دورات هندسية

 

 

مواضيع من واقع ممارسة المهنة

صفحة 6 من 17 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 8 9 10 16 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 51 إلى 60 من 161
  1. [51]
    شارت بلس
    شارت بلس غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 21
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    يعطيك العافية

    0 Not allowed!



  2. [52]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    الموضوع هام وليس بسيط أرجو المساعدة فى كيفية إرفاق ملف برسالتى حتى أتمكن من المشاركة الفعالة فى هذا الموضوع

    0 Not allowed!



  3. [53]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    تناول هذا الموضوع يجب أن يكون وفق خطوات محددة أرها كالآتى:
    1- ما الهدف من العقد : بإختصار إنجاز عمل أو خدمة محددة بمواصفات معينة فى مكان معين وخلال فترة زمنية معينة
    2- ما هى أدوات تنفيذ الهدف:تحديد الموارد اللازمة وتوقيتات إحتياجهاوتقدير التمويل اللازم وكيفية تدبيره فى التوقيتات المناسبة Cash flow in - out
    3- أطراف العقد ودور كل طرف : تحديد إلتزام كل طرف
    4- صياغة العقد : بما يحقق كل المطلوب بعالية و فى هذه النقطة يتم مناقشة كل جزء أو بند فى العقد وهل يمكن لهذه البنود أن تحقق توازن المصلحة لكل طرف من أطراف العقد
    فى حالة الموافقة على ما طرحته فنبدأ بإعتبارها خطة عمل امناقشة هذا الموضوع الهام و شكراً للجميع

    0 Not allowed!



  4. [54]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    نبدأبتناول النقطة الاولى و هى الهدف من العقد
    هو إنجاز عمل أو خدمة محددة بمواصفات محددة وفى مدة زمنية محددة
    هذا الامر يكون نتاج مراحل سابقة منذ كان المشروع فكرة ثم دراسة جدوى ثم تصميم ثم إعداد مستندات العطاء
    ومع تقدم كل مرحلة يكون تحديد وتوصيف بنود المشروع أكثر دقة
    و لايجب أن ننسى أننا ونحن نتكلم عن مدى كفاءة العقد فى إعطاء كل ذى حق حقه أننا فى مرحلة إعداد مستندات العطاء ويتبع هذه المرحلة مرحلتى التنفيذ ثم التسليم وتجربة التشغيل
    أعنى أن الوضع النهائى للمشروع لايعرف إلا فى المرحلة الاخيرة والذى يعد فيه رسومات as-built
    أدوات العقد لتوصيف المشروع
    1 - بند فى وثيقة العقد يقوم بتوصيف مختصر لإعمال المشروع
    2 - قائمة الكميات
    3 - المواصفات الفنية
    4 - الرسومات
    5 - بنود تحديد بدء الاعمال بخلاف تاريخ تفعيل العقد ثم بنود تحديد مدة تنفيذ العقد و أى شروط زمنية حسب طبيعة المشروع
    كما أوضحت أننا قبل المرحلة النهائية لذا لابد من وجود آلية لمعالجة أى قصور فى تحديد بنود أو مواصفات المشروع النهائية مثل أوامر التغيير و هل هذه الوسيلة فعالة لمعالجة هذا الامر بدون تعارض فى المصالح
    منتظر تفاعل الزملاء

    0 Not allowed!



  5. [55]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم

    اشكر الاخ الكريم عبدالمنعم سلام على إثراءه الموضوع بمعلومات مفيده ... وبمساهمه مهمه وقوية للموضوع .. اسأل الله ان يثيبه خير الثواب.
    اخي الكريم يمكن لك ارفاق الملف بالانتقال الى الوضع المتطور من الرد واضافته كمرفق.

    كما اشكر كل من ساهم في رفع هذا الموضوع وكل من شكر وقدر مشكور الاخوة المساهمين في اثراء الموضوع

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  6. [56]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    شكراً جزيلاً للأخ المحترم أبو صالح على إهتمامه
    إنشاءالله فى نهاية هذا النقاش سوف نتناول عقد الفيدك والعقود التى أخذت منه مثل عقود البنك الدولى و عقود الاتحاد الاوربى بالتحليل بالمقارنة ببعض العقود فى بلادنا العربية

    0 Not allowed!



  7. [57]
    مووداا
    مووداا غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2007
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    الأخوة الأفاضل بالرغم من أن هذه هي المشاركة الأولى بالنسبة لي وبأني خبرتي ليست طويلة بالشكل الكافي غير إني أريد أ، أعقب على ماسبق ذكره من الأخوة حيث أني عملت في وزارة بالسعودية لمدة 3 سنوات كcontract administrator وعندما كنا نقوم بدراسة العطاءات المقدمة من قبل المقاولين المتنافسين كانت هناك علامات استفهام كثيرة على العروض المقدمة (الأقل سعرا) من مقاولين مغمورين ليست لهم خبرة في هذه المشاريع غير أنهم وحسب اللوائح المعمول بها قد قاموا بعمل تضامن (على الورق) مع شركات متخصصة وعندما رفعت تقرير لمدير الإدارة مفصلا فيه الأسباب الفنية و(القيمية) لإستبعاد أحد العروض تم الرد علي بأه لايمكن للإدارة أن تغفل التعاقد مع المتنافس الأقل سعرا في حال إكتمال مستنداته لأن ذلك ممكن أن يضع الإدارة تحت طائلة المحاسبة من الجهات الرقابيز
    مما نتج عنه كما كان متوقعا فشل المقاولون في تنفيذ هذه المشاريع حى الأن مما هو منافي لكل مبادئ الإدارة الهندسية للمشاريع الهندسية

    0 Not allowed!



  8. [58]
    aymanhamayel
    aymanhamayel غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    ادارة الاشخاص وليس ادارة الاشياء

    بعد التحية للجميع

    تعليقا على ما سبق ارى ما يلي من سلبيات العمل الهندسي في قطاع الانشاءات بشكل خاص وفي المقاولات بشكل عام.
    • مهندسوا التنفيذ لايقرؤون ولا يحملون مستندات العقد في مكاتبهم لدرجة انه مخططات المشروع لا تصلح للقراءة
    • مهندسو المشاريع (من الاطارف جميعها) يستخدمون ما يسمى بالخبرة بحل المشاكل
    • ما زالت ثقافتنا فقط منطوية على ان الاستشاري والمالك والمقاول هم فقط اطراف الصراع في عملية صناعة الانشاءات متناسين ان المظلوم هو المشروع
    • الاجتماعات بين الاطراف غالبا ما تتم بلا اجندة واضحة والمشكلة لايتم التقديم لها باسلوب مهني وهندسي وبحلول هندسية وانما يتم التعاطي معها بارتجالية
    • لا ارى ان ايا منا قد يقرء مستندات المشروع بشكل كامل
    • ارى ان التخصص غير محترم في عملية الانشاءات
    • لايوجد لدينا خطة ولانكتب مانقول وان قلنا لا نوقع على ما قيل ليبدء الخلاف
    *
    سنقوم باعمال رائعة ان كنا منظمين، ونهتم لاراء الاخرين وعدم التصلب في الرأي ونتعلم ونضيف كل يوم شيئ لخبرتنا ولاتتكرر عدد سنوات الخبرة بتكرار السنين وانما بتكرار الانجاز والاستفادة من الاخرين بتجاربهم وتكتب وتوثق كل تلك الخبرات ولنتعلم جميعا كيف نقرأ
    مع الشكر للجميع.

    0 Not allowed!



  9. [59]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    اشكر الاخوة على اثرائهم الموضوع ...
    ولدي تعقيب على رد الاخ الكريم مووداا ... فعلا اخي الكريم ان ما تفضلت به يعتبر من المشاكل المزمنة .. وحلها يأتي بالطرق المباشرة و الغير مباشرة وسنرى كيف ...

    الحل المباشر هو استبعاد المقاولين الغير مؤهلين او قليلي الخبرة في مجال اعمال المشروع .. ويتم ذلك عن طريق Pre-qualification requirements بحي توضع عدة اشتراطات للمتقدمين على المناقصة فمن يحقق الشروط الموضوعه يحق له الدخول في المناقصة وبالتالي عرضة يكون ضمن الاعتبار وان قل بشكل لافت ... وهنا يتم استدعاء المقاول وسؤاله عن سبب العرض المتدني وتوضيح شروط العقد له وضرورة الالتزام ببنود العقد ووقت التسليم والجودة .. فإن اصر على عرضه قبل العرض ... والميدان هو الحكم ...
    ولكن للاسف هذه الطريقة او الحل لا تخلوا من العيوب والمشاكل .. وتكمن المشاكل في عملية وضع الاشتراطات وضرورة تناسبها مع المشروع، ايضا عدم امكانية كشف التلاعب او التزوير في المستندات المقدمه او على الاقل عملية التحقيق وراءها عملية مجهده .. كما ان ضعف الوازع الديني الاسلامي وقلة الامانة قد تجعل من هذه العملية وسيلة لتجنب المنافسين لصالح احد المنافسين الاخرين والحجة جاهزة .. فالمسألة تحتاج الى رقابة شديدة ...

    اما الحل الغير مباشر فهو يأتي من الفهم الصحيح لعملية ادارة المشاريع، فعملية ادارة المشاريع لا تنحصر في مرحلة واحده ولا في عملية واحدة وانما هي تكامل نتائج نجاح مراحل مختلفة وعمليات مختلفة تتجمع لتشترك في نجاح المشروع.
    وهذا النجاح لا يساهم فيه فقط المسؤولين عن ادارة المشروع او الاطراف الداخلة فيه بشكل واضح مثل المالك والاستشاري والمقاول والمستخدمين للمشروع والموردين والعمالة ...الخ لا بل البلد وثقافتها واحكامها ومقدار الالتزام بالاحكام وسرعة صدورها وتنفيذها .. كل ذلك يؤثر على نجاح المشروع ...
    نعود الى موضوعنا .. عند وجود عرض سعر متدني .. ونوقش المقاول .. وتبين ان العرض الفني والعرض المالي مقبول ولكنه متدني ويحمل بعض التحديات، فإنه ترسى المقاوله على المقاول ولكن بعد التشدي على شروط العرض والغرامات المالية وشروط سحب المقاولة والاستعانه بمقاول بديل .. عندئذ لابد ان يتابع المقاول بشكل دقيق واي تأخير او خلاف في الجودة ينذر ثم يسحب المشروع منه ... طبعا هذا يترتب ان تكون هناك احكام وقوانين تساهم في سرعة تنفيذ الحكم حتى لا يكون الضحية المشروع ...
    طبعا تطبيق هذا الحل يواجهه بعض المشاكل ايضا مثل ضرورة وجود مراقبين على المشروع في مستوى جيد ... وضرورة وجود سهولة وسرعة للوصول الى حل النزاع .. الخ

    المهم في الموضوع انه ليست هناك عصى سحرية تحل هذه المشكلة وهذا ليس بغريب فصناعة التشييد كلها مشاكل من هذا النوع او ذاك والحلول تأتي من واقع المشروع ... بمعنى انه ربما لا نجد حل مية بالمية وانما نجد حل يقلل من الاضرار ...

    اخيرا اشكر الاخ ايمن على تعليقة والاخ مووداا كذلك الذي ذكر موضوع ذو شجون ...

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  10. [60]
    عبدالمنعم سلام
    عبدالمنعم سلام غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالمنعم سلام


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 192
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    السيد الاخ المحترم أبو صالح
    كم سعدت بتعقيبك الرائع على الاخ مووداا اذا كان لى أن أشارك فى هذه النقطة فإنى أبدأ من جزء من كلام الاخ مووداا و هو "لايمكن للإدارة أن تغفل التعاقد مع المتنافس الأقل سعرا في حال إكتمال مستنداته لأن ذلك ممكن أن يضع الإدارة تحت طائلة المحاسبة من الجهات الرقابيز
    " ورد الاخ أبو صالح "ويتم ذلك عن طريق Pre-qualification requirements" وهذه العملية وهى تعنى سبق التأهيل للمقاولين اى بمعنى آخر عملية إختيار المقاول الانسب لتنفيذ المشروع أنا أعنى الانسب وليس أفضل المقاولين من حيث جميع القدرات فمثلاً اذا اردت تنفيذ مشروع تقليدى من حيث الناحية الفنية فى التنفيذ والقدرة المالية والادارية فإن عند مستوى معين من المقاولين يمكن أن يحقق لى ما يتطلبه هذا المشروع فى هذه الحالة يتساوى لدى هذا المستوى من المقاولون و ما يفوقة فى القدرة ويكون الفيصل أشياء آخرى مثل الاقل سعراً
    اذن مطلوب الان المشاركة معاً فى أمر هام وهو كيف نقيم المقاولين المتقدمين لمستوى معين من المشاريع
    بطريقة آخرى مطلوب وضع المعايير التى تستخدم لتقييم المقاولين من حيث ثلاث قدرات وهى
    1- القدرة الفنية
    2- القدرة الادارية
    3- القدرة المالية
    مع إعطاء أوزان لكل معيار
    ويطلق على هذا التقييم الفنى
    ثم تقييم السعر
    فى بعض المشاريع حسب طبيعتها يتم وضع وزن للتقييم الفنى و أخر للتقييم المالى ويكون التقييم النهائى محصلة هذين التقييمين وعادة تكون هذه المشاريع غير اعتيادية أى ذات طبيعة فنية عالية أو معقدة
    أما فى المشاريع الاعتيادية أو ذات الطبيعة الفنية المنخفضة يكون معايير التقييم الفنى للقبول أو الرفض أى من يحقق مستوى معين أو أعلى يتم قبوله ويدخل للمنافسة السعرية
    و الان مطلوب التفاعل لوضع معايير تقييم كل قدرة من القدرات الثلاث المذكورة بعالية لأنها عملية فنية عالية المستوى وشكراً

    0 Not allowed!



  
صفحة 6 من 17 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 8 9 10 16 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML