دورات هندسية

 

 

التصنيع الرشيق (فكرة بسيطة)

صفحة 1 من 4 12 3 4 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 31
  1. [1]
    الصورة الرمزية نظامي
    نظامي
    نظامي غير متواجد حالياً

    مستشار التصنيع الرشيق Lean Manufacturing

    تاريخ التسجيل: May 2004
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0

    التصنيع الرشيق (فكرة بسيطة)

    السلام عليكم،
    شاهدت بعض المواضيع عن ال Lean Manufacturing وحبيت أشاركم بورقة كنت أعددتها منذ فترة قريبة عسى الله يجعل فيها الفائدة.

    ما هوالتصنيع الرشيق Lean Manufacturing :
    تعني كلمة Lean بالانجليزية رشيق أو خالي من الدسم أو الشحوم، ويقصد بها في عبارة Lean Manufacturing التصنيع الخالي من الهدر أو المخرجات الغير مرغوب فيها. وهذه المخرجات أو المهدرات كما صنفتها شركة تويوتا تنقسم إلى سبعة أنواع هي:
    1- الإنتاج الفائض عن الحاجة.
    2- أوقات الإنتظار للإنتاج.
    3- النقل والتوصيل.
    4- العمليات الغير مفيدة أو التي لا تضيف قيمة ملموسة للمنتج.
    5- المخزون.
    6- الحركة .
    7- الخردة أو الإسكراب (Scrap).
    وكل هذه الأنواع السابقة من الهدر يمكن أن توجد في العمليات الإنتاجية سواء التصنيعية منها أو غيرها كالخدمية، فعلى الرغم من أن هذه الفلسفة تطورت أساساً في مصانع إنتاج السيارات الأمريكية واليابانية، إلا أن تطبيقاتها اليوم توسعت لتشمل صناعة الطائرات والعديد من الصناعات الأخرى، كما أنها شملت ايضاً مجالات الأعمال الخدمية كالبنوك والمستشفيات والخدمات الصحية وحتى بعض الجامعات في الغرب، التي أدخلت من ضمن برامجها الادارية تطبيقات هذه الفلسفة في أواخر التسعينات من أجل تطوير العمل الإدراي في الجامعة وتحسين المخرجات التعليمية في كلياتها، وتقديم خدمات متميرة للطلاب والعاملين فيها.
    وبخلاف البرامج التطويرية التي نشأت في القرن السابق مثل الهندرة Re-engineering، ونظرية العوائقTheory of Constraints وإدارة الجودة الشاملة TQM، فإن رواد هذه الفلسفة مثل Womack يرون أنها أكثر من مجرد برنامج يمكن أن تطبقة الشركات والمنظمات فهى يجب أن تشمل كل الجوانب الإدراية والانتاجية وحتى طريقة التفكير التقليدية التي تتبعها الكثير من الشركات. فبرامج الهندرة التي كانت في فترة الثمنينات وأوائل التسعينيات التي إتبعتها الشركات كموضة سائدة تحولت عن مسارها التطويري لتصبح برامج للتقليص من أعداد الموظفين ولم تضف أي قيمة حقيقية للشركات في ذلك الوقت. بينما فلسفة التصنيع الرشيق Lean Manufacturing يجب أن تأخذ في عين الإعتبار تطوير الجانب البشري وتغيير طريقة التفكير في برامج التدريب والمرتبات وحتى أنظمة التقاعد.
    ومن المبادئ الأساسية لتطبيق هذه الفلسفة يوضح Womack أن على رؤساء المنظمات ومدرائها يجب أن يركزوا على القيمة الفعلية للعمليات الإنتاجية التي تتم في مؤسساتهم. لذا فإن عليهم بالتالي طرح السؤال " هل تؤدي لنا هذه العمليات قيمة حقيقية؟" بمعنى هل ما نتبعه اليوم من خطوات إنتاجية أو عمليات إدراية أو ما نتخذه من قرارات يؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة في قيمة المنتج الذي نصنعه أو الخدمة التي نقدمها؟ ولا تعني زيادة القيمة هنا للمنتج بالطبع رفع سعرها بالنسبة للمستهلك، وإنما زيادة في جودتها وضمانيتها وتقليص سعرها الى أدنى حد ممكن بالنسبة المستهلك وبالتالي يحصل المستهلك على جودة عالية بسعر معقول. وفلسفة التصنيع الرشيق كما أشرنا سابقاً ليست برنامجاً ينتهي بهدف غايتة الوصول الى نقطة الصفر من الاعطاب التصنيعية فحسب وإنما أيضاً التطوير المستمر.

    إذا ما هو التصنيع الرشيق؟
    هناك بعض المبادئ التي تميز الإنتاج الرشيق وهى:
    1- مستوى ممتاز من الجودة ومن أول مرة، السعي الحثيث من أجل الوصول الى نقطة الصفر في أعداد الخلل والعيوب التصنيعية. والكشف عن المشاكل والمعضلات في أماكنها.
    2- التقليل من المهدرات الى أقصى درجة، والتخلص من جميع العمليات التي لا تؤدي في زيادة لقيمة أو في الشبكة الائتمانية للمنتج، مع الاستفادة القصوى من الموارد (المالية –البشرية و الراسمالية).
    3- التطوير المستمر – تقليص النفقات، وتحسين الجودة، وزيادة الإنتاجية ومشاركة المعلومات.
    4- نظام السحب Pull System – أي أن المنتجات تسحب من ناحية الزبون ولا تدفع من ناحية خط الانتاج (نظام الدفع Push System). بمعنى أن الإنتاج يتم حسب الطلب من ناحية الزبون لا من ناحية الإغراق عبر الإنتاج الغزير.
    5- المرونة – قابلية إنتاج منتجات مختلفة أو منتجات ذات مواصفات مختلفة بسرعة ومن دون الحاجة الى التضحية بالكفاءة الانتاجية بانتاج كميات أقل.
    6- بناء علاقة طولية الأمد مع المزودين بالمواد والحفاظ عليها من خلال المشاركة في معلومات التكاليف والمخاطر.

  2. [2]
    ali1001
    ali1001 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 105
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مشكور اخى جدااا

    0 Not allowed!



  3. [3]
    عربي نت
    عربي نت غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 30
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بارك الله فيك

    0 Not allowed!



  4. [4]
    Eng.Foam
    Eng.Foam غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 668
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    شكراً أخي العزيز ولكن في مثل حالتي اريد ان اطبق الانتاج الرشيق لكن كيف البداية ؟؟؟

    0 Not allowed!



  5. [5]
    نظامي
    نظامي غير متواجد حالياً
    مستشار التصنيع الرشيق Lean Manufacturing
    الصورة الرمزية نظامي


    تاريخ التسجيل: May 2004
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    بارك الله فيكم جميعاً.

    الأخ العزيز ENG. FOAM

    شكراًً على سؤالك، والبداية هي الخطوة الأهم، وكمهندسين صناعيين ومهندسي نظم البداية هي تعريف المشكلة. وهى كذلك الحالة لتطبيق التصنيع الرشيق Lean Manufacturing ، والمشكلة هنا أننا نريد أن نقضي على جميع المهدرات أو المخرجات الغير مرغوب فيها فماذا نعمل؟ ندرس الوضع الحالي للعمليات مع الوضع في عين الإعتبار أننا نريد القضاء على العمليات التي لا نتنج قيمة لنا. كيف؟ بإستخدام طريقة Value Stream Mapping (VSM) والتي عن طريقها نقوم بعمل تخطيط لجميع مراحل وخطوات الإنتاج وكما يقال من الباب إلى الباب جنباً الى جنب المواد والمعلومات عن الإنتاج. وهذه الطريقة تعمل على مساعدة الإدارة والمهندسين ومساعدي الإنتاج والمزودين وحتى الزبائن على التعرف على مناطق الهدر واسبابها.
    من المهم أن تتذكر أن يحتوي مخططك في الوضع الحالي على جميع العمليات سواء كانت ذات قيمة مضافة value added أو غير ذات قيمة مضافةnon-value added .
    وهذه الطريقة خطوة أولى جيدة للبدء بالتصنيع الرشيق لأنها:
    1- تساعدك على رؤية جميع خطوات الإنتاج من البداية الى النهاية بدلاً عن التزكيز على إحدى العمليات.
    2- تساعدك على رؤية مصادر الهدر في العمليات عوضاً عن رؤية الهدر فقط.
    3- انها وسيلة توضيحية لجميع من لهم علاقة بالإنتاج.
    4- أنها توضح العلاقة بين سيل معلومات الإنتاج وسيل مواد الإنتاج.




    المراجع:
    1- MAMTC – Lean Building Blocks
    2- Maynard’s Industrial Engineering Handbook -5th Edition

    0 Not allowed!


    المشكلة = مشغول طوال الوقت، ولا أنجز الكثير، ودائماً مستعجل ولا أصل في الميعاد!

    الحل = قم بتوظيف مهندس صناعي.

  6. [6]
    Eng.Foam
    Eng.Foam غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 668
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    الله يجزاك الخير

    انشاء الله رح أبدأ بهذه الخطوة وارجو ان تتحملني في حال اثقلت عليك بالأسئلة

    0 Not allowed!



  7. [7]
    Eng.Foam
    Eng.Foam غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 668
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    أخي من أي بلد عربي أنت؟ انا من الاردن ونريد أن نأخذ دورة في هذا الموضوع

    0 Not allowed!



  8. [8]
    نظامي
    نظامي غير متواجد حالياً
    مستشار التصنيع الرشيق Lean Manufacturing
    الصورة الرمزية نظامي


    تاريخ التسجيل: May 2004
    المشاركات: 59
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    الأخ العزيز eng.foam
    واياكم إن شاء الله، انا من اليمن وأعمل هناك حالياً. بالنسبة للدورة ستأخذ وقت طويل جداً للإعداد وللأسف لا يمكنني في الوقت الحالي إعدادها وإخراجها لتكون بنفس متسوى الدورات التي أعدت في هذا المنتدى لأن الأخوة جزاهم الله خير بذلوا الكثير من الجهد والوقت، ولكن إن شاء الله في المستقبل إن أمكن... وإن شاء الله سأحاول أن أجيب عن جميع الأسئلة في التصنيع الرشيق إلى أن أتمكن من إعداد الدورة وأخرجها بالشكل المطلوب

    0 Not allowed!


    المشكلة = مشغول طوال الوقت، ولا أنجز الكثير، ودائماً مستعجل ولا أصل في الميعاد!

    الحل = قم بتوظيف مهندس صناعي.

  9. [9]
    على عبدالفتاح
    على عبدالفتاح غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    نأمل المزيد من المعلومات عن هذا الموضوع
    وبارك الله فيكم

    0 Not allowed!



  10. [10]
    فتوح
    فتوح غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 4,380

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 130
    Given: 148
    بسم الله الرحمن الرحيم

    شكراً وجزاك الله خيراً

    حقيقة الموضوع في غاية الروعة وطبعاً نطمع في المزيد

    0 Not allowed!


    قال الأحنف بن قيس: لا ينبغي للأمير الغضب لأن الغضب في القدرة مفتاح السيف والندامة

  
صفحة 1 من 4 12 3 4 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML