دورات هندسية

 

 

مقابلة مع العضو "واحد يفكر"

صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 25
  1. [1]
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً

    عضو شرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0

    مقابلة مع العضو "واحد يفكر"


    بسم الله الرحمن الرحيم

    كما تم التنسيق في اجراء المقابلة في موضوع لقاءات مميزه مع اعضاء ملتقى الادارة الهندسية وادارة المشاريع المميزين
    .........................
    نبذه عن الاخ العضو واحد يفكر
    تاريخ التسجيل في الملتقى ... 10-12-2003
    اجمالي المشاركات 14
    ابرز المواضيع .. هوس التطعيج والبعد السادس في قسم العمارة والتخطيط
    آخر نشاط للعضو كان في : 24-06-2007 03:22 AM
    واحد يفكر هو ..
    طالب - دكتوراة في ادارة المشاريع - اسكتلندا
    الإطار العام للبحث:إدارة المعرفة في المشاريع الإنشائية
    عينة البحث:800 شركة إنشائية (إستشارات هندسية ومقاولات) في بريطانيا
    الشهادات السابقة: بكالوريوس عمارة, ماجستير إدارة مشاريع.
    .................................................. ............
    نبدأ الان طرح الاسئلة على اخينا الكريم "دعوة عامة لكافة الاعضاء والزوار" ونتمنى منه قبول الدعوة للمقابلة و سرعة الرد على الاسئلة المطروحة كي تستمر عجلة المقابلات.

    من مواضيع ابوصـــــالح :


    0 Not allowed!


    التعديل الأخير تم بواسطة م اشرف الكرم ; 2007-11-20 الساعة 11:21 PM سبب آخر: تمييز الموضوع بـ ( اضيف لمكتبة ادارة المشاريع ) مع وافر الشكر لصاحب الموضوع وللمهندس الضيف
    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  2. [2]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اسئلتي للاخ الكريم واحد يفكر ..

    اذكر ما لا نعرفه عنك وتعتقد انه يفيد في فهم شخصيتك واختصاصك وخبراتك؟

    من الملاحظ انك عضو قديم في هذا الملتقى .. ولكن قليل المشاركات والمواضيع، فما هو السبب؟

    رسالتك للماجستير كانت بعنوان " التاخير وأسبابة مع دراسة مقارنة بين هذه الاسباب في كل من المملكة العربية السعودية والمملكة المتحدة " هي من اكثر الرسائل العلمية تداولا في هذا الملتقى .. ما ذا يعني لك هذا؟ والى ما ذا تعزوا السبب في ذلك؟

    بحثك الحالي لنيل درجة الدكتوراه يهتم بقضة ادارة المعرفة في المشاريع الانشائية .. ياريت لو تعطينا فكرة كيف تم اختيار هذا الموضوع تحديدا؟ كما ياريت لو تشرح لنا اهمية ادارة المعرفة في مشاريع التشييد؟ وما هي الضرورة او الفوائد المتوقعه من جراء تطبيقها في شركات المقاولات؟

    ياريت لو تعطينا فكرة عن علاقة العمارة بتخصص ادارة المشاريع؟


    اكتفي بهذا القدر "مؤقتا"... واترك المجال للاخوة الاعضاء لطرح اسئلتهم

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  3. [3]
    واحد يفكر
    واحد يفكر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

    اولا لكم جزيل الشكر على الدعوة, وقد كنت اتمنى ان تبدأ اللقاءآت بمن بمن هم أهل لها من الاخوة اصحاب الخبرات والمميزين في التخصص, وهم كثر في هذا المنتدى.



    اذكر ما لا نعرفه عنك وتعتقد انه يفيد في فهم شخصيتك واختصاصك وخبراتك؟
    متزوج ولي أصيل (سنة وثمانية أشهر) وإيلان (شهرين ونصف), ولدت في 10/08/1977 م.

    حصلت على شهادة البكالريوس في العمارة من جامعة الملك عبد العزيز بجدة وذلك سنة 2002 م,
    كانت اخبار الخريجين من قبلنا محبطة, فالحصول على الوظيفة المرضية اصبح امرا صعبا, وليس هنالك متابعة لا جيدة ولا سيئة من قبل وزارة العمل لرواتب الموظفين, اضافة الى ان دور الهيئة السعودية للمهندسين في ذلك الوقت كان مقصورا على المجال التثقيفي, لذلك فقد كانت النية عندي مبيتة من قبل التخرج على مواصلة دراستي

    كان من احلامي دراسة الماجستير في العمارة في مدرسة الـ AA في لندن, فتواصلت معهم, حتى كدت انتهي من مسألة القبول, لكن ظهر لي امر لم يكن في الحسبان, فقد اخبرتني الملحقية الثقافية السعودية بلندن ان المدرسة ليست معتمدة من قبل وزارة التعليم العالي السعودية. كان الخبر مثل الصاعقة علي, فالـAA هي اقوى مدرسة عمارة في بريطانيا وربما في اوروبا كلها, فكيف لا تكون معتمدة؟ اتضح لي ان الوزارة تعتمد على تقييم الـ RA2001 ومدرسة الـAA لم تقيم أصلا, حاولت ما بوسعي للفت نظر الملحقية الى الوضع ولكن كانت النتيجة "هذا هو النظام".

    بعد ذلك بزغت فكرة التحويل الى ادارة المشاريع, استشرت غير واحد من اصحاب الخبرة ومن اساتذتي, فبدى لي ان ذلك افضل, فكل من حدثته ذكرني بان عمل المعماري متعب جدا والمقابل قليل. بينما الوضع أفضل بكثير في إدارة المشاريع.

    بدأت دراسة الماجستير في جامعة هيريوت وات في العاصمة الاسكتلندية أدنبره في اكتوبر 2003 وانتهيت منها في نفس الشهر 2004. كنت سعيدا جدا بالجامعة فبرغم انها خامس اقوى جامعة في بريطانيا في التخصص (عدد الجامعات البريطانية حوالي 200 جامعة) الا اني وجدت الدراسة فيها ممتعة ليست معقدة كما ظننت, وهنا اود الاشارة الى ان دراسة ادارة المشاريع تعتبر نزهة اذا ما قارناها بالعمارة, يختلف معي الكثير ممن دراسوا ادارة المشاريع, ولكن هذا هو رأيي.

    بعد الماجستير توقفت عن الدراسة ستة أشهر خلالها تزوجت, ثم عدت الى نفس الجامعة لاكمل الدكتوراة.



    من الملاحظ انك عضو قديم في هذا الملتقى .. ولكن قليل المشاركات والمواضيع، فما هو السبب؟
    انا مقصر كثيرا في هذا الشأن ولعل الدراسة واهتماماتي بمتابعة تقنيات ادارة المحتوى والاخبار السياسية والتصوير من الاسباب لكن ربما يكون السبب الآخر خاصة فيما يتعلق بالمشاركة في منتدى العمارة هو ان المواضيع المعمارية ربما لا تشكل اهتماما للقارئ طالما كانت نصوصا فحسب, فالعماري يقدر كثيرا التصاميم والرسومات ولعل اطلاعه على تصميم واحد احب الى قلبه من اطلاعه على مئة صفحة مكتوبة. وليس لدي ما املكه ولي الحق في تحميله للمنتدى ومناقشته. اما ما يتعلق بما هو لي فان شاء الله تتهيئ الفرصة لاقوم بتصويره (موجود على لوح A1) ومن ثم تحميله للمنتدى



    رسالتك للماجستير كانت بعنوان " التاخير وأسبابة مع دراسة مقارنة بين هذه الاسباب في كل من المملكة العربية السعودية والمملكة المتحدة " هي من اكثر الرسائل العلمية تداولا في هذا الملتقى .. ما ذا يعني لك هذا؟ والى ما ذا تعزوا السبب في ذلك؟
    كما تعلمون فان رسائل الماجستير في العادة لا تكون متعمقة بشكل كبير والسبب يعود الى الفترة الوجيزة (اربعة اشهر) لعمل الرسالة. وعندما بدأت بالرسالة أخبرت بان ما اقوم به قد يستغرق وقتا طويلا لا املكه, خاصة ان البحث يقتضي عمل دراستين واحدة في السعودية والاخرى في بريطانيا, الا انني كنت متفائلا والحمد لله على التوفيق. والسبب الثاني في نظري هو ان المشكلة التي تطرق لها البحث هي متلازمة المشاريع الانشائية وتهم كل مختص. واخيرا وفقني الله في اختيار المنهجية الانسب لعمل تلك الدراسة فظهرت النتائج بصور مقبولة. وقد نالت الرسالة درجة الامتياز ولله الحمد. ورغم ان النتايج في المملكة كانت مخيبة جدا الا ان معرفة الاسباب قد يشجع غيري لبذل الجهد في التوصل الى الحلول.



    بحثك الحالي لنيل درجة الدكتوراه يهتم بقضة ادارة المعرفة في المشاريع الانشائية .. ياريت لو تعطينا فكرة كيف تم اختيار هذا الموضوع تحديدا؟ كما ياريت لو تشرح لنا اهمية ادارة المعرفة في مشاريع التشييد؟ وما هي الضرورة او الفوائد المتوقعه من جراء تطبيقها في شركات المقاولات؟

    سبب توجهي لادارة المعرفة في بحث الدكتوراة ناتج عن اهميتها الكبيرة في رفع مستوى ادارة المشاريع والشركات الانشائية, اضافة الى ان ادارة معرفة حقل جديد في الادارة وقليلة هي الدراسات التي تطرقت له في الشركات الانشائية, والدراسات التي تطرقت لدمج ادارة المعرفة مع المشاريع الانشائية تكاد تكون معدومة. وحديثي هنا خاص بدول العالم المتقدمة. اما ادارة المعرفة في العالم العربي فتطبيقاتها جدا محدودة ولا اعلم شركة انشائية في السعودية مثلا تستخدم ادارة المعرفة في ادارة شركتها فضلا عن مشاريعها الانشائية , لكن هناك حالات ربما لا تتجاوز اصابع اليد الواحدة تستخدم ادارة المعرفة في القطاعات الاخرى في المملكة, اذكر منها بنك التنمية الاسلامي (والذي قام بالتعاقد مع شركة بريطانية لتقوم بادارة المعرفة في الشركة), وشركة أرامكو.

    رغم ان مشاريع التشييد تختلف في صفاتها باختلاف الحجم والمكان ونوع المشروع وغير ذلكك, الا انها تمر بمراحل متشابهة تقريبا. وعمل اي مشروع بلا شك سينتج عن الحصول على خبرات جديدة واستفادة من الاخطاء. حينها يكون من المناسب ادارة المعرفة للمشاريع حتى يتم الاستفادة من الخبرات والاخطاء في المشاريع القادمة بدلا من اعادة ابتكار حلول لمشاكل تم التعامل معها من قبل. وكما هو معلوم فان العامين في قطاع الانشاء كثيري التنقل, وخروج اي خبير من الشركة الانشائية يعني خروج كم كبير من المعرفة معه.

    لذا فدور ادارة المعرفة في مشاريع الانشاء يكمن ببساطة في تهيئة الجو المناسب لتبادل المعرفة بين افراد المشروع, وايجاد الطرق الامثل لذلك التبادل. اضافة الى تقرير الممارسة الامثل (Best practice) في كل عملية في المشروع وذلك بناءاّ على التجارب السابقة. أيضا تمكين اعضاء المشروع من الحصول على المعلومات التي يحتاجونها وبسهولة. وقد تحدث بعض كبار الكتاب في المجال الى ان الانسان العادي لا يستخدم الا جزء بسيط لا يتجاوز عشرة بالمية من المعرفة التي يمتلكها. وقال ليو بلات المدير التنفيذي لشركة اتش بي العالمية : if only we knew what we know, we would be three times more profitable اي يمكن ان نزيد من فائدتنا بقدر ثلاثة اضعاف لو كنا فقط نعلم ما نمتلكة من معرفة. وبالتالي فادارة المشاريع تساهم في تمكين المنظمة او المشروع من استخدام جزء اكبر من المخزون المعرفي الهائل للافراد في مهامها. وهناك أمور كثيرة ربما ليس المجال مناسبا لذكرها.



    ياريت لو تعطينا فكرة عن علاقة العمارة بتخصص ادارة المشاريع؟
    العلاقة كبيرة جدا, كون التخصصان يلتقيان في كل مشروع انشائي, فنجاح المشروع بشكل نسبي يعتمد على تحقيق متطلبات العميل, وتحقيق تلك المتطلبات من عدمه يكون في تصميم المشروع, ومهمة مدير المشروع الاكبر هي معرفة ما يريد العميل بصورة اوضح, فاذا كان مدير المشروع هو المعماري او لديه خلفية في العمارة وليس المعماري في هذا المشروع فاحتمالية تحقيق متطلبات العميل وربما بصورة افضل مما يريد العميل كبيرة جدا. وفي المقابل فمن واجبات مدير المشروع التوفيق بين جودة التصميم وجودة التنفيذ. وهناك جدل عن احقية مدير المشروع في ادارة فريق التصمميم من عدمة, فهناك من يقول ان العمارة هي فن بشكل اكبر, وبالتالي ليس من الانسانية ان يتدخل مدير المشروع في فرض مدة محددة لانتاج الفكرة او التصميمات المعمارية, فالفكرة قد تأتي مباشرة وقد تتاخر, وليس للادارة تأثير ايجابي علىيها بل ربما يكون لضغوط مدير المشروع تأثير سلبي على جودة التصميم. بينما هناك من يقول ان المعماري كالمهندس الانشائي والمساح والمقاول ومدير المرافق, اذا اعطي الوقت المناسب وعمل في ذلك الوقت فيفترض ان ينجز عمله. وربما يكون الصواب بين القولين. اخيرا من يسهل على المعماري ان يكون مدير مشروع اذا اكتسب المهارات الادارية, بينما الوضع أصعب بالنسبة لبقية المتخصصين في مجال الانشاء.

    0 Not allowed!


    ما عادت الايام بيضاء تسرني**ولا عاد يعنــيني سـوادها

  4. [4]
    م. محمد عبد الحميد
    م. محمد عبد الحميد غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م. محمد عبد الحميد


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 563
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    السلام عليكم
    لقد اضهرت يا اخي فكرا عال
    وحيث ان العمارة ليست من اختصاصي
    لذا سوف يكون تابع للسبب في ترشيحك للمقابلة
    وهو ببساطة
    كيف تفكر

    0 Not allowed!



  5. [5]
    العبد الفقير
    العبد الفقير غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز
    الصورة الرمزية العبد الفقير


    تاريخ التسجيل: Jan 2005
    المشاركات: 2,189
    Thumbs Up
    Received: 19
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    يعطيك العافية أستاذنا

    يطيب لي أن أرحب بالدكتور الفاضل وفي هذه الفرصة الكبيرة أتوجه للدكتور بعدد من الأسئة

    1) هل يتم الاعتماد في العمل في إدارة المشاريع على مصدران وهما pmp وفي بريطانيا أحد كتب المواصفات البريطانية BS أم هناك غير تلك المصادر يمكن الاعتماد عليها؟

    2) يقال بأن علم إدارة المشاريع ليست علماً هندسياً بحد ذاته فهو علم رمادي لا يخضع للحسابات وللأرقام فقد تغيب فيه الدقة ولذلك تجد دائماً تباين في الاراء بين مدراء المشروع، ما هو رأيك في هذا الكلام؟

    3) لكي يصبح الشخص مدير مشروع ما هي الخبرة والمعلومات التقنية الكافية التي تؤهله ليصبح مدير للمشروع ، هل يتطلب ذلك مدة كبيرة أم المعلومات الإدارية والخبرة الإدارية تكفي؟

    4)ما رأيك في تقنين أكثر لإدارة المشاريع في منطقتنا بحيث أي قرار يتخذه مدير المشروع يكون محاسب وأن لا تكون المسألة رمادية ضبابية بل واضحة أشد الوضوح؟

    5) هل تنصح بأخذ الاعترافات المهنية مثل pmp وغيرها أم تفضل الشهادات والبحوث الاكاديمية كالماجستير؟

    6) الكثير من المهندسين يتجهون للإدارة وإدارة المشاريع فما هو السر؟


    7) بصورة عامة أي التخصصات الهندسية أقرب لإدارة المشاريع؟ هندسة مدنية أم معمارية أم ميكانيكية أم كهربية ...الخ؟


    8) بخبرتي المتواضعة أعتقد بأن أهم الأشياء في إدارة المشاريع هي طريقة عرض المشاريع والتسويق والدقة والتنظيم؟ هل توافقني على هذا الكلام؟

    0 Not allowed!


    العبد الفقير إلى رحمة الله الواسعة...

    وتعر من ثوبين من يلبسهما*** يلقى الردى بمذمة وهوان
    ثوب من الجهل المركب فوقه*** ثوب التعصب بئست الثوبان
    وتحل بالانصاف أفخر حلة*** زينت بها الأعطاف والكتفان
    واجعل شعارك خشية الرحمن مع*** نصح الرسول فحبذا الأمران

    نونية ابن القيم


  6. [6]
    النائف
    النائف غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 143
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    ارحب بالاخ ( واحد يفكر ) واتمنى له التوفيق واشكره على اجابة الدعوه
    بالنسبة لسؤالي هو متعلق برسالة الماجستير والتي عنوانها (التاخير واسبابة دراسة مقارنة بين المسببات في المملكة العربية السعودية وبريطانيا ) ، انا اعلم ان عينة البحث كانت على 800 شركة
    فاود معرفة كم النسبة التي حصلت الشركات في الممكلة في عينة البحث وماهو حجم تلك الشركات ( اي ماهو التصنيف التي تحملة وفي اي المجالات )
    ثانيا : هل هناك ادارة مشاريع احترافية مطبقة في تلك الشركات ؟ وماهي نسبة شركات المقاولات العائلية في عينة البحث ؟
    ثالثا: من المؤكد ان التاخير ليس بالضرورة ان يكون المقاول سببا رئيسيا فيه وانما هناك اسباب اخرى كثيرة ، اود ان تحدثنا عن اهم الاسباب التي تودي الى تاخير تسليم المشاريع في وقتها المحدد ؟
    وشكرا لك ، مع التحية .

    0 Not allowed!



  7. [7]
    واحد يفكر
    واحد يفكر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    حياك الله اخي العبد الفقير

    1) هل يتم الاعتماد في العمل في إدارة المشاريع على مصدران وهما pmp وفي بريطانيا أحد كتب المواصفات البريطانية BS أم هناك غير تلك المصادر يمكن الاعتماد عليها؟
    الـ PMBOK)- Project Management Body of Knowledge) الصادر عن PMI (المانحة للشهادة المهنية PMP) و الـ BS 6079 تعتبر من أهم المراجع في إدارة المشاريع. لكن لا تقتصر المراجع المهمة على هذين المصدرين. فهنالك سلسلة من المراجع تصدر من الـ BS وRICS و CIB و CIRIA و CSI و ANSI وغيرها الكثير. بعض تلك المراجع تكون في ادارة المشاريع بصفة عامة والبعض الاخر متخصص في جزئيات محددة. وفي ظني ان قراءة الاوراق العلمية المنشورة في المجلات ذات السمعة مثل Construction Management and Economics و International Journal of Project Management و Engineering, Construction and Architectural Management , اقول قراءة الاورق العلمية لا يخلو من فوائد عظيمة والسبب ان الورقة هي خلاصة محكمة لدراسة ربما طالت سنة او اكثر (او ربما اقل من ذلك) وغالبا ما تكون عدد صفحاتها عشر وبالتالي فانت تقرأ نتاج جهد كبير في مسألة محددة وفي وقت يسير. اخيرا اود الاشارة الى ان كتاب Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling لـكرزنر هو من افضل الكتب التي الفت في ادارة المشاريع وقد لقي قبولا واسعا على مستوى العالم فقبل سنتين تم اصدار الطبعة الثامنة منه!!, ويعتبر مرجع اساسي لكل مدير مشروع, فالكتاب ثري جدي ويتكون من 1040 صفحة.



    2) يقال بأن علم إدارة المشاريع ليست علماً هندسياً بحد ذاته فهو علم رمادي لا يخضع للحسابات وللأرقام فقد تغيب فيه الدقة ولذلك تجد دائماً تباين في الاراء بين مدراء المشروع، ما هو رأيك في هذا الكلام؟
    بالتأكيد هي ليست علم هندسي فهي ادارة, وقد اختلف في امر الادارة هل هي علم يمكن اكتسابه ام انها فن لا حيلة فيه متى غابت الموهبة؟ وبعض الجامعات البريطانية تصنف الادارة على انها فن فتكون شهاداتهم BA و MA بدلا من الـ BSc والـ MSc ولكن قناعة تلك الجامعات متوسطة بين الرأيين, أي أن الادارة فن يمكن اكتسابه. وأينما كان الصواب فان وجهة نظري ان اهم عناصر الادارة وهي القيادة فن لا يمكن اكتسابه. ومن لم يكن قائدا بالفطرة فليس في أمره معضل, فقد أثبت الواقع بما لا يدع مجال للشك ان المدراء (بما فيهم مدراء المشاريع) قادرين على انجاز المهمات رغم غياب موهبة القيادة فيهم. وعلى افتراض ان ادارة المشاريع فن, فهذا لا يعني خلوها من المسائل التي ربما نتفق على انها علمية, وقد اشرت انت الى ذلك حين ذكرت علاقتها بالارقام, خاصىة فيما يتعلق بادارة المشروع المالية وحسابات الـ CPM. وحقيقة موضوعك هذا شيق واظن كثيرا من اعضاء المنتدى لهم وجهات نظر في هذا الشأن ونتوق لمعرفتها ولكن ربما في موضوع آخر.



    3) لكي يصبح الشخص مدير مشروع ما هي الخبرة والمعلومات التقنية الكافية التي تؤهله ليصبح مدير للمشروع ، هل يتطلب ذلك مدة كبيرة أم المعلومات الإدارية والخبرة الإدارية تكفي؟
    ليس لدي ما يفصل الامر في سوآلك ويشفي غليلك, ولكن لدي رأي لا يتجاوز أن يكون ظنا, وأحسبه من الظن الذي لا نؤثم عليه. اذا بدأ المعماري او المهندس بممارسة ادارة المشاريع (ليس بالضرورة كمدير مشروع) قبل دراستها فهو في ظني خاض تجارب اشبه ما تكون بالمعارك, لكنه هيء نفسه تماما لِان يصبح مدير مشروع ناجح, فحين يقوم ذلك الشخص بالدراسة بعد هذه الخبرة (وربما كانت متعبة) فان استيعابه لا يكون كمن درسها قبل ان يمارسها. فالمجرب وضعه افضل ممن يُنقل له. واقول ارتجالاً متى ما تهيأت الفرصة للمعماري او المهندس في الانضمام الى ادارة المشروع فليبادر ولا يوقفه ظنه أن المسألة تحتاج الى الكثير من المعرفة قبل ذلك. فلن يكون بالميدان بمفرده, ولا زلت من مبدأ الظن ارى انه بتجربته سيخرج بكم هائل من المعرفة (قد لا تكون ملموسة لديه بشكل كبير). لكن يجب ان يظهر منه حرص شديد لمعرفة ما يمكن معرفته لانجاز مهمته, هذا لان الفشل المطلق في ادارة المشروع انشائي تعني الخسارة الكبيرة, فمتى ما كانت المخاطرة كبيرة كانت المنفعة كذلك. وطالما كان المعماري او المهندس حريصا وجادا فسيسطيع بالتعاون مع فريق ادارة المشروع من انجاز مهامه.

    لذلك فان وجهة نظري الظنية تقتضي عدم النظر الى المسألة على انها عند اكتساب "أ" و "ب" و "ج" فاني ساصبح مدير مشروع , وبديلا عن ذلك تكون المبادرة باكتساب المعرفة عن طريق الممارسة او الدراسة اضافة الى التقنية المطلوبة وسيأتي الوقت الذي يؤهل المعماري او المهندس ليصبح مديرا. قد يكون هنالك ترتيب افضل من الاخر, (كما بينت وجهة نظري في ذلك) ولكن البدأ بما هو مهيء هو الطريق الاسرع. ومعرفة ما يجب ان تكتسبة ستكون اوضح بعد المبادرة.



    4)ما رأيك في تقنين أكثر لإدارة المشاريع في منطقتنا بحيث أي قرار يتخذه مدير المشروع يكون محاسب وأن لا تكون المسألة رمادية ضبابية بل واضحة أشد الوضوح؟
    ليكن التقنين من اجل الارتقاء بمستوى ادارة المشاريع بدلا من اتخاذه وسيلة تبرر العقاب. وليكن على صورة مقاييس ومعايير مبنية على الممارسة الامثل من خلال التجارب السابقة. لكي يتم ذلك على مستوى الدولة فيجدر بالشركات الانشائية نفسها بالمبادرة بتقرير الممارسة الافضل من خلال تجاربها في مشاريعها. بعد ازدياد منشورات الممارسة الامثل ستجد الشركة نفسها مجبرة على اصدار مقاييس ومعايير الاجراءآت في مشاريعها والتي تبنى على الممارسة الامثل. حينئذ يمكن للجهة الحكومية المسؤولة اصدار مقاييس ومعايير لممارسة المهنة.

    اما موضوع المحاسبة فلا اظنه مناسبا, فالدول المتقدمة مثلا تصدر معايير ومقاييس لممارسة كل مهنة ولكن عند حدوث نزاع فان المصدر الذي يرجع اليه لحل النزاع ومجازاة المخطيء هو العقد. اذاً انت لست مجبرا بتطبيق مقاييس الدولة -ولا يستطيع احد ان يقول ان مقاييس الدولة خالية من الاخطاء او لا يمكن انتاج ما هو افضل منها- ولكنك مكلف بعمل ما اتفقت عليه في العقد بالطريقة التي تناسبك.



    5) هل تنصح بأخذ الاعترافات المهنية مثل pmp وغيرها أم تفضل الشهادات والبحوث الاكاديمية كالماجستير؟
    انصح بها جميعا ولكن ما يتم تحصيله من الـPMP لا يقارن بما يتم تحصيله من دراسة الماجستير من ناحية الفائدة.



    6) الكثير من المهندسين يتجهون للإدارة وإدارة المشاريع فما هو السر؟
    ربما يعود ذلك لمجموعة من الاسباب منها ان الادارة محببة للجميع ودراستها لا تتطلب جهد كبير وفوق هذا فاثرها كبير في رفع مستوى العمل, ومن الاسباب ان العمل الاداري ربما يكون ايسر من الاعمال المعمارية والهندسية. اضافة الى النقطة والتي اراها السبب الرئيس وهي ان مجال العمل افضل.



    7) بصورة عامة أي التخصصات الهندسية أقرب لإدارة المشاريع؟ هندسة مدنية أم معمارية أم ميكانيكية أم كهربية ...الخ؟
    لايوجد اختلاف ظاهر في جل المشروعات (باستثناء واحد) في ان الاقرب هو صاحب التخصص, فان كان المشروع يتعلق بالحاسب فمهندس الحاسب اقرب ودواليك. ولم اسمع احدا قال بان المعماري هو الانسب لادارة المشاريع الميكانيكية مثلا, وهذا لا يعني عدم قدرته على ذلك ولكن غيره اجدر بذلك.

    الاختلاف يأتي عندما يكون المشروع انشائي, فحتى بعض المهندسين الكهربائيين والميكانيكيين يرون انهم ربما يكونوا اجدر من المعماري والمهندس المدني في ادارة المشروع. القضية قد لا تحتمل النقاش في هذه المسألة, فهم وان كانوا يستطيعون ذلك الا انهم بلا ادنى شك ليسوا في مستوى مقارنتهم بالمعماري والمهندس الانشائي في هذا الصدد.

    بقي المعماري والمهندس االانشائي, واتمنى الا يكون حديثي القادم مدعاة لتحامل فئة على فئة وان نستمر في هدوء. من ابجديات المنطق ان افضل من يدير اي شيء هو مخطط ذلك الشيء. فلو قام المهندس الالكتروني بتصميم جهاز ما, وجزئية من هذا الجهاز تتعلق بالهندسة الكهربائية, فلا اظنه من المقبول القول بان المهندس الكهربائي اجدر بادارة التخطيط والتصميم والتنفيذ لهذا الجهاز من المهندس الالكتروني.

    ظنٌ بعض المهندسين الانشائيين انهم الاقرب لادارة المشاريع الانشائية نابع من اهمية وطول مرحلة تنفيذ المشروع. وفي الواقع المهندس الانشائي لا ينفذ المشروع وانما يقوم بحساب ورسم وتفصيل أساسات وهيكل المشروع الانشائي ولذلك نحن نقول هو الاولى بادارة تنفيذ ما قام به هو وليس هنالك انسب منه في عمل ذلك, ولان عمله هذا جزء من مرحلة الانشاء فقد تعارف عليه باسم اشراف حتى لا يتم الخلط بينه وبين ادارة المشروع باكمله او ادارة مرحلة الانشاء. فعلى افتراض ان فرضية "المنفذ هو الاولى بالادارة", فهي لا تنطبق على المهندس الانشائي. ولو صحة تلك النظرية فان المقاول الميداني (غير الحاصل على شهادة لا في العمارة ولا الهندسة الانشائية) هو اولى بادارة المشروع. لذا لا يعقل ان نقول بان المهندس الانشائي هو افضل من يدير تنفيذ ما قام به (الرسومات والحسابات والتفاصيل للهيكل والاساس) والمعماري ليس افضل من يدير تنفيذ ما قام به (التصميم)

    ناتي لمرحلة ما قبل التنفيذ وهي الاهم بالنسبة لادارة المشاريع , ففي تلك المرحلة يتم اابتكار فكرة المشروع وتحديد التدابير ونوع العقد الذي سيتم به المشروع اضافة الى التخطيط له وتحديد الجهات المشاركة فيه, في هذه المرحلة يتم تحديد ادق التفاصيل اضافة الى الاسترالتيجيات والتي قد تكون سببا في نجاح او فشل المشروع, ما اتحدث عنه لا يقتصر على التصميم التفصيلي وانما ما قبل التصميم كذلك. ولو افترضنا جدلا انه لا يوجد شيء اسمه مدير مشروع ( الدور الاكبر لمدير المشروع يكون في هذه المرحلة). فان كان المهندس الانشائي قادر على ادارة هذه المرحلة فالمعماري من باب اولى اقدر. المعماري المتخرج حديثا, فضلا عن الخبير مؤهل على ايجاد الافكار المعمارية للمشروع الانشائي وايجاد العديد من الخيارات للعميل والذي عادة ما يكون تواق لمعرفة الخيارات الممكنة بل انه مؤهل للاقتراح على العميل ما اذا كان المشروع يحتاج اصلا عمل انشائي (انشاء مبنى) او ان مشروعه هذا لا يستصاغ تنفيذه عن طريق بناء, فسنوات الطالب المعماري التي قضاها في كليته كلها تدور حول وظيفة وفراغ . من وجهة نظري المتواضعه المهندس الانشائي ربما يكون له القدرة على ادارة المشروع باكمله, لكن بين قدرته هذه وقدرة المعماري بون شاسع. وفاقد الشيء لا يعطيه.


    8) بخبرتي المتواضعة أعتقد بأن أهم الأشياء في إدارة المشاريع هي طريقة عرض المشاريع والتسويق والدقة والتنظيم؟ هل توافقني على هذا الكلام؟
    لاشك ان ما ذكرته مهم ولكني ارى البعد الاستراتيجي اهم. فما ذكرته يعتمد بالاساس على ما قبله. فالتخطيط المحكم في بداية المشروع وادارة التغيير اثناء المشروع حال حدث انحراف عن التخطيط المسبق اضافة الى تهيئة الجو المناسب لاعضاء المشروع هي المقومات الاساسية للمشروع الناجح من وجهة نظري المتواضعة.


    اخي العبد الفقير, اشكرك على اسئلتك الجميلة والتي استمتعت بالاجابة عليها, وحقيقة الاسئلة التي طرحتها مثيرة وكل سوآل يحتاج الى نقاش طويل, وقد يكون من الانسب نقاش بعض منها في مواضيع منفصلة حتى تتم مشاركة عدد اكبر من الاخوان, فنستفيد جميعا من ارائهم.

    0 Not allowed!


    ما عادت الايام بيضاء تسرني**ولا عاد يعنــيني سـوادها

  8. [8]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    ما شاء الله تبارك الله ... اللهم علمنا ما ينفعنا وزدنا علما ...
    فعلا كان اختيار موفق للقاء مع الاخ الكريم "واحد يفكر" .. فلقد كانت اجوبته للاسئلة الاستفتاحية مميزة جدا جدا، وفعلا لا تخرج الا من مفكر!

    كما لا يفوتني الاشادة على الاسئلة الراقية للاخ "العبد الفقير" فقد كانت اسئلة تثير النقاش وتدعوا الى التفكير وتجميع الخبرات والمعرفة للاجابة عليها، كما ان اسئلة الاخ "النائف" في محلها وتنبئ عن نقاش مفيد وجيد، وانا متفائل جدا بردود عالية الجودة ومقننة وذات منفعه للجميع.

    ............................... (فاصل ونواصل) ...


    ذكرت ان المشاركة في كتابة ردود او مواضيع في قسم العمارة يتطلب صور ورسومات وخلافها من المواد التي تساعد على كتابتها، فلماذا ييستمر انقطاعك عن الكتابة في قسم الادارة الهندسية وادارة المشاريع؟ وهل حرمانك لنا من هذا العلم والمعرفة وحسن الاسلوب منصف لنا؟؟؟

    ما هو السبب الذي يجعل الشركات "الصغيرة والمتوسطة الحجم على وجه الخصوص" قليلة الاهتمام بإصدار معايير ومقاييس لتقويم الاداء (او ما يطلق عليه الممارسة المثلى)؟ وهل هذا الدور يقتصر على مبادرات الشركات الكبيرة وعلى الاكاديميا؟

    ادارة المعرفة ... هل تقتصر ادارة المعرفة داخل شركة او مؤسسة بعينها؟ ام يمكن ادارة المعرفة لمجموعه من الشركات والمؤسسات مجتمعه، وربما يتجاوز الامر الى ادارة المعرفة على مستوى القطاع "قطاع التشييد على سببيل المثال"؟ واذا تم ذلك هل ستكون المحصلة لفائدة القطاع بأسرة؟

    ما هي اهم معوقات ادارة المعرفة سواء على نطاق مؤسسة ما او على نطاق قطاع كامل؟

    ما هي متطلبات ادارة المعرفة؟ وهل تستلزم وجود اجراءات معينة او ادوات معينة؟ماهي؟ وكيف لنا من دمجها او تنصيبها مع مراحل وعمليات ادارة المشاريع؟ ... (اعلم ان الاجابة تطول، ولكن لابأس من اعطاء افكار عامة)

    هل ادارة المشاريع تستلزم شخصا منظما؟؟

    ما علاقة ادارة الاعمال بإدارة المشاريع؟


    شكرا على سعة صدرك ولوقتك الثمين الذي تقضيه في الاجابة على الاسئلة، اسأل الله العظيم ان يجعل هذا العمل في ميزان حسناتك وان يبارك لك فيه وان يزيدك علما وحلما وفهما ...

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  9. [9]
    ابوسعاد
    ابوسعاد غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ابوسعاد


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 71
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اولا اشكر الاخ العزيز واحد يفكر وان كنت احب التعرف عليه اكثر من خلال اسمه حتى نستشعر التقارب الحقيقي. واشكر الاخ ابوصالح الذي عودنا دائما على اطروحاته المتميزة واشكر كل من تفضل بالمشاركة وسؤالي لاخي العزيز واحد يفكر هو:-
    بمشيئة الله بعد حصولكم على الدكتوراة- بتفوق وبعد الحفل الذي سوف تقيمه احتفالا بذلك( انا بدبسك في دعوتنا جميعا)ماهو الطريق الذي تخطط للسير فيه؟ اعمال حرة؟ وظيفة؟ استشارات...الخ؟
    واذا كان الواحد منا يحلم بدراسة الماجستير والدكتوراة وهو يعمل وليس لديه الامكانية لترك عمله ماهو الحل ؟انا مهندس مدني مصري اعمل بالرياض بالسعودية.
    اكرر شكري للجميع ومع خالص تحياتي ودعواتي بالتوفيق اخوكم محمد صقر(ابوسعاد)

    0 Not allowed!



  10. [10]
    محمود حازم عياد
    محمود حازم عياد غير متواجد حالياً
    مشرف متميز (استشارى برامج إدارة مشاريع)
    الصورة الرمزية محمود حازم عياد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 675

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 46
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة اللة
    بالفعل العلم تاج فوق رؤوس العلماء فأخونا واحد بيفكر أجاباتة كلها علم و تعمق وسؤالى هو
    هل تعتقد أن لعلم أدارة المشروعات فى البلاد العربية عامة" لة التأثير فى أدارة شركات المقاولات
    أقصد من كلامى ليس الشركات العالمية وأنما الأقل فى الترتيب فمن تعاملى فى مجال المقاولات
    والشركات سواء المحلية داخل بلدى أو العالمية التى ترتبط بأعمال فى بلدى وجدت فرق هائل
    فى أستخدام أدوات أدارة المشروعات ففى الشركات المحلية يكون المال هو صاحب القرار
    فمهما قمت بعمل دراسات جدوى وبرامج زمنية و و و 000 تجد أن كل هذا مصيرة أما لدرج
    مكتب الأستشارى أو صاحب الشركة فما رأيك فى هذا
    آسف للأطالة ولكننى لاحظت فى خلال رحلة عملى لأكثر من 28 سنة أن التقنيات تتقدم والعقول
    كما هى فى شركاتنا وتجد بالفعل أنك حين تعمل مع شركة أجنبية وتبدء فى تطبيق التقنيات تشعر
    بفرق كبير ولو حاولت تطبيق ذلك فى الشركات المحلية صدمت بأن كلامك يؤخذ على أنة فلسفة
    ومضيعة للوقت ووجدت فى النهاية أن شهاداتك التى حصلت عليها وضعت فى براويز على الحائط
    أو لوضعها فى cv عند التقدم لوظيفة
    آسف للأطالة
    محمود حازم عياد

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML