دورات هندسية

 

 

كيف تدير مشروعك باسهل الطرق

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 18
  1. [1]
    م . النصيري
    م . النصيري غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    كيف تدير مشروعك باسهل الطرق

    اخواني المهندسين
    السلام عليكم ورحمه الله وبركانه

    احمد الله ان من علينا بالعلم والمعرفه وان تفاوتت بين الفرد والاخر

    لاول مره اكتب في هذا المنتدى حيث مررت على هذا المنتدى الرائع
    كل اقسام الهندسه تمر وتستظل تحت خيمه اداره المشاريع
    وحيث انني من مدراء المشاريع ( استشاري ) المخضرمين منذ عام 1976 م وحتى تاريخه واستفدت مما ماكتبتموه بين ثنايا هذا المنتدى , ورايت كتب وبرامج كثيره جدا تتصارع وتتماثل امام المهندس المبتدا مما تشتت افكاره وتجعل عنده الاحباط والقنوط
    لربما كثيرا لااعرفها بحكم كبر السن ولو ان لها فائده في عملي الان لوجدتني مجبرا عليها
    وبما انكم تعرفونها جيدا هذا يعطيكم زخما اكبر مما اعتمدنا عليه ويزيدكم رشدا وديناميكيه
    ولكن اجد ان هنالك كثيرا من التعقيد
    لابد من اليسر والسهوله وان خير الامور اوسطها
    فلببدا باليسر والسهوله والديناميكيه

    اداره المشاريع تمر تحت سقف الــــــــــــ 5 m
    1-
    Management
    2-
    Money
    3
    Material
    4
    manpower
    5
    maintenance

    كل له تفصيله اليسير والمبسط وسهل التتبع والممارسه
    اهم مافيها الاول
    Management


    حيث انها الخمسه شبيهه بكف اليد الاصابع الخمسه في الكف ولكن الاصبع الكبير الاداره الام)لو انك اردت ان تكتب بالاصابع الاربعه بالقلم لن تستطيع ان تكتب
    ولكن لو بالكبير واي احد الاصابع الباقيه فانك تقوم بشيء من الواجب وهذا لايغنيك عن استعمال الجميع وبدقه
    فانني اؤكد بالاستمراريه المبسطه نعمل في مشروعنا بيسروسهوله

    لانريد اضاعه الوقت
    هل استمر في سرد مااعمل به في اداره مشاريعي بطريقتي المبسطه ام ماذا ؟؟
    انتظر الجواب
    مع دعائي لكم بالتوفيق


    المهندس النصيري

    من مواضيع م . النصيري :


    0 Not allowed!



  2. [2]
    العبد الفقير
    العبد الفقير غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز
    الصورة الرمزية العبد الفقير


    تاريخ التسجيل: Jan 2005
    المشاركات: 2,189
    Thumbs Up
    Received: 19
    Given: 0
    أصل الأصول في الإدارة هو

    الوقت

    المال

    الجود

    time ,quality and cost

    0 Not allowed!


    العبد الفقير إلى رحمة الله الواسعة...

    وتعر من ثوبين من يلبسهما*** يلقى الردى بمذمة وهوان
    ثوب من الجهل المركب فوقه*** ثوب التعصب بئست الثوبان
    وتحل بالانصاف أفخر حلة*** زينت بها الأعطاف والكتفان
    واجعل شعارك خشية الرحمن مع*** نصح الرسول فحبذا الأمران

    نونية ابن القيم


  3. [3]
    م . النصيري
    م . النصيري غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لردك وبارك الله


    الوقت والجوده من Management

    حيث يحسب الوقت من كميه الاعمال المراد انجازها على مده المشروع المعقوله بالطاقه الانجازيه للبنود مع تامين المسار الحرج لتقابل وتقاطع الاعمال

    اما المال فيدخل بين القيمه المؤمنه للمشروع و
    Cash flow

    مع تطبيق البنود حسب الجدول الزمني مع الانجاز الفعلى مع القيم الماليه
    كثيرا مايقدم المقاولين برامج زمنيه وتفشلون في تطبيقها لعدم التوازن بالنهج الاداري والانتاج

    على العموم ندعو للجميع بالتوفيق

    0 Not allowed!



  4. [4]
    النائف
    النائف غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 143
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    طبعا استمر مهندسنا النصيري فمنكم نستفيد

    0 Not allowed!



  5. [5]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    مجرد توضيح

    الوقت

    المال

    الجود

    time ,quality and cost[/QUOTE]

    هو مثلث القيود constraines المفروضه عليك مراعاتها و مراقبتها و عمل عن طريق الادارة s_curve لكل منهم و الذي يليه base line
    لعمل المراقبة و المتابعة لكل منهم

    ليسوا من الادارة بل القيود المفروضه لا اتمام نجاح كل منهم يتك بالاستعانة بخطة الادارة و عناصرها من تخطيط .... الخ للوصول بالثلاثه الي النتيجة المرجوه منهم علي حسب اهداف المسروع لا انهم يختلفوا من مشروع الي اخر

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  6. [6]
    karykary
    karykary غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكراً للمهندس نصيرى
    يرجى الإستمرار حتى يمكننا الإستفادة من خبرتك
    جزاك اله كل خير

    0 Not allowed!



  7. [7]
    sadoboza
    sadoboza غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية sadoboza


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 189
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    استمر حتى يستفيد منك الكل
    ليس هناك اى داعى لسؤالك قدم ما عندك ولك الثواب عند الله بلا شك
    وافر احتامى لك وتقديرى
    م / صلاح التميمى

    0 Not allowed!



  8. [8]
    م.سوزان
    م.سوزان غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    [

    شكراً لك على ما طرحته
    ونرجو منك تزويدنا بأفكار عن مدى تطبيق قيود المشروع الثلاثة (الجودة - الزمن- الكلفة) أو ما يسمى بمثلث الإدارة لإنجاز المشروع وتحقيق أهدافه بما يتناسب مع قيود المشروع والخطة المرسومة

    0 Not allowed!



  9. [9]
    باسل أفندي
    باسل أفندي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2012
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    استمر و افيدنا بعلمك

    0 Not allowed!


    لكل شـيءٍ إذا مـا تـم نقصـانُ فلا يُغرُّ بطيـب العيـش إنسـانُ



    أحـــمد البيباني
    Contrack Cyprus Limited, Qatar

  10. [10]
    tbuly
    tbuly غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 85
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    استمر للإستفادة من خبرتكم الطويلة

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML