المشروع يستلزم تسليمه في وقت محدد وبجودة محدد وكلفة محددة. هذه المحددات تلزم ادارة المشروع على تصميم خطة لعمل ذلك وهذه الخطة تتطلب عمل اجراءآت مستمرة في اوقات محددة, التأخير عن عمل مهمة قد يوثر بالسلب على اداء المشروع. لكن في الجانب الآخر, وهو ما نلمسه في الواقع, هو ان الانسان المنتظم عادة ما يكون اقل ابداعا من الغير منتظم او المزاجي. فصاحب الصنعة المميز (تخيل اي نجار او سباك او معماري مميز تعرفه) عادة ما يكون مزاجي الطبع, يتعبك معه, كثير من مواعيده مجرد كلام, لكن في المقابل تحصل على شيء مميز. اذكر لكم مثالا على ذلك: حين كنت ارمم مسكني كنت ابحث عن سباك وكهربائي, فدلني احدهم على سباك وقال صادق واسعاره رخيصة, ودلني الآخر ععلى كهربائي وقال لا يوجد في البلد افضل منه. اما السباك فانهى عمله قبل الوقت المحدد ولكن بعد ذلك تبين لي رداءة سباكته. اما الكهربائي فكان بحق مبدع في افكاره وفي تنفيذه, لكنه اتعبني بحق, فكان يحضر يوما ويغيب أيام. لكن الوضع مختلف في ادارة المشاريع, فضريبة عدم الانتظام قد لا تغتفر, وقد تنتج بخسارة كببيرة. لذا فالمنظم ربما يكون مقدم على المبدع اذا كان التركيز على الوقت والتكلفة. والمبدع ربما يكون مقدما اذا كان التركيز الاكبر على الجودة.

    واذا كان مدير المشاريع يعمل في شركة متطورة اداريا, حينها يمكن ان يجبر على التخلي عن جزء كبير من مزاجيته فيكون بذلك افضل المهنيين. اذ جمع بين الابداع والانتظام.



    ما علاقة ادارة الاعمال بإدارة المشاريع؟
    الثانية تتم تحت مظلة الاولى وبقرار منها. الاولى تهدف الى ادارة عمل مستمر (كشركة تجارية او مؤسسة خيرية) وتحقيق اهدافه, والاهداف تكون سنوية او على المدى البعيد, كخماسية او عشرينية., وفي القطاعات التي لا يكون تطبيق نظام المشاريع فيها الزاما , تقوم ادارة المشاريع برفع مستوى الاداء. مثال بسيط على ذلك, محل بيع جوالات يقوم بادارة اعماله من شراء وتسويق وادارة العمال وغيرها. هذا المحل لو طبق ادارة المشاريع في محله لرفع مستوى الربح عنده,. فحينما يكون عمله مبني على مشاريع, كأن يكون هدف مشروعه الاول بيع 2000 جوال في مدة شهر. في هذه الحالة سيكون تركيز فريق العمل كله على انجاز هذا المشروع المؤقت (فيرتكز التخطيط على مدة قصيرة, وسيكون التسويق للمنتجات اكثر فعالية, وتحفيز العمال كاعطائهم مكافأة مجزية اذا تم تحقيق الهدف القريب سييزيد من عطائهم), وفي اسوء الحالات سيكون الناتج افضل من لو بقي المحل دون تطبيق ادارة المشاريع. فادارة الاعمال الناجحة تقتضي تطبيق ادارة المشاريع, لذلك فان الكثير من الشركات في جميع المجالات توجهت وبقوة الى تطبيق ادارة المشاريع. في ادارة الاعمال تكون الهيكلة الادارية للمنظمة مبنية على الاقسام, بينما في المشاريع يتشكل اعضاء المشروع من مجموعة اقسام, مثلا قد يسلتزم مشروعا ما في شركة بيع سيارت مشاركة فرد من قسم المحاسبة, وآخر من ادارة المشتريات, ,ومهندس ميكانيكي ... الخ كلهم يعملون جنبا الى جنب كفريق واحد . بالنسبة لقطاع التشييد فالمشاريع فيها الزامية, ولكن قد يكون من الانسيب لادارة الاعمال في هذه الحالة تبني ادارة برامج المشاريع.

    0 Not allowed!


    ما عادت الايام بيضاء تسرني**ولا عاد يعنــيني سـوادها

  4. [14]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    جزاك الله خير .. وبارك الله لك في وقتك ومالك وذريتك
    اجابات رائعه ومحدده وغنية بالمعلومات .. زادك الله علما

    في انتظار باقي ردودك على اسئلة الاخوان .. واكرر شكري لك للوقت الذي تبذله في الاجابات المركزة
    واخيرا ان شاء الله سنستضيف الاخ الكريم المتخصص في عوائق تطبيق ادارة المعرفة قريبا بإذنه تعالى

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  5. [15]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم

    ما زلنا في الانتظار ... اتمنى ان تعود الينا في اقرب فرصة

    للرفع

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  6. [16]
    ام نورا
    ام نورا غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ام نورا


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 216
    Thumbs Up
    Received: 60
    Given: 0

    اكثر من رائع

    ماشاء الله تبارك الله عقول جبارة ومنطق وابداع وطرح ممتع ووافي
    استاذنا الرائع ابو صالح وافكارك الاروع اختيار موفق للضيف وموضوع اكثر من شيق
    الاستاذ الدكتور واحد يفكر ( ابو اصيل ) بارك الله لك في علمك ورزقك وذريتك وعملك
    فعلا مفكر واتقنت اختيار مسماك في الملتقى حفظك الله وزادك باذنه همة لتتابع مسيرتك الى النجاح
    الاخوة الافاضل جميعا اسئلة ذات عمق ومغزى وتدبر تنم عن اقتدار وممارسة
    جعلتموني جميعا اشعر بحقيقة ومقدار ما يتطلبه الوضع من جهد واطلاع وعمل
    كي اجد لي مكانا بين صفوف الحاضرين لاستيعاب طرح عقولكم النيرة وليس بين صفوف المتناقشين
    جزاكم الله جميعا كل خيرواغناكم من فضله
    لا امللك من الاسئلة ما يرتقي لطرحكم اكتفي بالاطلاع والاستفادة والشكر والدعاء وانتظار المزيد

    0 Not allowed!



  7. [17]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    أود ان اشكر الاخ الكريم "واحد يفكر" شكرا جزيلا على طرحه المتميز وعلى وقته الثمين الذي افرده بصحبتنا .. كما اسأل الله ان يجعله في ميزان حسناته وان يرزقه العلم النافع والعمل الصالح.

    نظرا لطول فترة انتظارنا لأجوبة الاسئلة المتبقية، وتأثير ذلك على جدول المقابلات لبقية الاخوة الاعضاء .. سوف يتم فتح مقابلة جديدة مع عضو جديد .. وفي نفس الوقت كلنا شغف لقراءة بقية الاجوبة (وربما التفاعل معها ومناقشتها .. كيف يرى القراء) من الاخ واحد يفكر حال انجازها ..

    اعيد شكري الجزيل للمبدع واحد يفكر واسال الله ان يعينه على ما لديه من انشغالات وان يجعل التوفيق والنجاح حليفه.

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  8. [18]
    مهندس مشاريع طاقة
    مهندس مشاريع طاقة غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مشاريع طاقة


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 109
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    كل الشكر للاخ واحد يفكر وفي الحقيقة امتعنا بردوده وبمعلوماته القيمة

    ندعو له بالتوفيق وفي ادارة احدى المشاريع العملاقة في هذا البلد .لانه فعلا خسارة ان لا يتم الاستفادة من هذه الشخصيات

    0 Not allowed!



  9. [19]
    أ بـو بـد ر
    أ بـو بـد ر غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jul 2007
    المشاركات: 728
    Thumbs Up
    Received: 31
    Given: 13
    أحب أشكر الأخ واحد يفكر على نثره العطر لعلمه و خبرته . استفدت كثيرا من هذه المقابلة .

    و الشكر موصول للأخ أبو صالح .

    0 Not allowed!



  10. [20]
    هيبلو
    هيبلو غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
    سؤالي للأخ (واحد يفكر)
    ان إدارة المشاريع علم واسع الاطراف في حد ذاته ولكن بما ان اساسك هو الهندسة المعمارية هل تعتقد ان مجالك العملي سيكون ايضا محصور فقط فيما هو مستند على الهندسة المعمارية حيث ان ادارة المشاريع تختص في مجالات أخرىو كثيرة بعيده عن العماره ؟

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML