دورات هندسية

 

 

مواضيع من واقع ممارسة المهنة

صفحة 4 من 17 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 14 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 161
  1. [31]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم

    ويستمر النقاش الجميل ... اشكر جميع من شارك في الموضوع ونطلب المزيد

    اتفق مع ما ذهب اليه الاخوين نهر النيل والاخ هشام سمير، وارى ان اي عملية تصب في مصلحة تطوير عالم التشييد تنقسم الى طرفين رئيسين. اولهما الجهة المسؤولة عن طرح المشروع (العميل/مالك المشروع) وما يضمه من جميع الجهات الثانوية المستفيده من المشروع. وثانيهما هو مجموعة منفذي المشروع (المقاول/وكافة مقاولي الباطن/ الاستشاري المعماري/ وكافة الاستشاريين الآخرين).

    لكل من هؤلاء دور في عملية التطوير، و من المفترض ان لا تتحمل جهة سوء اداء الجهة الاخرى ( وهذا نظريا). ولكن الواقع لا يسير بالصورة المثالية، ويتعين حينئذ تحمل المخاطرة ومحاولة تسوية الامور.

    يتعين على الطرف الاول دراسة المشروع دراسة وافية، و الوصول الى اهداف ومواصفات معينه ومحدده متفق عليها حتى يتمكن الطرف الثاني من التنفيذ بالشكل المطلوب وتبعا للمواصفات. ولذلك يتعين على الطرف الاول الاستفاده من الطرف الثاني ومن خبرته في محاولة الوصول الى المواصفات التي تناسب اهدافهم، كما يتعين على الطرف الثاني ان يصل الى خلاصة متفق عليها من قبل الطرف الاول كي يقوم بتنفيذ المشروع مع عدد قليل ومتوقع من التغيرات. وهذه المسألة صعبة ولكن يجيدها من لايخضع لقانون الوقوف امام الوضع الراهن.

    ان تمت هذه العملة بنجاح وبنسبة عالية من النجاح كان وكنتيجة طبيعية لها سهولة عمل المشرفين على المشروع، لانه و ببساطه يكون للطرف الثاني نقاط مرجعية متفق عليها في كافة جوانب المشروع المالية والجوده والوقت وغيرها.

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  2. [32]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    اذا لنبدا الي تحليل اسباب قصور العملية التعاقدية من ناحية عملية
    فمثلا انا اثناء عملي كان التعاقد ينص علي ان يتم الرد علي المقاول في اوامر التغيير خلال 15 يوم من ارسال طلب التغيير و كان لدينا 670 شباك واجهات نتيجة لخطا في الرسومات يتم تعديل الابعاد و بعض الاماكن و ارسل المقاول ما يفيد ( ورقيا و ليس فعليا انه بصدد تعديل الابعاد و ما يترتب علية من زيادة المساحة الفعلية للشباك عن العطاء و فرق سعر و ان كان طفيف ) و لم نكن بصدد البدء فيهم اصلا كان المباني في مرحلة الاساسات .
    و نتيجة لخطأ من السكرتارية تم تحويل الخطاب الي شخص غير مسئول و غير صاحب قرار و اهمله لعدم و عية بمدي اهمية المدة الزمنبة للرد علي الخطاب حييث ان جميع المهندسين العاملين بالمواقع لا تطلع علي العقد و لاتهتم لبنوده
    و مرت ال 15 يوم و بعدها باسبوع طالب المقاول بفرق السعر و مد مدة زمنية لمدة 4 ايام تسغرقهم تعديل الشبابيك التي لم يكن بدأ فيهم اصلا
    عدم قراءه و مراعاة بنود العقد
    عدم مراجعة اللوحات قبل العطاء و المراجعة المستمرة اثناء التنفيذ و تحضير البنود التي سيتم البدء بها قبل البدء
    عدم و جود شخص مسئول عن documents control
    مما ادئ الي ضياع الخطاب رغم اهميتة
    عدم و عي سواء السكرتارية و المهندسين لا اهمية المدد الزمنية اثناء العقد
    مما دفعنا لعمل seminar للعاملين و تحويل العقد الي خرائط تدفق زمنية داخلية و تدريب لمدة ثلاثة ايام للعاملين بالمشروع مع تصنيفهم مديرين /مهندسين/ معاونين / سكرتارية و سائقين ايضا / و لتوعتيهم باهمية معرفة البرنامج الزمني و المراقبة المستمرة المسبقة

    في النهاية نظرا لثغرة في حلقة التنفيذ يعتبر المقاول احرز نقطة من تحت الحزام
    المقاول يجيد استغلال الثغرات و يجيد اصطياد الاخطاء.
    من لدية امثله اخري

    طبعا تم تعويض المقاول في اشياء اخري مثل السهر لفترة محددة ( مقايضة طبعا ) حتي يتغاضي و يتم ادراء الخطا من الاستشاري

    من لدية امثلة اخري

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  3. [33]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317

    امر تغيير



    اخونا الفاضل والزميل العزيز م هشام سمير

    ما تفضلت بذكره
    استطيع ان ادرجه تحت بند سوء الادارة

    فان خطا السكرتارية يجب ان يتحمله مدير المشروع
    الذي يتابع العمل بشكل كامل فنيا واداريا

    وتبسمت حامدا ربي حين قرات سطورك الكريمة
    لانني بالامس 5-3-2007م
    انهيت اعداد مستندات تعاقد لاحد المشاريع هنا
    ووضعت بند في الاشتراطات العامة
    ينص على انه
    "ليس من حق المقاول البدء في اي بند قد يرى ان له فيه امر تغيير الا بعد حصوله على موافقة كتابية من المالك او من يمثله"

    واوامر التغيير هذه عجيبة وظريفة
    ولقد واجهت مرة امر تغيير عن تغيير منطقة خضراء بالموقع الى منطقة مواقف مسفلته

    حقيقة حصل المقاول على موافقة بتقديم سعره عن التغيير
    وقدم امر تغيير ب 37 ألف ريال سعودي
    وطبعا له رقم في تسلسل اوامر تغيير المشروع
    وكان علينا ان نرد عليه خلال 15 يوما
    وبتدقيق الفاتورة المقدمة من حيث كميات التغيير واضافة البنود الجديدة وطرح البنود القديمة
    تبين ان للمقاول حق في امر تغيير بواقع 73 ريال
    ايوة والله فقط 73 ريال

    قلت للمالك والمقاول
    لقد استهلكنا وقتا في التدقيق والاجتماع و المراجعة
    اكثر بكثير من قيمة امر التغيير

    وارتأيت بان لا الغي امر التغيير بالرغم من طلب المقاول الغاؤه
    حتى اترك مستندا
    لسان حاله يقول
    ان بعضا مما يقدمه المقاول يكون خطا ويكلف الاطراف جميعها الكثير
    ولا تستطيع ان تحاسب المقاول على ذلك

    طبعا القضية ليست مقاول ومشرف انما نحن نركز على جوهر النقطة وهو
    اهدار الوقت وعدم تقييم تكلفة الوقت لفريق العمل من الجانبين

    وعدم وجود ثقافة ادارة الوقت

    والى موضوع جديد
    من مواضيع واقعية في ممارسة المهنة
    وفي الجعبة الكثير

    0 Not allowed!



  4. [34]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    معك

    ليس سوء ادارة و لكن عدم و عي و اهمال من الادارة
    سكرتارية ليسوا مدربين سواء علي اعمال المقاولات او اللغه الانجليزيه
    عدم عمل master format للمكاتبات و عدم توثيق الخطابات
    و اهذا وظيفة document controller اصبحت هامة نظرا لطول العملية الانشائية و ما بعدها من فترة صيانه

    عدم و عي المهندسين باهمية الوقت و الاهمال في قراءة ما بين السطور او عدم خبرتهم لمعرفة تبعيات ما وراء الاحداث

    التصيف و الفرز و المتابعة و الوعي بالوقت و المسئولية بعدها اذا تم الالمام بهم نتهم الادارة

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  5. [35]
    ahalhammadi
    ahalhammadi غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 11
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    hi dear
    i can not ope the file attached
    can you please send it to me by email because i am doing master in project management
    and my research paper is about variation order and your paper is about delay so i can get benifit from the study which you made.

    Ahmed

    0 Not allowed!



  6. [36]
    أحمد عبد العليم ال
    أحمد عبد العليم ال غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    عند فتح المرفقات تظهر الصفحة خالية من أى معلومات أرجو الإفادة. وشكراً

    0 Not allowed!



  7. [37]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    fidic2005

    طبعة 2005


    Conditions of contract for construction

    ( For Building and engineering works designed by employer )

    *******S
    A. GENERAL CONDITIONS

    DEFINITIONS LISTED ALPHABETICALLY

    1. GENERAL PROVISIONS

    1.1 Definitions
    1.2 Interpretation
    1.3 Communications
    1.4 Law and Language
    1.5 Priority of Documents
    1.6 Contract Agreement
    1.7 Assignment
    1.8 Care and Supply of Documents
    1.9 Delayed Drawings or Instructions
    1.10 Employer’s Use of Contractor’s Documents
    1.11 Contractor’s Use of Employer’s Documents
    1.12 Confidential Details
    1.13 Compliance with Laws
    1.14 Joint and Several Liability

    2 THE EMPLOYER

    2.1 Right of Access to the Site
    2.2 Permits, Licences or Approvals
    2.3 Employer’s Personnel
    2.4 Employer’s Financial Arrangements
    2.5 Employer’s Claims

    THE ENGINEER

    3.1 Engineer’s Duties and Authority
    3.2 Delegation by the Engineer
    3.3 Instructions of the Engineer
    3.4 Replacement of the Engineer
    3.5 Determinations

    4 THE CONTRACTOR

    4.1 Contractor’s General Obligations
    4.2 Performance Security
    4.3 Contractor’s Representative
    4.4 Subcontractors
    4.5 Assignment of Benefit of Subcontract
    4.6 Co-operation
    4.7 Setting Out
    4.8 Safety Procedures
    4.9 Quality Assurance
    4.10 Site Data
    4.11 Sufficiency of the Accepted Contract Amount
    4.12 Unforeseeable Physical Conditions
    4.13 Rights of Way and Facilities
    4.14 Avoidance of Interference
    4.15 Access Route
    4.16 Transport of Goods
    4.17 Contractor’s Equipment
    4.18 Protection of the Environment
    4.19 Electricity, Water and Gas
    4.20 Employer’s Equipment and Free-Issue Material
    4.21 Progress Reports
    4.22 Security of the Site
    4.23 Contractor’s Operations on Site
    4.24Fossils

    5 NOMINATED SUBCONTRACTORS

    5.1 Definition of "nominated Subcontractor"
    5.2 Objection to Nomination
    5.3 Payments to nominated Subcontractors
    5.4 Evidence of Payments

    6 STAFF AND LABOUR

    6.1 Engagement of Staff and Labour
    6.2 Rates of Wages and Conditions of Labour
    6.3 Persons in the Service of Others
    6.4 Labour Laws
    6.5 Working Hours
    6.6 Facilities for Staff and Labour
    6.7 Health and Safety
    6.8 Contractor’s Superintendence
    6.9 Contractor’s Personnel
    6.10 Records of Contractor’s Personnel and Equipment
    6.11 Disorderly Conduct

    7 PLANT, MATERIALS AND WORKMANSHIP

    7.1 Manner of Execution
    7.2 Samples
    7.3 Inspection
    7.4 Firsting
    7.5 Rejection
    7.6 Remedial Work
    7.7 Ownership of Plant and Materials
    7.8 Royalties

    8 COMMENCEMENT, DELAYS AND SUSPENSION

    8.1 Commencement of Works
    8.2 Time for Completion
    8.3 Programme
    8.4 Extension of Time for Completion
    8.5 Delays Caused by Authorities
    8.6 Rate of Progress
    8.7 Delay Damages
    8.8 Suspension of Work
    8.9 Consequences of Suspension
    8.10 Payment for Plant and Materials in Event of Suspension
    8.11 Prolonged Suspension
    8.12 Resumption of Work

    9 TESTS ON COMPLETION

    9.1 Contractor’s Obligations
    9.2 Delayed Tests
    9.3 Retesting
    9.4 Failure to Pass Firsts on Completion

    10 EMPLOYER’S TAKING OVER

    10.1 Taking Over of the Works and Sections
    10.2 Taking Over of Parts of the Works
    10.3 Interference with Firsts on Completion
    10.4 Surfaces Requiring Reinstatement

    11 DEFECTS LIABILITY

    11.1 Completion of Outstanding Work and Remedying Defects
    11.2 Cost of Remedying Defects
    11.3 Extension of Defects Notification Period
    11.4 Failure to Remedy Defects
    11.5 Removal of Defective Work
    11.6 Further Firsts
    11.7 Right of Access
    11.8 Contractor to Search
    11.9 Performance Certificate
    11.10 Unfulfilled Obligations
    11.11 Clearance of Site

    12 MEASUREMENT AND EVALUATION

    12.1 Works to be Measured
    12.2 Method of Measurement
    12.3 Evaluation
    12.4 Omissions

    13 VARIATIONS AND ADJUSTMENTS

    13.1 Right to Vary
    13.2 Value Engineering
    13.3 Variation Procedure
    13.4 Payment in Applicable Currencies
    13.5 Provisional Sums
    13.6 Daywork
    13.7 Adjustments for Changes in Legislation
    13.8 Adjustments for Changes in Cost

    14 CONTRACT PRICE AND PAYMENT

    14.1 The Contract Price
    14.2 Advance Payment
    14.3 Application for Interim Payment Certificates
    14.4 Schedule of Payments
    14.5 Plant and Materials intended for the Works
    14.6 Issue of Interim Payment Certificates
    14.7 Payment
    14.8 Delayed Payment
    14.9 Payment of Retention Money
    14.10 Statement at Completion
    14.11 Application for Final Payment Certificate
    14.12 Discharge
    14.13 Issue of Final Payment Certificate
    14.14 Cessation of Employer’s Liability
    14.15 Currencies of Payment

    15 DEFAULT OF CONTRACTOR

    15.1 Notice to Correct
    15.2 Termination by Employer
    15.3 Valuation at Date of Termination
    15.4 Payment after Termination
    15.5 Employer’s Entitlement to Termination for Convenience

    16 DEFAULT OF EMPLOYER

    16.1 Contractor’s Entitlement to Suspend Work
    16.2 Termination by Contractor
    16.3 Cessation of Work and Removal of Contractor’s Equipment
    16.4 Payment on Termination

    17 RISK AND RESPONSIBILITY

    17.1 Indemnities
    17.2 Contractor’s Care of the Works
    17.3 Employer’s Risks
    17.4 Consequences of Employer’s Risks
    17.5 Intellectual and Industrial Property Rights
    17.6 Limitation of Liability

    18 INSURANCE

    18.1 General Requirements for Insurances
    18.2 Insurance for Works and Contractor’s Equipment
    18.3 Insurance against Injury to Persons and Damage to Property
    18.4 Insurance for Workers

    19 FORCE MAJEURE

    19.1 Definition of Force Majeure
    19.2 Notice of Force Majeure
    19.3 Time of Notice
    19.4 Duty to Minimise Delay
    19.5 Consequences of Force Majeure
    19.6 Optional Termination, Payment and Release
    19.7 Release from Performance under the Law

    20 CLAIMS, DISPUTES AND ARBITRATION

    20.1 Contractor’s Claims
    20.2 Appointment of the Dispute Adjudication Board
    20.3 Failure to Agree Dispute Adjudication Board
    20.4 Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision
    20.5 Amicable Settlement
    20.6 Arbitration
    20.7 Failure to Comply with Dispute Adjudication Board's Decision
    20.8 Expiry of Dispute Adjudication Board’s Appointment

    APPENDIX
    A GENERAL CONDITIONS OF DISPUTE ADJUDICATION AGREEMENT
    ANNEX: PROCEDURAL RULES

    INDEX OF SUB-CLAUSES

    B. PARTICULAR CONDITIONS

    PART A - CONTRACT DATA
    PART B - SPECIFIC PROVISIONS

    C. SAMPLE FORMS

    FORMS OF SECURITIES

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة
    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  8. [38]
    مهندس مشاريع طاقة
    مهندس مشاريع طاقة غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مشاريع طاقة


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 109
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    والله الموضوع مهم جدا ومفيد وفي نظري ان فشل معظم المشاريع نتيجة فشل مدراء المشاريع وللمعلومية معظم الذين يدرون المشاريع يفكرون فقط في كيفية رفع الصوت وأدعاءه فهمه كل الواضيع لهذا هو التحدث في كل الأجتماعات وبصورة لأذلال المقاولين لأدعاءه ان المالك لا بد ان يكون هو قائد المشلروع وليس غيره ونسي ان أي مشروع هو شراكه لتحقيق هدف وحسب المتطلبات والشروط التعاقدية.
    نحن العرب لا ينقصنا الذكاء ولكن ينقصنا الوعي .
    هناك نماذج من مدراء المشاريع عار على ادارة المشاريع

    0 Not allowed!



  9. [39]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    لماذا لا ترسل امثله حتي تكون لنا درووس مستفاده و الا نقع في نفس الاخطاء المتكررة

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  10. [40]
    omdaa52
    omdaa52 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية omdaa52


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 150
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاك الله خيرا

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 17 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 14 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML