دورات هندسية

 

 

اّلية ادارة قسم هندسي

النتائج 1 إلى 3 من 3
  1. [1]
    ام سعيد
    ام سعيد غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    اّلية ادارة قسم هندسي

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته........

    اخواني المهندسين ارجو افادتي من خبراتكم كيفية ادارة قسم هندسي فانا مهندسة معمارية مؤخرا تم تكليفي بادارة قسم
    وبصراحة تم تعييني في هذا المكان لاني مهندسة نشيطة واحب افهم عملي جيداومجال تخصصي ..

    واحب ان انجح في هذه التجربة الجديدة....فاذا احد عنده سابق خبره في هذا المجال وكيفية التعامل مع الموظفين مع العلم بان اغلب الموظفين من النوع الكسول فكيف يكون التعامل معهم لانجاح مهام القسم .
    وشكرا

  2. [2]
    داليا ابراهيم
    داليا ابراهيم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 40
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ام سعيد و مبروك على التكليف الجديد و بالتوفيق ان شاء الله
    اقتراحاتى لإدارة القسم الهندسى للتصميم هى:
    1-تحديد اهداف هذا القسم و ما هو المنتج النهائى المطلوب اخراجه و ما هى مواصفاته
    2-و ضع خطة عمل لتحقيق هذه الأهداف و تحديد المراحل و المسئوليات فيها بالأسماء بحيث فى النهاية كل فرد فى القسم محدد له مهمة ووقت لإنجاز هذه المهمة (بالإتفاق معه بالطبع)
    3-شرح الأهداف و توزيع المسئوليات و التاكد من ان كل فرد فى القسم يعرف دورة جيدا و التركيز على روح الفريق فى العمل لإن اعمال التصميم الهندسى تتم على مراحل و يكمل كل مهندس ما انهاه زميله
    4-اخيرا الإدارة البشريةو الروح الجميلة و التعامل الودى مع الحفاظ على الحزم و الروح المهنية و اعتقد ان هذه هى اصعب مهمة
    بالنسبة للنوع الكسول من الموظفين استخدمى معهم سياسة الحافز على الإنجاز بالإضافة لإشاعة روح حماسية فى القسم منافسة و لكن منافسة ايجابية لإخراج افضل ما لديهم من طاقات مثلا حفلة بسيطة(ربع ساعة فقط) فى نهاية تسليم مشروع و جائزة رمزية لأفضل اداء و سلوك مهنى - عمل لوحة اعلانية يعلق عليها احسن اخراج للوحات فى القسم و افكار مثل هذه تخلق جو تنافسى مرح و تنشط اى كسول
    و اتمنى لكى كل توفيق.

    0 Not allowed!



  3. [3]
    ابوسعاد
    ابوسعاد غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية ابوسعاد


    تاريخ التسجيل: Apr 2007
    المشاركات: 71
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0
    الاخت العزيزة
    لادارة قسم هندسي يلزمك عدة امور وهي
    1- الاقرار داخليا انك لست الافضل ولكنك يجب ان تكوني الافضل
    2-معرفة امكانيات كل فرد في القسم معرفة تفصيلية فعلية
    3-توصيف مهام القسم تفصيليا
    4-توزيع هذه المهام على الافراد وفق امكانياتهم الفعلية وبطريقة تتابعية بمعنى ان يقوم فرد بمهمة يراجعها الاعلى مرتبة وهكذا بحيث لا يكون الناتج منتج شخصي بل عمل جماعي
    5-عمل نماذج لكافة الطلبات والاوامر بحيث تكون هذه النماذج ثابتة ولا اجتهاد فيها
    6-الاتفاق على طريقة لتعامل القسم مع ادارة المؤسسة او الشركة بحيث يخرج القرار او المنتج من يد فرد واحد فقط واقترح ان يكون عن طريقك لمنع الالتباس او سوء الفهم
    7- عمل برنامج عمل للمطلوب من القسم واولويات التنفيذ
    8-عمل اجتماع دوري اسبوعي ثابت لمتابعة المستجدات
    9- المرونة في التعامل مع افراد القسم واشعارهم بروح الفريق والاخوة
    10-مبدأ الثواب والعقاب وهو من اهم الامور لضبط العمل

    ودعواتي لك بالنجاح
    اخوك/ مهندس محمد صقر مدير قسم دراسات ومناقصات مشروعات البنية التحتية بشركة عبر المملكة

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML