دورات هندسية

 

 

أسس و متطلبات بناء شركة تكييف مركزي ناجحة

صفحة 2 من 13 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 12 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 126
  1. [11]
    ductlator
    ductlator غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية ductlator


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 373
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    طيب إخوتى بصفتى خبرة 16 سنه فى هذا المجال بإحدى شركات البترول الكبرى كمهندس تصميم وصيانة وعملت كاستشارى لاحدى كبرى مشاريع جامعة الملك خالد بالسعودية لمدة عامين فسوف ادلى بدلوى فى هذا المجال
    أولاً انا اتفق معكى فيما قلتى ولكن اليكم الأتى فأولاً كما سبق وقلت يجب عمل دراسة جدوى جيدة للمشروع ودراسة السوق وآلية التعامل معه.
    ثانياً اختيار فريق 1 - فنى حسن المظهر على كفاءة عالية ولديه ملكة التطوير والاستعداد لتلقى المعلومة والانتماء للمؤسسة التى سوف يعمل بها
    ثالثاً إختيار مهندسين على دراية كاملة باكواد التبريد والتكييف مثل الاشرى وال سماكنا وا ارى وغيره .
    ولبق الحيث ولديه ملكة التأثير والإقناع والتطوير واحترام رؤسائه وتقبله الثواب والعقاب
    رابعا مسئولى المبيعات وليس شرطاً أن يكونوا من المهندسين ولكن لهم من المقومات الشخصية والتأثير فى الأخرين ما يؤهلهم للعمل فى هذا المجال وإخضاعهم الى اختبارات نفسية وكيفية تعاملهم مع المواقف العصبية والصعبة مع العميل وانه دائماً على حق
    خامساُ اختيار الصف الإدارى والقانونى من ذوى الكفاءات فى أعمال دراسات الجدوى والموازنات والعقود
    إختيار العدد والادوات الحديثة للعمل وتدريب الفنيين على استخدامها جيدا وليس عدد قديمة ومتهالكة فذلك يؤثر على العميل ونظرته للشركة
    ربط العمل بالحوافز والمكافآت مما يتيح انتماء العامل لمؤسسته وعدم التفرقة بين العاملين وبعضهم
    سادساً إنشاء المكتبة الفنية التى هى مرجع للمهندسين والفنيين للتعود على النظام العلمى فى العمل وليس الفهلوة
    وضع مخطط لدورات تدريبية باستمرار فى جميع التخصصات التى تحتوى عليها الشركة من ذوى الخبرة والمتخصصين كل فى مجاله لصقل قدراتهم الفنية وزيادة خبراتهم التى تعود على الشركة بأضعاف تكلفتها
    المشاركة فى المؤتمرات والندوات لدوام التواجد للشركة بالإضافة الى برامج الدعاية الجيدة والإعلان المقنع عن الشركة وامكانياتها
    أهم من ما سبق هو إدارة الوقت والذى يترجم فى النهاية الى نقود
    مهندس / مصطفى او Ductlator

    0 Not allowed!


    مهندس / مصطفى ف

  2. [12]
    روث
    روث غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 45
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    مافي تفاعل للأسف

    0 Not allowed!



  3. [13]
    ductlator
    ductlator غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية ductlator


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 373
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    كل ده ومفيش تفاعل روث أعتقد ان الموضوع سوف يتفاعل معه من هم مهتمين باقامة شركات فقط

    0 Not allowed!


    مهندس / مصطفى ف

  4. [14]
    الصانع
    الصانع غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 621
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 6

    Thumbs up

    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

    في الحقيقة كنت قد وعدت بالمشاركة و محاولة طرح الأفكار حول كيفية إنشاءوتأسيس شركة تكييف ناجحة
    ولكن ماذا يمكنني ان أضيف بعد كل هذه الأفكار و الملاحظات المفيدة التي طرحها الأخ المهندس ductlator جزاه الله خيراً
    و إن شاء الله سوف أشارك على الأقل بالتشجيع للإستمرار في حال لم أتمكن من الحصول على أفكار جديدة

    وشكراً

    المهندس الصانع
    مهندس تكييف

    0 Not allowed!



  5. [15]
    روث
    روث غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 45
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم

    مشكور أخي ductlator
    و أخي الصانع على مروركم طيب انا عايزة اقول من وجهة نظركم كأعضاء و خبراء للتكييف كم عقد يجب أن توقعة الشركة ( الشركة الجديدة ) ؟

    أنا من خلال خبرتي ممكن اقول انة عند اقلاع شركة جديدة و نقول مادياً متوسطة يلزمها حالي 100 عقد في السنة ... و 100 عقد تحديداً لانة عدد معقول اذا زاد عن كدة هتحمل على الشركة عبأ الا اذا كانت الشركة دى قايمة على رأس مال قوي في الحالة دى ممكن تاخد أي عدد من العقود .... طيب نشوف باقي اصحاب الخبرة ......
    المشكلة انهم بيدخلوا يقروا الموضوع و بيكسلوا حتى يردوا ........

    0 Not allowed!



  6. [16]
    الصانع
    الصانع غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 621
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 6

    Thumbs up

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة روث مشاهدة المشاركة
    المشكلة انهم بيدخلوا يقروا الموضوع و بيكسلوا حتى يردوا ........
    هههههههههههههههههههه

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

    الأخت العزيزة روث ... بالنسبة لعدد العقود في السنه بالنسبة لشركة التكييف أعتقد و الله أعلم إن الرقم 100 كبير جداً
    ولكنه يعتمد على كبر نشاط الشركة و عدد المهندسين العاملين فيها و عدد المراقبين و المعلمين و العمال
    وكذلك بالنسبة لكبر المشروع ( حيث إني اتكلم عن شركات المقاولات ) حيث هناك مشاريع كبيرة تتضمن عمل التصاميم و تنفيذ أعمال التكييف لأبراج سكنية أو تجارية أو مستشفى أو غيرها من المشاريع الكبيرة التي تستغرق على الأقل حوالي السنتين لحين إكتمال المشروع
    وهناك مشاريع صغير مثل الفلل أو غيرها من المشاريع الصغيرة التي لا تستغرق أكثر من عدة شهور
    وبذلك تتفرغ الشركة لإستلام مشاريع أخر ... حيث إن إمكانية كل مهندس لا تتعدى ان يتمكن من أن يصمم و ينفذ أكثر من مشروعيين كبيرين في نفس الوقت مع متابعة أعمال بسيطة أخرى خاصة في مرحلة بداية المشروع حيث تبدأ مرحلة إختيار المواد و إعداد السبمتلز للإستشاري للحصول على موافقته لغرض إستخدامها في المشروع (( هههههه و في الحقيقة أصعب مافي الموضوع هو الحصول على قبول أو موافقة الإستشاري الإستشاري لإعتماد المواد )) ... ولكن ليس لدي فكرة بالضبط عن عدد العقود وبالتأكييد لها علاقة بالعلاقات العامة أو علاقات المدير مع
    شركات المقاولات الرئيسية حيث إن مقاول التكييف هو مقاول فرعي دائماً ... وأكيد يجب أن يكون سعره مناسب في وقت تسعير المناقصة لغرض ضمان رسو المناقصة عليه

    المهندس الصانع
    مهندس تكييف

    0 Not allowed!



  7. [17]
    ductlator
    ductlator غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية ductlator


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 373
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    أعتقد أن عدد العقود يتم حسابه طبقا لكفاءة وعدد العاملين وإمكانيات الشركة وأفضل ان تكون البداية بعدد اقل بكثير من ذلك سواء توريدات وتركيبات أو عقود صيانة ثابتة حتى يتم تقييم السنه الأولى وعلى العموم ذلك يمكن حسابه منحسابات التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة ونقطة التعادل التى اذا تعديناها وقعنا فى مثلث الربح وإذا انخفضنا عنها نقع فى مثلث الخسارة لذلك يجب دراسة ربحية الشركة والتكاليف جيدا

    0 Not allowed!


    مهندس / مصطفى ف

  8. [18]
    ductlator
    ductlator غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية ductlator


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 373
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    كلامك زى العسل ومظبوط تماما اخى الصانع وانت تتفق معى فى ذلك فمائة عقد رقم ضخم جداً حتى على شركة ذات خبرة سنوات فانا اعرف شركات عقودها فى المركزى لاتتعدى عمليات فى السنه وارباحها كبيرة جدا ولكن عقود الأجهزة الصغيرة تعتمد على شطارة مندوب المبيعات وليس القدرة على دراسة العطاءات والدخول فى مناقصات كبيرة وهذا هو الاهم بجانب - عقد صيانة فقط ويعتمد على كفاءة اعامل فهو ممكن يكلف الشركة خسائر فادحة لعدم الدراية ويمكن ان نجز عمله بكفاءة تعود على الشركة بالنفع واربح

    0 Not allowed!


    مهندس / مصطفى ف

  9. [19]
    الصانع
    الصانع غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 621
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 6

    Lightbulb كلام جميل

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

    الأخوة المهندسين الأعزاء ... والأخ المهندس ductlato أشكرك لتأييد رأيي بالنسبة لعدد العقود في السنه

    بالنسبة لأعمال الصيانه ... فهي بسيطة وليست بالصعوبة البالغة حيث تحتاج فقط لمراقبين و معلمين أو أسطوات ذوي خبرة
    وهم يوقومون بكافة الأعمال من حيث التنفيذ و متابعة الأعمال الأخرى ومراقبة العمال ... ويكون عمل المراقبيين تحت
    إشراف المهندس المختص حيث إن المهندس يقوم بأعمال التصميم و إجراء كافة الحسابات و إختيار المواد و يعطي تعليماته للمراقبين و يتابعهم
    وبذلك لا تأخذ الوقت الكبير منه وبذلك يتفرغ للمشاريع الكبيرة ...

    المهندس الصانع
    مهندس تكييف

    0 Not allowed!



  10. [20]
    روث
    روث غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 45
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة
    أولا : أحب اشكرك اخي الصانع على مشاركتك الرائعة .... لكن انا بقول 100 عقد انا من وجهة نظري انة رقم عادي لان احنا في الشركة اللي انا بشتغل فيها محققين 202 عقد في السنة و هذة العقود متنوعة مابين عمارات سكنية و مجمعات تجارية فيلل هية عقود متنوعة لذلك انا بقول ان اهم شىء لكي تحصل الشركة على العقود هية العلاقات الجيدة و الكتيرة لانها هية يلي بتجيب العقود و على فكرة كمان حجم العقود مش بيعتمد على قوة الشركة المادية بشكل كبير لان العقد نفسة هو اللي بيصرف على نفسة حتى يخلص ... ازاي .... يعني مراحل العقد كالاتي :
    أولا عند توقيع العقد العميل بيدفع 10 % من قيمة العقد اوكي و عند تركيب الدكت بيدفع 40% و عند توريد المكائن كمان بيدفع 40% و ال 10% الاخيرة عند التشغيل ، و طبعاً بيكون في فترة شهر مابين التوقيع و تركيب الدكت و كمان بيكون حوالي شهرين مابين الدكت و المكائن و يعني بيكون دفع العميل الاول و بعدها بفترة بيستلم شغلة يعني انت تستطيع انك تشتغل على العقد من دفعات العميل نفسة دة في حالة العقود الصغيرة لكن في حالة العقود الكبيرة و المناقصات ، لا الوضع يختلف لازم ماديات الشركة تشترك في انجاز العقد لذلك يعتمد ممكن اذا العقود صغيرة مش مشكلة حتى اذا 200 عقد مو كتير .

    أخي ductlator
    مشكور على مرورك الكريم
    انا احب انك تشترك معايا في مناقشة الصيانة
    هية اصل الصيانة مش مشكلة لانها سنة من بدء التشغيل و 5 على الكمبروسر أوكى ...
    لكن اذا صاحب الشركة عايز يدخل الصيانة لتكون من انشطة الشركة فأنا من وجهة نظري ان عقود الصيانة غير مربحة ( لية غير مربحة هرجع للنقطة دي تاني ) لكن ممكن يشتغل في الكاش كول النوع دة من الصيانة هو المربح
    لكن موضوع عقد الصيانة غير مربح لانة قيمة عقد الصيانة في السنة حوالي 120 دينار لكن امتى تقبل عقود صيانة اذا مدرسة هي الحاجة الوحيدة اللي ماتخسر لان العقد بيكون قيمتة كبيرة و انت بتشتغل شهور قليلة في السنة ..... دة رأيي لنشوف رأي الاعضاء

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 13 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 12 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML