دورات هندسية

 

 

استفسار لمحترفي ادارة المشروعات

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 17
  1. [1]
    amralaa
    amralaa غير متواجد حالياً

    عضو فعال جداً

    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 341
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 2

    استفسار لمحترفي ادارة المشروعات

    السلام عليكم يا اخواني
    انا اعمل بجهة الاستشاري بمشروع كبير و لدي مشكلة
    مالك المشروع يقوم باختيار الكفاءات لدى الاستشاري و المقاولين و تعيينه عنده برواتب كبيرة حتى يغريه بالانتقال مما ادى لاثارة المشاكل بين المهندسين و آخرها انتقال مدير الموقع من طرف الاستشاري الى جهة المالك.
    السؤال هو: ماهي الاجراءات التي يجب ان يتخذها الاستشاري قانونيا للحفاظ على فريق العمل الخاص به؟ و كيف يقوم بالرد على المالك في تلك التصرفات ؟

  2. [2]
    amralaa
    amralaa غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 341
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 2
    اين المهندسين؟
    الا يوجد احد يستطيع الاجابة؟
    طيب لو لا يوجد من يعرف فلنفكر في حلول

    0 Not allowed!



  3. [3]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    وضع صعب !!
    لم اسمع به من قبل ... عموما فعلا التفكير حوله ربما نجد حلولا ناجعه

    انا اتساءل .. الوضع الطبيعي ان اي موظف ملزم بعقد، فوظفي الاستشاري ملزمين بتكملة العقد معه. الا اذا كان هذا الوضع في بلد لا تحمي حقوق الموظف وحقوق صاحب الشركة. وهذا للاسف الغالب في اغلب البلدان العربية، وجود قوانين ولكن لا تطبيق، او على الاقل حتى تطلب حقك تستهلك كامل جهدك.

    مسألة ان مالك المشروع و إغراءه لموظفي الاستشاري، هذا يعني ان مالك المشروع هو صاحب شركة مقاولات او شيء من هذا القبيل، فبماذا يحتاج مالك المشروع هذه الكوادر البشرية؟؟؟
    ان كان كذلك فأنا اقترح على الاستشاري ان يدخل مع المالك بالمشاركة وعلاقة win to win وهذا ما يقال عليه Partenaring
    فبهذه الحالة يتشارك الطرفين في مصلحة بعضهما البعض ويكونا ثنائي قوي في السوق بدلا من خسارة كل مهنما الاخر. من المهم النظر للموضوع من جانب ان كل منهما في حاجة الاخر، فالمالك في حاجة الاستشاري والاستشاري في حاجة المالك.

    اما وجهة نظري في جانب كيف يحافظ الاستشاري على موارده البشرية؟ فقانونيا بإبرام عقد بينهما واضح المعالم. يشترط فيه فترة تنويه قبل الاستقالة وشروط اخرى تعود بالنفع على مصلحة العمل والحفاظ على اداءه. ولكن كما اسلفنا هل هناك من يلتزم؟؟؟ وهذا هو المهم
    من جهة اخرى حسن التعامل مع الموظفين واعطاؤهم ما يستحقون، والتعامل معهم كجزء من الاستشاري يكبر بهم ويكبروا معه. فاحساس الانتماء مهم جدا وخاصة للموارد الكبيرة والمؤثرة، ايضا مشاركة الموظفين في قضايا ومشاريع الاستشاري ومشاركتهم للخطط المستقبلية له، ومدهم بالاحساس بالامان الوظيفي من خلال تعرفهم على مستقبل الاستشاري وةالمشاريع التي يسعى لنيلها والمشاريع التي في حوزته. التعامل معهم ليس فقط كأداة موجوده في الشركة وانما كمساعدين في صنع القرار هذا ما يهم اي موظف .... والله اعلم

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  4. [4]
    waken
    waken غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 82
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اتفق معك اخى ابو صالح فبالنسبة للجهة الاستشارية يجب ان يضع شروطا مثل عند ترك العمل يجب الابلاغ قبلها بشهر و ايضا ان تم اعطاء تدريب معين خارجى مثلا يوضع شرط جزئى فى حالة عدم ترك العمل قبل استفادة الشركة كاملة من هذا التدريب فبعض الشركات تقوم بابرام عقود لخمس سنوات مثلا فى حالة اعطاء تدريب خارجى ..
    و من جهة اخرى يجب تحسين دائم للاوضاع ليس فقط بالحوافز المادية انما ايضا بالحوافز المعنوية مثل اتباع نظام الترقيات
    و اخير هناك من الشركات من يقوم بابرام عقد بالمشروع بمعنى بانتهاء المشروع ينتهى العقد و تجدد الشركة العقد من تلقاء نفسها و فى نفس الوقت ان تم فسخ العقد اثناء المشروع يتم دفع شرط جزائى

    0 Not allowed!



  5. [5]
    amralaa
    amralaa غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 341
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 2
    يتم فعلا ابرام العقود مع الموظفين و لكن ما احكيه هو عندما انتهت فترة التعاقد مع هذا الرجل, و أنا اعتقد ان فعلا موضوع الراحة النفسية مهم جدا, حيث يجب النظر الى الزيادة المادية و ايضا الاهتمام بهذا الشخص و الأخذ برأيه على اعتبار أنه ذو خبرة عالية .
    و بالنسبة لسؤالك يا أبو صالح عن المالك و لماذا يفعل ذلك, دعني اوضح لك ان الشركة المالكة ليست شركة مقاولات بل هي تأسست خصيصا لهذا المشروع و لا يوجد اي مشاريع اخرى لديهم لذا فاني و ببعض المناقشات مع مهندسي المالك(الموظفين) فهمت من سياق الكلام انهم طامعين في الربح الذي سيجنيه الاستشاري و يتمنوا لو أخذوا المشروع لحسابهم الخاص وبالتالي الربح و الذي يصل الى 50 مليون جنيها يدخل جيوبهم, طبعا هذه الطريقة في التفكير ساذجة لأنه يوجد عقد بين المالك و الاستشاري و ايضا تلك الحفنة من المهندسين الغير أكفاء لا يستطيعون ادارة مشروع بهذا الحجم وحدهم. و لقد حذرني مديري الاسبوع الماضي من أنهم من الممكن أن يعرضوا علي أن انضم اليهم و طلب مني ان ارفض ذلك بشدة .
    و لكن ما اعتقد انه سيحدث ان الاستشاري سيقوم بارسال جواب للمالك شديد الهجة يحذره من تلك الطرق الملتوية في البحث عن مهندسين و أنه من الممكن ان يقوم بعمل اعلان في الجريدة او اي وسيلة اخرى.و ايضا سيقطع جميع افراد الاستشاري علاقتهم بذلك المهندس اذا انتقا اليهم و لن يتعاونا معه اطلاقا.
    ما رأيكم؟

    0 Not allowed!



  6. [6]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    والله حالة فريدة من نوعها

    0 Not allowed!



  7. [7]
    م. سنان يونس نوري
    م. سنان يونس نوري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    الاخ العزيز Amralaa
    ياريت أعرف اسمك الحقيقي .. ههههه
    تحية طيبة لك وللجميع ... طبعاً الموضوع شدني كونه يدور في نطاق إدارة العقود الهندسية والتي للأسف يعتقد الجميع أنها تخص طرفين فقط هما المالك والمقاول سواء كانا أشخاص عاديين او مؤسسات او شركات ..الخ.
    إن نقطة الخلاف التي أنت بصددها سببها ضعف بنود العقد المبرم بين المكتب الاستشاري الذي تعمل به والمالك حيث كان يجب على مديرك إضافة بند او مادة تمنع المالك من اللجوء إلى استخدام او استقطاب أي شخص يعمل لدى المكتب الاستشاري وله علاقة مباشرة بالمشروع المتفق عليه..
    المشكلة عندنا هو كيفية تفسير بنود العقود التي وللأسف في كثير من بلداننا سببت مشاكل وتوقف العديد من المشاريع الستراتيجية نتيجة للتلاعب في ألفاظ العقد المبرم.

    0 Not allowed!



  8. [8]
    amralaa
    amralaa غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 341
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 2
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م. سنان يونس نوري مشاهدة المشاركة
    الاخ العزيز Amralaa
    ياريت أعرف اسمك الحقيقي .. ههههه
    تحية طيبة لك وللجميع ... طبعاً الموضوع شدني كونه يدور في نطاق إدارة العقود الهندسية والتي للأسف يعتقد الجميع أنها تخص طرفين فقط هما المالك والمقاول سواء كانا أشخاص عاديين او مؤسسات او شركات ..الخ.
    إن نقطة الخلاف التي أنت بصددها سببها ضعف بنود العقد المبرم بين المكتب الاستشاري الذي تعمل به والمالك حيث كان يجب على مديرك إضافة بند او مادة تمنع المالك من اللجوء إلى استخدام او استقطاب أي شخص يعمل لدى المكتب الاستشاري وله علاقة مباشرة بالمشروع المتفق عليه..
    المشكلة عندنا هو كيفية تفسير بنود العقود التي وللأسف في كثير من بلداننا سببت مشاكل وتوقف العديد من المشاريع الستراتيجية نتيجة للتلاعب في ألفاظ العقد المبرم.
    مهندس سنان
    أولا انا اسمي عمرو
    انت محق في موضوع العقد بين المالك و الاستشاري, كان يجب وضع بنوده بطريقة اكثر احترافاً
    و لكن تم فعلا توقيع العقد , هل يوجد حل قانوني الآن يمكن اللجوء اليه و كلمة قانوني لا تعني اللجوء لتحكيم او قضاء او ما الى ذلك.

    0 Not allowed!



  9. [9]
    م. سنان يونس نوري
    م. سنان يونس نوري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    أخي العزيز عمرو
    العقد شريعة المتعاقدين..

    0 Not allowed!



  10. [10]
    salam ayoub
    salam ayoub غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مرحبا اعزائي
    كيفكم
    اول شي انا اول مره بكون بهاد المنتدى يعني جديده مسجله هون
    يا ريت حدا يساعدني عم ادور ع طريقة تعلم حساب الكميات
    ياااااااااا ريت وبكون شاكره كتير الكم

    تحياتي

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML